淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

李鍵鋒

摘 要：在我國進入21世紀的新時期，我國國民經(jīng)濟取得了十分迅猛的發(fā)展，由此也推進建筑工程行業(yè)有了巨大的進步，建筑工程的管理質量和管理水平日益提升，由此使得整體工程事業(yè)都有了全新的發(fā)展。需要注意的是，在建筑工程的各項管理工作中，受到很多因素的影響，對此，需要把握相關影響因素的內(nèi)涵，并采取切實有效的解決對策，以此充分確保工程管理質量得到顯著提升，使建筑工程的價值得到充分的體現(xiàn)。基于此，本文重點探討建筑工程管理的影響因素與對策等相關內(nèi)容，希望能夠為提升建筑工程的效益作出一定的貢獻。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響;因素對策

引 言

工程管理是時代發(fā)展的需求，新的需求催生新的工程管理技術和措施。理念的更新以及措施的實施都是建筑工程管理十分重要的改進方面，對于明確工程管理發(fā)展方向，推進建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業(yè)不斷在新時代延伸出新特色和新領域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其建筑工程管理方面。這是一個十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實現(xiàn)。

一、建筑工程管理的重要價值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個建筑工程項目，首當其要的工作就是加強安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生，同時還需要在實際建筑工程施工過程中，遵守國家相關建筑條款條例，嚴格落實建筑施工方案。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導致原有的傳統(tǒng)管理工作方式難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理需求。因此成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要影響因素，急需引進先進的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工質量，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認知，在施工現(xiàn)場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關問題，傳統(tǒng)理念使得我國建筑行業(yè)因缺乏先進的管理手段無法應用有效管理方法提升現(xiàn)場管理質量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現(xiàn)代科學管理方式，未能應用現(xiàn)代化管理制度開展各項工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實踐難度。

（二）控制成本不足

在一些建筑項目實施現(xiàn)場，多采用項目經(jīng)理負責制度，通過項目經(jīng)理介入工程管理，降低成本，提升企業(yè)效益。但是如果項目經(jīng)理本人自身能力不足、或者成本控制意識不強，表面上雖然其履行了職能，但是對各員工的分工、統(tǒng)籌缺乏統(tǒng)一調度，導致人力成本提升。再次，工程中的技術人員在做決策的時候，有時候只考慮從技術角度論證是否可行，而缺少從經(jīng)濟角度考慮是否合理，而對于掌握決定權的經(jīng)理，由于信息不對稱，難以做出科學的決策，以致盲目規(guī)劃、施工，形成不必要的成本消耗。再者，施工現(xiàn)場還要考慮安全成本因素，對于這個成本控制在多少范圍內(nèi)，也缺少科學的標準與劃分。當前，大多數(shù)施工方，只考慮事前的控制，不能合理處理施工過程中產(chǎn)生的突發(fā)事件，直到項目結束的時候才進行成本核算。

（三）浪費現(xiàn)象嚴重

建筑施工因為涉及重大安全領域，所以應該按照嚴格的施工工序進行，每一道工序、每一個流程都有一定標準，并配有相關原材料。但是，施工者有時為減少操作，將一些本可以繼續(xù)用的邊角料棄之不用，或者干脆當成建筑垃圾處理，造成了一定的浪費。在建筑工程現(xiàn)場，我們也經(jīng)常會看到這一現(xiàn)象，由于施工人員對水資源不重視，經(jīng)常任水管流通，造成工地積水等現(xiàn)象。再有，針對一些粉塵類建筑材料，未能及時進行遮蓋，一方面造成了嚴重浪費，一方面污染了環(huán)境。這些都是大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場普遍存在的浪費現(xiàn)象。

（四）缺少專業(yè)人才

建筑工程項目的管理工作不是單純地監(jiān)督，需起到統(tǒng)籌全局的作用。而在部分建筑項目中的管理人員，缺少專業(yè)的技術以及豐富的實踐經(jīng)驗，導致該部分內(nèi)容無法為工程施工提供有效的保障。與此同時，缺少學習進修的時間和機會，導致管理創(chuàng)新發(fā)展難以實現(xiàn)。另外，部分建筑工程缺少系統(tǒng)化的管理，具體的施工人員只了解自己負責的部分，對于其他施工項目知之甚少，極易出現(xiàn)不當?shù)牟僮?，大幅度提高管理的難度。

三、建筑工程管理影響因素的應對策略

（一）從根本上有效提高管理和施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)

在建筑工程的實際管理工作中，需要相關工作人員具備應有的專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)，對于工作人員有著特別嚴格的要求。需要管理人員切實掌握相關方面的專利知識，管理知識和專業(yè)技能，同時在綜合素養(yǎng)方面要全面提升。針對施工人員要求而言，要具備相對應的專業(yè)經(jīng)驗和崗位勝任能力，同時要具備安全意識，責任意識和質量意識，這樣才能確保整體工程有序推進。針對這樣的情況，就需要科學合理地引入更為優(yōu)秀，專業(yè)技能過硬的優(yōu)質管理人才，同時對相關人員進行定期的專業(yè)技能培訓，同時要確保管理人員能夠真正意義上掌握建筑工程管理的實質內(nèi)涵，使管理人員的管理水平得到顯著提升。同時針對施工人員在施工之前要進行全面系統(tǒng)的崗前培訓，對其進行嚴格地管理和規(guī)范，確保相關施工人員能夠按照既定的流程和規(guī)范有序操作，杜絕脫離組織管理的行為，確保管理人員和施工人員能夠密切配合。

（二）加大項目管理力度，提高管理質量

建筑企業(yè)在進行管理模式的學習與實踐應用時，需要根據(jù)實際情況出發(fā)，具體問題具體分析，要根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況為基礎，從而制定有效的管理模式。在建筑項目施工過程中，需要提高企業(yè)領導層的管理意識，避免出現(xiàn)過度追求經(jīng)濟利益而不注重管理質工作的現(xiàn)象。要求管理人員加強對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并且盡可能地在保證質量的情況下使施工進度符合預期要求，并合理地追求縮短施工工期。同時，施工管理過程中要完善管理機制，做好跨部門協(xié)同管理工作，建立有效的溝通機制，明確各司其職，科學合理地進行管理工作，從而保證工程施工質量。

（三）提高專業(yè)能力

為降低管理難度，應從提高施工人員的專業(yè)能力方面入手。在選擇施工團隊使，應嚴格篩查，不僅要考察其實際施工的水平，還要注重施工人員對于實際的適量把控意識。在正式施工前，需進行專業(yè)的培訓活動，著重講授施工現(xiàn)場的安全問題以及施工技術，以提高施工人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。而對于管理人員而言，一方面，應選用經(jīng)驗豐富，管理水平較高的工作人員，組建高質量的管理團隊，同時，在施工前，還應進行全面的培訓工作，以鞏固其專業(yè)能力。另外，可以通過專業(yè)考核掌握工作人員的管理水平。建立有效的激勵制度，針對考核成績以及實際的績效進行鼓勵或懲罰，以此來端正管理人員的工作態(tài)度。另一方面，在施工前，管理人員應根據(jù)實際的建筑工程項目制定具有針對性的管理方案，通過多方審核、調整修改，方可實施。并在施工過程中，將方案落到實處，嚴格按照管理方案執(zhí)行，有助于實現(xiàn)規(guī)范化的管理。

（四）革新管理制度

對于當前存在的建筑工程管理制度不完善等問題，也就無法有效保障管理質量和管理效率，因而建議需要由兩方面入手，首先是政府方面，其次是企業(yè)層面，可在極大程度上促進建筑工程管理制度的完善和優(yōu)化。制度建設內(nèi)容具體包含制度和法律法規(guī)條例，我國各省之中對于實際的建筑工程管理制度，具體的設置也存在些許差異，建議可進行統(tǒng)一的建筑工程管理制度建設和優(yōu)化，針對實際情況開展我國建筑工程?？稍趯嶋H開展制度建設期間，和其他國家的制度設置進行比對、總結，觀察建筑工程的施工經(jīng)驗，明確期間存在的問題，進而通過對比和經(jīng)驗總結建設出最適合自身的建筑工程管理制度。除此之外，還需要建筑施工人員管理人員遵守法律法規(guī)，能夠按照規(guī)章制度辦事，端正自己的工作態(tài)度，強化責任意識，保障制度建設的完整后才可以得到建筑施工企業(yè)管理人員的重視和積極理解，進而在建筑工程施工建設期間促進施工建設管理的穩(wěn)定性和合理性。同時，還要注重管理的創(chuàng)新性，發(fā)展的關鍵所在包含創(chuàng)新這一影響因素，可積極優(yōu)化和增加管理、質量管理效率，避免管理工作人員的壓力。對于建筑工程管理壓力和管理問題的出現(xiàn)，這些都會對管理人員的自身產(chǎn)生較高的要求，特別是對于新型的施工技術，新型施工工藝，需要技術人員管理人員盡早進行處理和深入管理。管理人員可以明確新技術新制度所帶來的積極影響，提升管理效果，在促進管理質量提升的同時，能夠保障管理能力、管理制度的創(chuàng)新性、合理性，進而避免傳統(tǒng)管理方式、傳統(tǒng)管理制度對于管理工作所產(chǎn)生的負面影響。在保障創(chuàng)新性的同時，首先要做到管理人員的創(chuàng)新性培訓，培訓內(nèi)容是需要管理人員深入分析項目管理的新形勢、新變化等情況，產(chǎn)生系統(tǒng)的了解。除此之外，還要充分向國內(nèi)、國外優(yōu)秀的管理團隊管理模式進行借鑒和學習，促進管理的創(chuàng)新性，吸納優(yōu)秀的思想。此外，要重視強化整體施工過程的監(jiān)管。在實際開展建筑工程施工過程期間，由于各環(huán)節(jié)的聯(lián)系較為緊密，要想保障工程質量的安全性和效率，就需要由專門的部門進行負責和監(jiān)管，構建出完善的監(jiān)管系統(tǒng)。在當代信息技術的支持下，可以實現(xiàn)信息資源的共享和共建，在此期間要堅持政府的主導作用，遵循公平公正的原則，徹底將各項工作落到實處，如果發(fā)現(xiàn)施工期間出現(xiàn)任何問題能夠在第一時間進行解決;同時一定要結合建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，強化上游、下游產(chǎn)業(yè)的交流和溝通，及時掌握行業(yè)的發(fā)展資訊、政策制度變動，可以動態(tài)調節(jié)建筑工程的管理措施，在能夠降低工程建筑工程施工成本的同時，可以實現(xiàn)建筑工程施工效率、施工質量全面提升的目標。

（五）對建筑工程管理方式進行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)需要結合項目施工的特征，平衡好項目、企業(yè)以及職工之間的關系，做好實踐創(chuàng)新的同時，還需要積極迎合市場的需要，做好技術調整與組織機構的創(chuàng)新。一方面，考慮到項目施工的內(nèi)容，需要做好組織機構與管理優(yōu)化，另外一方面則需要做好項目特征與專業(yè)特性的要求，分解目標并做好規(guī)則制定工作，后期管理應該確保項目能夠按照工期保質保量的完成，這些內(nèi)容完成后，再結合企業(yè)發(fā)展階段，對人事、技術以及領導機構進行調整，從而確保組織協(xié)調能力，更好的服務于項目本身。管理創(chuàng)新不但要做好模式創(chuàng)新，更需要兼顧好制度與人才管理標準的創(chuàng)新。

結 語

良好的管理方式不僅能夠保證現(xiàn)場材料質量，還能夠以良好的施工技藝加快工程進度，從而發(fā)揮建筑工程管理工作的實際價值。建筑工程項目施工質量需要以現(xiàn)場施工管理工作為主要保障，重視建筑工程項目現(xiàn)場施工管理效率，以完善的制度提升整體工作效果，為我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展提供有效助力。

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