踐行傳統(tǒng)文化精神開啟企業(yè)文化建設(shè)“三重門”

包玉博

多年來，大慶油田試油試采分公司（以下簡稱“分公司”）始終堅持把繼承和弘揚大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng)作為企業(yè)文化建設(shè)的“根”和“魂”，把開拓和創(chuàng)新企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的動力之源，逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供文化支撐。

不忘本來，植根沃土開啟艱苦創(chuàng)業(yè)的精神傳承之門

發(fā)展源自傳承。多年來，分公司始終把傳承和弘揚傳統(tǒng)文化作為黨委重點工作，讓傳統(tǒng)文化底蘊保持著勃勃生機。

以思想教育為先導(dǎo)。分公司大力開展社會主義核心價值觀主題宣傳教育，把繼承和發(fā)揚“試采”傳統(tǒng)精神作為弘揚大慶精神鐵人精神的重要組成部分常抓不懈。通過開展“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”“感動試采”“我的故事”大講堂等特色鮮明的主題活動，把傳統(tǒng)精神輻射到每支隊伍、每個崗位、每名員工，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。

以文化傳承為依托。分公司建成大慶油田唯一的射孔歷史文化教育基地，定期組織員工參觀射孔歷史展廳，學(xué)習(xí)射孔歷史、了解射孔文化、增強員工對企業(yè)文化的榮譽感和使命感。開展“追溯光榮史、傳承新使命”廠慶紀念系列活動，先后整理完成《鐵驥—試油試采分公司三十年回眸（畫冊）》《老會戰(zhàn)故事集》《而立之年》等文化書籍手冊，以文字重溫創(chuàng)業(yè)歷史足跡、用照片定格發(fā)展感動瞬間，讓一代又一代試采人艱苦奮斗的精神積淀成為新老員工的“傳家寶”。

把握當(dāng)下，凝心聚力開啟奮進擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏膳d業(yè)之門

自信是干出來的。自成立之日起，分公司干部員工就堅持從會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)中吸收有益經(jīng)驗，在傳承中探索管理創(chuàng)新實踐路徑，以求真務(wù)實的態(tài)度，不斷促進企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。

黨建先行，發(fā)揮引領(lǐng)作用。把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”核心作用，將生產(chǎn)經(jīng)營成果作為檢驗政治擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦顺撸脤嵈驅(qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績，踐行大慶精神鐵人精神。分公司連續(xù)9年超額完成利潤指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“八連冠”、環(huán)境保護“七連冠”，獲得“金拇指質(zhì)量獎”“全國實施用戶滿意工程·企業(yè)類”等殊榮，做到聞油而動、動則有力、力爭一流。

深化改革，提升管理水平。開展“管理基礎(chǔ)年、管理推進年、管理提升年”主題實踐活動，完善機制體制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。著眼提質(zhì)增效，大力挖掘增效項目潛力，累計節(jié)約成本9 000余萬元。開展科技攻關(guān)86項，獲油田公司以上獎勵30項，獲得專利22項，試油測試、射孔完井、試井評價等三大技術(shù)系列日臻完善。開展各類安全環(huán)保宣傳活動，持續(xù)推動“對客戶負責(zé)、對生命負責(zé)、對社會負責(zé)”的安全環(huán)保理念等入腦入心。

面向未來，追求卓越開啟和諧美麗的創(chuàng)新發(fā)展之門

分公司根據(jù)油田形勢變化，提出了全新的發(fā)展思路和工作目標，不僅解決了可持續(xù)發(fā)展的問題，更引領(lǐng)和推動了生產(chǎn)、科技、管理等各個領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐。

舉旗樹標，明確新時期發(fā)展思路。提出了“堅持創(chuàng)新高效發(fā)展，建設(shè)和諧美麗試采”的奮斗目標，大力實施管理提升、技術(shù)提效、黨建塑魂“三大工程”，著力打造攻堅克難的隊伍標桿、追求卓越的技術(shù)標桿、特色鮮明的文化標桿，明確了分公司的前進方向。

與時俱進，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念。以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，深入挖掘“一公分”“鐵門檻”“金六井”等傳統(tǒng)精神的時代新內(nèi)涵，開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律。大力倡導(dǎo)當(dāng)代企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神，加強與國內(nèi)外先進企業(yè)文化和管理理念的融合，為實現(xiàn)創(chuàng)新高效發(fā)展增添新動力。

以人為本，打造和諧美麗“試采”。推動“智能試采、人文試采、平安試采、開放試采”建設(shè)，改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度降低勞動強度。舉辦論壇，邀請分公司技術(shù)骨干、勞模工匠和油田內(nèi)外專家學(xué)者，為干部員工分享時代前沿新思想、新理念、新技術(shù)。大力實施“送溫暖”工程，加大扶貧幫困力度，讓分公司發(fā)展成果惠及廣大員工，不斷增強員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。 （責(zé)任編輯：羽 毛）