提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效策略分析

李淑英

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點所在，能對企業(yè)未來的發(fā)展空間產(chǎn)生直接影響，需要得到企業(yè)管理層和財務(wù)管理人員的高度重視。經(jīng)濟新常態(tài)下，不少企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式無法很好地滿足自身發(fā)展要求，暴露出很多缺陷和問題，影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文從企業(yè)財務(wù)管理的特征出發(fā)，就提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效策略進行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;質(zhì)量;提升策略

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的各項法律制度不斷更新和完善，會計人員應(yīng)該在充分把握其要求的基礎(chǔ)上，做好單位各項財務(wù)工作，為內(nèi)部各個部門和業(yè)務(wù)涉及的人員提供良好的服務(wù)，促進財務(wù)管理質(zhì)量的不斷提高，降低財務(wù)風險，將財務(wù)管理的優(yōu)勢作用充分發(fā)揮出來，以此來推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的特征

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在自主經(jīng)營過程中，面臨著巨大的市場競爭壓力，需要做好經(jīng)營管理、吸引外來資金的同時，加強自身的資金使用管理，對成本進行嚴格控制。

企業(yè)財務(wù)管理的特征體現(xiàn)在如下方面：一是能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)最大的特點就是綜合性，其是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要方面以及全過程的系統(tǒng)性反映，同時也可以將商品生產(chǎn)和交換時產(chǎn)生的復(fù)雜經(jīng)濟關(guān)系體現(xiàn)出來。從企業(yè)的角度看，資金運轉(zhuǎn)是否流暢、產(chǎn)品銷售是否順利、企業(yè)經(jīng)營是否合理等，都可以通過財務(wù)指標反映出來;二是財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位。企業(yè)財務(wù)管理包括了資金分配、資金籌措、資金投入、資金消耗和資金回收等方面的內(nèi)容，資金分配決定了企業(yè)的積累和消費，也決定了企業(yè)各方的利益;資金籌措在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模;資金投放影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?資金消耗關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力以及生產(chǎn)成本;資金回收關(guān)系著企業(yè)自身的資金流動、資金周轉(zhuǎn)以及資金償還借貸信譽度等。提高財務(wù)管理的質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值，這是其他任何管理工作都無法替代的;三是財務(wù)管理的交叉化。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)有的財務(wù)管理理念和模式嚴重滯后，無法很好的適應(yīng)財務(wù)管理的新要求。而從適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求的角度，企業(yè)會采用半滲透或者全滲透的財務(wù)管理模式，這也使得財務(wù)管理不再專屬于財務(wù)部門，體現(xiàn)出了交叉化的特征，財務(wù)部門可以和其他部門實現(xiàn)相互協(xié)作，保持好與供應(yīng)商和客戶之間的利益關(guān)系，在發(fā)揮財務(wù)管理潛在能力的同時，能夠促進財務(wù)管理質(zhì)量的提高。

二、企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升策略

（一）做好法規(guī)建設(shè)

有關(guān)部門應(yīng)該加強財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的法律保障。對于占據(jù)市場絕大多數(shù)份額的中小企業(yè)，國家應(yīng)該加大政策扶持以及融資引導(dǎo)，完善相關(guān)法律法規(guī)，通過多種渠道做好融資管理，使得資金可以集中且高效的流入到有融資需求的企業(yè)。另外，應(yīng)該做好企業(yè)信用擔保體系建設(shè)，推動企業(yè)與融資機構(gòu)的互動，通過收取擔保費用等方式，確保能籌集到滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展所需的資金。在出臺的關(guān)于加強企業(yè)信用管理的政策法規(guī)中，應(yīng)該對一些關(guān)鍵性問題進行解決，如引導(dǎo)企業(yè)提高信用意識，幫助企業(yè)做好信用環(huán)境建設(shè)等。在政府部門牽頭的情況下，通過對財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和完善，拓展企業(yè)融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

（二）轉(zhuǎn)變觀念認識

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，做好財務(wù)風險控制，沿既定目標取得預(yù)期成果。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展速度逐漸減緩，需要做好市場分析，把握發(fā)展規(guī)律，對發(fā)展方式進行創(chuàng)新，處理好發(fā)展速度和整體效益之間的關(guān)系，增強發(fā)展實力，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理構(gòu)架進行健全和完善，采用集中化的財務(wù)管理模式，降低經(jīng)營成本，增強經(jīng)營活力。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加強風險教育工作，引導(dǎo)基層員工和管理人員樹立起風險意識，從源頭上杜絕財務(wù)風險的發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)部門的作用充分發(fā)揮出來，使得原本單一的事后核算能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皼Q策參與、事中跟蹤監(jiān)控和事后分析總結(jié)，確保財務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該尊重財務(wù)人員的意見和建議，認識到財務(wù)管理的重要性，實現(xiàn)財務(wù)管理從被動到主動的轉(zhuǎn)變。

（三）強化資金管理

對于企業(yè)內(nèi)部所有參與財務(wù)管理的人員而言，都應(yīng)該樹立起高度的責任心，嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理制度的要求開展工作?？偨?jīng)理審批的支出必須嚴格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，若存在客觀原因情況，超出該范圍的，則需要辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)后才能支出;主管會計需要及時填報相應(yīng)的報表和項目，現(xiàn)金會計則應(yīng)該每周將收支情況匯報給主管會計，通過彼此之間的相互配合，確保所有賬目都能夠做到每月一結(jié)，保證賬款相符。企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)審制度，高層管理人員在實施各項活動以及利益分配的過程中，應(yīng)該堅持照章辦事，不能出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。在強化資產(chǎn)管理的同時，應(yīng)該做好相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)工作，做到開源節(jié)流，厲行節(jié)約，對于重大開支項目，應(yīng)該在單位內(nèi)部做好充分意見征求工作，做到反復(fù)論證，以減少不必要的失誤。應(yīng)該做好員工教育工作，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀，樹立法制意識和崗位意識，消除滋生貪污腐敗問題的溫床。

（四）提高人員素質(zhì)

市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的財務(wù)制度不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理對于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更加嚴格的要求，財務(wù)人員想要適應(yīng)市場發(fā)展需求，必須不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，立足工作實際，積極學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理理念和方法，對自身的知識面進行補充和拓展，同時也應(yīng)該熟悉財經(jīng)法規(guī)以及財務(wù)規(guī)章制度的發(fā)展變化，提升對于財務(wù)風險的預(yù)測和分析能力，更好的參與到企業(yè)管理中。另外，財務(wù)人員必須具備愛崗敬業(yè)精神，在工作中勤于思考，樹立起責任意識，明確財務(wù)管理工作的重要性，爭取做到不放松、不懈怠，處理好個人利益和集體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，將財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，促進財務(wù)管理質(zhì)量的提高。

（五）創(chuàng)新管理模式

企業(yè)在推動財務(wù)管理體制改革過程中，應(yīng)該對財務(wù)管理理念、模式等進行創(chuàng)新，提升財務(wù)管理的專業(yè)化水平。從目前來看，企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新可以從財務(wù)整治體制和財務(wù)監(jiān)控體制創(chuàng)新來實施，財務(wù)管理體制是企業(yè)內(nèi)部治理的一個重要內(nèi)容，要求企業(yè)管理層能夠結(jié)合企業(yè)自身實際情況，全面考慮相關(guān)主體的切身利益，聯(lián)合各大利益主體共同參與到財務(wù)整治工作，提升其有效性，實現(xiàn)對于企業(yè)財務(wù)資源的整合優(yōu)化，降低投資風險。財務(wù)監(jiān)控體制創(chuàng)新可以從如下方面實施：一是對財務(wù)控制流程進行優(yōu)化，結(jié)合價值鏈財務(wù)理念，提升財務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程之間的契合度，確保財務(wù)管理人員能夠更好的參與到業(yè)務(wù)實踐中，促進財務(wù)管理效率的提高;二是對企業(yè)立體化管控體系的完善，借助財務(wù)預(yù)算、結(jié)算中心等措施和途徑，實現(xiàn)對于財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的全程管控，提升財務(wù)管理的合法性和規(guī)范性;三是對企業(yè)資金流動情況進行管控。在實施企業(yè)資金流動管控過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部物資管理的實際情況，出臺具體的管理標準，做好物資采購、物資領(lǐng)用、物資管理等環(huán)節(jié)的管控，以規(guī)范化的物資管理來保證內(nèi)部控制的有效性。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在實施財務(wù)管理活動的過程中，應(yīng)該及時更新觀念認識，做好外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境建設(shè)工作，對財務(wù)管理的模式和方法進行創(chuàng)新，以高素質(zhì)專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍為支撐，保證財務(wù)管理的有效性，提高資金利用率，通過這樣的方式進一步拓展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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