建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算與控制

楊林

摘要：在建筑企業(yè)施工過程中，工程項目成本管理是較為重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項目成本控制也是建筑施工企業(yè)長期關(guān)注和重視的問題。新時期，伴隨著建筑施工行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭不斷加劇，同時由于建筑施工技術(shù)和效率的不斷提升，在一定程度上改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的人工費(fèi)呈現(xiàn)下降趨勢，而間接費(fèi)用呈現(xiàn)增加趨勢，且日趨多樣化，在新形勢下，建筑施工企業(yè)的成本核算和控制方面面臨著嚴(yán)峻的考驗，為了合理控制成本投入，發(fā)揮最佳資源效益，建筑施工企業(yè)必須重視建立科學(xué)的成本核算和管控體系，以降低或者控制無效成本消耗，確保企業(yè)的效益最優(yōu)。本文就建筑施工企業(yè)工程項目成本核算和管控進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程項目;成本核算;控制;探析

一、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算與控制簡述

（一）建筑施工成本核算的要求

建筑施工企業(yè)工程項目的成本核算，要求對資本性支出和收益性支出的界限進(jìn)行正確劃分，對生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限進(jìn)行明確劃分，對成本計算期內(nèi)的費(fèi)用界限進(jìn)行明確劃分，對各種產(chǎn)品、各工程的費(fèi)用界限進(jìn)行明確劃分，對已竣工和未完成的工程界限進(jìn)行明確劃分。

（二）建筑施工企業(yè)工程項目成本核算與控制的必要性

建筑施工企業(yè)通過科學(xué)合理的成本核算，可以確保各個工程項目和企業(yè)的實際水平能夠得到及時、準(zhǔn)確的反映，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)依據(jù);通過成本核算可以明確成本增加或者降低的動因，進(jìn)而挖掘工程項目成本管控的潛力，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力;成本核算可以對工程項目施工過程中人、財、物等資源的消耗情況按照一定對象進(jìn)行歸集和分配，明確成本驅(qū)動要素，這能夠增強(qiáng)成本控制的剛性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部約束和激勵機(jī)制;可以為企業(yè)制定成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，為企業(yè)準(zhǔn)確制定工程報價提供依據(jù)，提升建筑施工企業(yè)的中標(biāo)率。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算與控制的有效對策

（一）重視轉(zhuǎn)變成本管理理念，培養(yǎng)成本核算與控制專業(yè)人才

現(xiàn)如今，就我國的工程項目來看，其成本構(gòu)成逐漸復(fù)雜化、核算方法也日趨多樣，要確保工作人員能夠勝任該項工作，應(yīng)重視轉(zhuǎn)變工作人員的成本管理認(rèn)知，提升專業(yè)能力。一方面，建筑施工企業(yè)可以通過召開成本核算與控制探討會議的形式，向內(nèi)部工作人員講解成本核算的重要性和必要性，當(dāng)前部分工作人員對于成本核算的方法掌握不足，對成本核算和控制之間的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識不足，大大降低了核算的精準(zhǔn)性和效率，同時認(rèn)為成本控制的目標(biāo)僅僅是降低成本，而沒有認(rèn)識到企業(yè)成本控制要遵循成本效益原則，在保證效益的前提下合理控制成本，而不是無節(jié)制地控制成本[1]。企業(yè)要通過主題會議、宣傳等方式向工作人員傳達(dá)正確的成本核算與控制觀念，使員工認(rèn)識到成本控制要以價值創(chuàng)造和質(zhì)量提升為導(dǎo)向。另一方面，要建立人才長效培訓(xùn)機(jī)制，建筑施工企業(yè)可以為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者外派學(xué)習(xí)的機(jī)會，也可以邀請專家學(xué)者來企業(yè)分享經(jīng)驗，如指導(dǎo)核算人員合理確定成本對象，合理劃分各項費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，合理地分配和歸集成本，以改變傳統(tǒng)的粗放型成本核算和控制模式，引導(dǎo)成本管理人員向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。

（二）明確成本核算對象

建筑施工企業(yè)在成本核算過程中，要注意根據(jù)工程的具體情況合理界定核算對象。一般情況下，應(yīng)以每一個單獨(dú)編制施工圖預(yù)算的單位工程成本作為核算對象;對于一個工程由多家施工單位同時建設(shè)的項目，則需要以同一單位工程成本作為核算對象，不同施工單位各自核算自行完成的部分;對于規(guī)模較大、施工周期較長的單位工程，可以以分部工程作為成本核算對象;對于一些改建或者擴(kuò)建工程，在核算時可以將竣工時間接近或者屬于同一建筑項目的各個單位工程合并，作為一個成本核算對象。建筑施工企業(yè)通過合理界定核算對象，可以提升核算的精準(zhǔn)性，不僅能夠減輕核算人員的工作壓力，還能夠有效提升成本核算質(zhì)量。

（三）注重成本核算科目的設(shè)置

就建筑施工企業(yè)而言，其在針對工程項目設(shè)置核算科目時，要結(jié)合不同項目的性質(zhì)和管理要求及實際情況，合理設(shè)置明細(xì)成本科目，落實明細(xì)成本核算，要確保成本項目（生產(chǎn)費(fèi)用項目）既不過分粗略化又不過分細(xì)化，以免增加核算難度，對于項目施工過程中一些發(fā)生頻率較低的生產(chǎn)費(fèi)用項目，則可以考慮適當(dāng)減少，而對于支出較頻繁或者金額大的成本費(fèi)用，則可以考慮設(shè)置單獨(dú)的成本科目。

（四）重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制

第一，人工費(fèi)控制。人工費(fèi)屬于直接成本支出，是成本控制的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在人工成本控制過程中，要注意以下幾點(diǎn)：第一，項目施工過程前要制定詳盡的施工計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照計劃合理調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，避免趕工或者停工;同時要根據(jù)項目施工情況，合理平衡勞動力分配情況，確保各施工環(huán)節(jié)的工人數(shù)量、工種、技術(shù)等相協(xié)調(diào)，避免分配不均影響整體施工進(jìn)度。第二，加強(qiáng)安全教育，施工過程中要定期開展安全教育活動，增強(qiáng)施工人員的安全意識，提升生產(chǎn)技能和效率，確保施工一次到位，保質(zhì)保量，避免出現(xiàn)返工問題，增加無效成本投入[2]。第三，實行定崗定編制管理制度，項目施工時可以根據(jù)目標(biāo)合理安排各崗位人員，既要避免冗員，又要避免人員分配不足，以避免工作中相互推卸責(zé)任;還可以根據(jù)不同崗位人員能力情況制定細(xì)化的施工指標(biāo)，確保工作能力與工作質(zhì)量、數(shù)量等相匹配，并與績效獎勵相掛鉤，調(diào)動施工人員的積極性。

第二，材料費(fèi)控制。在工程項目施工過程中，材料費(fèi)支出占據(jù)很大比重，因而加強(qiáng)材料費(fèi)管控也尤為重要。采購環(huán)節(jié)，對于工程項目的采購，應(yīng)統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)，可以指派專人負(fù)責(zé)采購，采購人員對采購材料（質(zhì)量、價格、品類等）負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)采購問題，直接追究采購人員責(zé)任;建筑施工企業(yè)可以與材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以降低詢價成本，可以通過綜合評估多家材料供應(yīng)商提供材料的價格、質(zhì)量等情況，以及供應(yīng)商的資信情況，建立供應(yīng)商名錄，通過與供應(yīng)商長期合作以獲取價格上的折扣或者優(yōu)惠，降低采購成本;建筑施工企業(yè)應(yīng)明確采購人員的職責(zé)，動態(tài)掌握市場材料價格變動情況[3]。此外，建筑施工企業(yè)對于采購入庫的材料，要做好保管工作，制定定額標(biāo)準(zhǔn)，所有材料的領(lǐng)取、使用都要實名登記，確保材料利用率提升。

三、結(jié)語

在我國，建筑施工業(yè)是市場化程度最高的行業(yè)之一，也是支柱性產(chǎn)業(yè)，在提升國民經(jīng)濟(jì)水平、助推城市化建設(shè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用，是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一，因而要助推建筑施工企業(yè)向集約型、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，走低成本戰(zhàn)略之路，更多地發(fā)揮建筑施工企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用。成本核算主要是對施工過程中產(chǎn)生的各項資源消耗情況按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，來計算總成本和單位成本;科學(xué)的成本核算可以精準(zhǔn)預(yù)測各環(huán)節(jié)成本情況，分析成本動因，找準(zhǔn)成本控制節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)認(rèn)識到成本核算和控制在當(dāng)前施工項目管理中的重要性和必要性，應(yīng)將成本核算和控制納入工程項目的常態(tài)化管理體系中，不斷完善和優(yōu)化成本核算和控制方法，以確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，推進(jìn)建筑施工企業(yè)長效穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷桃.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算與控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）.

[2]楊茂麗.建筑工程項目成本核算與控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（28）.

[3]靳佩蝶.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（4）.

作者簡介：楊 林（1980—），男，吉林省吉林市人，中級會計師，研究生，主要從事施工企業(yè)項目成本管理研究。