大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理轉型探討

鞏春麗

摘 要：本文首先對大數(shù)據(jù)的背景之下企業(yè)財務管理當中轉型的一些問題，然后再進行一些方法措施的分析，從對思維和理念的轉變、綜合型人才管理隊伍的形成以及管理方法的創(chuàng)新進行探討論述。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務管理;管理轉型

一、前言

隨著科學社會的進步，互聯(lián)網(wǎng)技術在不斷的發(fā)展，網(wǎng)絡化的信息量在快速的提升，對于大量的信息進行儲存、處理以及應用的方式，被叫做大數(shù)據(jù)的技術。在網(wǎng)絡化的時代大數(shù)據(jù)有著大量性、多樣化等特征。它也被作為一種資產(chǎn)存在，如果可以運用到企業(yè)當中，可以讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更多的價值。面對大量的數(shù)據(jù)信息對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理來說有很多的困難存在，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不能夠很好的適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。這樣就可以對數(shù)據(jù)進行更加高效的處理，使其有更好的應用空間。因此，對于研究企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)背景下的轉型有很大的應用價值，它可以更好的促進企業(yè)在新時代得到更好的發(fā)展。

二、面臨的問題

在大數(shù)據(jù)背景下，一些企業(yè)管理存在理念缺失的現(xiàn)象，缺乏先進的企業(yè)財務管理的理念，對于一些信息處理的方法比較老舊，大部分還是電算化數(shù)據(jù)處理方式，更多的是進行核算、記錄以及儲存這些內容，但是對于企業(yè)本身的經(jīng)濟狀況并不那么的關注。與此同時，很多的企業(yè)對于大數(shù)據(jù)沒有正確的分析和認識，不能夠將其很好的應用到實際的財務管理當中去，企業(yè)內部的工作人員更多的是進行表面化的一些工作，不能夠對日常的財務經(jīng)營進行實質化的處理，進而出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)存在一些問題，沒有較高的準確度，這樣不利于企業(yè)領導的一些決策以及了解企業(yè)的實際情況?，F(xiàn)在市場的變化速度是非常快的，在大數(shù)據(jù)的時代下，很多的企業(yè)都在財務管理方面進行一些改變，這些改變主要是對財務管理的內容和目標這兩個方面，在一定的程度上有一些轉變，將財務管理的核算的職能逐漸的向決策方向轉變。在實際的企業(yè)管理當中還是存在一些觀念老舊的現(xiàn)象。一些財務管理工作人員的思想觀念比較老舊，對于一些決策更多的是被動的接受，不能夠對一些財務數(shù)據(jù)進行認真的分析和思考，對于很多的信息不能夠進行正確的識別。這些財務管理工作人員的老舊思想在很大的程度上阻礙了財務管理工作的創(chuàng)新和進步，也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理當中存在的一些問題。

三、轉型措施

（一）改變思維和理念

在大數(shù)據(jù)的背景之下，新出現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析模式以及管理思想對財務管理有了很多的新要求。企業(yè)要更多的和大數(shù)據(jù)時代進行相互的融合，改變傳統(tǒng)的財務管理思維，更多的去展現(xiàn)大數(shù)據(jù)的應用價值。一方面需要對財務管理當中的一些環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)的使用，企業(yè)需要從實際的情況進行分析，在財務管理人員中進行一定的宣傳，讓其更快的掌握大數(shù)據(jù)技術，使其可以更好的應用到財務管理當中。在進行財務管理當中一定要大數(shù)據(jù)作為一個中心，把一些簡單的數(shù)據(jù)處理讓信息化中心進行，不斷的去提升財務管理數(shù)據(jù)的準確性，使其有更高的效率。在另一個方面，還可以把信息技術使用到企業(yè)的運行當中，使管理模式實現(xiàn)更好的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)更加科學高效的管理，促進企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。所以就需要企業(yè)里面的管理人員需要對大數(shù)據(jù)技術進行不斷的學習，學習一些新型的管理思維，更好的運用到企業(yè)管理當中去，幫助企業(yè)進行科學的決策，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）建設綜合型人才隊伍

在企業(yè)進行財務管理的過程當中更多的是看團隊人員的工作能力，在大數(shù)據(jù)時代下，需要財務工作人員有著更加專業(yè)的技術，還需要有一定的道德品質。企業(yè)在進行財務工作人員的培訓當中一定要根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下進行，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術，對培訓計劃進行科學的制定，采用大數(shù)據(jù)技術對管理人員進行科學的培訓，使其的知識結構變得更加完善。一些企業(yè)還可以根據(jù)一些大數(shù)據(jù)的平臺進行一些培訓活動的開展，在操作聯(lián)系當中讓企業(yè)的財務管理人員對大數(shù)據(jù)技術有更好的掌握，更好的掌握其中的技巧和方法，使企業(yè)的財務管理水平實現(xiàn)提升。除了這些之外，企業(yè)還需要注重對管理人才的招聘，不斷的對工作人員結構進行改善，形成一個高效數(shù)據(jù)分析的團隊，更好的開展財務管理工作。對人才考核機制進行不斷的完善，使人才的分配變得更加合理，提高財務人員的整體水平，促進財務管理人員能力的提升。

（三）管理方法的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)的時代要對企業(yè)財務管理的方法進行不斷的創(chuàng)新，財務部門要根據(jù)大數(shù)據(jù)的技術進行創(chuàng)新，讓財務管理變得更加科學高效。在進行財務管理的過程當中，可以采用大數(shù)據(jù)模型對成本進行管理，保證企業(yè)的資金狀況保持正常，對于企業(yè)的管理組織模式也要進行不斷的完善，讓企業(yè)實現(xiàn)分工明確，更好的提高工作效率。業(yè)務信息和財務信息要進行一定的融合，對于預算的管理要進行不斷的完善，對于制度進行不斷的創(chuàng)新。采用大數(shù)據(jù)的技術，保證企業(yè)業(yè)務可以高效的開展進行，在企業(yè)管理當中需要樹立風險意識，采用信息化的手段對預警措施進行不斷的完善。

四、結束語

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，市場的形式變得越快越嚴峻。企業(yè)在進行財務管理的過程當中需要根據(jù)自己的實際情況，對大數(shù)據(jù)有正確的認識，對其進行科學的運用，更好的對財務管理模式進行創(chuàng)新和完善。不斷的加強人才的培養(yǎng)和建設，更好的適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展有更多的機遇，當然也有一些挑戰(zhàn)和困難存在，企業(yè)需要對管理機制進行不斷的完善和創(chuàng)新。企業(yè)要在多個方面進行改進，對財務情況進行認真分析，不斷的轉變管理理念，進行制度的創(chuàng)新，科學的運用大數(shù)據(jù)技術，更好的幫助企業(yè)財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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