建筑工程管理中的項目管理法分析

劉瑜

摘?要：?建筑行業(yè)得益于國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，也得到了穩(wěn)步的發(fā)展。在現(xiàn)如今社會范圍內(nèi)關(guān)注工程質(zhì)量的背景下，建筑施工企業(yè)越發(fā)重視建筑工程的管理工作。在管理學(xué)不斷發(fā)展的影響下，項目管理法也得以在建筑工程管理工作中有所應(yīng)用，并且在工程建設(shè)質(zhì)量、施工效率等方面都做出了一定的改變。本文就圍繞著建筑工程管理工作中項目管理法的有效運用做出了研究和探討。

關(guān)鍵詞：?建筑工程管理;項目管理法;應(yīng)用

【中圖分類號】F244??【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0059-01

1?項目管理法簡述

項目管理法作為管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的一種全新管理方法，其所要達(dá)成的目標(biāo)的就是保障項目目標(biāo)得以快速有效完成。在使用項目管理法的過程中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的日常工作，將項目執(zhí)行的先后邏輯順序作為基礎(chǔ)，有計劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一各項工作，以此來做到工程建設(shè)各個要素之間的最優(yōu)化組合及配置，從而保障工程建設(shè)可以完全符合原定的工程設(shè)計目標(biāo)，并將之經(jīng)濟(jì)效益最大化。

而在建筑工程管理工作中使用項目管理法的最終目標(biāo)就是保障工程建設(shè)的最終質(zhì)量可以符合原定的工程設(shè)計要求、原定的工程建設(shè)預(yù)算費用以及工程施工進(jìn)度要求。在建筑工程管理工作中，項目管理法應(yīng)用的對象就是建筑工程，因為建筑工程建設(shè)本身帶有一次性特征，項目管理法在應(yīng)用的過程中，需要在全面考量工程建設(shè)各方面要求的前提下做出針對性的應(yīng)用。同時，從建筑工程項目的最終目標(biāo)出發(fā)，建筑工程管理工作中使用項目管理法的基本內(nèi)容也就可以確定下來，具體包括協(xié)調(diào)工程施工組織、控制工程施工進(jìn)度以及控制工程建設(shè)預(yù)算、質(zhì)量和工程合同的管理等內(nèi)容。從具體工程項目生產(chǎn)要素來看，主要包括了建設(shè)機(jī)械設(shè)施、建設(shè)施工材料、施工人員、施工技術(shù)以及其他費用的管理。這些因素在共同作用下，形成了一種彼此之間相互作用多維度立體關(guān)系，由此不難看出建筑工程管理工作就是一個偏向系統(tǒng)化的管理工作。

2?建筑工程管理中有效運用項目管理法的措施

2.1?工程機(jī)構(gòu)的良好穩(wěn)定運行

因為建筑工程管理和項目管理法自身都帶有較強(qiáng)的系統(tǒng)和綜合性，這也就意味著施工過程中各個部門需要在做好組織設(shè)計工作的前提下，將具體責(zé)任進(jìn)行落實和調(diào)整，借此來保障各個組織機(jī)構(gòu)都可以維持正常的運轉(zhuǎn)，同時這也是項目管理法在建筑工程管理中有效應(yīng)用的重要條件之一。為了達(dá)成這一目標(biāo)，可以從如下幾個方面入手：第一，組織機(jī)構(gòu)的良好建立。就是在建筑工程正式施工建設(shè)之前，以工程建設(shè)的各項要求及施工現(xiàn)場的實際情況建立相應(yīng)的規(guī)章機(jī)制，并在明確各部門及其管理人員工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善信息管理以及組織管理工作。第二，組織的良好運行。在組織機(jī)構(gòu)建立完成之后，工程施工涉及到的諸多部門都需要以組織行動作為基礎(chǔ)來落實有關(guān)工作。第三，組織調(diào)整的強(qiáng)化。這一環(huán)節(jié)就是需要在組織運行的過程中，通過和組織設(shè)計目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的對比，逐步對項目工程進(jìn)行檢驗工作。對于項目管理法來說。構(gòu)成組織職能的要素相對較多，除開組織設(shè)計工作之外，組織的分管、運行等也都是其中的要素。因為項目管理機(jī)構(gòu)本身的管理對象就是整個工程項目，這個就決定了項目工程的全部工作都需要圍繞項目管理來進(jìn)行落實。想要真正意義上落實建筑工程項目管理工作，就需要針對原有的施工組織形式做出相應(yīng)的完善。

2.2?有關(guān)規(guī)章機(jī)制的完善

項目管理法想要在在建筑工程項目管理工作中得到有效的運用和落實，必然需要完善的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，這不單單是組織行為和個人行為的良好約束，同時也是整個建筑工程項目得以順利施工的重要保障。在構(gòu)建完善的建筑項目管理制度體系的過程中，需要通過下兩個方面進(jìn)行：第一，安全管理制度的科學(xué)合理制定。無論是何種類型的建筑工程項目，其中的首要任務(wù)都是保障施工和管理人員的人身安全，只有在施工人員人身安全得到保障的前提下，才會獲得建筑工程應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)和社會效益，為此作為項目管理法實施的主要負(fù)責(zé)人員，就需要聯(lián)合技術(shù)和設(shè)計人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的實地全面考察工作，從而在全面了解施工現(xiàn)場實際環(huán)境情況的前提下，制定出和本次建筑工程建設(shè)完全匹配的安全管理機(jī)制。除此之外，還需要針對一線施工人員及管理人員定期舉行安全教育工作，并通過安全管理制度的有效落實，保障各個人員都可以有效的落實自身安全管理中的職責(zé)。第二，施工文明機(jī)制的建立。文明施工建設(shè)所要達(dá)到的最終目標(biāo)就是保障工程建設(shè)質(zhì)量符合最初的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并且提升施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)時空經(jīng)濟(jì)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下，需要將安全施工作為相應(yīng)的基礎(chǔ)，來建設(shè)相應(yīng)的文明施工機(jī)制，從而在有效降低工程建設(shè)成本投資的前提下，提升企業(yè)的利潤空間以及市場競爭能力。

2.3?施工組織設(shè)計的優(yōu)化

在建筑工程正式進(jìn)行施工之前，需要做出完善的施工準(zhǔn)備工作，在編制建筑項目相關(guān)招標(biāo)文件的過程中，有關(guān)的工作人員需要對招標(biāo)的實際問題和具體的內(nèi)容做出全面的了解，甚至于需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘查工作，保障施工組織的合理性以及科學(xué)性。同時施工組織設(shè)計的不斷優(yōu)化，也是為了更好的響應(yīng)工程建設(shè)招標(biāo)的實際要求。如此一來便可在工程中標(biāo)之后，保障施工建設(shè)企業(yè)的利潤水平達(dá)到預(yù)期的效果。在優(yōu)化施工組織設(shè)計的環(huán)節(jié)中，除了需要考量招標(biāo)文件中的各項要求之外，還需要在中標(biāo)之后結(jié)合上工程現(xiàn)場的實際勘察結(jié)果以及工程建設(shè)的實際質(zhì)量要求進(jìn)行針對性的施工組織完善，從而保障建筑工程質(zhì)量得以符合原定標(biāo)準(zhǔn)，并同步提升建筑施工企業(yè)的綜合效益。

總結(jié)：建筑工程項目管理法的應(yīng)用是推動我國建筑工程項目管理的一個重要方式，在推進(jìn)的過程中要嚴(yán)格遵照以人為本的原則，引領(lǐng)廣大管理人才提高自身素質(zhì)，增長技能，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，實現(xiàn)工程項目的順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時帶來社會利益。項目管理法是工程管理學(xué)中非常重要的一部分，是理論研究與長期實踐經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物，對建筑工程的發(fā)展具有十分重要的意義。

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