建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

錢國(guó)靖

摘 要：目前，建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)得益于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而迎來新的契機(jī)，建筑工程建設(shè)面臨更高標(biāo)準(zhǔn)與要求。作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，造價(jià)控制關(guān)乎到建筑工程能否順利實(shí)施，影響到工程整體造價(jià)管控效果。要想進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)控制水平，單位需側(cè)重對(duì)全過程造價(jià)控制的實(shí)施，以期從建筑工程建設(shè)全過程、全方位進(jìn)行成本的合理縮減，提升單位資金利用率。本文以建筑工程中全過程造價(jià)控制的意義為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出全過程造價(jià)控制實(shí)施對(duì)策，望具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：全過程;建筑工程;意義;造價(jià)控制

引 言

國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促使人們生活水平大幅度提升，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求逐漸從物質(zhì)層面轉(zhuǎn)變?yōu)榫駥用娴淖非螅越ㄖ袠I(yè)為了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷挖掘自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。其中造價(jià)管理是建筑工程管理中的重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率起到至關(guān)重要的作用。全過程造價(jià)管理涉及的方面較多，貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目中，通過分析各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，制定完善的造價(jià)控制方案，以保證施工質(zhì)量和效率達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)節(jié)約施工過程不必要的資源，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)收益。全過程造價(jià)是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基本保障，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有很好的指導(dǎo)作用。不斷提升全過程造價(jià)管理水平，創(chuàng)新管理模式和方式，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容。

一、實(shí)施工程造價(jià)全過程管理控制的重要性

建筑工程全過程成本控制指的就是造價(jià)管理，保障工程順利開展，并控制成本，避免成本過高而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展此環(huán)節(jié)管理時(shí)，還需要分析當(dāng)前成本管理存在的問題，并積極掌握建筑材料、設(shè)備等相關(guān)環(huán)節(jié)工作的管理，為建筑工程的穩(wěn)定開展。建筑工程涉及資源多、投資大、工期長(zhǎng)、不可撤銷竣工等問題，二次收獲的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益可以通過合理利用物質(zhì)或財(cái)力來實(shí)現(xiàn)。因此，相關(guān)建設(shè)企業(yè)需要注重分析當(dāng)前管理存在的問題，并積極分析投資決策存在的問題，由于材料與設(shè)備的花費(fèi)可占工程總成本的70%，所以不僅需要注重每一環(huán)節(jié)工作，還應(yīng)該注重每一階段管理工作，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前造價(jià)管理的重要性，防止超出預(yù)算影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理的重要意義

（一）環(huán)境資源方面。在建筑工程管理全過程造價(jià)控制中，建筑工程項(xiàng)目開展前期要對(duì)工程項(xiàng)目周圍的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行全面、詳細(xì)的實(shí)地考察，這便直接有效地提升了周圍環(huán)境資源的規(guī)劃與利用率。結(jié)合周圍環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)全過程造價(jià)控制工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，增強(qiáng)全過程造價(jià)控制工作的良好性。

（二）有助于造價(jià)管理體系的完善。作為項(xiàng)目造價(jià)控制工作開展的基礎(chǔ)前提，造價(jià)管理體系的完善構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)全面且實(shí)時(shí)的掌握項(xiàng)目全過程造價(jià)控制情況，為項(xiàng)目工程各個(gè)階段成本控制目標(biāo)的達(dá)成打下良好基礎(chǔ)。在具體建設(shè)期間，單位通過對(duì)全過程造價(jià)控制的有效落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程決策、設(shè)計(jì)以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發(fā)掘造價(jià)控制工作存在的弊端與問題。通過對(duì)全過程造價(jià)控制工作的全面開展，進(jìn)一步提升企業(yè)造價(jià)控制水平，確保工程建設(shè)各個(gè)階段資金成本投入與預(yù)期目標(biāo)相契合，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

（三）有效降低建筑工程成本。所有建筑工程項(xiàng)目其目標(biāo)都是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，合理的工程造價(jià)控制是確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段。工程造價(jià)管理可以有效提升資金利用率，細(xì)致規(guī)劃施工項(xiàng)目的整體資金情況，同時(shí)將資金情況細(xì)致劃分到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)成本投入的合理性，提升施工資源的使用效率，減少資源浪費(fèi)，很大程度上節(jié)約了施工成本，對(duì)企業(yè)來講具有非常重要的意義。企業(yè)發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到駐足點(diǎn)，促使我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供重要的保障。

（四）建筑工程管理中施工階段的造價(jià)控制。由于建筑工程施工階段需要花費(fèi)的工期相對(duì)較長(zhǎng)，而且每一施工環(huán)節(jié)工藝具有一定的差距，同時(shí)也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)更加決策的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響造價(jià)管理工作的順利開展。在這一階段可能會(huì)導(dǎo)致意想不到的工程事故，若不引起重視，將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，給施工企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。必須做到嚴(yán)格遵守施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工人員進(jìn)行有效控制，盡量避免不必要的浪費(fèi)，通過制定合理的成本控制計(jì)劃，將基建投資場(chǎng)地控制在施工全過程，確保工程建設(shè)資金充足，同時(shí)根據(jù)工程質(zhì)量控制的需要，盡量降低不必要的成本，嚴(yán)格按照事先制定好的程序加強(qiáng)成本管理。

三、全過程造價(jià)控制措施

（一）決策階段。項(xiàng)目決策是項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，項(xiàng)目決策是否合理可行，關(guān)乎到后續(xù)工程建設(shè)能否順利開展。作為決策階核心造價(jià)文件，投資估算同時(shí)也是項(xiàng)目可行性報(bào)告研究、項(xiàng)目建議書中重要組成，單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化投資估算編制：①結(jié)合具體情況進(jìn)行估算資料指標(biāo)積累，務(wù)必做到各個(gè)指標(biāo)與工程實(shí)際情況的相契合，通過合理調(diào)整修改估算指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)具備可行性、合理性特點(diǎn)。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，禁止出現(xiàn)過分估計(jì)現(xiàn)象。若投資估算不合理，會(huì)影響到項(xiàng)目決策的合理性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到項(xiàng)目總體造價(jià)控制水平。所以，單位需加大項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制重視度，為后續(xù)造價(jià)控制工作落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)。招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行是提升工程項(xiàng)目施工效率的前提，所以合理分析影響招投標(biāo)工作的關(guān)鍵要素十分必要。首先建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，確保工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格的合理性，清晰體現(xiàn)出工程量的具體細(xì)則，給建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確的文件內(nèi)容;其次，制定完善的評(píng)標(biāo)方案，讓招投標(biāo)工作更加透明。建立完善的招投標(biāo)評(píng)價(jià)體系，綜合考慮招投標(biāo)工作的影響因素，確保招投標(biāo)工作的準(zhǔn)確性;最后，發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督職能，構(gòu)建健全的溝通體系，確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到保駕護(hù)航的作用。

（三）建筑項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理。建筑項(xiàng)目施工階段作為整個(gè)工程最重要組成來講，不僅需要注重提高施工階段的質(zhì)量，同時(shí)高度重視造價(jià)管理工作，這樣有利于掌握施工情況，并真實(shí)反映成本花費(fèi)，提高建筑企業(yè)的成本管理效率。然而，由于工程設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)整體建筑項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，即便絕大部分工程都能夠掌握成本情況，但實(shí)際施工時(shí)仍然受新問題影響，這不僅會(huì)為施工增加難度，而且會(huì)大幅度提高施工的成本，甚至還會(huì)帶來多樣化麻煩。因此，為了能夠提高此環(huán)節(jié)造價(jià)管理效率，則需要高度重視管理公式，并制定針對(duì)性管理方案，嚴(yán)格遵守施工關(guān)管理機(jī)制，并做好每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄與保存，為成本分析與計(jì)算提供幫助，為建筑企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語

綜上所述，開展建筑工程管理全過程造價(jià)控制工作對(duì)建筑企業(yè)具有十分重要的作用，不僅能提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量，還能增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合效益。為此，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，開展科學(xué)合理的全過程造價(jià)控制工作，以此為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 王向東.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2017（15）：145-146.

[2] 孫志燕.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].居業(yè)，2019（1）：166-167.

[3] 董思宇.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（11）：35.

[4] 李麒輝.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].建材與裝飾，2017（24）：98-99.

[5] 夏蕾.論建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].絲路視野，2018（11）：124.