企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題分析

韋文

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中，了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，并做好人力資源管理工作，明確二者的關(guān)系，并做到推動企業(yè)自身的文化建設(shè)與有效地構(gòu)建人力資源體系，是現(xiàn)今企業(yè)獲得健康有序發(fā)展的重點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)類型梳理企業(yè)文化并做好人力資源管理的研究，并分析企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題，制定有效的應(yīng)對措施，能保證企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的貫徹落實(shí)，為促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為企業(yè)日常運(yùn)營工作提供有力的管理手段支持和企業(yè)文化支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;分析

立足于企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，必須注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)際，將人力資源與企業(yè)文化結(jié)合在一起，對二者對發(fā)展特別是企業(yè)自身的發(fā)展能夠起到重要的促進(jìn)作用，立足于現(xiàn)今企業(yè)自身文化的建設(shè)的實(shí)際情況與人力資源管理的推進(jìn)落實(shí)情況，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系，并認(rèn)真分析企業(yè)文化背景下人力資源管理所具有的實(shí)際問題，合理的制定出相關(guān)的措施，使企業(yè)文化和人力資源管理真正的做到同步發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

（一）二者相互促進(jìn)

從目前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作雖然分屬兩個(gè)不同的領(lǐng)域，但二者之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，了解二者的特征，對二者的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)文化建設(shè)效果越突出，人力資源實(shí)施過程中的效果越理想。企業(yè)人力資源管理工作得到有效的推進(jìn)，會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，使企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)施過程中能夠取得實(shí)效。因此，掌握企業(yè)文化所具有的特性，按照企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程有序地開展企業(yè)自身的人力資源管理，從而有序地開展此項(xiàng)工作。明確二者的相互促進(jìn)關(guān)系，并將其作為二者發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)與人力資源管理工作的落實(shí)具有積極影響。為此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，深入探討企業(yè)文化與人力資源之間的緊密聯(lián)系，依據(jù)企業(yè)文化自身的特性，充分發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用，更好的為人力資源管理工作服務(wù)，推進(jìn)人力資源管理工作的落實(shí)。

（二）企業(yè)文化為人力資源管理提供精神指導(dǎo)

企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有一定的代表作用，是企業(yè)精神力量的代表，同時(shí)，也是企業(yè)價(jià)值的重要表達(dá)形式，了解企業(yè)文化的內(nèi)容，做好企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)在開展人力資源管理的過程當(dāng)中，必須了解到企業(yè)文化在其中所具有的重要性，企業(yè)文化對于人力資源管理所產(chǎn)生的影響，借助于企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)在人力資源管理中得到有效的精神指導(dǎo)和方法支持，使人力資源管理在實(shí)施過程中能夠在精神方面得到有效的指引，使企業(yè)人力資源管理工作少走彎路。按照企業(yè)文化所具有的特性，調(diào)適企業(yè)人力資源管理工作，從而有序地開展此項(xiàng)工作。進(jìn)一步提升此項(xiàng)工作的實(shí)效性。因此，我們應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，企業(yè)文化所具有的重要性，按照企業(yè)的實(shí)際情況有序地推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理。

（三）人力資源管理能在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)踐

基于企業(yè)自身的發(fā)展特性與企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需求，企業(yè)文化建設(shè)必須為企業(yè)人力資源管理工作提供方向性指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際，做好二者的融合，既檢驗(yàn)人力資源管理質(zhì)量，同時(shí)也能檢驗(yàn)企業(yè)文化是否對人力資源管理工作產(chǎn)生重要影響。通過企業(yè)文化手段的有效應(yīng)用，能夠有效地促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。例如，在我國快遞行業(yè)當(dāng)中，A公司速運(yùn)作為國內(nèi)快遞企業(yè)的領(lǐng)軍人物，在企業(yè)文化的建設(shè)中投入了巨大的精力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身對企業(yè)文化產(chǎn)生了直接的影響，不但決定了企業(yè)文化的走向和制定，同時(shí)也決定了企業(yè)文化的發(fā)展質(zhì)量，在人力資源管理中所招聘到的員工，在價(jià)值觀和人生觀方面必須要與企業(yè)文化相一致，方可與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)。由此可見，企業(yè)文化可為企業(yè)人力資源管理構(gòu)建起一個(gè)實(shí)踐運(yùn)用的良好平臺。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題

（一）重視程度不夠

基于企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理密切相關(guān)，了解二者的特點(diǎn)，并積極推動二者的不斷融合，能夠有序地推進(jìn)落實(shí)好企業(yè)的人力資源管理?，F(xiàn)今，企業(yè)對待人力資源管理的重視程度也存在差異。例如，在A公司速運(yùn)公司的建立初期，對人力資源管理工作就存在重視程度不足的問題，在公司建立初期的人員招聘過程中，往往重視人員的思想意識，通過對比價(jià)值觀的方式檢驗(yàn)人員是否與企業(yè)有相同的奮斗目標(biāo)。但是在人力資源管理的專業(yè)程度和專業(yè)管理手段方面比較缺乏，導(dǎo)致A公司速運(yùn)公司在人力資源管理體系的建設(shè)中存在一定的短板，影響了A公司速運(yùn)公司人力資源管理工作的開展，導(dǎo)致了A公司速運(yùn)公司在人才體系的建設(shè)中存在較多的問題。

（二）缺乏統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)

立足于企業(yè)整體運(yùn)營管理工作的實(shí)際需求，企業(yè)在推進(jìn)落實(shí)人力資源管理時(shí)需要融合企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化的特征強(qiáng)化人力資源管理意識，使人力資源管理工作在實(shí)施過程中能夠按照實(shí)施要求、實(shí)施特點(diǎn)采取有針對性的管理措施，推動人力資源管理工作的不斷發(fā)展。如果缺乏統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，將會造成企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相背離，既影響企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，同時(shí)也制約了人力資源管理工作的開展。發(fā)展目標(biāo)的缺失，會導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作和企業(yè)文化建設(shè)失衡，如何解決這一問題，并明確企業(yè)人力資源管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，對二者的建設(shè)具有重要影響。

（三）人力資源管理缺乏實(shí)效性

企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，必須整合好內(nèi)部資源并做好資源配套，既需要人力資源管理工作做好人才的招聘和管理工作，同時(shí)也需要建立企業(yè)完善的人才體系，還要在薪酬管理、績效管理和員工管理方面夯實(shí)基礎(chǔ)，采取有針對性的管理措施，使整個(gè)企業(yè)管理在實(shí)施過程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但是從目前企業(yè)人力資源管理過程來看，在人力資源管理的實(shí)效性方面還存在一定的問題，影響了人力資源管理工作的推進(jìn)，同時(shí)，也制約了人力資源管理的發(fā)展，難以有效地開展此項(xiàng)工作，因此，必須運(yùn)用科學(xué)合理的的管理措施，加強(qiáng)管控好人力資源管理工作，采用多元化的管理方式，有效地實(shí)現(xiàn)管理的既定目標(biāo)，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作在推進(jìn)過程中必須解決的問題之一。

三、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的措施

（一）建立完善的人力資源管理制度

從目前企業(yè)文化建設(shè)來看，基于企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系，在人力管理工作實(shí)施過程中，需要建立完善的人力資源管理制度，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，完善管理制度，通過制度的調(diào)整和細(xì)化，是人力資源管理的保障基礎(chǔ)，確保企業(yè)在推進(jìn)落實(shí)此項(xiàng)工作時(shí)獲得制度的有力支撐，解決人力資源管理中存在的制度不完善和制度針對性不強(qiáng)的問題。因此，采取有效的建設(shè)措施，將制度完善作為主要手段，對企業(yè)人力資源管理工作的開展以及提升管理的實(shí)效性具有極其重要的作用。必須正確地認(rèn)知到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所具有的重要性，只有不斷補(bǔ)充和完善才能達(dá)到企業(yè)管理的要求，使整個(gè)企業(yè)人力資源管理在實(shí)施中能夠形成與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，使兩者之間能夠真正做到相互帶動共同發(fā)展。

（二）發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用

基于企業(yè)文化的視域， 來客觀全面的看待企業(yè)人力資源管理工作，按照人力資源管理的實(shí)際需求，在促進(jìn)企業(yè)文化健康有序的發(fā)展的同時(shí)，使企業(yè)人力資源管理也能夠獲得同步發(fā)展，對于企業(yè)整體運(yùn)營工作的推進(jìn)具有重要影響。通過企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理工作的強(qiáng)化，使整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作在實(shí)施中能夠得到更多支持，為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的長期穩(wěn)定繁榮提供有力的基礎(chǔ)支持。企業(yè)文化的激勵(lì)作用，對整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的開展具有重要影響。

四、結(jié)論

通過對企業(yè)文化建設(shè)下人力資源管理工作的了解，在人力資源管理工作推進(jìn)過程中，既要明確企業(yè)文化的作用，同時(shí)也要按照企業(yè)文化的要求，落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理手段，使人力資源管理工作在推進(jìn)過程中，能夠按照企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，圍繞著企業(yè)文化形成等新的發(fā)展思路，確保人力資源管理整體工作的有序推進(jìn)，有效地解決企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中所具有的各種問題，讓企業(yè)人力資源管理工作能夠取得實(shí)效。

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