建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

孫華暖

摘 要： 近年來，隨著城市化的快速推進(jìn)，建筑行業(yè)對于造價(jià)管理控制越來越重視，做好建筑工程造價(jià)管理可以顯著提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但建筑工程的造價(jià)管理仍存在一些問題。基于此，分析研究加強(qiáng)建筑企業(yè)在施工過程中對于建筑工程管理的造價(jià)控制措施，有效解決工程的成本控制問題，進(jìn)而提升建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià);管理控制

【中圖分類號】F284???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0161-01

1 工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

由于建筑工程施工是由多個環(huán)節(jié)組成的，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，要明確不同施工環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理地進(jìn)行工程造價(jià)管理，從而提升企業(yè)經(jīng)營利益，創(chuàng)造更高的社會經(jīng)營價(jià)值。在實(shí)際施工過程中，相關(guān)單位和施工企業(yè)要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)控，合理分配各項(xiàng)資金，使工程造價(jià)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的功能和作用，同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要設(shè)置科學(xué)、合理的監(jiān)督管理制度，精準(zhǔn)預(yù)算項(xiàng)目施工所需的資金，并進(jìn)行精細(xì)的劃分，保證資金投入量能夠切實(shí)滿足建設(shè)筑工程施工需求，為投資者帶來更可觀的利益。在實(shí)際工作中，工程造價(jià)管理需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，共同努力才能達(dá)到良好的控制效果，也就是說，做好工程造價(jià)管理工作，能夠提升各個部門的施工利益，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)分配，提升工程的施工利益，保證工作效率，最大限度地降低企業(yè)施工成本，為我國建筑行業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。

2 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制措施

2.1 投資決策階段

建筑工程項(xiàng)目的總體規(guī)模如何，需要建成什么樣的建筑群體是投資階段需要反復(fù)論證的過程中，這是由于投資決策是控制施工項(xiàng)目總體造價(jià)的最重要階段之一，在投資決策的每一個環(huán)節(jié)過程中均決定了項(xiàng)目運(yùn)行成本，對建筑項(xiàng)目施工周期等影響較大。因此，為了有效的提高投資效益，在有效控制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)細(xì)節(jié)細(xì)化處理，可以顯著的提高造價(jià)控制成果。此外，在投資決策過程中，對建筑工程施工項(xiàng)目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的減少人工成本。在投資決策時(shí)需要充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，立足于先進(jìn)、合理、全面的設(shè)計(jì)角度，進(jìn)而通過決策投資控制造價(jià)成本，盡可能的避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對工程的造價(jià)影響非常深遠(yuǎn)，甚至對工程階段造價(jià)的影響占到70%以上，因此在當(dāng)前工程造價(jià)的過程中，需要做好嚴(yán)格的把控，在這個階段中，采取招標(biāo)的方式，來選擇設(shè)計(jì)單位，并且優(yōu)選工程設(shè)計(jì)方案，以此來確定最具可行性的設(shè)計(jì)方案，除此之外，在設(shè)計(jì)的過程中，一定需要將工程預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，這樣才能夠設(shè)置一個最高的額度，在進(jìn)行工程的過程中，不會出現(xiàn)肆意增加預(yù)算的情況。在設(shè)計(jì)的過程中，需要對專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效優(yōu)化，保證工程在滿足各方面的要求前提下，能夠最大程度保證經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的過程中，把握好工程造價(jià)的控制，需要以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算指標(biāo)等作為著力點(diǎn)，這樣才能夠最大程度保證工程設(shè)計(jì)方案的合理性，防止出現(xiàn)意外事件，從而保障不會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

2.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行是提升工程項(xiàng)目施工效率的前提，所以合理分析影響招投標(biāo)工作的關(guān)鍵要素十分必要。首先建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，確保工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格的合理性，清晰體現(xiàn)出工程量的具體細(xì)則，給建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確的文件內(nèi)容;其次，制定完善的評標(biāo)方案，讓招投標(biāo)工作更加透明。建立完善的招投標(biāo)評價(jià)體系，綜合考慮招投標(biāo)工作的影響因素，確保招投標(biāo)工作的準(zhǔn)確性;最后，發(fā)揮市場監(jiān)督職能，構(gòu)建健全的溝通體系，確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到保駕護(hù)航的作用。

2.4 施工階段

在施工的過程中，想要更好開展全過程造價(jià)控制，施工階段為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是周期最長的階段，在建筑施工造價(jià)管理的過程中，對施階段的管理尤為重要，所有造價(jià)方面的控制實(shí)質(zhì)上還是要從工程過程中體現(xiàn)，因此在當(dāng)前的施工階段中，想要增強(qiáng)施工的管理，需要從以下幾個方面進(jìn)行：第一，把控好建筑材料一些相關(guān)的設(shè)備。在施工的過程中，材料以及設(shè)備是工程開支的主要部分，其中對材料使用要進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣在進(jìn)行材料管理的過程中，才能夠更好將材料進(jìn)行控制，同時(shí)在使用設(shè)備的時(shí)候，需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及保養(yǎng)，這樣才能夠讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用，推動造價(jià)有效控制。第二，注重保障施工嚴(yán)格按照預(yù)期進(jìn)行，在進(jìn)行施工的過程中，想要對施工進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過這樣的方式，在施工的過程中，能夠保證施工不會輕易出現(xiàn)變更，在工程過程中，一旦出現(xiàn)變更，會造成大量的預(yù)算浪費(fèi)，不利于造價(jià)方面的控制。第三，在施工的過程中，需要采取動態(tài)跟蹤審計(jì)措施，在具體的審計(jì)過程中，除了對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算之外，同時(shí)也需要對問題進(jìn)行分析，這樣才能夠有效保證相關(guān)措施的實(shí)施以及強(qiáng)化。

2.5 竣工階段

在建設(shè)施工后，需要對建設(shè)工程的各個項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行竣工階段的造價(jià)動態(tài)控制，需要有關(guān)工程的管理人對不同資料內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，對竣工中所有的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，確保各項(xiàng)資料的內(nèi)容與建筑竣工階段的造價(jià)管理相互影響。在建筑竣工階段，有關(guān)的造價(jià)管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對相關(guān)的建筑工程造價(jià)動態(tài)控制資料進(jìn)行分類與管控，避免因?yàn)椴煌墓ぷ魅藛T在竣工階段開展造價(jià)管理及動態(tài)控制中出現(xiàn)思維混亂的問題。同時(shí)，依靠這樣的方式，可以對工程造價(jià)的動態(tài)控制進(jìn)行有效的審核，從而解決造價(jià)動態(tài)控制中出現(xiàn)的問題，使建筑工程竣工階段的造價(jià)動態(tài)控制水平符合建筑工程中的相關(guān)要求，及時(shí)糾正建設(shè)工程進(jìn)展過程中可能發(fā)生的價(jià)差，取得社會效益和投資效益的最優(yōu)化。

結(jié)語：建筑工程的建造過程往往需要投入大量的資金，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程項(xiàng)目建造資金進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目投資各方的共同關(guān)注的目標(biāo)。本文從建筑工程造價(jià)控制的基本原理及關(guān)鍵影響因素入手，進(jìn)而分析目前建筑造價(jià)控制中存在的問題及成因，包括決策設(shè)計(jì)以及監(jiān)督管理機(jī)制等方面的問題，結(jié)合工程項(xiàng)目造價(jià)控制中存在的問題給出針對性的工程造價(jià)控制優(yōu)化策略，使建筑工程參與各方都能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑工程行業(yè)的整體質(zhì)量效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)志鋒.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].建材與裝飾，2018（03）：148-149.

[2] 朱克翔.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].建材與裝飾，2018（01）：188-189.