全過(guò)程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性研究

王志杰

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑工程施工工作得以改變，實(shí)現(xiàn)了整體質(zhì)量的獲取和資金的充分利用。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，引進(jìn)了全過(guò)程工程造價(jià)這一應(yīng)用。文章明確了全過(guò)程工程造價(jià)的重要性和在建筑經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用，提出了其未來(lái)的優(yōu)化方向，以提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： With the continuous improvement of China's social and economic development level， construction work has been changed， and the overall quality has been obtained and the funds have been fully utilized. In order to achieve the goal of maximizing the economic benefits of construction enterprises， the application of full-process engineering cost is introduced. The article clarifies the importance of the entire process engineering cost and its application in the construction economy， and proposes its future optimization direction to improve the management level of construction projects and promote the sustainable development of the construction industry.

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;工程造價(jià);建筑;經(jīng)濟(jì)管理

Key words： whole process;project cost;construction;economic management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）24-0047-02

0 ?引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和速度都提出了挑戰(zhàn)。在工程管理過(guò)程中，為更好地保障建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提出了全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，即運(yùn)用科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理理念和方法，對(duì)于整個(gè)建設(shè)過(guò)程展開(kāi)造價(jià)投資估算，做好項(xiàng)目成本的事前控制、事中控制和事后控制，并結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)有效的控制方案。因此，本文對(duì)全過(guò)程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用進(jìn)行分析，并對(duì)其在工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)，最后提出了對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的優(yōu)化建議，為完善其在建筑工程中的作用提供理論借鑒。

1 ?全過(guò)程工程造價(jià)必要性分析

1.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為保證施工質(zhì)量，縮短施工周期，就要嚴(yán)格把控建筑工程施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。全過(guò)程工程造價(jià)可在整個(gè)周期內(nèi)管控建筑工程的造價(jià)，降低或避免各個(gè)環(huán)節(jié)可能引起的資金風(fēng)險(xiǎn)，打造一個(gè)適合施工高效運(yùn)行的安全環(huán)境。同時(shí)，還可以及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算，減少損失。這種在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)中的準(zhǔn)確性管理工作，能夠在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保駕護(hù)航，順利完成項(xiàng)目交付。

1.2 精確的預(yù)算評(píng)估

全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)，需要從工程流動(dòng)資金和工程固定資產(chǎn)兩方面入手，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分析和估算，從而完成對(duì)工程的資金投入，支持施工活動(dòng)的開(kāi)展工作。在具體評(píng)估過(guò)程中，還要融合銀行利率、市場(chǎng)價(jià)格變化等多方面的因素，通過(guò)詳細(xì)精確的預(yù)算降低工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地推動(dòng)工程造價(jià)過(guò)程。

1.3 防止發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)在整個(gè)社會(huì)建設(shè)活動(dòng)中規(guī)模較大，涉及領(lǐng)域較廣，而且施工環(huán)境復(fù)雜，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患也比較多，這些因素都影響了整體工程施工效率和質(zhì)量。全過(guò)程工程造價(jià)工作的主要內(nèi)容就是對(duì)預(yù)算管理和施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行全程的預(yù)防和控制，進(jìn)而完成對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性預(yù)算，節(jié)約施工成本和減少資源浪費(fèi)，高效快速地實(shí)現(xiàn)工程施工的價(jià)值，達(dá)到投資的高效回報(bào)。因此，需要結(jié)合各種影響因素進(jìn)行工程造價(jià)的評(píng)估，提高預(yù)算資金的準(zhǔn)確性。同時(shí)，需要將全過(guò)程造價(jià)理論與實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)有效地結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)工程中可能遇到的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以實(shí)際應(yīng)用結(jié)果數(shù)據(jù)作為工作人員解決問(wèn)題的依據(jù)，是方法改進(jìn)和優(yōu)化的必要途徑，從而實(shí)質(zhì)性地提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程行業(yè)科學(xué)發(fā)展速度。

1.4 加強(qiáng)審計(jì)人員素質(zhì)的提升

作為所有事物活動(dòng)的執(zhí)行者和應(yīng)用者，工程造價(jià)人員必須具備一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這是全過(guò)程造價(jià)工作在建筑工程中能有效展開(kāi)的重要前提。包括要具備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)知識(shí)和技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作中能隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不同的問(wèn)題給出相應(yīng)的解決方法，處理好與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)工程施工流程全程掌控，通過(guò)對(duì)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，合理分配資源，提高工作質(zhì)量和效率，順利地完成造價(jià)工作。

2 ?全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

全面控制施工階段的造價(jià)工作，通過(guò)全程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理把控，可以有效提高工程質(zhì)量。例如對(duì)合同審計(jì)，可以督和審查建筑企業(yè)和施工單位在施工過(guò)程中，是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)流程進(jìn)行施工以及是否完成了合同中的建設(shè)目標(biāo)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督合同條款與實(shí)際工程內(nèi)容是否相符，有效阻止了分包和轉(zhuǎn)包等一系列違法舞弊行為，具體分析如下：

2.1 投資決策環(huán)節(jié)

優(yōu)秀的投資決策常常能體現(xiàn)較高的建筑經(jīng)濟(jì)水平，是建筑工程施工建設(shè)流程中非常關(guān)鍵的一環(huán)。因此，要有針對(duì)性地對(duì)決策環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和優(yōu)化。在項(xiàng)目投資前，要做好建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的可行性分析工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合市場(chǎng)影響因素分析，整理出足夠的投資決策分析依據(jù);投資決策分析時(shí)，在相關(guān)政策支持下，根據(jù)體制和要求，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)性的預(yù)估，以量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支持下一項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)。

2.2 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量有直接的關(guān)系，用以針對(duì)工程中各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行合理的投資金額分配。在設(shè)計(jì)源頭環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程的規(guī)范、控制和管理，具體實(shí)施步驟為：

①根據(jù)實(shí)際需求完成招招、投標(biāo)階段的方案設(shè)計(jì);

②完成工程施工圖紙的設(shè)計(jì)工作;

③在相關(guān)程序下，參照特定標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，審核施工圖紙的科學(xué)性和有效性。

2.3 工程合同管理

工程合同包含著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、內(nèi)容管理和成本管理等內(nèi)容。做好工程合同管理，可有效的分析出施工中潛在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際情況可采取一定的補(bǔ)救措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總體效率和工程總體質(zhì)量的全面提升。具體體現(xiàn)在：①對(duì)合同中相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)主體之間的細(xì)則、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行有效梳理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的規(guī)范化開(kāi)展;②綜合分析施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格審核工程變量風(fēng)險(xiǎn)并采取相關(guān)措施，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 工程施工環(huán)節(jié)

作為建筑行業(yè)的直接執(zhí)行體現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)在造價(jià)管理中同樣具有很重要的作用，有利于工程各施工環(huán)節(jié)工作的規(guī)范化和合理化展開(kāi)。

①要做好科學(xué)序的施工材料及設(shè)備的采購(gòu)工作;

②在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)及時(shí)溝通能力和渠道，針對(duì)遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決和優(yōu)化，對(duì)于施工隱蔽工程量要做到及時(shí)的三方確量;

③要隨時(shí)在施工過(guò)程中，對(duì)檢測(cè)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)其性能進(jìn)行檢測(cè)，以延長(zhǎng)其平均使用壽命;

④結(jié)合項(xiàng)目的施工方案配備合理的施工人員，以期在最小的施工風(fēng)險(xiǎn)前提下，完成對(duì)施工總成本的控制。

2.5 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

項(xiàng)目的壽命周期終點(diǎn)是竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，對(duì)該環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作步驟具體包括：

①樹(shù)立全過(guò)程的管理理念，創(chuàng)新竣工理念，做到竣工結(jié)算過(guò)程的精準(zhǔn)化、快速化和結(jié)算結(jié)果的真實(shí)化;

②對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并快速找到解決的辦法，完成整個(gè)項(xiàng)目的竣工。

3 ?全過(guò)程造價(jià)管理的優(yōu)化分析

3.1 提升管理人員意識(shí)

管理人員對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用的認(rèn)知還不夠深入和全面，導(dǎo)致其在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有得到有效實(shí)現(xiàn)。因此，人力部門(mén)要根據(jù)人才分布狀況，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升管理人員對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，增加其對(duì)造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)。

3.2 加強(qiáng)工程各階段的規(guī)范管理

對(duì)工程各個(gè)階段的相關(guān)程序的管理進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，以加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)的管理控制。在招標(biāo)過(guò)程中，保證招標(biāo)的公平性和科學(xué)性，防止出現(xiàn)惡意投標(biāo)、圍標(biāo)和其他不合理現(xiàn)象，保證招標(biāo)控制價(jià)的合理性;針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，制定嚴(yán)格的審核程序，應(yīng)對(duì)施工階段出現(xiàn)的意外情況。同時(shí)，要積極創(chuàng)新管理方法，拓展管理試工，使用有效的新技術(shù)作為管理輔助手段，降低工程成本，保障工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)人員素養(yǎng)

良好的工程管理需要有高技術(shù)、高素養(yǎng)的人才作為執(zhí)行者。在各個(gè)部門(mén)中，都需要重視管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，做好人才招聘、儲(chǔ)備和選拔工作。

①對(duì)于人力部門(mén)，要通過(guò)優(yōu)化招聘方案做好招聘管理人員工作，考察其專(zhuān)業(yè)管理水平;

②全過(guò)程管理工作對(duì)管理人員要求除要有先進(jìn)的管理理念，還得表現(xiàn)在實(shí)際工作中有不拘一格的用人決策與方法創(chuàng)新，對(duì)工作方式要勇于探索;

③以合理的獎(jiǎng)罰規(guī)章制度，約束和激勵(lì)員工的自我提升和學(xué)習(xí)熱情，以充足的工作激情參與項(xiàng)目的管理活動(dòng)當(dāng)中，從根本上提高全過(guò)程造價(jià)管理水平。

3.4 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制

通過(guò)要強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督與控制，完成成本控制，為確保工程施工環(huán)境安全和工程進(jìn)度的有序開(kāi)展。具體措施包括：

①組建獨(dú)立工作的審計(jì)部門(mén)，落后責(zé)任到個(gè)人，明確其在部門(mén)內(nèi)的詳細(xì)的工作環(huán)節(jié);

②構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系，對(duì)工作進(jìn)行有效監(jiān)控，保證建筑工程的順利施工和施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

4 ?結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的必要性分析和具體應(yīng)用描述，強(qiáng)調(diào)了其在建筑行業(yè)的必要性。并基于如何提升對(duì)全過(guò)程造價(jià)的有效實(shí)現(xiàn)，提出了優(yōu)化方向與手段，確保其有效應(yīng)用于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)工程整體的資金評(píng)估與把控，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，為促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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