全面預(yù)算管理在民營企業(yè)的應(yīng)用探究

摘要：全面預(yù)算管理主要是企業(yè)通過貨幣的形式對(duì)企業(yè)未來某一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況等做出一定的預(yù)算。對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，保障企業(yè)的日常運(yùn)行，所以落實(shí)全面預(yù)算管理可以有效地保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)，規(guī)范企業(yè)管理，讓企業(yè)的運(yùn)行形成一個(gè)整體，有效地建立考察機(jī)制，根據(jù)企業(yè)資金狀況結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的考察和分析。本文主要研究民營企業(yè)中推行全面預(yù)算管理的意義，研究全面預(yù)算管理在民營企業(yè)運(yùn)營中所存在的問題以及解決措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;民營企業(yè);應(yīng)用研究

全面預(yù)算管理的方式最早出現(xiàn)于西方國家，我國運(yùn)用全面預(yù)算管理進(jìn)行企業(yè)的管理主要是在20世紀(jì)以后，并且，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及改革開放所取得的巨大進(jìn)步，許多民營企業(yè)已經(jīng)在國家發(fā)展中占據(jù)了一席之地。但是許多的民營企業(yè)由于缺少一定的管理方式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的影響。在民營企業(yè)發(fā)展過程中，管理者不斷意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于民營企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并積極采取全面預(yù)算管理來運(yùn)行企業(yè)。

一、推行全面預(yù)算管理對(duì)民企發(fā)展的意義

（一）更好地幫助企業(yè)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估體系

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，如果企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較為薄弱，那么企業(yè)的發(fā)展就需要謹(jǐn)小慎微，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，發(fā)展很容易受到打擊，稍有不慎可能就會(huì)引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)。

全面預(yù)算管理則是通過對(duì)企業(yè)資源分配的情況，進(jìn)行整體的管理優(yōu)化整合，評(píng)價(jià)相關(guān)運(yùn)行方式的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。如果企業(yè)的管理者并不能確定自己所做的決策是否正確，便可以通過全面預(yù)算管理進(jìn)行模擬實(shí)施，可以更好地預(yù)見企業(yè)實(shí)施相關(guān)方案可能會(huì)面對(duì)的問題，也大大增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有一個(gè)大概的評(píng)估，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

（二）更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭力和自身價(jià)值

對(duì)于民營企業(yè)，最重要的便是提升自身的價(jià)值，所以，企業(yè)自身發(fā)展的計(jì)劃性也是十分重要的。為了更好地推進(jìn)企業(yè)管理的計(jì)劃性，全面預(yù)算管理可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的預(yù)估平臺(tái)，更好地幫助民營企業(yè)在自身的運(yùn)行前、運(yùn)行中和運(yùn)行后進(jìn)行一定的管理。

全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)運(yùn)行時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的估算，對(duì)每一個(gè)部門加強(qiáng)管控和約束，提升企業(yè)各個(gè)部門之間的工作效率，加強(qiáng)部門之間的工作聯(lián)系，通過相互協(xié)作，緊密聯(lián)系企業(yè)的每一個(gè)工作人員的利益和企業(yè)利益之間的關(guān)系，讓企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有一定的穩(wěn)妥保障。

二、民營企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理所存在的問題

（一）管理者對(duì)于全面預(yù)算管理缺少一定的認(rèn)知

預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)的工作計(jì)劃等首先進(jìn)行演練，這是一個(gè)模擬的演練，但是數(shù)據(jù)是真實(shí)的，通過模擬的演練，能夠知道企業(yè)計(jì)劃中所存在的不足，以及預(yù)知企業(yè)可能會(huì)遇見的風(fēng)險(xiǎn)性。但是在管理層中，主要存在一些企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃不清晰，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)分析層面的技術(shù)不重視;缺少對(duì)于企業(yè)基本計(jì)劃的預(yù)算認(rèn)知，覺得預(yù)算單純地指企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)象。這些都是管理層常見的錯(cuò)誤的思想，如果管理層不能很好地落實(shí)全面預(yù)算管理工作，那么企業(yè)未來的發(fā)展會(huì)受到很大的阻礙，甚至是出現(xiàn)倒閉的情況。

（二）企業(yè)的預(yù)算體系缺少科學(xué)性

民營企業(yè)通常都會(huì)采用家族式進(jìn)行管理，這樣的管理方式存在一些弊端，主要包括：在企業(yè)內(nèi)部有許多的部門工作人員業(yè)務(wù)能力較為低下，不能滿足工作需要，讓企業(yè)的預(yù)算體系不能更加科學(xué)地進(jìn)行編制，會(huì)存在許多細(xì)節(jié)上的不合理，徒增企業(yè)的全面預(yù)算工作推進(jìn)難度。

（三）全面預(yù)算管理的監(jiān)督工作不到位

許多企業(yè)在制度上執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致員工執(zhí)行時(shí)，大多數(shù)都會(huì)松懈懶散地對(duì)待工作，并且，企業(yè)的監(jiān)督工作也不到位，讓企業(yè)的預(yù)算不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這樣企業(yè)就算是建立了全面完善的預(yù)算管理體系，也沒有任何的意義。

三、如何進(jìn)行民營企業(yè)的預(yù)算管理的推進(jìn)

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于預(yù)算管理的重視程度

預(yù)算管理如果想要更好地落實(shí)到位，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格的管控和重視。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于全面預(yù)算管理都不重視，直接會(huì)讓企業(yè)的全面預(yù)算管理工作停留在應(yīng)付的層面上。所以，首先要做的就是提升員工的全面預(yù)算管理意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到進(jìn)行全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。企業(yè)可以開展全面預(yù)算管理工作重要性的宣講，讓員工形成意識(shí)，提升員工對(duì)該項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)。其次應(yīng)該讓員工之間加強(qiáng)相互溝通交流，部門之間加強(qiáng)互動(dòng)合作，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在全面了解預(yù)算管理的工作之后，對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓全體員工了解企業(yè)整體的運(yùn)作，熟悉企業(yè)的運(yùn)行流程。

（二）建立合理的全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理體系并不是一個(gè)部門便可以完成所有的工作，這樣的體系建設(shè)需要多個(gè)部門之間相互配合協(xié)調(diào)，才能更好地完成管理體系的落實(shí)工作。所以，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)預(yù)算委員會(huì)、辦公室以及預(yù)算監(jiān)督管理部門等，對(duì)企業(yè)的預(yù)算體系進(jìn)行草擬和建設(shè)，并由辦公室推進(jìn)預(yù)算管理的工作，監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)等，形成一個(gè)“嚴(yán)密的”全面預(yù)算管理運(yùn)行體系，幫助企業(yè)未來更好地發(fā)展。

預(yù)算管理的工作最重要最不可以忽視的一點(diǎn)便是對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部預(yù)算審計(jì)實(shí)施辦法，將預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲等都納入審計(jì)監(jiān)督范圍，真正做到經(jīng)營管理有章可循、有理可依，充分發(fā)揮內(nèi)部預(yù)算審計(jì)在監(jiān)督方面的作用。監(jiān)督是保證企業(yè)的全面預(yù)算管理落實(shí)到位的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督者不僅要嚴(yán)格要求每一項(xiàng)工作的落實(shí)，還需要對(duì)所存在的問題以及出現(xiàn)的偏差等問題進(jìn)行研究，有針對(duì)性地進(jìn)行全面預(yù)算管理體系工作的推進(jìn)和修正，這樣也可以更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作積極性，提升企業(yè)工作的效率。

（三）選擇合理的預(yù)算方法，讓企業(yè)的預(yù)算更加合理

全面預(yù)算的方法有很多種，包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算等，民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)選擇合適的預(yù)算方法可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，選擇最適合企業(yè)的預(yù)算管理的模式。與此同時(shí)，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也要采取不同的全面預(yù)算管理方法，讓編制的體系可以更加靈活，不要只局限于編制的框架內(nèi)。

全面預(yù)算的編制還可以結(jié)合現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，更好地運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的整體情況進(jìn)行輸入和匯總，更好地協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理工作。對(duì)于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，部門的建設(shè)也應(yīng)該要選擇更加專業(yè)的工作人員進(jìn)行組成，讓預(yù)算的工作開展更加合理，保證目標(biāo)更加經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，更好地和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合。

四、結(jié)語

綜上所述，在民營企業(yè)發(fā)展中，采取相關(guān)的全面預(yù)算管理，可以更好地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施相關(guān)計(jì)劃時(shí)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以減少企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，民營企業(yè)可以通過提升管理者和工作人員對(duì)全面預(yù)算管理制度的重視程度推進(jìn)全面預(yù)算管理的工作，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;建立合理的全面預(yù)算管理體系以及選擇更加合適的預(yù)算管理方法，讓企業(yè)可以更加經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，讓企業(yè)的生產(chǎn)能力和發(fā)展水平相適合，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

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作者簡介：吳發(fā)明（1971—），男，安徽宣城人，中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，本科，主要從事民營企業(yè)的內(nèi)部管理研究。