新時(shí)期事業(yè)單位人才規(guī)劃戰(zhàn)略的管理方法

陳子敬

摘 要：人才是社會(huì)中的重要資源，不管是在何種行業(yè)中，都需要被重視。事業(yè)單位也需要跟隨著新時(shí)期的發(fā)展步伐，在事業(yè)單位內(nèi)部建立適合的管理體制和平臺(tái)，對(duì)人才的招聘、使用等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。并且將管理型、技術(shù)型人才重點(diǎn)培養(yǎng)，提升事業(yè)單位內(nèi)部人才質(zhì)量，保證事業(yè)單位人才配置能夠符合實(shí)際需要、符合新時(shí)期的發(fā)展需要，為事業(yè)單位在將來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)支持。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;事業(yè)單位;人才規(guī)劃

新時(shí)期背景下，人才不僅是社會(huì)進(jìn)步、發(fā)展的需要，也是不可以缺少的重要組成部分。事業(yè)單位是現(xiàn)時(shí)我國(guó)存在的一種特殊單位群體，其不僅承擔(dān)關(guān)鍵的社會(huì)職能，也為國(guó)家的發(fā)展提供了基礎(chǔ)支持。在這個(gè)特殊群體中，存在大量的優(yōu)秀人才，事業(yè)單位有效履行自身義務(wù)、完成國(guó)家要求的任務(wù)，都離不開(kāi)人才的幫助。因此如何管理好這些人才，將人才進(jìn)行合理配置和規(guī)劃，保證人才的管理能夠?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展提供一些支持，是當(dāng)前事業(yè)單位人才管理部門(mén)的首要任務(wù)。

一、新時(shí)期事業(yè)單位人才規(guī)劃戰(zhàn)略總體要求

（一）指導(dǎo)思想

對(duì)事業(yè)單位人才進(jìn)行規(guī)劃和管理，需要深入貫徹并堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持人才優(yōu)先原則，大力推進(jìn)人才的強(qiáng)化戰(zhàn)略，主要突出人才培養(yǎng)方面、引進(jìn)方面和使用方面三個(gè)方面的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，以此保證能夠?qū)θ瞬挪呗赃M(jìn)行完善，為事業(yè)單位的積極發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。同時(shí)需要優(yōu)化人才的環(huán)境，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源方面的建設(shè)，以高等級(jí)、高技能型人才作為人才隊(duì)伍的重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)，保證事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)積極健康的發(fā)展。

（二）基本原則

第一，黨管理人才的原則。需要積極加強(qiáng)黨對(duì)人才規(guī)劃工作的統(tǒng)一指導(dǎo)，以及宏觀上的管理，保證事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)能夠積極發(fā)揮出自身的作用，將各類(lèi)人才資源進(jìn)行整合，集合各個(gè)方面的力量，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，保證人才規(guī)劃工作能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展;第二，優(yōu)先發(fā)展人才原則。需要確定人才在社會(huì)發(fā)展中的優(yōu)先戰(zhàn)略，充分發(fā)揮出人才的戰(zhàn)略性作用，對(duì)人才實(shí)現(xiàn)優(yōu)先開(kāi)發(fā)、優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)先保證人才投資等方面使用優(yōu)先策略，以此保證人才素質(zhì)能夠積極的提高;第三，以用為本相關(guān)原則。人才規(guī)劃工作中堅(jiān)持將人才作為工作的重要環(huán)節(jié)，建立合適的人才發(fā)展平臺(tái)，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的配置，尊重人才的創(chuàng)造，保證人才能夠在事業(yè)單位中發(fā)揮出最大作用，真正做到各盡其才;第四，重點(diǎn)帶動(dòng)相關(guān)原則。工作中需要緊緊圍繞社會(huì)發(fā)展中對(duì)于人才的各種要求，將高層次的人才和技能型人才作為培養(yǎng)重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目等急需的人才，拓展開(kāi)發(fā)渠道，帶動(dòng)人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程，提升隊(duì)伍的素質(zhì);第五，分類(lèi)指導(dǎo)原則。根據(jù)事業(yè)單位與市場(chǎng)的聯(lián)系，制定出事業(yè)單位的人才需求特點(diǎn)，并且提出相關(guān)的措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，保證人才能夠配合事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)積極發(fā)展;第六，改革創(chuàng)新相關(guān)原則。在工作中需要將改革和創(chuàng)新作為工作的動(dòng)力，改變傳統(tǒng)的落后觀念，消除人才規(guī)劃戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮出人才機(jī)制的重要作用，完善人才相關(guān)管理政策，保證人才能夠更好地適應(yīng)事業(yè)單位和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使人才實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

二、新時(shí)期事業(yè)單位人才規(guī)劃戰(zhàn)略需要注意的問(wèn)題

（一）重視年終考核，提升員工積極性

在對(duì)人才進(jìn)行管理的時(shí)候，除了使用正確的方法、樹(shù)立合適的管理理念，還需要注重員工的考核工作[2]。年終考核是對(duì)人才進(jìn)行年度工作情況總結(jié)的一種形式，在考核中需要秉持客觀的態(tài)度，公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工，按照事業(yè)單位的內(nèi)部考核程序嚴(yán)格操作，保證考核結(jié)果真正體現(xiàn)出每一位員工的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，考核結(jié)果也需要作為員工晉升、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)，因此需要對(duì)年終考核給予充分重視。

（二）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工主動(dòng)性

隨著新時(shí)期國(guó)家對(duì)人事相關(guān)制度的要求，以及人才管理制度的不斷改革，事業(yè)單位中員工管理模式已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的身份管理，主要是針對(duì)崗位進(jìn)行管理，以此有效鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，激活事業(yè)單位內(nèi)的用人機(jī)制。同時(shí)各個(gè)事業(yè)單位也要注重培養(yǎng)年輕的人才，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定將更多的人才吸引到事業(yè)單位中，提高人才質(zhì)量。

（三）吸引高級(jí)人才，提升人才的質(zhì)量

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，不僅要提升單位內(nèi)部的人才質(zhì)量、人才水平，也要積極的引進(jìn)一些社會(huì)中的高級(jí)人才到單位中就職，共同配合促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)積極發(fā)展。

（四）關(guān)心愛(ài)護(hù)人才，增強(qiáng)員工歸屬感

對(duì)人才進(jìn)行管理的過(guò)程中，除了重視人才質(zhì)量，提升員工的素質(zhì)等，最重要的是對(duì)員工表現(xiàn)出一種關(guān)心、愛(ài)護(hù)的狀態(tài)，在嚴(yán)格遵守事業(yè)單位規(guī)章制度的同時(shí)，要積極解決人才在事業(yè)單位中遇到的各種問(wèn)題，解決人才的后顧之憂(yōu)，使其能夠更加積極、主動(dòng)的投入到工作中，對(duì)所處單位和部門(mén)擁有一定歸屬感[3]。通過(guò)這種方式努力營(yíng)造出事業(yè)單位尊重人才的良好氛圍，發(fā)揮出人才規(guī)劃的真正作用。

三、新時(shí)期事業(yè)單位人才規(guī)劃戰(zhàn)略的管理方法

（一）創(chuàng)建管理平臺(tái)，提升人才管理效率

想要有效提升人才規(guī)劃、管理的效率和質(zhì)量，最重要的就是要建設(shè)適合的管理平臺(tái)，將人才管理變得更加科學(xué)化以及規(guī)范化，這樣才能真正保證人才的規(guī)劃發(fā)揮出應(yīng)有效果。第一，需要明確單位中的崗位情況、明確了解單位的編制情況、實(shí)際工作人員數(shù)量、不同崗位在職人員數(shù)量、空缺職位以及崗位補(bǔ)充人員數(shù)量等，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，做好準(zhǔn)備工作;第二，要對(duì)單位中人才的情況進(jìn)行了解，制定詳細(xì)的人才相關(guān)報(bào)表，介紹人才具體情況，同時(shí)要根據(jù)單位的實(shí)際情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)的人才管理;第三，相關(guān)信息收集完成后，單位就可以開(kāi)始選擇人才管理相關(guān)軟件，可以通過(guò)開(kāi)發(fā)出全新的事業(yè)單位人才管理軟件，或者是關(guān)于事業(yè)單位人事的年度統(tǒng)計(jì)相關(guān)軟件，幫助事業(yè)單位建立起完整的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各項(xiàng)信息進(jìn)行有效分類(lèi)，保證其能夠科學(xué)有效的對(duì)人才進(jìn)行管理，體現(xiàn)出軟件的實(shí)用性;第四，如果不能利用軟件對(duì)人才進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，就可以使用人才信息電子文檔管理的形式，將單位中的人才信息錄入到計(jì)算機(jī)中，形成電子文檔，同時(shí)也要保留紙質(zhì)文檔，防止由于計(jì)算機(jī)故障導(dǎo)致的資料丟失。

（二）分類(lèi)管理人才，豐富人才管理模式

新時(shí)期很多工作都發(fā)生了翻天覆地的變化，人才規(guī)劃也是如此，不管是在模式上，還是方法上都進(jìn)行了改革。人才管理一直沒(méi)有統(tǒng)一的形式，實(shí)際工作中各種管理思想相互交叉，相互借鑒。拿事業(yè)單位為例，一般情況下事業(yè)單位的人才管理是按照工作人員的工作性質(zhì)進(jìn)行劃分的，主要可以分為管理型、技術(shù)性、技能型三種。按照事業(yè)單位的用人要求實(shí)施分類(lèi)管理，是新時(shí)期做好人才管理相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。第一，管理型。管理人才主要是指在單位中負(fù)責(zé)一些管理類(lèi)工作，工作內(nèi)容相對(duì)比較廣泛，任務(wù)量大，掌握著單位的主要權(quán)利。管理型人才的人才規(guī)劃和管理，主要是需要從提升人員素質(zhì)為切入點(diǎn)，除了需要積極提高管理人員的個(gè)人水平，保證其能夠具有一定創(chuàng)新意識(shí)，也要強(qiáng)化管理人員的思想政治教育，使其能夠具有一定廉潔自律的意識(shí)，更好的帶領(lǐng)事業(yè)單位員工提供服務(wù);第二，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在事業(yè)單位中，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是單位主力軍，其主要從事的是技術(shù)相關(guān)工作，工作內(nèi)容對(duì)技術(shù)要求比較高。對(duì)于這類(lèi)人才的規(guī)劃和管理，主要是進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的技術(shù)水平，并且根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際要求，制定一些符合技術(shù)人員的計(jì)劃，使其能夠及時(shí)的更新知識(shí);第三，工勤技能人才。這類(lèi)人才主要是從事后勤保障相關(guān)工作，一般情況這些員工的個(gè)人素質(zhì)水平?jīng)]有其他兩種人才高，工作時(shí)間不固定。所以人才管理的時(shí)候要根據(jù)具體情況制定合理培養(yǎng)計(jì)劃，除了提供一些技能培訓(xùn)，還需要針對(duì)不同類(lèi)型的工勤人才進(jìn)行針對(duì)性教育。如電工、駕駛等崗位的人員需要進(jìn)行安全教育，保證其能夠真正為事業(yè)單位的發(fā)展做好保障工作。

（三）創(chuàng)建評(píng)價(jià)機(jī)制，完善人才管理模式

想要保證事業(yè)單位能夠真正留住人才，最重要的就是要建立適合的評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)建出以各個(gè)崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、品質(zhì)和能力為核心的社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制，保證能夠真正激勵(lì)人才更好的為事業(yè)單位服務(wù)[4]。首先，需要健全體現(xiàn)出各個(gè)崗位人才特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，推行企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)、專(zhuān)業(yè)人員評(píng)價(jià)、社會(huì)綜合評(píng)價(jià)為一體的健全評(píng)價(jià)系統(tǒng);其次，需要積極發(fā)揮出事業(yè)單位的引導(dǎo)作用，更好的將人才發(fā)展成專(zhuān)業(yè)人才，利用社會(huì)化的人才評(píng)估體系，提升人才的質(zhì)量;最后，需要將人才的評(píng)價(jià)機(jī)制與工作人員在日常事業(yè)單位中，參與各種重大項(xiàng)目、科研項(xiàng)目中的表現(xiàn)融入到評(píng)價(jià)中，使評(píng)價(jià)體系真正跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐，變得更加多元化。除此之外，也要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人才管理工作者信息技術(shù)水平進(jìn)行提高，保證人才規(guī)劃和管理能夠在科學(xué)技術(shù)的支持下，變得更加有效率、高質(zhì)量，為事業(yè)單位培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。利用合理的評(píng)價(jià)機(jī)制、先進(jìn)的評(píng)價(jià)手段、優(yōu)良的評(píng)價(jià)效用，能夠保證事業(yè)單位的人才規(guī)劃和管理符合科學(xué)發(fā)展觀，符合人才的自身成長(zhǎng)規(guī)律，以及市場(chǎng)中對(duì)人才的需求，促使事業(yè)單位能夠在人才的共同作用下，積極健康的發(fā)展下去。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位的人才規(guī)劃和管理工作，需要以提升員工積極性、發(fā)揮人才作用為目標(biāo)，通過(guò)新時(shí)期的相關(guān)理念影響，有效的提升人才管理工作效率，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和分配，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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