新形勢下企業(yè)工會(huì)女工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑探究

吳秋月

摘 要：新形勢下，企業(yè)工會(huì)發(fā)揮出越來越重要的作用。本文圍繞新形勢下企業(yè)工會(huì)女工工作的議題進(jìn)行了探討，概述了工會(huì)女工工作的意義和重要性，分析了目前企業(yè)工會(huì)女工工作現(xiàn)狀，提出了新形勢下企業(yè)工會(huì)女工工作的創(chuàng)新路徑，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì);女工工作;重要性;路徑

1、引言

職工工會(huì)是維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的重要組織機(jī)構(gòu)，是連接企業(yè)廣大職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的重要紐帶，發(fā)揮著重要的潤滑作用。社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)速率正在加快，企業(yè)職工所承受的壓力也在不斷加大，在這一形勢下，企業(yè)職工工會(huì)的重要作用也越來越凸顯

出來。

2、企業(yè)工會(huì)女工工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性

首先，做好企業(yè)工會(huì)女工工作對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境有著積極作用?，F(xiàn)代企業(yè)中的女性群體所占的比例比過去明顯提高，企業(yè)工會(huì)工作也應(yīng)該針對女性職工群體進(jìn)行更多的關(guān)注。女性具有更多的耐心，更多的細(xì)心，更多的穩(wěn)定性，更強(qiáng)的情感認(rèn)知能力，更好的溝通能力等等這些優(yōu)勢，因此企業(yè)為女性職工群體優(yōu)勢的發(fā)揮創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，使這一群體的優(yōu)勢和價(jià)值能夠充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)內(nèi)部的和諧性和穩(wěn)定性。

其次，做好企業(yè)工會(huì)女工工作對于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有著積極影響。企業(yè)文化建設(shè)不僅在于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營理念，而且也在于企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化應(yīng)本著以人為本的理念來建立職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的信任感，對企業(yè)發(fā)展方向目標(biāo)的認(rèn)同感，促進(jìn)職工在企業(yè)中發(fā)揮價(jià)值，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場競爭力。而在以人為本精神理念下，企業(yè)工會(huì)工作針對女性職工群體進(jìn)行需求分析，通過采用更加人性化的管理模式提高企業(yè)女性職工群體對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)的文化建設(shè)工作得到完善和提升。

其三，做好企業(yè)工會(huì)女工工作對于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的女性在社會(huì)角色中發(fā)揮出自身的價(jià)值，在企業(yè)的崗位中承擔(dān)著重要的責(zé)任。作為維護(hù)職工合法權(quán)益的組織，企業(yè)工會(huì)應(yīng)充分肯定女工們的價(jià)值，使她們的合法權(quán)益得到有力保護(hù)。使越來越多的女性職工能夠在企業(yè)中發(fā)揮出更多的光和熱，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)能夠更加健康發(fā)展。

3、企業(yè)工會(huì)女工工作的現(xiàn)狀分析

3.1企業(yè)工會(huì)的工作管理模式與新形勢下女工的工會(huì)管理工作開展不適應(yīng)

受到過去企業(yè)管理理念的影響，企業(yè)工會(huì)在組織和開展工作的過程中通常沒有對男女性別進(jìn)行細(xì)致的區(qū)分，工作中沒有關(guān)注到女性職工群體的自身特征。這樣的工會(huì)工作模式相對粗放，未能充分意識到或理解到女工們的工作和心理需求。近年來，人才市場發(fā)生了很大變化，女性在優(yōu)秀人員中的比例越來越高，企業(yè)招收到的女性職工人數(shù)不斷增加。面對這一發(fā)展形勢，企業(yè)工會(huì)工作模式也暴露出與實(shí)際工作對象不相適應(yīng)的問題。在工會(huì)的女工工作中，缺乏對女性職工群體特征的充分和細(xì)致考慮，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)在女工工作時(shí)，不能深入到女性職工心中，難以引起女性職工的共鳴，未能切實(shí)為女工提供更多的保護(hù)，這使企業(yè)工會(huì)在女工工作效果上大打折扣。

3.2企業(yè)對于基層女工綜合技能和素質(zhì)的提升重視力度不夠

對于企業(yè)來說，女性職工對于自身個(gè)人發(fā)展和個(gè)人成長的需求也比過去有了明顯提升。過去企業(yè)的女工數(shù)量少，企業(yè)對女工的關(guān)注度不高。女工們?nèi)狈β殬I(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，即使有一定的崗位培訓(xùn)，也難以覆蓋到全體女工。缺乏接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)的女工群體得不到學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，難以提高崗位知識和業(yè)務(wù)技能，綜合素質(zhì)得不到好的提升，自身的潛力得不到充分發(fā)揮。部分原因是女工迫于工作時(shí)間或工作壓力，還有部分原因是企業(yè)對女工群體的培訓(xùn)工作缺乏足夠重視。女性職工的技能素質(zhì)得不到良好提升，再加上缺乏鍛煉的機(jī)會(huì)和場景，女工群體的性別優(yōu)勢被埋沒，潛力沒有被挖掘和發(fā)揮出來，這對于企業(yè)而言是一筆無形的人力資源損失。

4、新形勢下企業(yè)工會(huì)女工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑

4.1針對女工群體的特征探索工會(huì)管理工作新模式

新形勢下，企業(yè)工會(huì)應(yīng)積極調(diào)整工作思路，針對數(shù)量越來越多的女性職工采取更加有效的工會(huì)工作模式。在制度上進(jìn)行調(diào)整，完善工會(huì)工作制度，體現(xiàn)出針對女性職工的條例和內(nèi)容細(xì)節(jié)。針對女性職工的特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容的補(bǔ)充和說明，使工會(huì)制度能夠更好地滿足女工群體權(quán)益的訴求，幫助女性職工能夠更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益。在工作組織和開展過程中，針對女性的性別特質(zhì)給與更多的理解和溝通，使女性職工在面對各種問題時(shí)能夠盡量減少個(gè)人情緒波動(dòng)，將這些情緒和情感特質(zhì)引導(dǎo)或轉(zhuǎn)化為積極正向的能力素質(zhì)，發(fā)揮到崗位工作當(dāng)中，通過有針對性的引導(dǎo)，使企業(yè)女工能夠以更好地姿態(tài)投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營崗位工作中。

4.2提升女工群體的綜合素質(zhì)，幫助女性職工發(fā)揮更多的價(jià)值

隨著企業(yè)女工群體的不斷壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分重視女性職工群體的潛在價(jià)值挖掘。為更好地調(diào)動(dòng)女工的工作積極性，提升女性職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)工會(huì)積極與企業(yè)的人力資源部門、培訓(xùn)部門等建立聯(lián)系，充分溝通，為企業(yè)女工的崗位技能提升制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。通過提供有力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓女性職工能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，能夠?qū)ζ髽I(yè)有更多的信賴感，激發(fā)出女性職工內(nèi)在的熱情，不僅滿足了女工個(gè)人成長的需求，而且更有利于女性職工在企業(yè)中發(fā)揮價(jià)值。

4.3遵循以人為本的理念，注重女性職工的日常關(guān)懷和權(quán)益維護(hù)

企業(yè)工會(huì)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的工作理念。為了更好地實(shí)現(xiàn)公平公開的競爭機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良健康的企業(yè)文化，建立科學(xué)的人才選聘和崗位晉升機(jī)制，為企業(yè)女工競聘崗位以及崗位晉升創(chuàng)造良好的機(jī)制和通道。企業(yè)工會(huì)應(yīng)多關(guān)注女工們的日常生活和工作，采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化等信息交流方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)女工們的生活和工作問題，第一時(shí)間送上溫暖和幫助，使她們能夠得到更多的關(guān)懷，讓女工們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

5、結(jié)語

隨著社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，越來越多的女性走出家庭，走向社會(huì)，在社會(huì)各行各業(yè)中承擔(dān)起責(zé)任，發(fā)揮出不可忽視的作用。新形勢下，企業(yè)中的女性職工數(shù)量逐漸增多，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)及時(shí)調(diào)整思路和策略，圍繞新形勢下的男性職工群體創(chuàng)新女工工作的路徑和模式，幫助女性職工們能夠發(fā)揮出更多的個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

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