加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事管理的措施探討

孫雅慧

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的過程中扮演著非常重要的角色。國有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中，不僅要面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，還需要面對企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。為此，國有企業(yè)應(yīng)在新時(shí)期深層次挖掘內(nèi)部的高素質(zhì)人才，提高干部人事管理水平，全面推動自身健康發(fā)展。本文主要對現(xiàn)階段國有企業(yè)的干部人事管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并針對其常見問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部人事管理;管理機(jī)制

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，國有企業(yè)是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心支柱，也是拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)一體化穩(wěn)步加速，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于全新的轉(zhuǎn)型階段。在這樣的狀況下，國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)增多，因而需要迅速提高自身的核心競爭力，以滿足新時(shí)期全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，形成良好的市場競爭活力。影響國有企業(yè)發(fā)展的因素相當(dāng)多，其中，干部人事管理尤為重要。國有企業(yè)應(yīng)在新時(shí)期深層次挖掘內(nèi)部的高素質(zhì)人才，提高干部人事管理水平，全面推動自身健康發(fā)展，也只有持續(xù)加強(qiáng)國企干部隊(duì)伍的合理建設(shè)，才能夠打造高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍，進(jìn)而保證國有企業(yè)在新形勢下保持良好而穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、當(dāng)前國有企業(yè)干部人事管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理機(jī)制不合理，且缺乏競爭性

在改革開放之前，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，這是一種缺乏競爭意識的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也是當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。到了后期，國內(nèi)改革開放開始朝著更深層次發(fā)展，市場競爭意識逐漸涌現(xiàn)出來，并且成為了一些國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展方向。當(dāng)前的國有企業(yè)市場競爭指的不僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)以及資本等內(nèi)容上的競爭，同時(shí)也是管理形態(tài)與人才資源方面的競爭。但多數(shù)國有企業(yè)在干部人事管理方面存在相當(dāng)多的不足之處，尤其是缺乏競爭性，干部崗位過于固定，干部選拔并沒有與員工的實(shí)際績效充分聯(lián)系起來，使得一些優(yōu)秀的工作人員得不到升遷，進(jìn)而失去了工作活力。再加上民營企業(yè)和國際企業(yè)的優(yōu)厚待遇吸引，直接使得國有企業(yè)流失了大量優(yōu)秀人才。而之所以出現(xiàn)這樣的狀況，很大程度上與國有企業(yè)過于落后的干部人事管理機(jī)制有直接的聯(lián)系，無法吸引和留住優(yōu)秀人才，不利于國有企業(yè)健康發(fā)展。

（二）干部檔案管理工作不合理，缺乏先進(jìn)性

雖然許多國有企業(yè)已經(jīng)提高了對干部人事檔案管理的關(guān)注度，并且采取了一些全新的檔案管理措施，但依舊有一些國有企業(yè)習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的管理模式，相應(yīng)的人事檔案管理手段非常落后。一方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對干部人事檔案管理工作的重視。在這些領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知中，人事檔案管理在展開信息化辦公以后，便不需要管理原來的紙質(zhì)文件，因而并沒有安排專門的人事檔案管理人員，只有兼職人員會簡單清理檔案。同時(shí)，多數(shù)人事檔案管理僅僅記錄一些人事基本信息，資料缺乏全面性。另一方面，許多國有企業(yè)在檔案傳遞方面存在較多不足之處，操作缺乏規(guī)范性。比如，一部分國有企業(yè)在進(jìn)行檔案轉(zhuǎn)移時(shí)，將檔案資料當(dāng)做一般郵件來郵寄，并沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行密封，或者將檔案資料隨意借閱使用，很容易出現(xiàn)檔案遺失或者不全的狀況，嚴(yán)重影響了干部選拔的決策依據(jù)，也加大了人事管理部門檔案資料管理的難度。

（三）缺乏全面的干部選拔任免考核制度

當(dāng)前，許多國有企業(yè)都形成了完善的干部選拔制度，對于干部選拔任免都有相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，但這些考核標(biāo)準(zhǔn)過于落后，與當(dāng)前的實(shí)際狀況不相吻合。再加上一些國有企業(yè)依舊存在流程公正公開但結(jié)果不公平的狀況。之所以會出現(xiàn)這些問題，主要原因在于干部評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，考察結(jié)果很容易受到人為主觀影響。比如，在對干部人事任免調(diào)動的過程中，由于缺乏全面客觀的評價(jià)制度，優(yōu)秀人才得不到充分認(rèn)可。

二、新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事管理的措施

（一）注重國有企業(yè)干部人事管理制度的科學(xué)建設(shè)

國有企業(yè)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有密切的聯(lián)系，也是國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入了社會轉(zhuǎn)型期，國有企業(yè)在這一時(shí)期的轉(zhuǎn)型過程中面臨著相當(dāng)多的挑戰(zhàn)，社會價(jià)值取向也出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢。為合理應(yīng)對這樣的狀況，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)干部人事管理，通過理想信念教育來培育黨員干部的奮斗活力，確保黨員干部在政治與思想方面忠誠可靠。面對全新的發(fā)展形勢，國有企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)工作積極性，將實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)作為主要的發(fā)展目標(biāo)，逐步打造競爭力較強(qiáng)的企業(yè)，成為國家轉(zhuǎn)型期間的主要推動力量。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)注重自身干部人事管理制度的科學(xué)建設(shè)，打造符合自身狀況的人事干部管理制度，逐步調(diào)整干部人事管理流程，優(yōu)化干部人事管理的科學(xué)有效性，使得干部選拔與任免標(biāo)準(zhǔn)能夠變得更加合理，獲得所有工作人員的認(rèn)可，推動國有企業(yè)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化干部管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部考核責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在黨的執(zhí)政過程中，國有企業(yè)扮演著非常重要的角色，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵力量，在新時(shí)期擔(dān)負(fù)著相當(dāng)大的責(zé)任。國有企業(yè)具有非常強(qiáng)的社會責(zé)任特征，這要求干部隊(duì)伍要保持良好的責(zé)任意識。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)應(yīng)科學(xué)優(yōu)化干部人事管理工作，著重關(guān)注干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力，并選拔出其中的優(yōu)秀干部，給予他們更加良好的發(fā)揮空間。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化干部管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部考核責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使整個干部考核流程能夠真正公平、公正。此外，國有企業(yè)還應(yīng)從一線生產(chǎn)部門培養(yǎng)干部，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才，對于年輕的優(yōu)秀人才，可以優(yōu)先組織他們到一線展開培訓(xùn)和實(shí)踐工作，讓年輕干部能夠在基層訓(xùn)練中全面成長起來。

（三）結(jié)合市場化價(jià)值導(dǎo)向來突出干部選拔任免的重要作用

在新時(shí)期發(fā)展過程中，國有企業(yè)將利潤最大化作為主要的發(fā)展目標(biāo)，而干部隊(duì)伍則屬于國有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人力資源，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理狀況加以配置，才能夠充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的重要作用。國有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，并引導(dǎo)干部努力創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，在干部選拔任免時(shí)，應(yīng)充分了解人才的綜合素質(zhì)，并展開相關(guān)考核，同時(shí)也應(yīng)加大選拔競爭力度，凸顯市場化價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)工作人員能夠競爭上崗，通過業(yè)績考核等方式使得經(jīng)營管理水平較高的人才能夠脫穎而出。此外，國有企業(yè)還應(yīng)完善和健全干部管理機(jī)制，加強(qiáng)干部流動性機(jī)制的科學(xué)建設(shè)，逐步取消固定的行政級別，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、結(jié)語

在全球競爭的新形勢下，國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與威脅也隨之增多，因而有必要進(jìn)行多方面的管理改革與工作調(diào)整。隨著國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，相應(yīng)的改革力度也不斷加大，干部人事管理工作也進(jìn)入了關(guān)鍵階段。為充分迎合新時(shí)期國有企業(yè)的發(fā)展需求，國有企業(yè)應(yīng)逐步優(yōu)化和完善企業(yè)干部人事管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新企業(yè)干部管理機(jī)制，加快做好干部隊(duì)伍建設(shè)工作，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的國企人才，多方面保障國有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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