邱志華
摘 要:隨著人們生活水平的提高,推動了我國城市化進(jìn)程的加快,建筑物越來越多,在如此經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的時代,人們對建筑物的要求越來越高,在一定程度上加快了建筑行業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國的建筑行業(yè)比以往有了巨大的改變,究其原因,是與建筑管理分不開的,在建筑工程管理中運(yùn)用高效的進(jìn)度管理,不僅可以對建筑的質(zhì)量有所保證,而且還可以有效的控制施工的進(jìn)度,這在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有很大的提高作用,所以,進(jìn)度管理在建筑工程管理中發(fā)揮了巨大的作用,企業(yè)做好進(jìn)度管理的措施是非常有必要的。本文通過分析研究進(jìn)度管理的重要性,發(fā)現(xiàn)不足之處,并提出針對性的處理措施,能夠有效的提高建筑行業(yè)的效率。
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程;管理
引 言
在建筑工程建設(shè)過程中,進(jìn)度管理的有效落實(shí)能夠確??茖W(xué)控制施工工期,進(jìn)而確保能有效降低工程建設(shè)成本,對其工程建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障,推進(jìn)相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。為了進(jìn)一步明確如何更為科學(xué)地開展進(jìn)度管理工作,特此展開研究。
一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用
(一)高效的進(jìn)度管理能夠有效地控制施工工期。在建筑工程中的施工進(jìn)度控制過程中,必不可少的需要與項(xiàng)目資源的消耗、施工工期、施工工作量等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析,從而在整體控制中保證工作的效率。需要在施工進(jìn)度的具體位置上和土木工程設(shè)計(jì)過程相一致,然后在詳細(xì)的施工要求之下做好控制。能否按照工期的要求完成相關(guān)的工作任務(wù)與公司和工程的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),如果在建筑工程之前沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的施工進(jìn)度表的設(shè)計(jì),就有可能在整體工作中缺乏相應(yīng)的控制,從而導(dǎo)致了后續(xù)一系列工作受到了影響。對于施工單位而言,整體的施工成本控制和質(zhì)量控制工作可能失效,也會造成一定的經(jīng)濟(jì)方面的損失,不利于著建筑工程和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
(二)合理控制工程施工成本。建筑工程施工包含多個施工環(huán)節(jié),如果不能對這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行集中有效地管理,建筑施工過程就會變得混亂,在這種情況之下,建筑施工成本也會出現(xiàn)不必要的增加,提高了建筑企業(yè)的施工成本,降低了經(jīng)濟(jì)效益。此外,如果施工環(huán)節(jié)混亂,施工效率也會受到影響,這樣企業(yè)可能無法在規(guī)定工期內(nèi)完工,而這就意味著企業(yè)需要按照約定賠付業(yè)主一筆違約金,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率就會降低。為了避免這種情況的出現(xiàn),大多數(shù)建筑企業(yè)會在建筑施工后期加大對建筑施工的投入,以此來達(dá)到提高建筑施工效率的目的,但是加大投入也會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)進(jìn)行科學(xué)合理的編排。施工人員在施工之前,管理人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,也要對建筑工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估,并按照評估結(jié)果,制定科學(xué)的施工方案,準(zhǔn)備工作做完之后,再開展會議對該方案進(jìn)行討論,確定最終方案后,各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人按照該方案開展工作,保證工程順利完成。按照規(guī)定的工期,施工人員需要制定一個施工計(jì)劃,盡量保證工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完成,也要保證施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。因此需要使用進(jìn)度管理對施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編排,盡量避免不按計(jì)劃施工導(dǎo)致的延期問題。
二、建筑工程進(jìn)度管理策略
(一)強(qiáng)化施工技術(shù)管理。如果要確保更為科學(xué)地管理工程進(jìn)度,相關(guān)單位必須對其施工技術(shù)管理加強(qiáng)重視,在此過程中,進(jìn)度管理人員需要深入分析建筑圖紙和工程勘探數(shù)據(jù),確保其正確性和準(zhǔn)確性,為進(jìn)度管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此,施工人員在開展具體工作之前,首先需要勘察施工現(xiàn)場綜合環(huán)境和實(shí)際狀況,具體包括當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水位、土質(zhì)以及城市規(guī)劃,在完成勘探工作之后,進(jìn)度管理工作人員還需要仔細(xì)審核勘探結(jié)果,以此為基礎(chǔ),確保在后期有序開展施工作業(yè),避免返工現(xiàn)象,對其施工進(jìn)度進(jìn)行更高程度的保障。在開展具體施工作業(yè)之前,進(jìn)度管理人員需要對施工建設(shè)過程中所需的設(shè)備和物力進(jìn)行合理配備,同時將各種物料準(zhǔn)確碼放,確保能夠更為方便地展開施工作業(yè),與此同時,還需要對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核查,避免在施工環(huán)節(jié)二次修改設(shè)計(jì)圖紙。
(二)要做好項(xiàng)目施工前期對施工人員的充分把關(guān)。對于建筑工程而言,施工質(zhì)量和進(jìn)度與項(xiàng)目施工管理人員的工作能力、技術(shù)水平等有著密切的聯(lián)系,因此,需要在施工工作開始之前及時進(jìn)行相關(guān)工作人員的培訓(xùn),保證其工作能力,還可以聘用更高水平和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,保證其施工業(yè)務(wù)水平,從而在科學(xué)的施工規(guī)劃和管理過程中解決好實(shí)際的工作問題,做好施工計(jì)劃的合理化工作。針對于施工進(jìn)度安排和施工計(jì)劃中出現(xiàn)的各種問題需要提升處理的能力,做好事前管理的工作,將可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測與分析,降低其不良影響。對于審核的工作人員,既包括了直接參與到施工工作中的技術(shù)人員、管理人員,還包括了質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)檢人員等。需要在操作過程中,將人員的優(yōu)化配置能力等不斷提升,做好科學(xué)、合理的施工計(jì)劃。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的組織管理。建筑過程施工能夠劃分為多個施工環(huán)節(jié),其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個建筑工程質(zhì)量造成影響。所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對每個項(xiàng)目工程的監(jiān)督力度,確保順利施工。例如,在建筑施工之前,施工企業(yè)需要派遣專業(yè)的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行考察,然后再根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃合理的施工計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃之后,專業(yè)人員還要對施工計(jì)劃的可行性進(jìn)行考核,考核結(jié)果合格才能予以使用。此外,要想順利完成建筑工程施工,僅靠一個部門的力量是不夠的,必須要不同部門的通力協(xié)作才能順利完成此項(xiàng)工作。對此,不同部門管理者之間要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,積極配合,相互監(jiān)督,保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中,部門管理者需要結(jié)合項(xiàng)目整體情況進(jìn)行考慮,合理劃分工作人員的工作職能,讓每一位員工都能發(fā)揮出作用,保證項(xiàng)目整體施工順利進(jìn)行。最后,建筑企業(yè)還要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的工作素養(yǎng)和技術(shù)水平,讓他們能夠更好地滿足工作需求,為建筑工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)強(qiáng)化施工計(jì)劃動態(tài)管理。建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)繁重,往往需要耗費(fèi)較長的時間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前需制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃,但是,在實(shí)際的施工過程中,常常會存在諸多的變動性因素,而這些變動性因素會導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)施,因此,要提升進(jìn)度管理水平,必須在實(shí)際的施工過程中強(qiáng)化施工計(jì)劃動態(tài)管理,在每個施工工序中都需要進(jìn)行動態(tài)管理,盡量實(shí)現(xiàn)對變動性因素的控制,最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來完成。首先,施工單位需將工序加以細(xì)化,制定施工的周計(jì)劃與日計(jì)劃,使得每個施工人員都能夠明確自身的施工任務(wù),進(jìn)行嚴(yán)格地責(zé)任劃分與落實(shí)。此外,施工單位還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,做好進(jìn)度計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)與動態(tài)因素的管理。
結(jié) 語
簡而言之,近年來,中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速,建筑項(xiàng)目總數(shù)迅速增加。如果要在確保工程質(zhì)量的同時改善施工進(jìn)度并提高自身競爭力,則應(yīng)更加注意施工計(jì)劃、材料和設(shè)備、技術(shù)和人員、信息化施工監(jiān)督和管理,需要加強(qiáng)有關(guān)方面的相關(guān)工作,加強(qiáng)整體建筑工作,促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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