建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理有效措施的探討

李金來(lái)

摘 要： 建筑工程造價(jià)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的所有開(kāi)支總和，包含著建筑準(zhǔn)備和施工階段所有的資金投入，做好其預(yù)結(jié)算工作對(duì)于建筑項(xiàng)目的投資回報(bào)率和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有非常重大的影響，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可通過(guò)工程造價(jià)預(yù)算工作的協(xié)助加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的管理，確保資金在各個(gè)階段、各工序上支出合理，保證建筑工程有序推進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化成本管理效率來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，奠定建筑企業(yè)未來(lái)堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算;施工成本管理;有效措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU712???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0160-01

1 導(dǎo)言

工程造價(jià)是在工程建筑中最重要的一項(xiàng)重要的工作。建筑工程的項(xiàng)目中，控制工程的基本的成本水平可以有效地控制企業(yè)的資金流動(dòng)，還可以調(diào)控企業(yè)資金的利潤(rùn)水平，可以測(cè)控企業(yè)的利潤(rùn)以及未來(lái)的利益，減少企業(yè)在沒(méi)有清楚成本的情況下，向項(xiàng)目中投入過(guò)大的成本，在未來(lái)的建筑工程完成竣工時(shí)，可以有效的調(diào)節(jié)花費(fèi)，來(lái)使得企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。而不是因?yàn)槌杀就度脒^(guò)大，在收取利潤(rùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)太過(guò)于低下?；蛘叱杀举Y金投入的太過(guò)于低下，使得工程項(xiàng)目技術(shù)不能及時(shí)開(kāi)展，建筑工程得不到預(yù)期的效果。

2 分析建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目的施工，不僅僅是需要現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，還需要的是各種專(zhuān)業(yè)人員的合作才能完成建筑工程的一項(xiàng)基本的修建。在工程建設(shè)中，首先計(jì)算出建筑工程的成本是工程建設(shè)的一項(xiàng)基本的操作，而計(jì)算建筑工程成本時(shí)，是必須要合理地按照市場(chǎng)價(jià)格的去進(jìn)行浮動(dòng)的調(diào)控。但是，往往市場(chǎng)中工程材料的價(jià)格很難直接去計(jì)算，這就會(huì)直接的影響工程成本的基本的計(jì)算，會(huì)在往后的工程施工過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槌杀竞怂愕倪^(guò)大，給企業(yè)造成直接的損失，使利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期;或者可能成本核算過(guò)小，施工人員只能選擇工程材料的減損，來(lái)使建筑工程按期完成。所以，要對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管理要求，這就才能符合施工的要求。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理有效措施

3.1 制定完善的成本管理制度

成本管理工作的本質(zhì)是一項(xiàng)管理工作，所以，在工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要一個(gè)完善的制度來(lái)為其提供依據(jù)，企業(yè)要想提升成本管理的效果，就需要在制度上入手，建立一個(gè)完善的成本管理制度，保證制度的有效落實(shí)。企業(yè)要保證每一項(xiàng)資金都可以得到有效的利用，如果出現(xiàn)了資金浪費(fèi)的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的追查，并對(duì)相關(guān)人員給予嚴(yán)肅的處理，提升項(xiàng)目開(kāi)展的規(guī)范性。在施工過(guò)程中也可引入更多的先進(jìn)技術(shù)，減少材料的浪費(fèi)，減少企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入，實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。

3.2 好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的動(dòng)態(tài)控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)前，建設(shè)單位需要根據(jù)建筑工程的建設(shè)要求，做好實(shí)地勘查與所需資料的調(diào)查，并對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析與整理。進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要在遵循經(jīng)濟(jì)性與合理性的原則下，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，且在設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完成后，組織參建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案探討，選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，以保障工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的合理性;需要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向，通過(guò)差價(jià)市場(chǎng)信息管理平臺(tái)的建立，或安排專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)化采集的方式，對(duì)所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行價(jià)格調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。為便于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理，應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算表的編寫(xiě)，并在表中明確各方面的資金支出，以對(duì)后期預(yù)結(jié)算管理工作，提供有效的管理依據(jù)支持。

3.3 提高工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

施工項(xiàng)目在動(dòng)工時(shí)，首先由造價(jià)人員算出成本金額，再由企業(yè)進(jìn)行審核，施工隊(duì)再按計(jì)劃完成施工項(xiàng)目，在利潤(rùn)最大化的條例下來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。但是在市場(chǎng)中，工程材料的價(jià)格不能夠一如既往的不變，會(huì)是不斷的進(jìn)行變化。工程造價(jià)人員就需要隨時(shí)更新數(shù)據(jù)的表格，來(lái)進(jìn)行重新計(jì)算。這種跟隨工程項(xiàng)目的要求的人員就必須有良好的個(gè)人素質(zhì)，造價(jià)人員必須耐心對(duì)每次的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求是造價(jià)人員對(duì)成本核算數(shù)據(jù)的整理和認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度。

3.4 做好建筑工程預(yù)結(jié)算的審核工作

在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核時(shí)，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核人員應(yīng)當(dāng)先對(duì)施工方案的圖紙進(jìn)行交底操作，并且需要對(duì)招投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，以了解工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)情況，進(jìn)而使其能夠具有一定的造價(jià)評(píng)估能力;工程造價(jià)核算人員需要與參建單位進(jìn)行密切交流，以便對(duì)工程額外的費(fèi)用能夠及時(shí)展開(kāi)信息核對(duì)工作。此外，工程造價(jià)結(jié)算方法分為全面審核法、重點(diǎn)審核法、分析對(duì)比審核法、劃分人員計(jì)算審核法等，在選擇工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核方法時(shí)，不能過(guò)于追求效率，應(yīng)當(dāng)選擇合適的審核方法，以保障工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管控水平。

3.5 強(qiáng)化施工過(guò)程成本管理

對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的超概算這一問(wèn)題，我們不能忽視這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，而是要通過(guò)采取一系列的措施對(duì)其進(jìn)行有效的解決。對(duì)建筑工程的成本而言，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)管理，對(duì)管理方式進(jìn)行細(xì)化。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)要確保其有序性、均衡性、安全性以及有效性。對(duì)加強(qiáng)成本管理工作而言，要以科學(xué)、精細(xì)的預(yù)算執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能在一定程度上確保資金使用的安全規(guī)范。此外，工作人員要以“公開(kāi)透明、量化考核”為基本原則，參與預(yù)算編制的人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的勘察和了解，只有通過(guò)精準(zhǔn)的了解才能對(duì)工程的預(yù)算定額和工程量做到最精確的計(jì)算，編制出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有針對(duì)性的成本管理辦法。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的速度非常快，建筑企業(yè)大量涌現(xiàn)，企業(yè)之間的對(duì)抗在不斷加劇。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是企業(yè)運(yùn)行的根本，如果企業(yè)的資金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)寸步難行。為了在建筑項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中獲取更多的收益，企業(yè)就必須要重視造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本的管理工作，從這兩項(xiàng)工作中入手，減少企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，制定一個(gè)完善的成本管理制度，保證成本管理工作可以得到有效的落實(shí)，同時(shí)，要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引入，打造一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，提升工程造價(jià)預(yù)算的合理性，通過(guò)高效的造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理工作，減少企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的最終目的，為我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬曉慧.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（34）：136-137.

[2] 李澤清.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（14）：88.

[3] 包蜃.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查與建筑施工成本管理[J].地產(chǎn)，2019（15）：65-66.