張曉麗
(臨汾市中心醫(yī)院,山西 臨汾)
藥房作為醫(yī)院的核心部門,其所容納的藥品繁多且復(fù)雜[1]。藥房藥品直接關(guān)系到患者的生命安全。作為藥品供應(yīng)的中樞站,隨著醫(yī)學治療水平的不斷革新,西藥藥房藥物的引進量也處于上升的狀態(tài),這使得藥房工作人員的工作量增加,同時藥房藥品的管理也處于相對復(fù)雜的狀態(tài)。調(diào)劑差錯多發(fā)頻繁,危及患者的生命,同時也對醫(yī)院的有效發(fā)展造成了嚴重的影響[2]。為有效提高西藥藥房的管理水平及藥品的使用質(zhì)量。本研究中,探討門診西藥房藥品管理與調(diào)劑差錯的調(diào)查分析,具體如下。
選取2018年2月至2019年2月我院門診藥方藥品調(diào)劑差錯的89例患者作為研究對象。男49例,女40例,平均年齡(39.5±10.1)歲,藥房工作人員有15例,男6例,女9例,平均年齡(28.7±4.5)歲。
所有藥品均實施信息化管理模式,具體如下。
(1)建立藥品信息庫:門診西藥房管理人員可通過藥品的各類信息建立對應(yīng)的藥品信息庫,根據(jù)各科室所用藥品的不同進行有效的分類。將藥品的劑量及各類信息明確錄入,方便于后期藥品發(fā)放及管理。
(2)一體化平臺的建立:西藥藥房與醫(yī)院各科室建立連接,形成一體化聯(lián)合救治平臺,各科室在取藥的過程中可省去一定的時間,通過一體化救治平臺將所用藥物的詳細信息導(dǎo)入,藥房工作人員對其藥物信息進行接收,并進行藥物的配發(fā),進一步提高了醫(yī)院各科室的工作效率,優(yōu)化了門診藥房的管理模式及藥品發(fā)放的手段,有效促進了醫(yī)院的發(fā)展,確?;颊叩陌踩?。
(3)藥品的管理:藥品管理由傳統(tǒng)的管理模式更新到數(shù)字化管理,藥房管理人員在藥品的管理過程中可將轉(zhuǎn)為線上管理,各科室的用藥透明化,優(yōu)化了藥房的管理模式,提高了藥品配發(fā)的效率,形成透明化、簡易化的管理模式。同時醫(yī)院門診西藥房可將藥品的劃價、分配、銷賬等納入信息化管理系統(tǒng)中,通過信息系統(tǒng)對藥品的基本情況進行掌控,將藥房繁雜的工作簡單化,節(jié)約了藥品管理人的工作時間,提高了藥房管理人員的工作效率。
(4)病患信息處方的審核:在有效發(fā)放藥品前,管理人員需要與相對應(yīng)的醫(yī)師取得聯(lián)系,對病患的信息處方進行審核,審核無誤后方可進行藥品的發(fā)放。
(5)藥房藥品的庫存:藥房藥品的庫存量以及發(fā)放量均存于計算機中,由計算機對其數(shù)據(jù)進行保存,確保數(shù)據(jù)的準確性及藥品使用的質(zhì)量。
有效管理的過程中對藥品調(diào)劑差錯的類型進行有效的統(tǒng)計。主要包括:劑型的差錯、劑量的差錯、時效的差錯、藥品的差錯。并對藥品調(diào)劑差錯的原因進行分析,綜合各方面因素進行統(tǒng)計分析。
2018年2月至2019年2月我院門診西藥房藥品調(diào)劑出錯例數(shù)共89例,藥品差錯35例,劑量差錯33例,劑型差錯18例,時效差錯3例,如表1所示。
表1 藥品調(diào)劑差錯的類型(n, %)
配發(fā)造成藥品調(diào)劑差錯25例,疏忽大意造成藥品調(diào)劑差錯29例,藥品放置混亂21例,其他因素14例,如表2所示。
表2 藥品調(diào)劑差錯的原因(n, %)
西藥房作為醫(yī)院的核心部門。近年來,隨著科技水平的不斷提升和醫(yī)學治療水平的不斷革新,西藥房的藥物引進量也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢,為各類疾病的臨床治療提供了條件[3]。但是門診西藥房的人流量較大,藥品種類繁多,在藥物的發(fā)放過程中極易出現(xiàn)問題,為進一提高藥房藥品管理水平及藥品發(fā)放的正確率[4],避免出現(xiàn)不良事件,更為有效的管理方式受到了諸多的關(guān)注。
目前在門診藥房藥品的管理過程中最常運用的藥品管理模式及發(fā)放手段是人的手動分配管理。有效管理及分配的過程中也取得了一定的效果。但是由于醫(yī)學治療水平的不斷革新,傳統(tǒng)的管理模式及分配手段已經(jīng)滿足不了臨床治療[5]。傳統(tǒng)管理模式及分配手段運用過程中調(diào)劑差錯的發(fā)生率得不到有效的控制,對醫(yī)院的發(fā)展及患者的生命安全造成嚴重的影響。為有效優(yōu)化門診西藥房藥品的管理模式及發(fā)放手段,信息化的管理模式受到了關(guān)注。
信息化管理模式主要是通過對醫(yī)院整體西藥的利用率進行統(tǒng)計,根據(jù)醫(yī)院各部門的藥品使用量進行藥品劃分,同時使用一體化平臺將醫(yī)院各部門與門診西藥房有序連接在一起,建立統(tǒng)一的藥品管理系統(tǒng)[6]。各部門所需的藥品可直接通過一體化平臺與藥房進行對接,藥房收到藥品供給信息后與對應(yīng)的醫(yī)師取得聯(lián)系,對所需藥品進行有效核對,核對無誤后可進行藥品的配發(fā)。有效使用的過程中采用數(shù)據(jù)管理的方式進行藥品的管理,提高了藥房及各部門的工作效率。同時也有效避免了藥品發(fā)放過程中調(diào)劑差錯的發(fā)生[7]。在確?;颊哂盟幇踩耐瑫r,也優(yōu)化了醫(yī)院藥房對藥品的管理,有效地促進了醫(yī)院的發(fā)展[8]。本研究顯示,在89例藥品調(diào)劑差錯中,藥品差錯35例,劑量差錯33例,劑型差錯18例,時效差錯3例;配發(fā)造成藥品調(diào)劑差錯25例,疏忽大意造成藥品調(diào)劑差錯29例,藥品放置混亂21例,其他因素14例。由此可見藥品差錯在藥品調(diào)劑差錯的占比最高,有效控制藥品調(diào)劑差錯的發(fā)生,需要醫(yī)院門診西藥房根據(jù)醫(yī)院的自身條件,進一步優(yōu)化管理模式及藥品發(fā)放的手段,提高藥品的可用性及安全性。
綜上所述,利用信息化的管理手段能夠改善門診西藥房藥品調(diào)劑差錯的發(fā)生,提高藥品的可用性及安全性,優(yōu)化了門診西藥藥房藥品管理模式及發(fā)放手段,有較高的使用價值,值得有效推廣。