李池 戈小帥
摘 要: 目前我國的城市化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就,居民在用水時(shí),對水力工程的質(zhì)量加強(qiáng)了重視,尤其是目前迅速崛起的水力行業(yè),為了能夠在市場中保持自身的競爭力,就需要對質(zhì)量進(jìn)行完善與管理,能夠使驗(yàn)收階段的建筑工程的整體效率,與質(zhì)量得到有效的提升。此外,在建設(shè)水力建筑工程的過程中,驗(yàn)收工作有著一定的重要性,想要使水力工程能夠得以順利完成,就需要有效的進(jìn)行驗(yàn)收工作的管理,以此來全面的構(gòu)建水力工程管理體系。
關(guān)鍵詞: 水利工程;項(xiàng)目質(zhì)量管理;驗(yàn)收工作
【中圖分類號】TS95???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【文章編號】1674-3733(2020)17-0154-01
我國經(jīng)濟(jì)體系中最為關(guān)鍵的組成部分,就是水力工程,使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了極大的推動,在開展水力施工的過程中,最為重要的因素就是質(zhì)量管理,在對水力建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的過程中,需要對建筑進(jìn)行合理的管理,使水力建筑質(zhì)量能夠得到提升,只有合理的規(guī)劃和管理了質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作,才能夠使項(xiàng)目整體能夠得以優(yōu)質(zhì)順利的完成。
1 影響因素分析
1.1 管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識
質(zhì)量管理人員對水力工程施工,有著十分重要的作用,對工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性因素的,就是管理人員管理意識的高低,在水力工程施工現(xiàn)場或是質(zhì)量管理過程中,責(zé)任人是否具備質(zhì)量的管理意識非常關(guān)鍵,無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,也無法及時(shí)的對問題進(jìn)行處理,那么在日后的施工過程中,工程的整體質(zhì)量也會受到,來自這些質(zhì)量問題的影響。水力工程的施工自身具有一定的獨(dú)特性,無法對水力施工過程中的材料進(jìn)行重新使用,因此如果無法對問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn),那么就會產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果。[1]。
1.2 缺乏全面及時(shí)的管理
首先,管理人員沒有有效的復(fù)核水力工程施工圖紙,從而與現(xiàn)場真實(shí)運(yùn)作情況進(jìn)行對比以及檢驗(yàn),其次對整個(gè)行業(yè)的規(guī)范,沒有進(jìn)行準(zhǔn)確以及全面的了解。與此同時(shí),對于水力工程施工所用到的材料的規(guī)格型號,以及數(shù)量沒有進(jìn)行及時(shí)的核對及了解,在水力工程項(xiàng)目的運(yùn)作期間,也沒有投入自身大量的精力,去進(jìn)行相應(yīng)的管理及監(jiān)督工作,導(dǎo)致了工作效率嚴(yán)重降低。其次,在進(jìn)行最后的水力工程結(jié)算階段時(shí),這整個(gè)的結(jié)算過程嚴(yán)重違背了合同的要求,按照原有要求來說,最后的竣工驗(yàn)收工作應(yīng)該是由施工委托方進(jìn)行的,當(dāng)該單位對其進(jìn)行驗(yàn)收并且驗(yàn)收合格的話,才可以進(jìn)行最后的尾款結(jié)算工作,但是真實(shí)的過程并不是按照這一流程進(jìn)行的,施工企業(yè)會參與其中,導(dǎo)致雙方無法進(jìn)行適宜的協(xié)商,因此最終導(dǎo)致水力工程施工質(zhì)量無法得到有效的保障,并且雙方之間還產(chǎn)生了較多的糾紛。
2 有效解決策略
2.1 管理人員管理意識的提升
在水力工程的施工階段,監(jiān)理人員需要在質(zhì)量管理中充分的發(fā)揮出自身的職能,嚴(yán)格的對水力工程施工材料進(jìn)行管理。對“施工組織設(shè)計(jì)“進(jìn)行認(rèn)真的審查,需要對施工階段的安全、目標(biāo)、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理,對制度進(jìn)行完善,對措施進(jìn)行強(qiáng)化,以此來對水力工程質(zhì)量進(jìn)行保證,需要審查各方面的內(nèi)容,從質(zhì)保體系入手,對施工單位進(jìn)行核查,以此來更好的對水力工程質(zhì)量進(jìn)行控制。需要在現(xiàn)場組織監(jiān)理人員展開試驗(yàn)培訓(xùn),使員工能夠具備責(zé)任意識,工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)的過程中,需要具備較強(qiáng)的責(zé)任意識,做到實(shí)事求是,使水力工程工程的施工能夠得到較好的管理。在對水力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中,需要對施工階段的人員、設(shè)備以及進(jìn)度等進(jìn)行控制,以此來使施工成本能夠得到有效的降低。對于施工階段的材料、設(shè)備等來自承包商所提交的水力工程施工材料,需要做好嚴(yán)格的審查工作;此外,監(jiān)理人員還需要結(jié)合相關(guān)合同和文件,對工程質(zhì)量進(jìn)行完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)以及安全的管理,以此來使驗(yàn)收階段的水力工程質(zhì)量,能夠達(dá)到目標(biāo)的要求;此外,如果工程材料中存在著未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收,或是沒有通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,嚴(yán)禁將其用于工程建設(shè)中,需要對施工現(xiàn)場不符合要求的材料進(jìn)行撤出[2]。
2.2 水力工程竣工后要做好質(zhì)量控制
施工管理質(zhì)量控制重要的一項(xiàng)內(nèi)容,就是水力工程竣工后的質(zhì)量控制,要檢查好這個(gè)過程中水力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,為了能夠有效的保障水力工程質(zhì)量,必須要做好竣工驗(yàn)收工作。,在驗(yàn)收過程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,那么一定要采取相關(guān)的改進(jìn)以及糾正措施,需要立即與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系及時(shí)返工,以此來對投入使用中的水力工程質(zhì)量進(jìn)行確保。在水力工程竣工后開展的質(zhì)量控制工作,擔(dān)任監(jiān)督檢查管理的人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì),較強(qiáng)的職業(yè)心以及敏捷的心思,并且在開展檢查的過程中,需要嚴(yán)格按照規(guī)范的方式進(jìn)行,事后還需要對工程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題做相應(yīng)的總結(jié),討論出相關(guān)的解決措施,在以后的工程當(dāng)中避免再出現(xiàn)類似情況。此外,工程的驗(yàn)工竣收工作由監(jiān)管單位參與其中。首先由施工單位向上級部門提出驗(yàn)收申請,然后由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三方單位同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作。只有驗(yàn)收合格,才能夠順利的進(jìn)行最后的移交手續(xù)。
2.3 完善相關(guān)法律法規(guī)并加大執(zhí)法力度
目前,我國水力工程行業(yè)還沒有建立,完善的法律法規(guī)來對相關(guān)工程質(zhì)量,進(jìn)行監(jiān)管,在一定程度上對水力工程質(zhì)量監(jiān)管工作造成了一定的影響,想要使水力工程質(zhì)量監(jiān)管中出現(xiàn)的問題得以解決,就需要對相關(guān)的法律法規(guī)范進(jìn)行制定,并且對各項(xiàng)條例中存在的弊端與不足進(jìn)行修訂,使水力工程工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的可操作性能夠得到進(jìn)一步的提升,使水力工程質(zhì)量監(jiān)督工作,能夠得到一定的保障。在對水力工程項(xiàng)目各方面工作提供需要的過程中,需要遵循國家法律法規(guī),使施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制和管理,能夠得到加強(qiáng)和保障,使管理人員能夠積極主動的承擔(dān)起,對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的保證以及監(jiān)督,在政府的監(jiān)管以及法律的保證下施工項(xiàng)目得以順利的開展[3]。
綜上所述:人們的水力工程有著密切的聯(lián)系,水力工程的作用能否得到正常的發(fā)揮,取決于水力工程的質(zhì)量。想要使安全隱患的發(fā)生能夠得到減少,就需要對水力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行加強(qiáng),有效的銜接竣工環(huán)節(jié),使水力工程工程的整體質(zhì)量能夠得到提升,使水力工程的價(jià)值能夠得到最大限度的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)
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