基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算管理研究

曹國偉

摘 要：建立與外部市場(chǎng)連接的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)核算管理系統(tǒng)，產(chǎn)出部門之間的獨(dú)立核算，多維全面的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，全面分解和實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，以及通過使用信息平臺(tái)，完成整個(gè)系統(tǒng)的成本核算和分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算管理的全過程，并推廣軍工企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營理念。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)核算;標(biāo)準(zhǔn)成本法;目標(biāo)成本法

經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建立更加現(xiàn)代，科學(xué)，合理的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理模式以及高質(zhì)低價(jià)。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，大多數(shù)企業(yè)都將重點(diǎn)放在這個(gè)問題上。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用越來越廣泛。傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的管理需求。將標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理概念和信息技術(shù)相結(jié)合的管理方法在現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理中起著越來越重要的作用。在本文中，我們將以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法為例，研究制造企業(yè)如何使用標(biāo)準(zhǔn)成本法降低業(yè)務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率并促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、某企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算背景

在科研、生產(chǎn)和運(yùn)營管理中進(jìn)度、質(zhì)量和成本，缺乏經(jīng)濟(jì)核算管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，缺乏部門改善經(jīng)濟(jì)核算和提高經(jīng)濟(jì)效率的誘因以及貧困。強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)控制和較差的經(jīng)濟(jì)效益。該部門沒有處罰，成本意識(shí)薄弱。大多數(shù)員工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)的責(zé)任，而少數(shù)經(jīng)理則認(rèn)為。不愿透露在工作中需要控制哪些成本或如何控制它們。

為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高質(zhì)量和效率，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算管理方法已不再滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算管理的要求。使用先進(jìn)的管理工具，您需要建立完整的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，與市場(chǎng)對(duì)接，并模擬以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作，施加成本壓力并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的問題

（一）標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用設(shè)定不規(guī)范，充分參與意識(shí)薄弱

該企業(yè)最初使用標(biāo)準(zhǔn)成本方法，但沒有適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)成本方法管理系統(tǒng)。沒有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格控制，分工和權(quán)限，方法和程序的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，也沒有有關(guān)估值和估值的具體規(guī)定。同時(shí)，由于信息化程度低和缺乏有效的衡量工具，每個(gè)子企業(yè)在實(shí)施過程中都有統(tǒng)一的正式成本標(biāo)準(zhǔn)，但每個(gè)子企業(yè)的項(xiàng)目，方法，分工和標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)是一致性使得很難為企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的成本制定系統(tǒng)。沒有標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)合理性的標(biāo)準(zhǔn)，并且存在尚未得到充分驗(yàn)證和調(diào)整的重大成本差異。這樣，就沒有標(biāo)準(zhǔn)成本如何導(dǎo)致截止日期的規(guī)則?；鶞?zhǔn)的作用使得難以創(chuàng)建對(duì)企業(yè)決策具有科學(xué)影響的成本評(píng)估計(jì)劃。

（二）基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本過程管理不強(qiáng)

企業(yè)的60多個(gè)子企業(yè)均采用ERP數(shù)據(jù)管理。同時(shí)，采用了活動(dòng)成本管理系統(tǒng)，因此您可以針對(duì)不同的產(chǎn)品類型，不同的生產(chǎn)批次和不同的生產(chǎn)鏈接進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。但是，由于不規(guī)范的做法，日本清關(guān)，輪班清關(guān)，流程中每月付款的程度等，可能會(huì)由于文件的補(bǔ)充簽名，調(diào)整，設(shè)計(jì)或?qū)徲?jì)程序的失敗而導(dǎo)致的錯(cuò)誤和欺詐，以及成本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。通常，這會(huì)大大降低成本輸入數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法所要求的實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)。最終，它依靠傳統(tǒng)的延遲后會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)來分析成本差異和設(shè)備，費(fèi)用和能耗數(shù)據(jù)仍然按照產(chǎn)出分配的原則在月底分配給不同的產(chǎn)品類型。無法滿足不同生產(chǎn)批次，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分配要求。簡(jiǎn)而言之，使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算需要更準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)，科學(xué)的成本數(shù)據(jù)計(jì)算。在過程設(shè)計(jì)中，應(yīng)仔細(xì)考慮輸入數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并應(yīng)考慮和監(jiān)視輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)結(jié)果的影響。需要進(jìn)一步改善基于標(biāo)準(zhǔn)成本的流程成本管理功能。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本估值有待提高

由于企業(yè)引入了標(biāo)準(zhǔn)成本法，因此在正常管理中，將基于標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，弄清差異的原因，評(píng)估每個(gè)責(zé)任中心的績(jī)效，并改善成本。它用作基本材料。但是，由于它忽略了對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境成本的影響，因此僅將企業(yè)的官方成本用作設(shè)定基本成本的基礎(chǔ)，并且可以用于外部經(jīng)濟(jì)條件，購買物料成本，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和多樣性。沒有考慮結(jié)構(gòu)和營銷的變化，政策變化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的影響會(huì)及時(shí)更新，因此對(duì)某些成本差異項(xiàng)目的分析缺乏可靠性和可比性。您無法進(jìn)行高質(zhì)量的業(yè)務(wù)分析，誤導(dǎo)您的業(yè)務(wù)決策或獲得績(jī)效評(píng)估的好處。更不用說要有高質(zhì)量，全面的預(yù)算來確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。

三、建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的經(jīng)濟(jì)核算模型

（一）系統(tǒng)框架的構(gòu)建

必須從高層計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)，必須建立一套以管理會(huì)計(jì)工具為指導(dǎo)的全過程，全層次，全方位的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理模型。預(yù)算控制是起點(diǎn)，是從組織，系統(tǒng)，信息和評(píng)估的維度全面發(fā)展的。根據(jù)項(xiàng)目，部門試點(diǎn)，全面試點(diǎn)，正式操作，集成和升級(jí)，逐步實(shí)施經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)操作。

1、由管理會(huì)計(jì)工具驅(qū)動(dòng)

在目標(biāo)成本計(jì)算的幫助下，企業(yè)專注于使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算工具，產(chǎn)品特性和實(shí)際成本的組合，一組標(biāo)準(zhǔn)成本，包括材料成本，人工成本，制造成本，特殊成本等。去做。每個(gè)“人工，機(jī)器，材料，方法，鏈接的成本是根據(jù)產(chǎn)品的正價(jià)，工作類型，固定的工作時(shí)間或確定過程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算來確定的。價(jià)格由降低目標(biāo)成本的原則確定。如果內(nèi)部結(jié)算價(jià)格高于目標(biāo)成本，則會(huì)根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行處理。壓力將下降，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格將低于目標(biāo)成本，結(jié)算將以內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行。這樣，產(chǎn)品的利潤率就可以留在企業(yè)而不是輸出部門中，從而可以從事增值和非增值業(yè)務(wù)。通過比較和分析成本差異，發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)施成本管理并評(píng)估經(jīng)濟(jì)績(jī)效或產(chǎn)品盈利能力。

2、預(yù)算控制為起點(diǎn)

預(yù)算控制是管理會(huì)計(jì)的核心，是全面分解上級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，有效開展經(jīng)濟(jì)核算的重要起點(diǎn)。依賴于實(shí)際研究和生產(chǎn)運(yùn)營并關(guān)注年度責(zé)任訂單指標(biāo)的企業(yè)會(huì)執(zhí)行將企業(yè)和財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制，審查，預(yù)算調(diào)整和流程結(jié)合在一起的全級(jí)別預(yù)算編制工作。建立了完整的過程控制機(jī)制，例如監(jiān)視和性能評(píng)估。停靠，平衡計(jì)分卡，加強(qiáng)嚴(yán)格的預(yù)算約束以及嚴(yán)格執(zhí)行和評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、組織支持

為了有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的順利發(fā)展，企業(yè)必須具有三個(gè)級(jí)別的決策，管理和執(zhí)行級(jí)別的組織：成本工程領(lǐng)導(dǎo)小組，成本工程辦公室以及業(yè)務(wù)部門和車間。建立了三級(jí)管理模式。解決經(jīng)濟(jì)核算過程中的關(guān)鍵決策，實(shí)施計(jì)劃和索引發(fā)布問題。通過“頂層項(xiàng)目”和“科研院所負(fù)責(zé)人責(zé)任制”，發(fā)布了各產(chǎn)科的強(qiáng)制性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行了責(zé)任評(píng)估。

（二）經(jīng)濟(jì)核算工作流程

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公布

經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要與較高責(zé)任指示指標(biāo)，企業(yè)年度綜合計(jì)劃，科研生產(chǎn)計(jì)劃綱要等相結(jié)合，并通過內(nèi)部結(jié)算價(jià)格分解為各產(chǎn)出部門。經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)實(shí)施計(jì)劃（包括度量標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)重和實(shí)際操作）在經(jīng)過一組主要成本工程企業(yè)的審核和批準(zhǔn)后，以鮮紅色的文件形式發(fā)布和實(shí)施。

2、預(yù)算編制

每個(gè)業(yè)務(wù)部門和車間將結(jié)合部門發(fā)布的經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)，根據(jù)年度科學(xué)研究和生產(chǎn)計(jì)劃的概述來準(zhǔn)備部門的年度預(yù)算工作。利用SAP系統(tǒng)的預(yù)算模塊來創(chuàng)建銷售和制造訂單，以及每個(gè)項(xiàng)目的BOM表和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格數(shù)據(jù)庫，收入預(yù)算和成本預(yù)算會(huì)通過明確的經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本來縮小有些成本中心或費(fèi)用和支出項(xiàng)目受預(yù)算控制。

3、會(huì)計(jì)和結(jié)算管理

經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和結(jié)算操作包括收入會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，它們可以通過SAP作業(yè)自動(dòng)集成。會(huì)計(jì)和結(jié)算通過工作報(bào)告完成，各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目在SAP系統(tǒng)中逐一結(jié)轉(zhuǎn)，并在月底自動(dòng)結(jié)算實(shí)際成本。

四、結(jié)束語

在近年來經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷實(shí)踐中，企業(yè)建立了一系列適合自己的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，并借助管理會(huì)計(jì)工具和信息工具，獨(dú)立會(huì)計(jì)和多維全方位。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)評(píng)估并大大提高了輸出部門對(duì)“以利潤為導(dǎo)向”的管理模式的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)了企業(yè)與外部市場(chǎng)的整合，增加了收入，降低了成本，降低了成本，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了效率的提高。將來，將需要進(jìn)行更多的研究和研究，以改善系統(tǒng)構(gòu)建，對(duì)輸出部門進(jìn)行全面的績(jī)效評(píng)估并創(chuàng)建成本文化。

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