人力資源在事業(yè)單位管理中的作用以及優(yōu)化策略綜述

陳霞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源作為組織的核心競爭力。組織的良性發(fā)展需要注重人才的競爭，特別是在事業(yè)單位，人力資源的開發(fā)和管理往往影響其社會職責(zé)的正常履行，確保事業(yè)單位的發(fā)展能夠緊隨市場經(jīng)濟的時代步伐。在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理工作中，逐漸實現(xiàn)管理工作的精細化，確保人力資源在事業(yè)單位管理工作能夠發(fā)揮最大的效果，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供保障。因此，本文主要對人力資源在事業(yè)單位管理中的作用以及優(yōu)化策略進行研究分析，旨在通過對事業(yè)單位人力資源管理工作的特點和作用進行詳細闡述，分析當(dāng)前管理工作中存在的問題，從而提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，為以后類似的事件提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：人力資源;事業(yè)單位管理;作用;優(yōu)化策略

事業(yè)單位是我國人才主要的聚集地。事業(yè)單位在教育行業(yè)、科技行業(yè)、文化行業(yè)和衛(wèi)生行業(yè)中承擔(dān)著重要的社會職能。在當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢中，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式逐漸跟不上其需求，因此需要針對人力資源在事業(yè)單位管理中的作用進行分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，確保以科學(xué)的管理方式來加強事業(yè)單位的人力資源管理工作。創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作，為事業(yè)單位的發(fā)展灌注新活力，有助于提升事業(yè)單位的職能。因此，通過事業(yè)單位人才資源管理工作分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略來提高管理質(zhì)量，促使事業(yè)單位管理工作效率和質(zhì)量的提升，進而推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源在事業(yè)單位管理工作的價值體現(xiàn)

在我國事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理工作直接影響著事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展問題。同樣人力資源管理工作往往成為事業(yè)單位管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前的事業(yè)單位管理中，一個完整的人力資源管理體系，能夠為事業(yè)單位制定好的相關(guān)制度。同樣良好的人力資源管理體系，能夠幫助事業(yè)單位員工與管理人員進行有效約束，從而保證員工做好本質(zhì)工作。人力資源管理工作的存在，是確保事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的基本需求，同樣人力資源管理工作能夠為事業(yè)單位培養(yǎng)更多的人才，保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理工作作為其核心，需要重視人力資源對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，以此保證事業(yè)單位在我國發(fā)展中發(fā)揮其相應(yīng)的職能，為社會的健康發(fā)展提供保障。

二、人力資源管理工作存在的問題

在當(dāng)前形式下，事業(yè)單位的人力資源管理工作主要存在以下三點問題。其一，職能不明確，體制不健全問題。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，由于人資資源需要充分了解事業(yè)單位的各個部門的職能進行管理，而實際的人力資源管理體系相對缺乏，導(dǎo)致相應(yīng)的考核機制的作用發(fā)揮不明顯，從而降低了事業(yè)單位人力資源管理工作的實際作用。其二，側(cè)重點不同，由于事業(yè)單位人力資源管理工作的覆蓋面積較大，導(dǎo)致實際的管理工作分析相對繁瑣，對于從業(yè)人員培訓(xùn)力度和人力資源開發(fā)的不足，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理成效相對較差，從而影響人力資源在事業(yè)單位管理中作用的發(fā)揮。其三，管理工作分析方法較為落實，執(zhí)行力不足。由于事業(yè)單位人力資源管理工作觀念往往沒有伴隨時代進行創(chuàng)新，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理工作不能夠滿足當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展需求，例如事業(yè)單位人力資源管理的精細化需要對實際情況進行詳細掌握，由于管理者缺乏行政管理的精細化理念，導(dǎo)致實際的工作難以開展，同樣人力資源管理的精細化需求管理層重視以及制定合適的管理制度，確保人力資源在事業(yè)單位管理工作的貫徹落實，才能夠讓管理人員綜合能力的提高，以創(chuàng)新來高效報紙的完成人力資源管理工作。同樣事業(yè)單位人力資源管理的改革執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致不能得到基礎(chǔ)員工的重視，從而降低人力資源管理工作的實用效果。

三、事業(yè)單位人力資源優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理體制

在事業(yè)單位人力資源優(yōu)化策略中，創(chuàng)新人力資源管理體制，完善人力資源管理個部門的職責(zé)。同樣在事業(yè)單位的薪酬層面，需要實行分層分檔，重視人力資源管理的激勵體制建設(shè)，加強人力資源的績效考核和精神層面建設(shè)，從而實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展體系的完善，有助于人力資源在事業(yè)單位管理中發(fā)揮其作用。同樣人力資源管理工作優(yōu)化借助事業(yè)單位的各個部門的配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作管理體制的創(chuàng)新，從而提升人力資源管理效率，從而讓事業(yè)單位從業(yè)人員能充分認識到自己的優(yōu)缺點與發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)從業(yè)人員的工作熱情。只有事業(yè)單位各個部門能夠通力合作，才能夠讓人力資源管理工作實現(xiàn)精細優(yōu)化。

（二）強化人力資源管理新觀念

在事業(yè)單位人力資源優(yōu)化策略中，強化人力資源管理新觀念，重視以人為本，加強事業(yè)單位對于人才的開發(fā)和培養(yǎng)，有助于為事業(yè)單位注重注入新鮮血液。強化人力資源管理新觀念，從而實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理理念和觀念的創(chuàng)新。同樣提升事業(yè)單位人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，有助于加強管理人員的服務(wù)專業(yè)能力，使管理人員能夠樹立責(zé)任意識，嚴格按照新觀念來精細化工作規(guī)定來要求自己，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而確保人力資源工作精細化觀念的落實。提升管理人員綜合素質(zhì)，提高事業(yè)單位整體服務(wù)意識，以強化人力資源新觀念來促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善人力資源培訓(xùn)體系，促進人力資源開發(fā)

在事業(yè)單位人力資源優(yōu)化策略中，完善人力資源培養(yǎng)體系，借助完整的人才培養(yǎng)，促進事業(yè)單位人力資源員工綜合能力的提升，有助于人力資源在事業(yè)單位管理工作的發(fā)揮最大作用。例如將人力資源培訓(xùn)與事業(yè)單位的文化相結(jié)合，通過重視人力資源管理工作分析建設(shè)，以人力資源培訓(xùn)體系的完善，來加強從業(yè)人員的工作效率。同樣由于當(dāng)前事業(yè)單位對于人力資源開發(fā)工作的不夠重視，導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的激勵體制，造成部分從業(yè)人員缺乏凝聚力和向心力，不利于人力資源管理工作的開展。完善人力資源管理工作下的培訓(xùn)體系，促進人力資源開發(fā)效率的提升，從而讓事業(yè)單位的員工工作能夠由內(nèi)至外的發(fā)生改變，加強員工對于人力資源管理工作的認同感，促進人力資源的開發(fā)，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供保障。

（四）明確人力資源責(zé)任，促進管理工作優(yōu)化

在事業(yè)單位人力資源優(yōu)化策略中，需要明確人力資源責(zé)任，促進管理工作優(yōu)化。對于人力資源管理工作對事業(yè)單位具有針對性的材料收集，對于人力資源部門的管理工作任務(wù)和規(guī)范標(biāo)準以及要求明確責(zé)任，通過對事業(yè)單位的人力資源管理工作的明確目標(biāo)貫徹落實，有助于改善事業(yè)單位人力資源部門所有員工的工作態(tài)度，結(jié)合當(dāng)前的責(zé)任制度，人力資源管理人員對員工進行客觀的評價分析，從而讓薪酬與實際能力相適應(yīng)。通過明確工作目標(biāo)，能夠有效的節(jié)省事業(yè)單位的人力資源與管理成本，明確工作目標(biāo)，促進相關(guān)責(zé)任的落實，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源明確工作分工，實現(xiàn)管理工作與員工工作的融合，不僅可以提高事業(yè)單位認知力資源從業(yè)人員工作效率，同樣也能夠激發(fā)其它事業(yè)單位部門工作人員的協(xié)調(diào)配合與積極性，有助于體現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化發(fā)展。明確工作責(zé)任，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求，來實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新與完善，有助于事業(yè)單位的人力資源責(zé)任的相關(guān)規(guī)章制度的落實，確保事業(yè)單位的人力資源管理的整體水平得到提升。

四、結(jié)束語

由此可見，人力資源在事業(yè)單位管理中有著舉足輕重的作用。同樣伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理工作已經(jīng)不能夠滿足其可持續(xù)發(fā)展需求，因此需要事業(yè)單位重視人力資源管理的重要性，采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，完善人力資源培養(yǎng)體系。讓事業(yè)單位的人力資源能夠滿足社會和自身的發(fā)展需求，從而提升事業(yè)單位的競爭優(yōu)化，促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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