創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

田維鋒

摘 要：隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，人民社會生活的需求越來越高，帶動了建筑行業(yè)領(lǐng)域的擴大和飛速發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展使建筑行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)量也得到了劇增，因此原有的傳統(tǒng)建筑工程管理模式已經(jīng)無法適用于當(dāng)前復(fù)雜多樣的建筑工程業(yè)務(wù)內(nèi)容，如果不在原有的建筑工程管理模式上進(jìn)行改善創(chuàng)新，就無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的各項需求。目前因為人民生活需求和社會發(fā)展要求的需要，建筑工程的規(guī)模與日俱增，且建筑工程內(nèi)容復(fù)雜導(dǎo)致工程施工工期長，當(dāng)前的建筑工程管理模式在運用過程中仍存在著一些問題，也并沒有得到及時改善和創(chuàng)新管理。本文主要論述我國建筑工程管理的創(chuàng)新模式開展和有效應(yīng)用方式，為建筑領(lǐng)域行業(yè)工程管理的更好發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;應(yīng)用;研究

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了積極的推動和發(fā)展?？梢钥闯?，建筑工程行業(yè)為城市的發(fā)展和建設(shè)提供重要力量，是城市化進(jìn)程發(fā)展的不可或缺的重要組成部分，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也為推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的進(jìn)步和改善提供了重要保障。然而，有關(guān)于建設(shè)工程管理方面一直受到傳統(tǒng)的建筑工程管理模式的影響，當(dāng)前的建筑工程管理模式已經(jīng)無法很好的適應(yīng)新環(huán)境、新機遇下的工程管理。如果建筑行業(yè)高速發(fā)展與建筑管理模式不協(xié)調(diào)的話，那么對建筑行業(yè)的健康發(fā)展、市場的持續(xù)性都會造成嚴(yán)重的影響。所以對建筑工程項目建設(shè)管理模式的創(chuàng)新勢在必行。同時，對于建設(shè)施工過程中存在的問題，我們也需要認(rèn)真分析并及時提出相應(yīng)的治理措施。

1、當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理體系不夠健全，仍需完善

目前，我國的建筑工程在管理體系方面仍不全面，沒有形成完善的管理體系，也沒有配備專業(yè)人才和高水平的管理團(tuán)隊，在管理組織方面也缺乏系統(tǒng)性和全面性。并且部分建筑企業(yè)為了縮減經(jīng)濟成本，從人力資源力量方面下手，將企業(yè)內(nèi)部管理部門進(jìn)行縮編來減少相關(guān)工作人員;并且很多時候建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員一人身兼數(shù)職，使建筑企業(yè)的管理水平下降，也使企業(yè)內(nèi)部工作人員分工不合理的情況出現(xiàn)。

1.2建筑工程管理水平低，管理能力不高

建筑工程相關(guān)工作的開展，涉及到的工作內(nèi)容較多且復(fù)雜多樣，需要聯(lián)絡(luò)與溝通的工作部門也比較多，需要各部門的齊心協(xié)力和協(xié)調(diào)合作。但是從整體來看，與建筑行業(yè)的相關(guān)部門，無論是前期的工程方案設(shè)計部門，還是施工部門和相關(guān)的監(jiān)管部門，相關(guān)的工作管理水平都有待提高，如果繼續(xù)維持當(dāng)前現(xiàn)狀的話，這就很難滿足當(dāng)前建筑工程的發(fā)展需求。

1.3建筑工程管理模式單一，管理形式不合理

當(dāng)前，在我國建筑行業(yè)內(nèi)，部分施工工作均已承包為主，將施工企業(yè)作為主要力量，通過勞務(wù)作業(yè)來進(jìn)行主要的施工工作。由于勞務(wù)作業(yè)部分的相關(guān)工作人員的專業(yè)水平良莠不齊，無法保證工作專業(yè)水平程度，從一定程度上來看，這種組織模式并不合理。在建筑工程組織施工中，除了一些技術(shù)含量較高的工程部分需要專業(yè)性較高的技術(shù)人員來完成，其余的大部分是施工工程項目工作都是由勞務(wù)人員完成。由于我國的建筑行業(yè)里有關(guān)于工程施工的基礎(chǔ)部分由外包的勞務(wù)人員所完成，但是勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較低，也缺乏系統(tǒng)和專業(yè)的培訓(xùn)，在實際的工程施工作業(yè)過程中，很可能會出現(xiàn)施工操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場需要增加相關(guān)的工程管理人員力量對施工人員進(jìn)行有效管理，但是目前的現(xiàn)狀就是企業(yè)并沒有增加人力和物力來保障施工現(xiàn)場人員的管理，因此相關(guān)的管理模式和管理水平得不到提升。

2、加強建筑工程管理的重要意義

2.1能夠有效規(guī)范管理建筑企業(yè)內(nèi)部工作的有效開展

企業(yè)要想獲得更高更長久的發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)有效管理。建筑行業(yè)涉及的范圍很廣，工作內(nèi)容也較為復(fù)雜，其中包括設(shè)計、施工、驗收等各個方面，這些工作內(nèi)容方面的管理是不容小覷的。想要建筑行業(yè)得到積極的發(fā)展，科學(xué)有效的管理工作是不可缺少的重要部分，只有管理工作做到位，才能幫助企業(yè)提升綜合競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展前景。

2.2幫助提升企業(yè)在市場上的競爭力量，提升市場地位

隨著城市化進(jìn)程的有效推進(jìn)，城市發(fā)展的速度越來越快，也帶動著建筑行業(yè)以及相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也受到了國家政策的支持，市場競爭也愈發(fā)激烈。建筑行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，又要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，針對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是刻不容緩的，只有認(rèn)真思索科學(xué)有效的創(chuàng)新管理模式并應(yīng)用于時間，才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

3、建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路

3.1建筑工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)得到積極發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到管理理念創(chuàng)新的重要性，全面學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理的相關(guān)知識，同時也要樹立科學(xué)化的管理目標(biāo)，保障工程的各個環(huán)節(jié)得以順利實現(xiàn);同時，管理方式與管理體制也需要創(chuàng)新和完善。逐步建立和完善現(xiàn)代化管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式，要讓企業(yè)內(nèi)部全員都參與到管理模式中去，可以通過引進(jìn)高新技術(shù)，引進(jìn)電子管理模式，加大科技投入力度來保障整個工程的質(zhì)量，加強對質(zhì)量和安全的管控，進(jìn)而實現(xiàn)建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)建筑工程管理模式的科學(xué)化和有效性。

3.2重視安全生產(chǎn)，推動技術(shù)管理創(chuàng)新

在實際施工過程中，安全生產(chǎn)是重中之重的工作環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)，要在施工現(xiàn)場增強管理人員的數(shù)量來有效管理施工現(xiàn)場，做到能夠隨時糾正施工現(xiàn)場中的違章作業(yè)，有效消除不安全作業(yè)，避免事故的發(fā)生，并且也要不斷提高建筑企業(yè)的技術(shù)水平，在現(xiàn)場施工前就要做好相關(guān)工作準(zhǔn)備，要配備專業(yè)性高和協(xié)作水平高的項目設(shè)計和開發(fā)團(tuán)隊，施工項目設(shè)計方案的合理設(shè)計能夠保證施工項目的有效開展，保證施工技術(shù)水平、管理技術(shù)水平以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量水平的有效提升。

4、結(jié)語

新時期下，市場對建筑工程單位的發(fā)展提出了更高水平的要求，建筑工程管理創(chuàng)新模式的開展是勢在必行的一項重要舉措。在今后的建筑行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該積極采用積極有效的科學(xué)管理模式和管理手段，提高對管理方面的關(guān)注程度，加強對管理模式的創(chuàng)新，使建筑行業(yè)獲得更高更快的發(fā)展。

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