摘 要:隨著社會的發(fā)展和時代的進步,國有企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境。人才作為國有企業(yè)發(fā)展的核心力量,完善人力資源管理手段,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,對提高國有企業(yè)的競爭力具有非常重要的意義。本文在闡述人力資源優(yōu)化配置作用的基礎(chǔ)上,對當前國有企業(yè)人力資源配置存在的問題進行了分析,并提出了針對性的解決措施。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人力資源;優(yōu)化配置
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。經(jīng)濟新常態(tài)下,國有企業(yè)面臨更加激烈的競爭環(huán)境,面臨經(jīng)濟下滑的壓力必須要創(chuàng)新發(fā)展,進一步提升企業(yè)活力,建設(shè)成為現(xiàn)代化的國有企業(yè)。當前我國國有企業(yè)管理面臨諸多問題,而人力資源管理師關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的核心問題,是企業(yè)管理的重要組成部分。國有企業(yè)必須重視人力資源的管理,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,提升企業(yè)的整體競爭力。
一、人力資源優(yōu)化配置的作用
1.1實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標
人力資源優(yōu)化配置是服從于企業(yè)整體利益的,是建立在企業(yè)管理層共同認可的符合企業(yè)各組成部分利益的基礎(chǔ)之上。人力資源管理能夠幫助企業(yè)提高人才競爭力,增強內(nèi)部組織優(yōu)勢,從人力資源管理角度助推企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
1.2整合企業(yè)文化
人力資源優(yōu)化配置具有整合企業(yè)文化的作用,能夠把企業(yè)文化中的精髓融入到人力資源管理流程中,包括選拔人才、培育人才等具體實踐,使得人力資源管理真正支撐起企業(yè)核心文化。
1.3培養(yǎng)企業(yè)人才
人才是企業(yè)發(fā)展的動力。目前企業(yè)的人才可以分為三種類型:首先是科研型人才,主要指的是企業(yè)內(nèi)部的科研開發(fā)人員,是企業(yè)內(nèi)部的智庫,是企業(yè)創(chuàng)新的源動力;其次是操作性人才,主要指的是企業(yè)內(nèi)的工程師、銷售、技術(shù)工人等,主要負責企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)和運營;第三是管理型人才,是企業(yè)內(nèi)部各層級的管理者。就中國石油銷售企業(yè)來說,科研型人才在企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展方面起著關(guān)鍵作用,是決定中石油銷售作為終端銷售商如何受眾,被廣泛認同以及提升勞效的關(guān)鍵人才;堅守在加油站一線的操作性人才,又通過自己的高效能服務(wù),傳遞著企業(yè)的文化和精髓;管理型人才確保企業(yè)健康、安全運營。因此,充分調(diào)動以上三種類型人才的工作熱情和積極性,增強其對企業(yè)的忠誠度,是企業(yè)人力資源優(yōu)化配置需要重點考慮的問題。
二、國有企業(yè)人力資源配置存在問題分析
國有企業(yè)在人力資源配置方面存在一些問題,因為受到諸多原因的影響,也是當前國有企業(yè)面臨的普遍性問題,主要包括以下幾點:
2.1實施人力資源管理的基礎(chǔ)薄弱
國有企業(yè)內(nèi)部管理者對市場經(jīng)濟的規(guī)律把握不足,缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,對人力資源管理的重視程度不高。部分管理層認為國企實行人力資源配置,主要是涉及到企業(yè)內(nèi)部員工的獎懲制度,因此對人力資源管理存在片面性,認識導致人力資源配置優(yōu)化度不高,降低了人力資源管理的實際作用。
2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人員編制不合理
由于歷史體制問題,即使進行了公司制改革,但其高層經(jīng)營管理人員往往還是由政府部門進行任免,或者對其任免有著決定性的影響。同時,企業(yè)還要接受主管部門管理,主管部門或上級領(lǐng)導都可能對企業(yè)的運營產(chǎn)生影響或控制。出于這個特點,國有企業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人員編制不夠合理,員工專業(yè)技術(shù)水平不強,素質(zhì)參差不齊,如有的企業(yè)人員結(jié)構(gòu)老化,認識固化,知識更新不足等。
2.3績效考核體系不健全,人力資源流動性差
績效考核體系有助于提高員工的積極性,提升工作效率,因此是人力資源管理的重要組成部分。但是目前國有企業(yè)在績效考核方面存在普遍問題,包括績效考核體系不健全、績效考核制度形同虛設(shè)等。首先是,績效考核體系指標不合理,因為考核指標忽視和國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相融合,特別是缺少了和企業(yè)不同崗位之間的聯(lián)系,導致企業(yè)內(nèi)部很多崗位和部門之間的指標是孤立的沒有關(guān)聯(lián)性。
三、國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的具體措施
3.1夯實國有企業(yè)人力資源配置基礎(chǔ)
國有企業(yè)的管理層一定要重視加強人力資源優(yōu)化配置,要深入理解人力資源配置的作用和意義,認識到優(yōu)化人力資源配置就是一種管理手段,能夠充分調(diào)動各項管理要素,完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)管理層要重視人力資源管理和企業(yè)管理的結(jié)合,通過優(yōu)化人力資源配置來充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作潛能,激發(fā)他們的工作熱情和積極性,增強員工的主體責任感。
3.2健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員編制
現(xiàn)代企業(yè)制度需要應用現(xiàn)代化的人力資源管理,必須要創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,防止尾大不掉,要實現(xiàn)人員精簡化,每個員工都是精兵強將。要把設(shè)置和規(guī)劃職級序列作為編制管理的重點,確定合理化的,能夠激勵員工積極性,確保工作效率的編制結(jié)構(gòu),然后形成規(guī)范性的機構(gòu)一覽表和人員配備文件。明確規(guī)定每個員工和機構(gòu)的職位等級以及機構(gòu)部署情況,并且明文規(guī)定員工和崗位的業(yè)務(wù)以及職責范疇,建立一套完整明確的人力管理運營體系。設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時,一定要按照文件規(guī)定執(zhí)行。崗位與管理層必須一對一,禁止隨意招聘和設(shè)置崗位。
3.3健全績效管理制度,提高人力資源流動性
績效管理必須依賴于完善的績效管理體系,國有企業(yè)要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為前期制定科學合理的績效考核體系,針對每個崗位,每個部門以及每個人進行績效目標的考核,做到考核指標的關(guān)聯(lián)性,要實現(xiàn)員工能上能下,促進人力資源的流動性。企業(yè)在制定績效考核體系時一定要靈活把握考核體系的精度和寬度,既要涉及到績效管理的各個要素,同時又能夠準確對各項目標進行考核;確保每一次考核的精確度。
結(jié) 語
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱力量,特別是在新形勢下,國有企業(yè)面臨重組改革,如何進一步釋放國有企業(yè)的活力,促進國民經(jīng)濟發(fā)展,是當前需要重點思考的問題。企業(yè)人力資源管理是管理的重要組成部分,有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務(wù)的,企業(yè)管理層要重視人力資源管理,結(jié)合企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標、戰(zhàn)略目標,使用多種手段不斷優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置,夯實人力資源配置基礎(chǔ),健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員編制,提高人力資源的流動性,不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力。
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作者簡介:倪晶,女,學歷:大學本科,職稱:工程師(評聘高級經(jīng)濟師),研究方向:國有企業(yè)人力資源管理,單位(學校):中國石油化工股份有限公司茂名分公司人力資源部。