人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)中的創(chuàng)新分析

陳海英

摘 要：隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和進步，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)成為當下時代發(fā)展的趨勢，大數(shù)據(jù)的運用在社會及各行各業(yè)的重要性也越發(fā)的普遍。而在企業(yè)人力資源管理中運用大數(shù)據(jù)，相較于傳統(tǒng)的人力資源模式，能夠在進行人力資源管理的過程成更加全面、具體、且更有針對性的分析企業(yè)員工的能力范圍、發(fā)展前景、潛力探究等，從而優(yōu)選出高品質(zhì)的人力資源配置完善和營造更好的企業(yè)工作和發(fā)展氛圍，使得企業(yè)更加順利且長遠的發(fā)展。因此，不斷的提高人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)中的創(chuàng)新能力，是保證企業(yè)人力資源管理的長遠可持續(xù)發(fā)展的大前提。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);創(chuàng)新分析

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理模式也在發(fā)生著改變，大數(shù)據(jù)和人力資源的結(jié)合可以除了可以構(gòu)造良好的企業(yè)氛圍，利于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，同時也利于企業(yè)人力資源對人才更加精準、全面、具體、更有針對性的選擇和管理。這也使得在大數(shù)據(jù)的時代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式的改革迫在眉睫。當下我國各大企業(yè)所使用的人力資源模式就大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展方向和社會需求來說，依舊存在很多不足之處。人力資源管理人員依舊延用著傳統(tǒng)、陳舊的管理方式。在對人才進行篩選時更多的依舊偏向主攻因素，對人才難以做到宏觀的分析和全面的了解。同時當下激烈的人才競爭問題，如果企業(yè)人力資源管理依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，會造成單一化、不透明、合理性的不確定性等問題。所以，需要企業(yè)進一步加大和重視對人力資源管理的創(chuàng)新，緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展方向，充分有效的結(jié)合，不斷的利用新技術(shù)、新理念來提高企業(yè)人力資源管理的效率和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)中創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開人才的支持，沒有人才的有力支持企業(yè)很難更加有效的達到發(fā)展的目標，也少了很大一方面發(fā)展的資本。因此，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)長治久安發(fā)展的必要途徑。在大數(shù)據(jù)時代到來的今天，大數(shù)據(jù)幾乎遍布了社會的各行各業(yè)，而企業(yè)想要真正的更快更有效的適應(yīng)當下大數(shù)據(jù)的信息時代，并且充分利用大數(shù)據(jù)信息時代的各種產(chǎn)物來充實企業(yè)的有效發(fā)展，就需要企業(yè)人力資源管理部門不斷的更新變革企業(yè)的人力資源管理理念，及時跟進時代的發(fā)展需求不斷的創(chuàng)新。根據(jù)員工的優(yōu)勢安排合適的崗位，充分發(fā)揮企業(yè)人才的優(yōu)勢和能力作用，大力提高企業(yè)人力資源的高效性、能動性。

實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新是促進企業(yè)有效發(fā)展的前提，也是將人才的專業(yè)能力充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)最主要的競爭成本和經(jīng)營成本最好的方式。當下企業(yè)的競爭實質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)人才能力之間的競爭，因此，只有不斷更新變革企業(yè)人力資源管理的模式，提高企業(yè)給人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，才能夠在本質(zhì)上真正提高企業(yè)的綜合實力。

二、當下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步導致人們和企業(yè)的需求日益提高。這也要求著企業(yè)人力資源管理必須要緊跟時代的潮流，積極及時的對企業(yè)人力資源的管理模式進行改革，才能夠確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。而對企業(yè)人力資源管理模式的變革則學要緊跟大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)潮流，即改變從前單一、繁瑣、高費用、多人參與的傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式，通過對大數(shù)據(jù)的使用改進為更符合當下市場需求，更具專業(yè)性且更加有精確性、針對性的新型企業(yè)人力資源管理模式。而在這一改變的過程中，企業(yè)往往存在著以下問題，導致了增加了大數(shù)據(jù)時代與人力資源管理結(jié)合的困難性。

（一）數(shù)據(jù)口徑

人力資源作為一切經(jīng)濟資源中最重要的資源，高效的人力資源管理可以更加有效的推動整個經(jīng)濟和社會的發(fā)展。而人力資源離不開其統(tǒng)計范圍和數(shù)據(jù)口徑的問題。因此，人力資源管理中的人力數(shù)據(jù)信息又存在著高增長率和多樣性的特質(zhì)。而數(shù)據(jù)口徑作為人力資源管理不可忽視的重要一環(huán)，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑能幫助企業(yè)人力資源得到更具有真實性的員工信息，從而完成指標分析。如員工的人信息、技能水平、綜合素質(zhì)、相關(guān)資質(zhì)、及工作的績效水平、綜合素質(zhì)、工作效率等多方面員工信息。而當下，數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一依舊是各企業(yè)人力資源管理的難題之一。

（二） 技術(shù)瓶頸

在大數(shù)據(jù)的處理過程中，關(guān)鍵的是探尋各個數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，通過數(shù)據(jù)信息從而挖掘出信息的價值。而企業(yè)人力資源管理則恰好可以通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來提高企業(yè)人力資源管理工作的效率。然而，當下大數(shù)據(jù)時代下如何將人力資源管理和數(shù)據(jù)信息的有效結(jié)合，將流量池中巨量且碎片化的數(shù)據(jù)信息科學、有效的提取和分析，就需要企業(yè)人力資源管理部門的工作人員不僅具有人力資源相關(guān)的學術(shù)知識，同時也具備對大數(shù)據(jù)處理的信息技術(shù)技能。因此，企業(yè)人力資源管理部門作為企業(yè)的前臺業(yè)務(wù)人員往往很難具備對大數(shù)據(jù)信息處理的技能，這便需要企業(yè)加大培訓力度，從而提高人力資源管理的工作質(zhì)量和效率。

（三）應(yīng)用風險

數(shù)據(jù)的安全性是大數(shù)據(jù)時代不可忽視的重中之重，尤其是人力資源管理工作中所接觸的數(shù)據(jù)信息多為員工的個人信息、企業(yè)的內(nèi)部資料、商業(yè)機密等極具隱私的數(shù)據(jù)信息。因此，在企業(yè)人力資源利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來促進企業(yè)長遠發(fā)展的過程中，只有做到能夠充分保障各類信息的安全和私密性才能真正實現(xiàn)利用大數(shù)據(jù)的處理模式下的數(shù)字化管理價值。

三、人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)中的創(chuàng)新

（一）企業(yè)人力資源管理部門工作人員理念的革新

當下眾多企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式依舊在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著主要地位。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，人力資源管理工作僅僅被視為企業(yè)內(nèi)部的普通管理，基層員工的信息只有在進行崗位調(diào)配或其他特殊情況才會被利用到，這使得企業(yè)對員工缺乏更深層的認識，同時也造成了不利于企業(yè)文化和凝聚力的狀況。因此，企業(yè)人力資源管理部門的工作人員需要認識到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)帶來的優(yōu)勢和便利性，積極的將工作與信息技術(shù)相結(jié)合，不再被傳統(tǒng)的人力資源管理模式所約束，定期開展人力資源方面相關(guān)的培訓講座，將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)知識與技能的統(tǒng)一，并在管理模式上實現(xiàn)人力資源管理的不斷優(yōu)化。

（二）采用科學且信息化的人力資源管理模式

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，要求著人力資源管理部門要充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的便利性和優(yōu)勢來建立人力資源信息系統(tǒng)，從而做到管理技術(shù)與信息技術(shù)相互結(jié)合，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供決策上的支持。

大數(shù)據(jù)的使用即企業(yè)根據(jù)內(nèi)部信息和外部信息的資料收集來全面的展現(xiàn)出一個人在工作中的真是數(shù)據(jù)。通過對于員工的基本情況等個人特質(zhì)來分析員工的個人能力。在企業(yè)人力資源管理過程中，人力資源部門工作人員通過大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)信息進行分析、統(tǒng)計和整合，從而更加快捷且具針對性的為企業(yè)挑選出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。隨著科技的進步，社會上出現(xiàn)來越來越多的招聘平臺可以讓企業(yè)在短時間內(nèi)招聘到合適的員工，如BOSS直聘、智聯(lián)招聘、58同城等手機招聘類軟件，企業(yè)人力資源工作人員可以快速的在軟件中查看應(yīng)聘者的個人信息，并進行面試約談或是直接進行線上面試，從而大大減少了傳統(tǒng)招聘模式的復雜性和耗時耗力的問題。在員工通過面試后，所進行的員工培訓課程，同樣也可以充分利用大數(shù)據(jù)時代下的優(yōu)勢。人力資源管理部門對大數(shù)據(jù)時代下技術(shù)的運用，大大減少了對時間的浪費、提高了工作效率、同時也減輕了企業(yè)人力及財力上的支出。在大數(shù)據(jù)的媒介作用下，也提高了企業(yè)及員工之間關(guān)系的黏性。將工作技術(shù)、工作內(nèi)容與企業(yè)制度進行有效的溝通，人力資源管理部門可以根據(jù)相關(guān)的員工的意見及時給予反饋?？冃Э己斯芾淼男畔⒒?，可以增加員工對企業(yè)的認同感，企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)績效考核軟件，提高員工考核的質(zhì)量與水平。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，跟隨時代的進步不斷的學習和創(chuàng)新是企業(yè)長治久安發(fā)展的前提。企業(yè)人力資源管理模式只有順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷的根據(jù)時代的需求作出相應(yīng)的創(chuàng)新才能真正的適應(yīng)市場，在企業(yè)與企業(yè)之間脫穎而出。因此，人力資源管理部門的工作人員及企業(yè)的管理者需要及時更新管理理念，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展和需求，采用科學且信息化的人力資源管理模式，建立科學的管理機制，充分認識到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和信息化技術(shù)為企業(yè)所帶來的機遇，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理能力，盡可能的創(chuàng)新人力資源管理方式，保證企業(yè)人力資源管理方式符合社會發(fā)展要求。

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