建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

邱志華

摘 要：隨著人們生活水平的提高，推動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑物越來(lái)越多，在如此經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的時(shí)代，人們對(duì)建筑物的要求越來(lái)越高，在一定程度上加快了建筑行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)比以往有了巨大的改變，究其原因，是與建筑管理分不開(kāi)的，在建筑工程管理中運(yùn)用高效的進(jìn)度管理，不僅可以對(duì)建筑的質(zhì)量有所保證，而且還可以有效的控制施工的進(jìn)度，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有很大的提高作用，所以，進(jìn)度管理在建筑工程管理中發(fā)揮了巨大的作用，企業(yè)做好進(jìn)度管理的措施是非常有必要的。本文通過(guò)分析研究進(jìn)度管理的重要性，發(fā)現(xiàn)不足之處，并提出針對(duì)性的處理措施，能夠有效的提高建筑行業(yè)的效率。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;管理

引 言

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理的有效落實(shí)能夠確?？茖W(xué)控制施工工期，進(jìn)而確保能有效降低工程建設(shè)成本，對(duì)其工程建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。為了進(jìn)一步明確如何更為科學(xué)地開(kāi)展進(jìn)度管理工作，特此展開(kāi)研究。

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

（一）高效的進(jìn)度管理能夠有效地控制施工工期。在建筑工程中的施工進(jìn)度控制過(guò)程中，必不可少的需要與項(xiàng)目資源的消耗、施工工期、施工工作量等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析，從而在整體控制中保證工作的效率。需要在施工進(jìn)度的具體位置上和土木工程設(shè)計(jì)過(guò)程相一致，然后在詳細(xì)的施工要求之下做好控制。能否按照工期的要求完成相關(guān)的工作任務(wù)與公司和工程的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，如果在建筑工程之前沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理的施工進(jìn)度表的設(shè)計(jì)，就有可能在整體工作中缺乏相應(yīng)的控制，從而導(dǎo)致了后續(xù)一系列工作受到了影響。對(duì)于施工單位而言，整體的施工成本控制和質(zhì)量控制工作可能失效，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)方面的損失，不利于著建筑工程和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）合理控制工程施工成本。建筑工程施工包含多個(gè)施工環(huán)節(jié)，如果不能對(duì)這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行集中有效地管理，建筑施工過(guò)程就會(huì)變得混亂，在這種情況之下，建筑施工成本也會(huì)出現(xiàn)不必要的增加，提高了建筑企業(yè)的施工成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。此外，如果施工環(huán)節(jié)混亂，施工效率也會(huì)受到影響，這樣企業(yè)可能無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)完工，而這就意味著企業(yè)需要按照約定賠付業(yè)主一筆違約金，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率就會(huì)降低。為了避免這種情況的出現(xiàn)，大多數(shù)建筑企業(yè)會(huì)在建筑施工后期加大對(duì)建筑施工的投入，以此來(lái)達(dá)到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)行科學(xué)合理的編排。施工人員在施工之前，管理人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，也要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，并按照評(píng)估結(jié)果，制定科學(xué)的施工方案，準(zhǔn)備工作做完之后，再開(kāi)展會(huì)議對(duì)該方案進(jìn)行討論，確定最終方案后，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人按照該方案開(kāi)展工作，保證工程順利完成。按照規(guī)定的工期，施工人員需要制定一個(gè)施工計(jì)劃，盡量保證工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完成，也要保證施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。因此需要使用進(jìn)度管理對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編排，盡量避免不按計(jì)劃施工導(dǎo)致的延期問(wèn)題。

二、建筑工程進(jìn)度管理策略

（一）強(qiáng)化施工技術(shù)管理。如果要確保更為科學(xué)地管理工程進(jìn)度，相關(guān)單位必須對(duì)其施工技術(shù)管理加強(qiáng)重視，在此過(guò)程中，進(jìn)度管理人員需要深入分析建筑圖紙和工程勘探數(shù)據(jù)，確保其正確性和準(zhǔn)確性，為進(jìn)度管理工作的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，施工人員在開(kāi)展具體工作之前，首先需要勘察施工現(xiàn)場(chǎng)綜合環(huán)境和實(shí)際狀況，具體包括當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水位、土質(zhì)以及城市規(guī)劃，在完成勘探工作之后，進(jìn)度管理工作人員還需要仔細(xì)審核勘探結(jié)果，以此為基礎(chǔ)，確保在后期有序開(kāi)展施工作業(yè)，避免返工現(xiàn)象，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行更高程度的保障。在開(kāi)展具體施工作業(yè)之前，進(jìn)度管理人員需要對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中所需的設(shè)備和物力進(jìn)行合理配備，同時(shí)將各種物料準(zhǔn)確碼放，確保能夠更為方便地展開(kāi)施工作業(yè)，與此同時(shí)，還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核查，避免在施工環(huán)節(jié)二次修改設(shè)計(jì)圖紙。

（二）要做好項(xiàng)目施工前期對(duì)施工人員的充分把關(guān)。對(duì)于建筑工程而言，施工質(zhì)量和進(jìn)度與項(xiàng)目施工管理人員的工作能力、技術(shù)水平等有著密切的聯(lián)系，因此，需要在施工工作開(kāi)始之前及時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，保證其工作能力，還可以聘用更高水平和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，保證其施工業(yè)務(wù)水平，從而在科學(xué)的施工規(guī)劃和管理過(guò)程中解決好實(shí)際的工作問(wèn)題，做好施工計(jì)劃的合理化工作。針對(duì)于施工進(jìn)度安排和施工計(jì)劃中出現(xiàn)的各種問(wèn)題需要提升處理的能力，做好事前管理的工作，將可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，降低其不良影響。對(duì)于審核的工作人員，既包括了直接參與到施工工作中的技術(shù)人員、管理人員，還包括了質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)檢人員等。需要在操作過(guò)程中，將人員的優(yōu)化配置能力等不斷提升，做好科學(xué)、合理的施工計(jì)劃。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目施工的組織管理。建筑過(guò)程施工能夠劃分為多個(gè)施工環(huán)節(jié)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量造成影響。所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)督力度，確保順利施工。例如，在建筑施工之前，施工企業(yè)需要派遣專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行考察，然后再根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃合理的施工計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃之后，專業(yè)人員還要對(duì)施工計(jì)劃的可行性進(jìn)行考核，考核結(jié)果合格才能予以使用。此外，要想順利完成建筑工程施工，僅靠一個(gè)部門的力量是不夠的，必須要不同部門的通力協(xié)作才能順利完成此項(xiàng)工作。對(duì)此，不同部門管理者之間要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極配合，相互監(jiān)督，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，部門管理者需要結(jié)合項(xiàng)目整體情況進(jìn)行考慮，合理劃分工作人員的工作職能，讓每一位員工都能發(fā)揮出作用，保證項(xiàng)目整體施工順利進(jìn)行。最后，建筑企業(yè)還要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作素養(yǎng)和技術(shù)水平，讓他們能夠更好地滿足工作需求，為建筑工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理。建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前需制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，常常會(huì)存在諸多的變動(dòng)性因素，而這些變動(dòng)性因素會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須在實(shí)際的施工過(guò)程中強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，在每個(gè)施工工序中都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)變動(dòng)性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制定施工的周計(jì)劃與日計(jì)劃，使得每個(gè)施工人員都能夠明確自身的施工任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格地責(zé)任劃分與落實(shí)。此外，施工單位還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好進(jìn)度計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)因素的管理。

結(jié) 語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，近年來(lái)，中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目總數(shù)迅速增加。如果要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)改善施工進(jìn)度并提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)更加注意施工計(jì)劃、材料和設(shè)備、技術(shù)和人員、信息化施工監(jiān)督和管理，需要加強(qiáng)有關(guān)方面的相關(guān)工作，加強(qiáng)整體建筑工作，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉君.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（30）：114.

[2] 王宇峰.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究[J].綠色環(huán)保建材，2018，（06）：182+185.

[3] 王志德.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析[J].工程技術(shù)：全文版，2018（33）：11-12.

[4] 郭軍.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].城市建筑，2019（33）：112-112.