后疫情時(shí)代背景下醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性及對(duì)策研究

范芳芳

【摘 要】 今年來(lái)以來(lái)，新冠肺炎疫情席卷全球，對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了非常大的影響，特別是對(duì)于醫(yī)院的影響則更甚。醫(yī)院為了取得快速發(fā)展，更好地解決此次疫情對(duì)醫(yī)院所產(chǎn)生的不利影響，各大醫(yī)院均采取了積極有效的措施。其中，最為常見(jiàn)的一種措施為構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。本文著重闡述了后疫情時(shí)代發(fā)展背景之下醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要與具體對(duì)策，旨在為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平提供切實(shí)可行的參考依據(jù)，從而促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】 新冠疫情 后疫情時(shí)代背景 醫(yī)院 財(cái)務(wù)內(nèi)控 重要性 具體對(duì)策

引 言

今年2月份開(kāi)始，我國(guó)新型冠狀病毒疫情席卷中華大地，然而，在中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之下，中國(guó)獲得了這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)的勝利，體現(xiàn)了中國(guó)精神、中國(guó)力量和中國(guó)效率。后疫情時(shí)代背景下，醫(yī)院的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與壓力。對(duì)此，醫(yī)院一方面要繼續(xù)做好外防輸入的疫情防控工作，一方面也應(yīng)該更深入地發(fā)展。本文首先對(duì)后疫情時(shí)代發(fā)展背景之下，醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性進(jìn)行分析，然后提出了存在的相關(guān)問(wèn)題，最后提出了具體的問(wèn)題解決措施。

1 后疫情時(shí)代發(fā)展背景下醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性分析

后疫情時(shí)代發(fā)展背景下，醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，具有很多方面的重要性，具體包括：

1.1 能夠加快醫(yī)院落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定

從當(dāng)前情況而言，大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式并不夠規(guī)范，為了可以使得這些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式更為規(guī)范，國(guó)家有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一制定了相應(yīng)的措施與規(guī)定。良好的內(nèi)控工作能夠促使其應(yīng)有的職能得以充分地發(fā)揮，如：激勵(lì)以及約束職能等，且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中將自身的綜合水平加以完善。

1.2 能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及安全性

唯有制定一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能夠便于相關(guān)工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控工作的重要價(jià)值之所在，然后不斷地將內(nèi)控制度予以完善，從而確保相關(guān)財(cái)會(huì)信息的安全性，將各類(lèi)財(cái)務(wù)失真問(wèn)題予以有效遏制，有效規(guī)避發(fā)生財(cái)會(huì)舞弊等行為。

1.3 有效保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的完整性以及安全性

一套良好的內(nèi)控制度能夠?qū)︶t(yī)院相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)工作予以規(guī)范，充分發(fā)揮醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)利用價(jià)值。對(duì)此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控工作的強(qiáng)化能夠保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全性與完整性。

1.4 促使醫(yī)院管理效益最大

若要將醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的關(guān)系更好地加以協(xié)調(diào)，各自發(fā)揮部門(mén)職能，互相監(jiān)督與約束，那就應(yīng)該對(duì)內(nèi)控工作予以高度重視。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)控工作，將醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序簡(jiǎn)化，從而起到降本增效的效果，提高醫(yī)院管理效益。

2 后疫情時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題分析

后疫情時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作往往面臨著很多方面的突出性問(wèn)題亟待解決，總結(jié)起來(lái)，主要包括如下幾點(diǎn)：

2.1 相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水平低下

醫(yī)院管理者以及內(nèi)部控制工作人員唯有保持高素質(zhì)水平，將內(nèi)控工作的各個(gè)細(xì)節(jié)加以掌握，才能夠制定一套符合醫(yī)院自身發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。然而，根據(jù)當(dāng)前很多家醫(yī)院的發(fā)展來(lái)看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員均缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，管理十分松散，工作人員工作積極性較低，思想意識(shí)水平低下，均會(huì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制工作地順利實(shí)施與制度的落實(shí)產(chǎn)生較大的約束。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前所出現(xiàn)的全新問(wèn)題，內(nèi)控體系相關(guān)制度也并未進(jìn)行必要的調(diào)整，墨守成規(guī)的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建與實(shí)施。

2.2 未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

對(duì)于醫(yī)院而言，制度建設(shè)與醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間無(wú)法保持密切地結(jié)合。某些醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行設(shè)置時(shí)，未能對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)程序予以充分考慮，從而使得在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在不適用以及執(zhí)行難度大等方面的問(wèn)題，或者無(wú)法很好地達(dá)到預(yù)期管理效果等方面的問(wèn)題。

2.3 財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)之間的交流不夠緊密

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)雖然屬于獨(dú)立性較強(qiáng)的管理機(jī)構(gòu)，然而與其他部門(mén)間的溝通顯得尤為重要。如果這種溝通完全缺如，那些同財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)以及報(bào)表等便會(huì)使得自身價(jià)值完全喪失掉了，也無(wú)法將財(cái)務(wù)管理的重要性充分的加以發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間出現(xiàn)脫鉤的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

3后疫情時(shí)代發(fā)展背景下我國(guó)醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體策略

針對(duì)如上關(guān)于后疫情時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體策略：

3.1 構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)主要為醫(yī)院的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，基于法律法規(guī)以及問(wèn)卷等形式，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)該注意的具體事項(xiàng)等，然后向各級(jí)部門(mén)下發(fā)相關(guān)宣傳手冊(cè)。同時(shí)，還應(yīng)該在一些比較特殊或者醒目的位置懸掛相應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，要求醫(yī)院內(nèi)控人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以學(xué)習(xí)，且依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作加以執(zhí)行。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低是制約醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要因素，為此，醫(yī)院必須通過(guò)各種途徑來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的思想道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。具體做法為：第一，在人員招聘中，必須保證招收對(duì)象必須具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì);第二，對(duì)于醫(yī)院的在職會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)新知識(shí)的培訓(xùn);第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育?？傊?，醫(yī)院必須通過(guò)多層次、多渠道的培訓(xùn)，創(chuàng)造公平、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。

3.3 不斷創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度牽涉到醫(yī)院管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，且在醫(yī)院全過(guò)程管理之中具有重要體現(xiàn)。要求各級(jí)管理者特別是財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清分工、分權(quán)的道理，要更新理念，變被動(dòng)為主動(dòng)。首先，應(yīng)該強(qiáng)化制度方面的建設(shè)，制定會(huì)計(jì)核算流程制度，內(nèi)部審計(jì)制度以及資金管理實(shí)施辦法，固定資產(chǎn)管理制度以及全面預(yù)算管理制度等，以制度規(guī)范審批、執(zhí)行以及保管等崗位工作人員的行為，使得重要事項(xiàng)的執(zhí)行均可以進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)加以控制，互相制約以及互相監(jiān)督，從而對(duì)其進(jìn)行有效地控制。其次，建立完善的會(huì)計(jì)處理程序，包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，會(huì)計(jì)憑證的審批傳遞、會(huì)計(jì)核算的方法、會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置與記賬要求等內(nèi)容。通過(guò)會(huì)計(jì)處理程序控制，手續(xù)控制和復(fù)核控制等措施，確保會(huì)計(jì)信息達(dá)到真實(shí)、及時(shí)和完整。

4 結(jié)論

綜上所述可以得知，后疫情時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用，因此各大醫(yī)院均紛紛重視此項(xiàng)工作。然而，在實(shí)際過(guò)程中往往存在著諸如相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水平低下、未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)之間的交流不夠緊密等方面的突出性問(wèn)題亟待解決。對(duì)此，應(yīng)該采取積極有效的措施對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行解決，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

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