如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理

吳洋

摘 要： 在新時代背景下，人們對建筑質(zhì)量要求越來越高。但另一方面，現(xiàn)階段建筑行業(yè)中的部分建筑企業(yè)，施工管理工作仍然存在很多不足，從而進一步導(dǎo)致施工工程的質(zhì)量受到影響。為了有效避免上述現(xiàn)象，保障建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、長久性，在具體的建筑施工時，施工企業(yè)或是單位需要加強與監(jiān)理單位之間的配合工作，促進建筑施工質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞： 工業(yè)與民用;建筑工程;管理

【中圖分類號】TV523???? 【文獻標(biāo)識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0152-01

1 工業(yè)與民用建筑在施工中的問題

1.1 施工隊伍的整體素質(zhì)低下

大量的勞動力讓許多的建筑企業(yè)為了使自身施工成本達到最低，往往會去雇用一些素質(zhì)并不高的農(nóng)民工去組成一整個施工隊伍，因此施工隊伍的整體素質(zhì)也不高。而且，建筑行業(yè)中也存在著多種多樣的企業(yè)，高素質(zhì)的施工人才有著很大的選擇空間，這不利于建筑企業(yè)對于高素質(zhì)施工人才的挽留。最后，建筑行業(yè)內(nèi)人員的不斷流動也會導(dǎo)致建筑的施工隊伍較為散漫，其凝聚力、向心力都不高，這樣一來建筑工程的質(zhì)量也很難得到一個行之有效的提高。

1.2 對施工的管理監(jiān)督力度不夠

一個工程項目的建設(shè)工作往往比較復(fù)雜，其不但要求施工的各個部門能夠協(xié)調(diào)合作，還要求相關(guān)管理部門能夠提高他們之間的合作力度，而且管理部門還應(yīng)確保施工質(zhì)量的有效提高。但是目前，在實際的工程項目建設(shè)過程中，施工單位之間權(quán)責(zé)分工不明確、管理單位管理監(jiān)督力度不足等情況仍然普遍存在，這也引發(fā)了不少問題，例如施工現(xiàn)場混亂、謀求私利而弄虛作假、偷工減料等等，從而也嚴(yán)重影響到了整個建筑工程的質(zhì)量。

1.3 施工的技術(shù)水平不高

在進行工業(yè)與民用的建筑過程中，許多建筑企業(yè)往往目光放得不夠長遠，建設(shè)承包方只追求短期眼前的經(jīng)濟利益，所以并沒有很重視對于一些高科技手段及高科技設(shè)備的運用，認(rèn)為其成本大、沒必要。但是如果在工業(yè)與民用建筑中長期使用一些比較落后的設(shè)備，在一定程度上會由于設(shè)備的老化或者頻繁故障等問題而嚴(yán)重阻礙到整個建筑工程項目的施工進度。

2 加強工業(yè)和民用建筑工程的管理措施

2.1 提供工作人員的綜合素質(zhì)

施工人員和現(xiàn)場監(jiān)督人員是民用建筑工程管理的重要組成部分，其對于建筑工程的順利完成具有極大的促進效果。因此，建筑單位在開始工程項目施工之前需要結(jié)合施工現(xiàn)場的考察結(jié)果和具體建筑工程的要求來組建一個綜合素質(zhì)較強的施工團隊。這樣才能夠在保障人員綜合素質(zhì)水平的前提下，避免由于施工技術(shù)水平低和人員操作失誤而出現(xiàn)各種安全質(zhì)量隱患。對于當(dāng)前施工人員而言，施工單位還需要定期對員工進行知識培訓(xùn)，促進一線施工人員安全責(zé)任意識的提升，提高專業(yè)技術(shù)水平。在施工現(xiàn)場還應(yīng)當(dāng)組建專門的監(jiān)督管理隊伍，重點勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境，檢測施工設(shè)備并對問題部位進行及時的維修，及時發(fā)現(xiàn)施工人員的錯誤操作，繼而避免建筑工程的質(zhì)量問題，保障建筑工程的施工進度。

2.2 加強工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管

在建筑項目施工階段，不僅要增強施工人員的專業(yè)技能水平，還需要注重對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理。質(zhì)量監(jiān)管是整個工程項目發(fā)展中的基礎(chǔ)，是建筑單位在業(yè)內(nèi)打造良好口碑的重要保障。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先來說，建筑單位要明確社會和群眾對于建筑工程質(zhì)量的基本要求，嚴(yán)格按照建筑行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工。其次，在建筑單位進行施工時，要聘請相應(yīng)的技術(shù)人員進行指導(dǎo)，為施工團隊提供施工技術(shù)支持，確保施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠達到行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 強化材料管理

材料管理應(yīng)從材料的前期采購和后期管理入手，在采購時要結(jié)合建筑企業(yè)需求，采購合規(guī)的材料，避免因渠道、價格等問題出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，要采購質(zhì)量過硬的材料，滿足工程建設(shè)需要。材料采購回來后，要進行統(tǒng)一的管理，并按照相關(guān)分類進行科學(xué)存放，建立相關(guān)的材料信息系統(tǒng)，將材料的入庫、盤點等作為例行事項進行檢查，材料存放要按照相關(guān)規(guī)格、型號有序進行，避免因外觀相似而出現(xiàn)存放錯誤的現(xiàn)象。材料在領(lǐng)用過程中，材料管理相關(guān)人員要向領(lǐng)用人介紹不同材料性能，以免領(lǐng)用不相符的材料，另外，管理人員還要告知領(lǐng)用人材料的科學(xué)使用方法，避免因操作失誤造成材料不能使用。最后，要對庫存材料進行定期檢查，避免因存放時間過長造成材料無法使用，給企業(yè)增加不必要的經(jīng)濟損失。

2.4 控制工程進度

在對工程建筑進行進度管理時，與其相關(guān)的企業(yè)要進一步加強聯(lián)系，要將施工進度嚴(yán)格落實到實處，各企業(yè)要充分了解建筑工程施工進度，一旦出現(xiàn)問題要第一時間與各方溝通，一起研究應(yīng)對措施。施工進程是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此各方面要時刻關(guān)注工程的動態(tài)。此外，建筑施工時對于材料的要求非?？量?，材料如果沒有及時到達現(xiàn)場，將會影響施工進度。所以只有保證材料的實時供應(yīng)，才能保證施工進程可以逐步進行。施工單位方面購買的施工設(shè)備和材料要及時運往現(xiàn)場，確保施工進度不受到影響。同時，還需把控好材料與設(shè)備的退場，要有序、有效進行。最后，如果資金沒有按時支付，將會直接影響材料和設(shè)備的采購，進而影響施工進度。

2.5 加強安全管理

第一，施工前要對現(xiàn)場情況進行檢查，定期檢查是否存在安全問題，排除不必要的安全隱患;第二，在施工人員施工過程中要時刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)是否有違規(guī)操作的地方，要求施工人員時刻遵守安全規(guī)范，規(guī)范作業(yè)，確保施工過程的安全;第三，要增強施工人員的安全意識，對他們進行相關(guān)的培訓(xùn)，使施工人員能通過科學(xué)的手段更加安全作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)有隱患及時進行處理，盡可能地減小損失;第四，企業(yè)要在內(nèi)部進行安全意識的宣傳和教育，樹立以人為本的安全理念，使每個人都能參與到施工安全宣傳中來，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，形成安全施工的氛圍，從而進一步提高安全質(zhì)量。

3 結(jié)語

通過上文對工業(yè)與民用建筑工程管理進行分析可知，作為我國建筑領(lǐng)域的兩大關(guān)鍵部分，工業(yè)和民用建筑對于我國經(jīng)濟發(fā)展而言，無疑做出了巨大貢獻。目前衡量一個國家的綜合國力，完全可以對比其工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量。因此，我國對于工業(yè)和民用建筑質(zhì)量的要求在不斷上升，所以這更需要相關(guān)企業(yè)和施工單位打起精神，嚴(yán)抓質(zhì)量問題。只有這樣才能不斷促進我國建筑領(lǐng)域穩(wěn)定、長遠的發(fā)展下去。

參考文獻

[1] 蒙敬富.工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：121.

[2] 嚴(yán)乃讓.工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理研究[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（4）：110-111.