建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核及成本管理方案研究

滕夢(mèng)淇

【摘? 要】建筑工程屬于高耗能行業(yè)，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。在建筑工程管理中，強(qiáng)化成本管理措施，優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作，能夠減少工程成本投入，節(jié)約各項(xiàng)資源，保障建筑工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。基于此，論文將研究工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，分析我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)結(jié)算審核要點(diǎn)，并提出具體解決方案，優(yōu)化工程成本管理效果，幫助建筑企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

【Abstract】Construction engineering belongs to the high energy consumption industry and needs to invest a lot of manpower， material and financial resources. In the construction project management， strengthening the cost management measures and optimizing the project cost pre-settlement audit work can reduce the project cost input， save all kinds of resources， guarantee the construction project quality， and improve the economic benefit of the construction enterprise. Based on this， this paper will study the current situation of engineering cost management， analyze the main points of pre-settlement audit of construction enterprises in China， and put forward specific solutions to optimize the effect of engineering cost management， so as to help construction enterprises to obtain the maximum economic benefits.

【關(guān)鍵詞】成本管理;工程造價(jià);預(yù)算;結(jié)算

【Keywords】cost management; project cost; budget; settlement

【中圖分類號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）06-0038-02

1 引言

建筑行業(yè)是我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)之一，促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國(guó)家基建發(fā)展提供了支持。建筑工程與一般工程項(xiàng)目不同，屬于高耗能、長(zhǎng)周期、大規(guī)模項(xiàng)目，資金成本投入大，易受到市場(chǎng)因素、人為管理因素、社會(huì)因素等影響。加強(qiáng)建筑工程成本管理、預(yù)結(jié)算審核，能夠有效改善建筑工程成本管理現(xiàn)狀，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，研究成本管理、工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核問(wèn)題是十分必要的。

2 工程造價(jià)管理影響因素分析

2.1 人員影響

建筑企業(yè)在施工審核過(guò)程中，需要工作人員具備建筑工程知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)、審核知識(shí)、法律知識(shí)等，必須由專業(yè)人員完成預(yù)結(jié)算審核工作。但我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)審核人員專業(yè)水平普遍不高，管理人員缺乏科學(xué)成本管理意識(shí)，導(dǎo)致審核結(jié)果相差較大，工程造價(jià)管理作用發(fā)揮有限，工程成本無(wú)法得到有效控制。部分建筑企業(yè)為了在競(jìng)標(biāo)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致預(yù)算方案失去可執(zhí)行性，嚴(yán)重影響預(yù)算結(jié)算審核工作;也有部分建筑企業(yè)雖然獲取了足額資金，在施工過(guò)程中偷工減料，或是轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目，嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理秩序性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收，需要后期維修、返工，增加額外開(kāi)支[1]。

2.2 應(yīng)用不足

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，但在實(shí)際管理過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，由于管理不足、計(jì)價(jià)不當(dāng)，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)結(jié)算精準(zhǔn)度比較低，對(duì)于成本管理控制不足。建筑企業(yè)即使進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核，也只是將結(jié)果流于表面形式，并沒(méi)有將其用于指導(dǎo)建筑工程競(jìng)標(biāo)、施工工作，影響工程質(zhì)量。預(yù)結(jié)算結(jié)果轉(zhuǎn)化低，就會(huì)導(dǎo)致審核工作不受重視，無(wú)法真正利用工程造價(jià)控制開(kāi)展建筑企業(yè)成本管理工作。

3 預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)分析

3.1 文件審核

建筑工程規(guī)模龐大，涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，成本管理難度大，因此需要通過(guò)合同、協(xié)議等文件確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，明確計(jì)價(jià)方式。但在施工管理過(guò)程中，所涉成本管理文件缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，增加了預(yù)結(jié)算管理難度，導(dǎo)致審核工作開(kāi)展困難。因此，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中，必須要解決工程計(jì)價(jià)不統(tǒng)一問(wèn)題，明確計(jì)價(jià)方式與計(jì)價(jià)內(nèi)容，降低文件計(jì)價(jià)審核難度，重點(diǎn)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核。

3.2 工程量審核

綜合我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來(lái)看，預(yù)結(jié)算審核方式相對(duì)比較粗獷，在審核過(guò)程中對(duì)于審核工程量把控不嚴(yán)，審核結(jié)果相差比較大。部分企業(yè)為了獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)通過(guò)虛報(bào)工程量方式，增加施工成本預(yù)算，增大企業(yè)獲利。因此審核過(guò)程中，審核人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工方案，明確預(yù)結(jié)算審核流程，確保審核的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。

3.3 材料審核

建筑材料在企業(yè)成本中占比為50%～67%，材料成本價(jià)格管理直接影響工程成本管理效果，因此企業(yè)必須強(qiáng)化材料成本價(jià)格審核，優(yōu)化材料成本管理效果[2]。建筑材料投入成本大，企業(yè)會(huì)采用分批采購(gòu)方式，減少大額資金流動(dòng)，滿足其他項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑工程周期長(zhǎng)，建筑材料在分批采購(gòu)過(guò)程中會(huì)受到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)因素影響，導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，增加材料審核難度。建筑材料與工程成本管理關(guān)系十分密切，也是導(dǎo)致審核結(jié)果出現(xiàn)差異的主要原因，在實(shí)際審核過(guò)程中需要對(duì)工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行靈活調(diào)整，使用平均價(jià)格法進(jìn)行審核。但需要注意，對(duì)于合同、協(xié)議中明確規(guī)定不可以調(diào)整內(nèi)容，要根據(jù)文件內(nèi)容進(jìn)行審核。

4 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核及成本管理方案

4.1 認(rèn)真核實(shí)工程量

工程量計(jì)量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算結(jié)果出現(xiàn)誤差。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算結(jié)算管理過(guò)程中，需要認(rèn)真核實(shí)工程量，避免因?yàn)楣こ塘孔兓瘜?dǎo)致成本管理出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，增加成本管理難度。具體措施如下：審核人員具有設(shè)計(jì)圖識(shí)圖能力，并能夠輔助預(yù)結(jié)算審核工作，確認(rèn)工程量;收集相關(guān)文件信息，了解中合同中關(guān)于建筑材料條款內(nèi)容，確定成本管理內(nèi)容，并以合同內(nèi)容為準(zhǔn);工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果合同雙方?jīng)]有因?yàn)樽兏O(shè)計(jì)產(chǎn)生成本變動(dòng)，仍然需要按照合同規(guī)定價(jià)款進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核[3]。

4.2 定額項(xiàng)目管理

建筑材料是建筑成本管理核心要素，需要把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)因素對(duì)于預(yù)結(jié)算審核的影響。因此，審核人員需要核實(shí)定額項(xiàng)目，了解價(jià)格換算內(nèi)容，掌握正確的換算方法，避免因?yàn)樾∈д`導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)大誤差[4]。

4.3 開(kāi)支計(jì)算核實(shí)

在審核過(guò)程中，審核人員需要對(duì)所有開(kāi)支計(jì)算內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，如第三方開(kāi)支、稅費(fèi)、工程用料費(fèi)等。在開(kāi)支計(jì)算核實(shí)過(guò)程中，要重點(diǎn)把控工程材料費(fèi)用，具體措施如下：建筑企業(yè)認(rèn)同材料單價(jià);根據(jù)統(tǒng)一制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。

4.4 轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果

預(yù)結(jié)算審核與成本管理效果有直接關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核時(shí)，要提升審核結(jié)果轉(zhuǎn)化率，用其指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作。在管理過(guò)程中，如果審核結(jié)果出現(xiàn)較大誤差，說(shuō)明成本管理中可能會(huì)出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：重復(fù)計(jì)算工程量;預(yù)結(jié)算方案可執(zhí)行性低;工程成本管理效果不佳。審核人員應(yīng)該根據(jù)審核結(jié)果，進(jìn)一步尋找審核結(jié)果差異性原因，并形成審核報(bào)告，將相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，為建筑企業(yè)管理人員進(jìn)行工程成本管理工作提供依據(jù)。

4.5 全員配合管理

建筑工程預(yù)結(jié)算結(jié)果受到諸多因素影響，所有工作崗位都會(huì)影響工程成本控制結(jié)果，因此建筑企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建全員配合成本管理體系，讓所有工作人員參與到成本管理中，確保預(yù)結(jié)算方案嚴(yán)格執(zhí)行，科學(xué)把控每個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能夠減少額外成本支出，避免不必要的浪費(fèi)，減少經(jīng)濟(jì)損失[5]。具體措施如下：讓工程管理人員、技術(shù)人員共同參與到預(yù)結(jié)算方案制定當(dāng)中;明確各工作崗位成本管理任務(wù)，細(xì)化成本管理內(nèi)容與責(zé)任;開(kāi)展成本管理績(jī)效考核，對(duì)于成本管理效果較佳部門(mén)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6 構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化成本管理意識(shí)，積極培養(yǎng)成本管理人才，對(duì)審核人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)工作水平，具體措施如下：建筑企業(yè)管理人員為審核人員詳細(xì)介紹工程項(xiàng)目狀況，并為其講解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容;組織會(huì)計(jì)人員、預(yù)結(jié)算審核人員進(jìn)行專業(yè)溝通，相互提升專業(yè)水平;定期組織成本管理人員到工地進(jìn)行實(shí)地考察，優(yōu)化工作內(nèi)容。

5 結(jié)語(yǔ)

預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容，能夠指導(dǎo)成本管理工作，控制成本支出，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中的諸多問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該把握工作重點(diǎn)，優(yōu)化成本管理內(nèi)容，通過(guò)必要的成本管理措施，解決預(yù)結(jié)算成本管理問(wèn)題。文章對(duì)于預(yù)結(jié)算以及成本管理方案進(jìn)行了研究，建筑企業(yè)在審核、管理借鑒時(shí)，仍然需要結(jié)合企業(yè)實(shí)情優(yōu)化方案內(nèi)容，發(fā)揮其成本控制效果。

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