淺談業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

陳嘉佳

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前我國已經(jīng)到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，我國市場變化越發(fā)頻繁，企業(yè)淘汰幾率大大增加，因此企業(yè)需要增強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，業(yè)財(cái)融合能夠有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力。基于此，本文主要對業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用進(jìn)行探討，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用

一、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

業(yè)財(cái)融合，主要包含兩個(gè)方面的因素，即業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)，主要是對企業(yè)的業(yè)務(wù)和企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，并且從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，制定可行性評估報(bào)告，并且通過精確度較高的財(cái)務(wù)管理預(yù)測來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，幫助企業(yè)提升自身的競爭力，讓企業(yè)在競爭中能夠處于有利的地位，其中業(yè)財(cái)融合主要利用了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間能夠進(jìn)行取長補(bǔ)短的這一特點(diǎn)，并且業(yè)財(cái)融合這種模式，對財(cái)務(wù)管理有一定的預(yù)測作用，讓財(cái)務(wù)管理能夠在實(shí)際應(yīng)用過程中真正發(fā)揮其作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合最大的好處就是能夠幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)能夠生存的重要保證之一，一旦企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺少了財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到一定的影響。財(cái)務(wù)不僅是企業(yè)的“心臟”，同時(shí)也是企業(yè)的脈絡(luò)，其中企業(yè)的收支、利潤、員工工資等都需要財(cái)務(wù)進(jìn)行保證，只有財(cái)務(wù)人員對此進(jìn)行科學(xué)的分析，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告合理，并且企業(yè)的管理者在這個(gè)過程中才能夠掌握企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況，可以對企業(yè)管理作出更好的決策，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在這個(gè)過程中，企業(yè)的資料如何進(jìn)行傳遞，這個(gè)時(shí)候就需要業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠切實(shí)反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，并且對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在當(dāng)前的企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合是能夠保證企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。

二、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

企業(yè)想要長期的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合融合是必不可少的，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過程中，首先能夠保證企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，其中財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的材料購買，產(chǎn)品的出庫、銷售，以及企業(yè)子公司、股權(quán)交易、員工福利待遇等多種方面的問題，一切的流動(dòng)資金對企業(yè)來說都非常重要，因此企業(yè)必須增強(qiáng)自身對于財(cái)務(wù)方面的管理，確保企業(yè)的收益，企業(yè)的收益是企業(yè)發(fā)展的保障之一，因此提升財(cái)務(wù)控制能夠更好幫助企業(yè)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合能夠起到這樣的作用。

在業(yè)財(cái)融合中，主要有三個(gè)方面的內(nèi)容。首先是財(cái)務(wù)分析，在財(cái)務(wù)分析中，主要是對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息的整合、信息分享、利用以及企業(yè)之間進(jìn)行有效的溝通，這對于當(dāng)前的企業(yè)來說，是非常重要的，企業(yè)也能夠利用上述的信息，對企業(yè)自身進(jìn)行分析，從自身的活動(dòng)，到企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部之間存在的問題，從而幫助企業(yè)能夠更好解決自身存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其次則是企業(yè)資源的配置。資源配置是企業(yè)發(fā)展中非常重要的部分，其中設(shè)計(jì)到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)活動(dòng)，如何進(jìn)行資源的配置，如何界定企業(yè)本身的價(jià)值以及客戶的價(jià)值等幾個(gè)方面，企業(yè)想要發(fā)展，本質(zhì)上是追求利益，因此資源的配置能夠讓企業(yè)在面對自身資源的時(shí)候，以科學(xué)的方式對自身的資源進(jìn)行配置，以達(dá)到盈利的目的。

三、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)職能未能有效融合

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，當(dāng)前最顯著的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)職能不能夠有效融合，財(cái)務(wù)部門日常的工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)內(nèi)容核算，與其它的部門互動(dòng)較少，信息傳遞也存在很多的阻礙，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境了解較少，隨著當(dāng)前市場競爭日漸劇烈，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門必須對公司經(jīng)營全過程進(jìn)行參與，在業(yè)務(wù)規(guī)劃、成本控制、物資采購、產(chǎn)品銷售等企業(yè)經(jīng)營的多方面進(jìn)行參與，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制實(shí)施效果較差

內(nèi)控制度是業(yè)財(cái)融合非常好的方式之一，但是在當(dāng)前很多企業(yè)的管理層對內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了很多的企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施起來存在較多的漏洞，甚至部分的管理層在實(shí)際的工作中，認(rèn)為內(nèi)部控制不需要過于細(xì)化，甚至不能夠過于嚴(yán)厲，否則會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定，會(huì)造成企業(yè)的損失。這就導(dǎo)致了內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)發(fā)展之間形成了一種對立，雙方之間本來是相互促進(jìn)，但是由于思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了雙方之間成為了較為對立的關(guān)系。除此之外，在管理的過程中，相關(guān)的執(zhí)行部門對內(nèi)部控制的決策沒有進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致了內(nèi)部控制會(huì)削弱自身的能動(dòng)性，所以導(dǎo)致了內(nèi)部控制在實(shí)際的實(shí)施中效率低下。并且企業(yè)在對財(cái)務(wù)部門內(nèi)控權(quán)限進(jìn)行分配時(shí)，將內(nèi)控全權(quán)交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致了其它部門在進(jìn)行內(nèi)部控制實(shí)施時(shí)，積極性較差，正是由于企業(yè)管理層忽視內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致了當(dāng)前相關(guān)部門無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部控制的推進(jìn)，造成企業(yè)不健康的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告存在問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告對時(shí)效性是非常重視的，但是當(dāng)前的工作中，財(cái)務(wù)報(bào)告不能夠很好滿足會(huì)計(jì)信息時(shí)效性的需求。時(shí)效性及時(shí)與否直接關(guān)系到企業(yè)長期的生存以及發(fā)展，尤其是如今步入信息化時(shí)代，信息傳遞的速度遠(yuǎn)超以往任何時(shí)代，一旦信息指導(dǎo)落后，對企業(yè)打擊非常大。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展情況也越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，在信息的獲取過程中，不僅需要注意定性的信息，同時(shí)還需要注意不定性的信息，這樣做是為了能夠讓企業(yè)獲取更多的信息，但是在當(dāng)前，對于信息的搜集，定性信息尚且不能夠全部獲取，非定性信息自然也不會(huì)受到企業(yè)重視，造成企業(yè)錯(cuò)過很多的機(jī)遇。

四、企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合具體措施

（一）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型融合

在當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化自身的管理職能，企業(yè)也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，將大會(huì)計(jì)理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)讓會(huì)計(jì)進(jìn)行參與，保證工作的精準(zhǔn)率。同時(shí)將原本處于幕后的財(cái)務(wù)工作逐漸搬到臺(tái)前，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作進(jìn)行參與，如果有富余人員，應(yīng)該派遣到各個(gè)崗位，發(fā)揮自身的職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)的融合。

（二）設(shè)立專門業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，完善落實(shí)業(yè)財(cái)融合機(jī)制

在當(dāng)前企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)置專門的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，這樣才能夠有效處理業(yè)財(cái)融合，在業(yè)財(cái)融合中，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)工作人員主要由財(cái)務(wù)工作人員、各業(yè)務(wù)部門以及營運(yùn)部門共同組成，對于財(cái)務(wù)人員來說，應(yīng)該掌握和各部門工作人員溝通能力，提高對業(yè)務(wù)工作的理解與掌握，充分利用自己的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告以及知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行。同時(shí)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定相關(guān)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制，只要在強(qiáng)制以及普及同時(shí)的作用下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合才能夠更好實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在當(dāng)前的企業(yè)中，內(nèi)部控制制度主要是根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)營水平，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，并且將一系列的規(guī)章制度有效進(jìn)行落實(shí)。在當(dāng)前企業(yè)中，內(nèi)部控制制度應(yīng)該涵蓋整個(gè)職能部門，讓業(yè)務(wù)部門能夠確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)財(cái)務(wù)部門則是需要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，降低財(cái)務(wù)預(yù)算，二者之間應(yīng)該是相輔相成，一旦產(chǎn)品上市，應(yīng)該雙方之間配合，以此提升用戶體驗(yàn)，在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)架完善且高效的業(yè)財(cái)融合制度，必須對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，只有內(nèi)部控制制度實(shí)施，才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交流，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合需要依靠內(nèi)部控制進(jìn)行實(shí)施，因此在當(dāng)前的企業(yè)中，想要實(shí)施業(yè)財(cái)融合，首先需要對自身內(nèi)部控制進(jìn)行促進(jìn)，隨后則是提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。在上述條件完成之后，業(yè)財(cái)融合也滲透入企業(yè)文化之中，未來的企業(yè)發(fā)展必然會(huì)考慮業(yè)財(cái)融合影響，對企業(yè)來說，這些因素能夠促進(jìn)企業(yè)切實(shí)得到利益，推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

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