高校人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變探討

趙治國(guó)

摘 要：從目前高校人事管理工作的開(kāi)展來(lái)看，現(xiàn)有的人事管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足高校的管理要求，需要高校的人事管理及時(shí)更新理念，向現(xiàn)代人力資源管理方向轉(zhuǎn)變。結(jié)合高校的人力資源管理實(shí)際，我們應(yīng)認(rèn)真分析人事管理與人力資源管理的區(qū)別，結(jié)合高校人事管理的必然需求和人事管理的特點(diǎn)，積極推動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，使整個(gè)人事管理能夠通過(guò)現(xiàn)代人力資源管理的理念管理流程和管理手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理效果的提高。因此，明確高校人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的需求，對(duì)提高高校人事管理有效性具有重要意義。

關(guān)鍵詞：高校人事管理;現(xiàn)代人力資源管理;轉(zhuǎn)變

隨著高校的不斷發(fā)展，高校在管理中采取的管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足高校的發(fā)展要求，急需專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理與支撐。結(jié)合當(dāng)前高校人事管理的發(fā)展實(shí)際，在現(xiàn)代人力資源管理過(guò)程中，既要明確人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性和重要性，同時(shí)也要根據(jù)高校人事管理的特點(diǎn)，推動(dòng)人力資源管理工作的實(shí)施，使整個(gè)高校在人力資源管理中能夠解決學(xué)校的人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題，同時(shí)使高校的薪酬管理績(jī)效考核管理得到同步推進(jìn)，為整個(gè)高校的人事管理奠定良好的基礎(chǔ)。因此，做好人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)當(dāng)前高校的發(fā)展具有重要影響。

一、人事管理與人力資源管理的區(qū)別

（一）管理方式不同

對(duì)于高校而言，在人事管理與人力資源管理轉(zhuǎn)化過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)二者進(jìn)行有效的區(qū)分，了解到二者之間的差異，以及在管理方式和管理內(nèi)容方面的不同?；趯?duì)高校人事管理工作的了解，人事管理與人力資源管理的差別在于，人事管理是以事的需要展開(kāi)，核心內(nèi)容是人為事情服務(wù)，主要負(fù)責(zé)人員的分配和調(diào)動(dòng)，目的在于讓人適應(yīng)工作。而人力資源管理的內(nèi)容在于按照工作的要求和崗位要求匹配相應(yīng)的人員，以崗位需求為主要的導(dǎo)向和目標(biāo)，通過(guò)配備合適的人員，使整個(gè)工作得到有效的推進(jìn)。因此，在人事管理和人力資源管理的區(qū)別當(dāng)中，我們應(yīng)該和管理出發(fā)點(diǎn)是不同的，決定了二者在管理過(guò)程中的管理效果存在差異。

（二）管理地位不同

從目前高校人事管理工作的來(lái)看，人事管理部門(mén)是高校的普通部門(mén)，在工作過(guò)程中僅僅負(fù)責(zé)與人事相關(guān)的管理工作，整個(gè)管理內(nèi)容少，管理權(quán)限低，沒(méi)有參與到整個(gè)高校的管理流程中，使整個(gè)人事管理無(wú)論在管理實(shí)效性還是在管理效果方面都存在一定的不足，特別是與高校的整體發(fā)展戰(zhàn)略未形成緊密的融合，導(dǎo)致高校在人力管理工作中存在一定的問(wèn)題和不足，既影響了高校人事管理工作的開(kāi)展，同時(shí)也導(dǎo)致了高校的人事管理實(shí)效性差。而人力資源管理是結(jié)合高校的發(fā)展實(shí)際，深度參與到高校的管理流程中，為高校的發(fā)展提供人才支持，其地位明顯高于普通的人事管理。

（三）對(duì)人力的認(rèn)識(shí)不同

人事管理與人力資源管理對(duì)人的認(rèn)識(shí)存在差異，人事管理將人力作為一種成本，為了降低人事成本，往往會(huì)采取降低薪酬和減少培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)人事成本的降低。這一操作從表面來(lái)看，雖然降低了高校的人事成本，但是卻導(dǎo)致人員在專(zhuān)業(yè)水平和工作能力方面存在問(wèn)題和不足，特別是在人才的工作積極性方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致高校的人事工作在管理水平上無(wú)法得到有效提高。而人力資源將人力作為重要的財(cái)產(chǎn)通過(guò)不斷的人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)以及薪酬制度的改革，給予人才更多的支持和保障。通過(guò)提高人才的專(zhuān)業(yè)性，使人才在工作過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)高校發(fā)展的目的。在這一點(diǎn)上，人事管理與人力資源管理存在較大的區(qū)別。

二、高校人事管理向人力資源轉(zhuǎn)變的必要性

（一）高校人事管理已經(jīng)不適用學(xué)校發(fā)展

對(duì)于高校人事管理而言，現(xiàn)階段高校處于快速發(fā)展的狀態(tài)，發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)要求高校的人事部門(mén)必須提供充足的優(yōu)質(zhì)人才作為保障，同時(shí)還要積極轉(zhuǎn)變工作理念，使整個(gè)人事工作能夠朝著人力資源的現(xiàn)代化方向發(fā)展。目前高校在發(fā)展中面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高學(xué)校的發(fā)展質(zhì)量，如何加強(qiáng)學(xué)校的科研能力和管理能力，是關(guān)系到高校發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一發(fā)展目標(biāo)下，高校的人事管理已經(jīng)不能適用學(xué)校的發(fā)展，必須要采取有效的措施，提高高校的人事管理質(zhì)量。在這一需求下，積極推進(jìn)人力資源管理工作的開(kāi)展，使高校人事管理向人力資源管理工作有效轉(zhuǎn)變，對(duì)當(dāng)前高校的發(fā)展和高校人力資源管理工作而言具有重要意義。

（二）高校人事管理迫切需要專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理手段

基于高?，F(xiàn)階段人事管理的特點(diǎn)，以及人事管理在實(shí)施過(guò)程中面臨的問(wèn)題，目前高校在人事管理中所采取的管理手段和管理方式難以滿(mǎn)足高校的發(fā)展需要，迫切需要專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理手段與知識(shí)，需要根據(jù)高校的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展需要建立有效的人才梯隊(duì)，并不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)，使整個(gè)高校的人力資源管理能夠在開(kāi)展中取得積極效果?；谶@一需求，在高校的人事管理中應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)人力資源管理手段的應(yīng)用，通過(guò)向人力資源管理方向轉(zhuǎn)變，使整個(gè)高校的人事管理工作，能夠在管理的針對(duì)性、有效性和管理流程的高校性方面達(dá)到高校的發(fā)展要求。因此，采取有效的發(fā)展措施，并做好人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)當(dāng)前高校發(fā)展而言具有重要影響。

（三）高校人事管理在管理任務(wù)和職責(zé)方面發(fā)生了變化

基于高校人事管理工作的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在高校人事管理中，現(xiàn)階段的管理任務(wù)和職責(zé)發(fā)生了較大的變化，高校只有加大人才投入，只有做好人才的招聘和管理，并吸引更多的人才為高校服務(wù)，才能推動(dòng)高校的持續(xù)發(fā)展，使高校在整體建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平方面得到提升。結(jié)合高校人事管理工作的特點(diǎn)和管理任務(wù)及職責(zé)的變化情況，積極推動(dòng)人事管理向人力資源管理方向轉(zhuǎn)變，既有利于解決人力資源管理問(wèn)題，同時(shí)也能滿(mǎn)足人力資源管理要求，使高校的人事管理能夠被人力資源管理所替代，能夠采取先進(jìn)的人力資源管理理念和人力資源管理方式推進(jìn)，使人力資源管理工作不斷取得實(shí)效。

三、高校人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的措施

（一）確立人力資源管理觀念

基于高校人事管理實(shí)際，在人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，需要確立人力資源管理理念，將人力資源管理作為高校人事管理的核心，明確人才的重要性以及人才對(duì)高校發(fā)展和成長(zhǎng)的重要性，通過(guò)細(xì)化人力資源管理內(nèi)容，推進(jìn)人力資源管理體系的建立，確立人力資源管理為先的管理方式是現(xiàn)階段高校人事管理的重要內(nèi)容，也是高校在人事管理向人力資源管理方向轉(zhuǎn)變的重要手段和措施。在管理理念的確立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)圍繞著高校的人事管理工作實(shí)際和高校的人力資源管理特點(diǎn)，形成高校獨(dú)特的人力資源管理模式。

（二）在人力資源管理中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

基于高校的發(fā)展需要和人力資源管理的特征，在高校人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)將人才競(jìng)爭(zhēng)體制競(jìng)爭(zhēng)和工作崗位競(jìng)爭(zhēng)作為人力資源管理的核心，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使高校的人力資源管理工作取得實(shí)效，同時(shí)能夠強(qiáng)化人事管理工作的地位，使人事管理工作在推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中能夠符合學(xué)校的發(fā)展要求，能夠使員工的綜合素質(zhì)得到不斷的鍛煉和提升，從而為高校的發(fā)展提供有力的人才支持。因此，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是高校人事管理工作向人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要手段和措施。

（三）建立了人力資源的管理機(jī)制

基于人力資源管理的特點(diǎn)，人力資源管理在實(shí)施過(guò)程中需要系統(tǒng)的機(jī)制作為保障，按照高校人事管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，在現(xiàn)階段的人事管理中應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)人力資源管理體制的建立，使人力資源管理體制在落實(shí)過(guò)程中能夠根據(jù)工作的要求和特點(diǎn)，以及高校目前的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)人力資源管理體制的建立，為高校的發(fā)展和高校管理工作的推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)高校人事管理工作的了解，人事管理與人力資源管理存在一定的區(qū)別，結(jié)合高校發(fā)展實(shí)際，在高校發(fā)展過(guò)程中，人事管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)高校的發(fā)展要求，必須采取人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的方式，才能使高校的人力資源管理工作得到不斷強(qiáng)化，為高校的發(fā)展提供有力支持。因此，在目前高校的人事管理工作中，應(yīng)當(dāng)明確人力資源管理的重要性，應(yīng)當(dāng)從人力資源管理理念的樹(shù)立、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入以及人力資源管理體系的建立等方面入手，推動(dòng)高校人力資源管理工作不斷開(kāi)展。

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