論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

李俊峰

摘?要：土建現(xiàn)場管理是過程控制的一部分，是建設項目管理的重要組成部分。土建施工現(xiàn)場管理人員應該對整個建設項目進行優(yōu)化管理。本文分析了管理中存在的問題，探討了建筑工程土建施工過程中管理優(yōu)化的一些策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

【中圖分類號】TU721.2??【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0095-01

引言：

在建筑工程施工層面采取科學化、規(guī)范化的管理是十分必要的。有關(guān)建設單位或者企業(yè)在日常管理工作中，應當盡可能多地投入這項工作。建筑工程的施工技術(shù)是建筑結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，不能忽視地面的建筑管理。

1?土建施工管理要點

1.1?土建工程施工安全管理。

在施工過程中，在施工前做好原材料的安全準備尤為重要，特別是在建筑物的安全方面設備。第二，相關(guān)建筑工程在施工過程中應該注重安全管理;在整個施工過程中，要及時進行安全評估，識別出整個施工過程中可能出現(xiàn)的安全漏洞，并采取適當措施。此外，為了提高建筑工人的安全意識;在施工前和施工過程中，應時刻關(guān)注施工過程中的安全問題。不斷提高施工人員的安全水平，通過制定完善的應急預案及其安全管理體系，提高施工人員的管理水平。最后，建筑工程相關(guān)企業(yè)應該加強設計安全檢查，加強施工全過程安全檢查力度;有效、及時地識別與設計有關(guān)的可能存在的安全問題，并對問題采取適當?shù)姆雷o措施，從而有效地防止安全問題的產(chǎn)生。而且由于施工人員密集，質(zhì)量不能確定，施工環(huán)境相對復雜，在施工過程中應該加強安全調(diào)查的必要性。

1.2?施工部門的技術(shù)管理。

首先，建筑工程相關(guān)企業(yè)應該改進技術(shù)管理方法，提高有效的應用效果;只有在土木工程科學的管理過程中，不斷改進技術(shù)管理方法，應用成熟和新的設計技術(shù)，才能提高實際應用效果。其次，要不斷改進和更新土木工程技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平。在土木工程過程中，要在現(xiàn)有技術(shù)的基礎上，努力做好設計技術(shù)的創(chuàng)新，鼓勵在施工過程中采用新的設計技術(shù)，以提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程的需要項目建設。第三，合理的設計技術(shù)可以保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。從建筑行業(yè)的實際施工過程來看，只有一種合理的設計技術(shù)，才能保證整個建筑結(jié)構(gòu)的順利開展，保證工程的整體質(zhì)量。

1.3?土建工程施工現(xiàn)場材料的管理。

在民用建筑方面，應著重于材料管理。建筑工程相關(guān)企業(yè)有必要對施工所需的所有材料進行詳細的市場調(diào)查，制定合理的建筑原材料需求時間表。建立合理的物資采購和保管制度，建立相應的監(jiān)督管理制度，提高采購人員的業(yè)務水平，選用優(yōu)質(zhì)、低成本的物資，降低建筑工程土建工程造價，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，從這些方面考慮：一是材料的發(fā)放和管理，施工過程中使用的材料要嚴格按照施工進度發(fā)放和使用;建筑工程相關(guān)工作人員必須做好事登記工作，避免損失和浪費建筑材料。對建筑材料的管理，保管員應及時分類檢查，了解不同材料的儲存條件;易燃、潮濕材料的搬運和儲存;貨物應得到適當?shù)谋Ｗo。其次，是材料分類堆放，根據(jù)安裝實際情況，科學進行建筑材料堆放;并對材料進行檢查，根據(jù)設計需要和事先策劃，對材料進行堆放。第三，是對材料的采購;由于施工過程的復雜性，建筑工程相關(guān)工作人員應該詳細記錄數(shù)量等，以避免材料訂單重復和不一致，影響施工;最后，設計單位經(jīng)討論后，編制所需材料的預算，并及時組織所需材料;供應以保證項目的發(fā)展。

2?土建工程項目施工現(xiàn)場中存在的問題

2.1?現(xiàn)場施工人員的安全意識不強。

建筑技術(shù)的主要問題是關(guān)系到整個工程進度和質(zhì)量的安全問題，而安全意識的好壞直接影響到安全問題的解決。

2.2?各項安全措施落實不到位。

在進度、質(zhì)量和安全方面，建筑工程相關(guān)企業(yè)首先應該是安全保證。許多施工單位都有急功近利的想法，并且許多國家和省有關(guān)建筑安全管理和標準化文件很少及時傳達和實施;這些因素的共同作用大大增加了潛在的安全風險。

2.3?廣泛有效的控制難以實現(xiàn)。

目前來看，建筑工程相關(guān)企業(yè)很難控制大量參與裝置施工的建筑工人。來自建筑和土木工程部門的實際反饋，因施工或運營部門的個別操作員的非法操作而產(chǎn)生設計質(zhì)量和安全問題。

2.4?大樓缺乏嚴格的監(jiān)控。

目前，在許多建筑工程土建的施工現(xiàn)場，施工機械、材料擺放不到位，施工現(xiàn)場組織不健全，分工不明確，工作中經(jīng)常出現(xiàn)意外擺放現(xiàn)象;各類工種和溝通協(xié)調(diào)部門相對較差，許多方面往往不能達到有效的收斂。這些這些現(xiàn)象嚴重影響了建筑的進度和質(zhì)量，必須引起相關(guān)工作人員的高度重視。

2.5?質(zhì)量控制過程中的隱患。

土建的現(xiàn)場施工由于工序多、材料多、規(guī)模大，無法進行大范圍檢查消費;但是如果只是抽查，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，逃避檢查。難以完全達到相關(guān)質(zhì)量標準，難以完全避免再加工、返修。目前來看，承攬單位必須準守相應的標準制度。因此，全面、有效地控制安裝質(zhì)量已成為工程界的一大難題。

3?土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1?樹立質(zhì)量第一管理意識。

意識轉(zhuǎn)變的行為，建筑工程相關(guān)企業(yè)為了保證整個建設工程的質(zhì)量，應提高土建施工單位全體人員的質(zhì)量第一的意識，只有當全體人員都意識到質(zhì)量對工期、公司形象和公司經(jīng)濟效益的影響時，建筑工程相關(guān)施工人員才能在具體的工作過程中仔細規(guī)范自己的行為，并確保所有活動在遵守法律法規(guī)之前就已經(jīng)開展。

3.2?嚴格控制設計質(zhì)量。

現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅是對施工過程的控制，更是對原材料、施工現(xiàn)場和施工工藝的控制。施工技術(shù)人員必須清點材料數(shù)量，對材料質(zhì)量進行取樣，確保原材料的質(zhì)量。而且，建筑工程相關(guān)工作人員密切監(jiān)控施工路線和施工過程的關(guān)鍵點，如果建筑工程施工過程中存在與施工過程相關(guān)的質(zhì)量問題，技術(shù)人員和施工人員應及時采取措施解決問題。

3.3?建立健全現(xiàn)場管理制度。

建筑工程施工的現(xiàn)場管理的內(nèi)容不僅包括具體施工過程的管理，還包括工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、工程材料等方面的管理。如果建筑單位希望落實現(xiàn)場管理制度化、高效化，建立完善的現(xiàn)場管理制度，建筑工程相關(guān)企業(yè)應該以文件形式明確現(xiàn)場管理的具體工作內(nèi)容和標準，明確職責分工，確保每一種關(guān)系的權(quán)益都要有相關(guān)工作人員來管理和完善。

總結(jié)：

綜上所述，為了促進建筑工程現(xiàn)場管理體系的完善的良好發(fā)展，建筑工程相關(guān)企業(yè)應重視現(xiàn)場的管理，消除一切可能存在的安全隱患工程質(zhì)量。并且加強對建筑工程施工過程中的監(jiān)管，對提高建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化具有重要意義。

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