解讀土建工程造價(jià)成本管理控制方法

蘭韡倞

摘?要：在具體的工程施工過程中，對(duì)于土建項(xiàng)目中造價(jià)的控制發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，是重點(diǎn)管控中的一類，因此被稱為重點(diǎn)內(nèi)容。即使在當(dāng)前的土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理的工作內(nèi)容中，表現(xiàn)出來的關(guān)注度越來越高，可是由于部分因素的影響，應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理水平。再加上平時(shí)的管理工作中，其挑戰(zhàn)性也逐漸加強(qiáng)，因此更應(yīng)該完善好任何一項(xiàng)管控環(huán)節(jié)。所以，本篇文章對(duì)土建工程造價(jià)的管控當(dāng)中運(yùn)用的方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)控制管理;措施

【中圖分類號(hào)】TU723??【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）18-0142-01

引言：在土建工程施工項(xiàng)目中進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管控時(shí)，具體的操作環(huán)節(jié)中，發(fā)揮了非常顯著的作用，被當(dāng)作重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，因此被叫做核心環(huán)節(jié)，就算在當(dāng)前的土建工程施工項(xiàng)目的工程造價(jià)管控內(nèi)容當(dāng)中，對(duì)其表現(xiàn)出來的關(guān)注度逐漸變高。可是由于部分因素的影響，很難持續(xù)提升管理水平，再加上在平時(shí)工作當(dāng)中管理的難度有所增加，所以更需要完善好每一項(xiàng)管理內(nèi)容。所以，本篇文章針對(duì)土建工程的造價(jià)管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

1?土建工程造價(jià)控制存在的意義

在整體工程中而言，土建施工項(xiàng)目工程造價(jià)的管控內(nèi)容非常重要，在各環(huán)節(jié)的管理中尤為關(guān)鍵，因此其有著顯著的意義。如果在造價(jià)的管理層面出現(xiàn)了問題，其導(dǎo)致的危害性后果就十分嚴(yán)重，以至于給工程實(shí)施帶來不可估量的損失，造成更多的資金投入，甚至超出預(yù)算是其中普遍的困擾。另外，由于管理不善引發(fā)的后果，還會(huì)減少綜合經(jīng)濟(jì)效益的增加，嚴(yán)重減縮了利潤，還妨礙了自身的有序發(fā)展。因此，一些相關(guān)聯(lián)的工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該與工程造價(jià)管控當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容相結(jié)合，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行研究，并完成好相應(yīng)的把控內(nèi)容，確保該項(xiàng)工作中能夠高度使用各項(xiàng)資源，不會(huì)出現(xiàn)混亂和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2?土建工程造價(jià)成本管理控制存在的不足之處

2.1?工程招標(biāo)時(shí)期未關(guān)注成本管理控制

招標(biāo)控制在整個(gè)土建工程項(xiàng)目規(guī)劃中是較為關(guān)鍵的一環(huán)，它將直接關(guān)系到工程造價(jià)成本管控的效率，目前部分企業(yè)不關(guān)注招標(biāo)時(shí)期的成本管理，并未嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)前預(yù)算和標(biāo)底審核，據(jù)此展開后期的工程項(xiàng)目，預(yù)算非常容易發(fā)生變化，并且其造價(jià)成本的控制難度也會(huì)明顯的增加。不但如此，部分建筑企業(yè)過多的關(guān)注競標(biāo)能否成功，并未詳細(xì)的考慮工程項(xiàng)目實(shí)施的可操作性，再加上建筑材料市場(chǎng)價(jià)格是不斷發(fā)生變化的，因此隨意調(diào)整成本預(yù)算費(fèi)用，出現(xiàn)只是為了中標(biāo)而中標(biāo)的現(xiàn)象，所以造成具體成本和預(yù)算成本當(dāng)中有著較大的差異。

2.2?工程施工方案編制階段缺少造價(jià)成本管理與控制意識(shí)

工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不但是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，而且還給工程造價(jià)控制提供相應(yīng)的參照，其中的土建工程項(xiàng)目因?yàn)槭┕げ僮骷夹g(shù)有所不同，所以套用的計(jì)價(jià)定額也大不相同。許多施工企業(yè)不太關(guān)注這部分內(nèi)容，如在放坡和支護(hù)項(xiàng)目中，未做詳細(xì)規(guī)劃的工程方案未全面考慮成本因素，套用的定額大不一樣，直接影響到造價(jià)結(jié)果出現(xiàn)較大的差距。在開展現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，應(yīng)該管理好機(jī)械裝置的數(shù)據(jù)信息與腳手架設(shè)備的工作情況。在工程項(xiàng)目施工過程中牽涉到了大部分?jǐn)?shù)據(jù)信息，但是由于大量的施工單位沒有對(duì)施工方案的編制引起關(guān)注，即使工程施工方案措施的造價(jià)費(fèi)用比實(shí)體工程的低，但也是導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加的影響因素。

3?工程造價(jià)中的成本控制策略

3.1?項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制

在項(xiàng)目實(shí)施和規(guī)劃的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該全力的對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以保證工程施工方案能夠得到優(yōu)化，進(jìn)而滿足相關(guān)的需求，這樣也可以更加完善的開展項(xiàng)目驗(yàn)收的工作。除此之外，應(yīng)該清楚商戶和居民的實(shí)際情況，了解他們存在的各種需求，詳細(xì)的審查施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的具體情況，了解施工過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確保建筑工程施工方案的整體性和可行性，避免因施工準(zhǔn)備工作不足而導(dǎo)致工程方案變更、停工的情況。

3.2?項(xiàng)目建設(shè)層面的成本控制

（1）前期的成本控制

對(duì)于項(xiàng)目前期時(shí)應(yīng)該展開正確的勘察設(shè)計(jì)工作，勘察設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到工程的整體品質(zhì)，因此應(yīng)該利用專業(yè)的勘察設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作。針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況找到恰當(dāng)?shù)目辈煸O(shè)計(jì)單位，這樣既能夠增強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)的整體工作品質(zhì)，還能夠加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。

在開展招標(biāo)規(guī)劃時(shí)也應(yīng)該重視對(duì)工程成本的控制，應(yīng)該采用合適的、完善的招投標(biāo)規(guī)則。招標(biāo)控制價(jià)的編制應(yīng)該達(dá)到市場(chǎng)的要求，保證招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量，確保給招投標(biāo)單位帶來大量的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，要避免出現(xiàn)違法的現(xiàn)象，嚴(yán)審評(píng)標(biāo)人員的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在招標(biāo)工作中的監(jiān)督和管控。

（2）合同簽訂時(shí)期的成本控制

在建筑施工環(huán)節(jié)中，合同的簽訂在建筑工程中相對(duì)關(guān)鍵，合同的作用就是運(yùn)用法律效力來限制建設(shè)過程中的種種做法。合同的達(dá)成方式、進(jìn)行情況的落實(shí)，與項(xiàng)目的設(shè)立有著非常密切的關(guān)聯(lián)。在管理合同簽訂的時(shí)候最好關(guān)注這樣幾點(diǎn)內(nèi)容：其一就是確保合同條款的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性，其二就是在發(fā)出不清楚的信號(hào)后應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過談判的方式來管理合同內(nèi)容，防止合同糾紛的產(chǎn)生。

3.3?施工階段的造價(jià)控制工作

工程項(xiàng)目的開發(fā)環(huán)節(jié)是開展造價(jià)控制的重點(diǎn)，這個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入和資源使用量表現(xiàn)了造價(jià)控制的繁瑣程度。由于項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的資金流動(dòng)太過頻繁且大量，以至于經(jīng)常發(fā)生和項(xiàng)目方案矛盾的情況。遇到這種情況，對(duì)于沒有按照計(jì)劃開展的項(xiàng)目，實(shí)施再一次的嚴(yán)格審查和檢測(cè)，全面核查資金的使用情況，降低不必要的支出。

3.4?增強(qiáng)竣工結(jié)算管理

對(duì)于土建工程項(xiàng)目來說，竣工結(jié)算工作和工程造價(jià)成本管理有著緊密的聯(lián)系。在工程竣工之后，施工單位需要收集和整理好各種資料信息，尤其是設(shè)計(jì)單位和承建單位提供的方案等內(nèi)容，之后嚴(yán)格地按照合理的原則來開展竣工結(jié)算工作，竣工結(jié)算主要就是項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行負(fù)責(zé)，具體的編制由項(xiàng)目核算人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，其他的人員需要積極地進(jìn)行配合。

4?結(jié)束語

綜上所述，土建工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理工作的重要性，對(duì)整個(gè)工程來說十分關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理工作中十分關(guān)鍵的一環(huán)，所以有著突出的意義。土建工程造價(jià)控制工作所涉及的范圍以及內(nèi)容非常廣，屬于難度非常大的系統(tǒng)工程，可針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行更好的控制和指導(dǎo)。所以，相關(guān)部門要對(duì)審查監(jiān)督工作嚴(yán)格實(shí)施，以便于相互制約關(guān)系的構(gòu)建。此外，對(duì)于土建工程的建設(shè)過程，提升招標(biāo)水平，加強(qiáng)合同管理，積極控制工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]武玥.淺析加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施[J].城市建筑，2019.

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