中小型會計師事務所發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

【摘 要】 社會的進步，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為中介服務機構(gòu)的會計師事務所扮演著越來越重要的角色，其不屬于任何組織或機構(gòu)，扮演著第三方的角色，在經(jīng)濟活動中承擔著重大的責任。本文首先闡述了中小型會計師事務所的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出了相應的對策。

【關(guān)鍵詞】 會計師事務所 發(fā)展現(xiàn)狀 對策研究

1、引言

在過去的幾十年里，中國注冊會計師行業(yè)取得了巨大的進步，市場競爭也日趨激烈，在經(jīng)濟全球化，貿(mào)易和投資的自由化便利化的情況下，面對國內(nèi)外越來越嚴峻的形勢，中小型會計師事務所發(fā)展中也存在一些問題，本文擬為其未來的發(fā)展提供一定的參考建議。

2、中小型會計師事務所發(fā)展現(xiàn)狀

2.1規(guī)模小、數(shù)量多。我國改革開放事業(yè)已經(jīng)有40多年了，伴隨著改革開放歷程，我國注冊會計師行業(yè)也在不斷向前發(fā)展，已取得較好的成果。會計師事務所是具有法定職能的第三方，不屬于任何組織，平時的經(jīng)營范圍也很廣，涉及到的業(yè)務也很多。并且會計師事務所的數(shù)量一直在逐步增加，現(xiàn)在已經(jīng)超過了9000家，發(fā)展前景良好。但是也要認識到這么多的事務所，知名的會計師事務所卻不多，絕大多數(shù)都是中小會計師事務所。此外中小所的數(shù)量多，規(guī)模小，起步較晚，發(fā)展也相對落后。并且中小會計師事務所良莠不齊，難以形成知名的會計師事務所。

2.2業(yè)務單一、收費價格低。會計師事務所業(yè)務涉及的范圍非常廣泛，涉及到了會計的方方面面，不管是大公司還是小公司都需要會計。在國際會計師事務所由傳統(tǒng)審計業(yè)務向咨詢業(yè)務轉(zhuǎn)型的今天，中小型會計師事務所的收入主要來自于審計業(yè)務、驗資業(yè)務和代理記賬，營業(yè)范圍比較窄，導致與大型會計師事務所相比競爭力不強。并且由于競爭力不強，降價似乎成了唯一可以與大型事務所抗衡的手段，由此形成惡性競爭。此外事務所審計費沒有統(tǒng)一的標準，大多數(shù)審計收費都是會計師事務所與被審計單位協(xié)商確定的，這也導致降價成了唯一的選擇。并且由于審計質(zhì)量不高，審計收費的價格也不高。

2.3人力資源匱乏。中小型會計師事務所由于規(guī)模小、業(yè)務單一，導致核心競爭力不強，收入也偏低，因此很難吸引到優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的注冊會計師，那么只能選擇剛畢業(yè)的大學生和剛?cè)〉寐殬I(yè)資格的人員作為事務所的員工。但是這些人在事務所歷練幾年之后，等到有了足夠的經(jīng)驗之后，往往都會選擇去大型事務所，謀求更好地發(fā)展。這也直接導致了中小事務所留不住人，人力資源嚴重匱乏的局面，很難做大做強。

3、中小型會計師事務所的發(fā)展對策研究

3.1規(guī)模經(jīng)營，積極實行合并。合并是會計師事務所擴大規(guī)模的一種方式，事務所合并一般采取吸收合并和新設合并這兩種方式。查閱各國會計師事務所的發(fā)展史，一直都在使用合并聯(lián)盟的策略，為開辟新的市場，很多會計師事務所都選擇合并其他會計師事務所，這樣一來規(guī)模迅速擴大。這么多年來，我國會計師事務所之間相互合并的現(xiàn)象也很常見，如中瑞岳華和國富浩華合并。兩者合并成為瑞華會計師事務所，成為本土第一大會計師事務所，又如浙江天健東方和開元信德合并為天健會計師事務所，這是中小事務所走向規(guī)?；?jīng)營道路、打破地域限制、提高市場競爭力的一項重要措施，可以有效的解決事務所規(guī)模小的問題，更是對中小事務所的發(fā)展錦上添花。合并之后事務所規(guī)模迅速擴大，資源之間相互整合，也增強了事務所的市場競爭力，可以與大型事務所相抗衡，并且可以整合現(xiàn)有的業(yè)務。

3.2開展多元化經(jīng)營。近年來，中國注冊會計師協(xié)會一直致力于推動和指導會計師事務所做大做強，鼓勵事務所開拓新的業(yè)務領(lǐng)域。因此中小事務所想要發(fā)展壯大，既要專注于傳統(tǒng)的審計業(yè)務，也要努力開展新的業(yè)務，在做到專業(yè)化的同時，還要實現(xiàn)業(yè)務多元化，兩者相輔相成。在細分領(lǐng)域內(nèi)將業(yè)務做出自身優(yōu)勢，提供更具有戰(zhàn)略性和前瞻性的指導。這就要求事務所一方面要認真分析自己的特點，明確定位，另一方面還要形成團結(jié)合作共同發(fā)展的意識，使其做大做強。同時實施多元化，也能降低相應的成本，還可以分散經(jīng)營風險，提高競爭力。

3.3重視人才的引進和培養(yǎng)，改善激勵機制。對于會計師事務所來說做重要的就是人才，因而必須重視人才的引進和培養(yǎng)。中小所由于各種各樣的原因，難以招到理想的員工，因而可以選擇和財經(jīng)類的高校合作培養(yǎng)注冊會計師，這一趨勢現(xiàn)在比較普遍，這樣一來可以解決人才引進問題。同時也要積極鼓勵會計人員不斷學習，參加會計職稱考試，不斷提高自身實力。此外，對于員工的激勵也非常重要，可以采取薪酬、福利等物質(zhì)激勵和提供晉升機會等精神激勵， 使員工得到有效的鼓勵并防范人才流失。其次， 采用績效薪酬。通過績效可以大致了解員工的工作效率，工作態(tài)度，據(jù)此給予優(yōu)秀者獎勵及表彰， 對于不認真負責的員工， 采取一定的懲罰措施， 以此來督導他們。中小事務所還應加強激勵機制管理， 注重多重激勵理論的混合使用。像瑞華就建立了完善的激勵機制，通過一定年限的工作經(jīng)歷再加上自身的能力成就，就可以通過自己的努力成為合伙人，這應該是每個會計人的夢想。讓員工為了達成目標而努力工作，激發(fā)積極性，從而提高經(jīng)營水平。

4、結(jié)束語

會計師事務所行業(yè)屬于高端服務業(yè)， 是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后衍生出來的一個重要行業(yè)。近年來，會計師事務所行業(yè)取得了長足的進步和發(fā)展， 在市場經(jīng)濟監(jiān)督方面發(fā)揮著重要作用， 已經(jīng)成為經(jīng)濟建設健康發(fā)展不可或缺的一個重要組成部分。中小型會計師事務所在取得成就的同時， 也要正視其當前存在的問題，努力提高自身的經(jīng)營水平，從激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。

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作者簡介：萬博，女，漢族，湖北隨州人，現(xiàn)為湘潭大學商學院會計學碩士研究生，研究方向為公司治理。