科技企業(yè)成本管理問題研究

彭曉蓉

摘 要：近年，我國的科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴大，科技公司在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)變革中具有重要的推動作用，因此，要提升科技公司在市場經(jīng)營中的有利競爭優(yōu)勢，以及擴大科技公司的經(jīng)營規(guī)模;公司內(nèi)部的財務人員要對經(jīng)營活動中的各類成本問題進行深入的分析，以加強對成本問題的控制，來提高科技公司的經(jīng)營效益。

關鍵詞：科技企業(yè);成本管理;成本控制

一、科技公司成本管理的要點研究

（一）技術(shù)成本控制

隨著國內(nèi)科技技術(shù)的迅速提升，科技公司也加大了對新技術(shù)的研發(fā)力度，研發(fā)新產(chǎn)品以及開發(fā)新型的技術(shù)時，投入大量的資金。因而，科技公司內(nèi)部的研發(fā)成本已經(jīng)成為了公司重點經(jīng)營活動。技術(shù)開發(fā)成本包含了新產(chǎn)品的研制成本和后續(xù)新技術(shù)的創(chuàng)作成本，然而，在近幾年，國內(nèi)的科技產(chǎn)品更新?lián)Q代，需要科技公司加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品在整個市場中的優(yōu)勢。產(chǎn)品研發(fā)活動需要長期的投入才能夠助推公司產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，成本也包含了給研發(fā)人員支付的工資成本、研發(fā)材料成本、采購成本和研發(fā)失敗而造成的各類損失;在研發(fā)產(chǎn)品期間，也要一些輔助類的技術(shù)，這些輔助技術(shù)也會構(gòu)成研發(fā)成本。

（二）市場競爭成本管理

近年，國內(nèi)的市場經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，科技公司數(shù)量在逐步增多，因此增強了科技產(chǎn)品市場的競爭程度。在當今的社會中，各類新型的科技技術(shù)被不斷的研發(fā)出來，技術(shù)的資金投入比例也在逐年提高。整個市場中的技術(shù)變化，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、成本控制督查產(chǎn)生著至關重要的影響。例如，國內(nèi)無線網(wǎng)技術(shù)普及和應用，科技公司的經(jīng)營、研制科技產(chǎn)品期間，原材料價格的波動也會影響產(chǎn)品成本，新材料也會增加公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

二、科技企業(yè)成本控制的問題分析

（一）企業(yè)成本控制理念缺乏

國內(nèi)部分科技公司發(fā)展較快，然而公司內(nèi)部的經(jīng)營人員、財務人員自身的成本管理理念比較落后，跟不上公司的發(fā)展步伐，而造成公司的經(jīng)營理念落后。隨著公司規(guī)模的持續(xù)擴大，會招聘大量的員工來開展產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料采購和產(chǎn)品的銷售工作。新入職的員工對于單位內(nèi)部成本管理工作缺乏深入的認識，也很難快速地融入到公司的成本控制工作上來，這樣就會影響成本控制策略的執(zhí)行。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，也會提升產(chǎn)品原材料的采購成本。在生產(chǎn)時，新技術(shù)的引入，資金投入會快速增長。如何去引入新型的成本控制策略，以及加強各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制已經(jīng)成為當前中小型科技公司運營的關鍵性問題。一些科技公司內(nèi)部的經(jīng)營人員對于成本控制工作不重視，未能夠引入新型的財務管理成本理念，單位內(nèi)部的管理人員不足，也會影響公司成本控制工作的開展。

（二）成本控制目標不夠長遠

科技公司在成長階段，發(fā)展速度較快，過快的發(fā)展會造成公司內(nèi)部的經(jīng)營管理問題增多，并且部分公司在內(nèi)部并沒有制定長遠的目標。在公司制定的成本戰(zhàn)略規(guī)劃方案中，制定的成本目標銜接度不高，規(guī)劃設計人員自身的前瞻性意識不足，對外界科技產(chǎn)品的市場機構(gòu)預測不夠準確，而影響了公司對外界風險的控制和風險應對能力的提升，這也會造成成本管控工作無法順利開展。成本管控與整個戰(zhàn)略執(zhí)行銜接度不高，一些科技公司內(nèi)部財務部門制定的成本管理目標不清晰，隨著公司內(nèi)部經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)策略改變，這就會造成原先制定的成本計劃不符合未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要。因而，就要財務人員去優(yōu)化設計計劃，以及調(diào)整公司內(nèi)部的一些目標。在優(yōu)化調(diào)整目標期間，財務人員調(diào)整的不夠及時，而致使成本控制連續(xù)性不足，以及頻繁地調(diào)整，反而造成預算控制失效。

（三）產(chǎn)品設計和投資決策的成本管控措施較少

科技公司內(nèi)部產(chǎn)品的研發(fā)設計和產(chǎn)品的投資決策是整個公司的重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，然而國內(nèi)部分科技公司在研發(fā)設計產(chǎn)品中，對未來的研發(fā)成本預測不準，部分產(chǎn)品的設計成本超支已經(jīng)成為了科技公司的一大重要問題。產(chǎn)生設計成本超支的原因很多，但大多數(shù)都是由于科技公司的高層人員對產(chǎn)品的設計難度預測不準，而造成設計費用嚴重超標;設計工作人員的整體人力資源成本超支，也會造成單位設計資金預算控制失效;在設計工作中的后續(xù)服務工作過多，也會產(chǎn)生成本超支不良問題。在開展公司的產(chǎn)品投資決策期間，整個產(chǎn)品的投資是公司的核心經(jīng)營內(nèi)容，部分經(jīng)營人員對外界的市場研究不夠深入，而錯過了最佳的投資時間，這樣會造成后期的產(chǎn)品投資費用大幅度增加。外界產(chǎn)品市場發(fā)展過快，而造成公司的經(jīng)濟決策實效，致使成本攀升。

三、科技公司成本控制的措施研究

（一）建立成本管理的控制系統(tǒng)

在科技公司推動成本控制工作期間，要盡量地提升公司內(nèi)部員工對于成本控制的重視，建立覆蓋整個企業(yè)經(jīng)營活動的成本控制體系。首先，要以科技公司內(nèi)部的經(jīng)營人員作為核心，來搭建財務控制系統(tǒng)。公司的最高負責人作為成本控制的核心負責人，公司的高層人員在整個成本控制工作中，要提高成本控制質(zhì)量和成本工作執(zhí)行的效率，提高內(nèi)部員工對于成本管控工作的認識。其次，開展后期成本控制中，要給公司內(nèi)部的財務人員賦予一定的管理權(quán)限。為了能夠切實發(fā)揮公司內(nèi)部財務在整個成本管控工作中的作用，要給財務部門制定明細的工作職責和工作權(quán)限，來提高公司財務人員在成本管控過程中的重要地位，給財務人員賦予一定的權(quán)限，來加快成本工作的推動。第三，引導全員都參與到成本管控體系的建設中。在開展成本管控過程中，要給單位內(nèi)部新入職的員工制定培訓計劃，了解新入職人員對于成本控制培訓工作的需求，來優(yōu)化設計培訓課程，以促使員工都能夠參與到成本控制體系的建設和優(yōu)化中來，在單位內(nèi)部建立一個全員參與全過程成本管控模式。

（二）建立與戰(zhàn)略相銜接的成本控制措施

為了提高科技公司內(nèi)部的成本控制工作質(zhì)量，要在單位內(nèi)部建立長效化的成本控制機制。此時，公司的經(jīng)營人員要在整個財務管控中，建立戰(zhàn)略的成本控制機制，首先，在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制中，就要將成本控制的內(nèi)容納入進去。公司經(jīng)營人員制定未來公司5年到10年的中長期經(jīng)營規(guī)劃，給各個部門制定業(yè)務發(fā)展目標和公司技術(shù)的發(fā)展方向，以保證公司技術(shù)在行業(yè)內(nèi)部領先。第二，財務人員應該將成本的管控工作與整個公司的經(jīng)營發(fā)展相銜接，并以公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的有關內(nèi)容來作為成本控制管控工作的重心。第三，制定成本管理的長期方案。在推動戰(zhàn)略成本管控工作中，其中科技公司內(nèi)部的成本要切合實際，也要具備較強的實操性和可行性，與單位內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)制造等各類活動相銜接，確保公司制定的成本控制長期管理方案可以對整個公司的成本工作帶來較強的指引性作用。

（三）提升科技公司的資金利用效率

在科技公司的成本管控中，公司內(nèi)部的運營資金在整個公司經(jīng)營中占有較高的地位。因而，要提高科技公司內(nèi)部資金的利用效率，充分地發(fā)揮自己的價值，避免在公司經(jīng)營中產(chǎn)生資金的浪費。首先，公司內(nèi)部的財務人員要制訂好資金的分配機制，科學地調(diào)度公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)資金、生產(chǎn)資金、原材料采購資金。財務工作人員也要避免單位內(nèi)部資金限制，而造成資金浪費，以及減少公司的資金機會成本;公司的經(jīng)營人員也要給單位內(nèi)部分配一定量的新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)儲備研發(fā)資金和風險預防的資金，避免資金調(diào)配不合理，而造成的內(nèi)部財務問題突出，影響到了公司的日常經(jīng)營。其次，建立完善的資金審批機制和審批流程對現(xiàn)有的資金管理機制進行變革，根據(jù)公司實際的經(jīng)營特征，來給公司不同人員分配實際資金的授權(quán)審批權(quán)限，在研發(fā)新產(chǎn)品中，要簡化資金的審批流程，并對影響公司戰(zhàn)略和大規(guī)模資金投入的環(huán)節(jié)，要加強審批控制力度，提高科技產(chǎn)品資金審批的控制力。

四、結(jié)束語

科技公司通過提高單位內(nèi)部員工對于成本管控工作的重視，公司的經(jīng)營人員要給單位成本控制工作分配必要的人力、物力資金和管理政策，建立新型的戰(zhàn)略成本控制模式，來增強成本控制的管理力度。在整個單位內(nèi)部建立系統(tǒng)的成本控制體系，優(yōu)化設計單位內(nèi)部資金的授權(quán)審批機制，給財務部門分配必要的成本控制權(quán)限，來保證財務人員在執(zhí)行成本政策工作中，可以發(fā)揮其應有的作用。引導全員都參與到成本管控方案的設計中，給單位內(nèi)部員工開展必要的成本控制培訓。

參考文獻：

[1]江慧君.企業(yè)成本管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019，000（001）：172-173.

[2]李雷.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題探析[J].中國科技投資，2019（13）：45-46.

[3]張子達.HC工程科技公司戰(zhàn)略成本管理研究[D].2019：78-79.