新時(shí)期如何改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益研究

周曉貴

摘要：基于對(duì)新時(shí)期改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的研究，首先，闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容。然后，分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升、管理機(jī)制有待完善等問題。最后，為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理給出強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、加強(qiáng)資金核算與成本管理工作、加強(qiáng)投資分析、提升財(cái)務(wù)管理人員水平等措施。

Abstract： Based on the research on improving the financial management of hospitals in the new era and increasing the economic benefits of hospitals， first， the basic content of hospital financial management is explained. Then， the problems of hospital financial management， such as risk awareness and management mechanisms to be improved are analyzed. Finally， in order to improve the economic efficiency of the hospital， measures are given to strengthen the risk awareness， build an economic management mechanism， strengthen fund accounting and cost management， strengthen investment analysis， and improve the level of financial management personnel for hospital financial management.

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

Key words： hospital;financial management;economic benefit

中圖分類號(hào)：R197 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）24-0051-02

0 ?引言

在醫(yī)院發(fā)展中，不僅是為患者提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)也是為創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在如今社會(huì)市場發(fā)展中，各行各業(yè)之間的競爭逐漸激烈，醫(yī)院也不例外。如果醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)自身在社會(huì)市場中的影響力，就要?jiǎng)?chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中，可以通過完善財(cái)務(wù)管理工作的方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。所以，本文將針對(duì)新時(shí)期改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 ?醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基本概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要是指，通過不同方式對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，比如通過內(nèi)部控制方式、財(cái)務(wù)預(yù)算方式等，不斷提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理包含許多不同內(nèi)容，比如：①籌資管理。籌資管理需要醫(yī)院在履行自身不同職能過程中，使得籌資活動(dòng)能夠得到更好落實(shí)，對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃。②資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理主要是對(duì)資源的流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理，使得資金利用率可以得到提升。③成本控制。成本控制實(shí)際上就是對(duì)成本花費(fèi)進(jìn)行有效控制，避免不必要支出，提升資源利用率，防止浪費(fèi)情況出現(xiàn)，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。④財(cái)務(wù)報(bào)表編制。編制財(cái)務(wù)報(bào)表主要是將醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況更加真實(shí)反映出來，為醫(yī)院決策工作展開打下良好基礎(chǔ)。

2 ?醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問題

2.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展中，需要工作人員自身能夠具備較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效處理，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更好發(fā)展[1]。但是從實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不難看出，許多工作人員根本不具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這一情況的出現(xiàn)，致使醫(yī)院發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題無法被及時(shí)發(fā)展并解決，風(fēng)險(xiǎn)影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。在這一過程中，不僅會(huì)增加醫(yī)院發(fā)展成本，嚴(yán)重情況下會(huì)制約醫(yī)院醫(yī)療水平的提升。

2.2 管理機(jī)制有待完善

完善的管理機(jī)制，可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的展開提供有效引導(dǎo)，同時(shí)促使每一環(huán)節(jié)工作，都能有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，防止工作混亂情況產(chǎn)生。但在財(cái)務(wù)管理工作開展中，并沒有完善管理機(jī)制，有很大一部分工作人員根本不明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任以及需要完成的任務(wù)[2]。盡管有部分醫(yī)院能夠意識(shí)到管理機(jī)制的重要作用，并構(gòu)建相應(yīng)管理機(jī)制，但管理機(jī)制可操作性并不強(qiáng)，無法在財(cái)務(wù)管理工作中，將自身優(yōu)勢與價(jià)值發(fā)揮出來。種種問題的出現(xiàn)，會(huì)影響醫(yī)院的更好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造也會(huì)受到制約。

3 ?新時(shí)期改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益措施

3.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

無論是在企業(yè)發(fā)展中，還是在醫(yī)院發(fā)展中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目以及活動(dòng)的展開，都會(huì)出現(xiàn)意料之外以及難以把控的因素，在因素影響下，會(huì)為醫(yī)院帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為避免此類情況出現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理工作開展中，要提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效預(yù)防與處理，將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生控制在合理范圍內(nèi)。實(shí)際上醫(yī)院屬于非營利性社會(huì)組織，醫(yī)院運(yùn)行資金的主要來源是政府財(cái)政支持，是由國家提供的經(jīng)費(fèi)保障[3]。因此，很多工作人員并不具備市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不擔(dān)心倒閉等問題，所以，工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱。在如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，醫(yī)院的運(yùn)行模式不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，醫(yī)院采取的是自負(fù)盈虧、自主運(yùn)營的發(fā)展模式。如果醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益較低，那么會(huì)處于負(fù)債運(yùn)營的狀態(tài)中?；诖?，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)濟(jì)管理工作，要給予更多重視與關(guān)注，形成較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，要及時(shí)在醫(yī)院中做好宣傳工作，宣傳財(cái)務(wù)管理工作的重要作用以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要作用，使得工作人員能夠在潛移默化中受到影響，樹立正確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，給出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展中，要收集不同數(shù)據(jù)信息，并做好評(píng)價(jià)工作。對(duì)于醫(yī)院運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效預(yù)測，這樣才能減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建，需要給予更多重視與關(guān)注，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)以及制度等展開。在實(shí)際構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作過程中，可以從以下幾點(diǎn)展開：①在管理機(jī)制的完善中，要結(jié)合國家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理體系以及財(cái)務(wù)管理體系等展開，這樣管理機(jī)制的可操作性才能得到保障。在經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算、收付、資金運(yùn)營的有效控制。②在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的落實(shí)與執(zhí)行中，要及時(shí)理順財(cái)務(wù)管理體系，確保管理體系能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一制定與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這樣各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的展開也會(huì)有序進(jìn)行，使得信息的完整性與準(zhǔn)確性得到保障。③在管理機(jī)制中，要對(duì)不同工作人員實(shí)際工作內(nèi)容以及應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任作出明確。保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的展開，都可以有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，防止工作混亂情況出現(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。

3.3 加強(qiáng)資金核算與成本管理工作

從目前醫(yī)院發(fā)展中可以看出，很多管理人員盲目注重醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，對(duì)于投入費(fèi)用沒有進(jìn)行有效管理，這會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造產(chǎn)生很大影響[4]。如果醫(yī)院想要?jiǎng)?chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，要盡量減少成本投入，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。基于此，在醫(yī)院發(fā)展中，對(duì)于資金核算工作以及成本管理工作，要加強(qiáng)重視程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的有效控制。在實(shí)際加強(qiáng)資金核算與成本管理工作中，可以從以下幾點(diǎn)展開：①醫(yī)院要加強(qiáng)資金核算工作，這樣在醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)的全方位管理，并且為醫(yī)院項(xiàng)目資金核算、單病種資金核算等打下良好基礎(chǔ)，提供有效的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。與此同時(shí)，通過資金核算工作的展開，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)資源的合理配置，構(gòu)建更加完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理組織框架，形成更加合理的資金核算方式與成本控制方式，這樣才能為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。②財(cái)務(wù)管理工作人員，對(duì)于醫(yī)院器材成本、人力資源成本以及日常開支成本等，要及時(shí)做好審查工作。通過審查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在其中存在的問題，針對(duì)問題給出相應(yīng)調(diào)整措施，將成本花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)。對(duì)于成本管理工作的展開，醫(yī)院方面要安排專業(yè)工作人員，確保該名工作人員能夠具備較強(qiáng)成本管理能力與綜合素質(zhì)，可以在成本管理中，將自身優(yōu)勢與價(jià)值發(fā)揮出來[5]。還可以通過制定成本管理制度的方式，為成本管理工作的展開提供有效引導(dǎo)，促使成本管理工作能夠得到更好落實(shí)，提升成本管理水平，為醫(yī)院節(jié)省更多成本。

3.4 加強(qiáng)投資分析

醫(yī)療器械是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分，同時(shí)也是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，在衡量并評(píng)估醫(yī)院單位科技裝備水平中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，在很多醫(yī)院發(fā)展中，對(duì)于醫(yī)療器械的投入能夠給予更多重視與關(guān)注。通過新項(xiàng)目投資可以提升醫(yī)院的醫(yī)療能力，但在投資中如果出現(xiàn)投資錯(cuò)誤情況，那么不僅無法創(chuàng)造更多效益，并且還會(huì)為醫(yī)院帶來一定經(jīng)濟(jì)壓力。基于此，在醫(yī)院發(fā)展中，要及時(shí)做好投資分析工作，財(cái)務(wù)管理工作人員要具備較強(qiáng)的投資分析能力，在項(xiàng)目投資之前，要對(duì)項(xiàng)目合理性、經(jīng)濟(jì)性以及可操作性進(jìn)行分析與了解，并對(duì)投資項(xiàng)目給出合理評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)工作開展中，要確保全面性，比如，評(píng)價(jià)投資活動(dòng)業(yè)務(wù)量情況、發(fā)展前景情況、投資費(fèi)用情況等。對(duì)于投資項(xiàng)目的辦理流程，要及時(shí)做好審批工作，使得投資決策的科學(xué)性與合理性得到保障[6]。在實(shí)際采購過程中，工作人員要及時(shí)做好市場調(diào)查工作，對(duì)不同廠家的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，明確醫(yī)療器械實(shí)際價(jià)格情況、性能情況，做好市場監(jiān)督工作，從而花費(fèi)更少資金購置高質(zhì)量醫(yī)療器械。在醫(yī)療器械的應(yīng)用中，對(duì)于醫(yī)療器械的成本收付情況，要及時(shí)做好專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作與核算研究工作，了解醫(yī)療企業(yè)的折舊年限，使得醫(yī)療器械能夠定期折舊。

3.5 提升財(cái)務(wù)管理人員水平

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員在其中發(fā)揮著重要作用。因此，為促使醫(yī)院可以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，要將提升財(cái)務(wù)管理人員水平作為重點(diǎn)。在此期間，醫(yī)院要及時(shí)為財(cái)務(wù)管理部門注入新鮮血液，制定嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，選聘資質(zhì)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作人員。對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員，要及時(shí)做好教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)的內(nèi)容要包括管理學(xué)內(nèi)容、金融學(xué)內(nèi)容、會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)容等。確保財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握更多先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等。這樣才能將自身專業(yè)能力應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理水平可以得到提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更好發(fā)展。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院是我國發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，為能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。醫(yī)院在發(fā)展過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作能夠給予更多重視與關(guān)注。財(cái)務(wù)管理工作人員要肩負(fù)起自身責(zé)任，及時(shí)分析在以往財(cái)務(wù)工作中存在的問題，針對(duì)問題給出相應(yīng)解決措施。不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平與管理效率，在最大程度上減少成本投入，盡量在花費(fèi)最少成本基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在同行業(yè)的競爭地位，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玲玲.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益全面提升研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（09）：202.

[2]裴鈺.對(duì)人力資源與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性的分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2020（02）：252-253，256.

[3]李萍.新醫(yī)保制度下提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的途徑探索[J].商業(yè)觀察，2020（01）：145，139.

[4]王丹.新醫(yī)保制度下提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的思路及策略淺析[J].納稅，2019，13（36）：205.

[5]楊晶晶.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算視角下醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)效益路徑探究[J].中國市場，2019（35）：98-99.

[6]嚴(yán)紅嶺.改變醫(yī)療設(shè)備管理模式 促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（23）：86.