劉佳

摘 要： 在我國快速發(fā)展過程中，隨著國內(nèi)建筑市場規(guī)模的不斷擴大，我國的工程公司自身的工程規(guī)模也在迅速地提升。隨著社會公眾對于建筑質(zhì)量的水平要求日漸提升，工程公司內(nèi)部的工程管理活動領(lǐng)域也在迅速的擴大。尤其是國家針對國內(nèi)的建筑行業(yè)提出了較高的安全管理要求和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，強化對一線建筑工程現(xiàn)場的工程管理的管控，對整體的工程項目具有重要的作用。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;重要性;對策研究

【中圖分類號】TU71???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0142-01

引言：建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程項目，對于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實現(xiàn)了智能化，因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強監(jiān)督管理控制，針對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，從決策內(nèi)容上進(jìn)行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強設(shè)計階段的系統(tǒng)化分析，為施工過程提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，在施工材料和施工設(shè)備方面進(jìn)行合理購買和監(jiān)督管理，將資源進(jìn)行最大化的使用，盡量避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強對資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機制，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)展。

1 推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用

1）幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃建筑工程管理信息化可以幫助建設(shè)單位分化流程，提高標(biāo)準(zhǔn)作好戰(zhàn)略規(guī)劃，同時作好項目管理、資金管理和預(yù)算管理等內(nèi)容，圍繞建設(shè)單位的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)模型等，幫助建筑單位規(guī)劃好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。2）促進(jìn)單位全面管理施工過程建設(shè)施工過程包括許多需要協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，如施工企業(yè)不能進(jìn)行有效的施工管理，將延遲使用信息技術(shù)來解決這一問題。通過對施工現(xiàn)場全過程的實時監(jiān)控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及時。

2 解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

2.1 加強施工隊伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強優(yōu)秀全面的施工隊伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動力，因此加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機制，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識，樹立企業(yè)文化，提高施工隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。

2.2 強化質(zhì)量檢查管理

保證建筑質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)就是對工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，要不斷細(xì)化各方的責(zé)任，明確監(jiān)督檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)、監(jiān)理機構(gòu)、工程設(shè)計及施工方乃至政府監(jiān)管部門發(fā)揮各自的作用。特別是在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，要切實做到責(zé)任追究，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，哪方就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并作出必要的整改，從而保證建筑項目質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制措施

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，對于施工單位而言，必須要在實踐中保證實現(xiàn)對質(zhì)量的有效控制，這樣不僅可以保證隱蔽工程項目在提出以及具體建設(shè)過程中，可以達(dá)到抽樣檢查的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時還可以對不同施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行重點監(jiān)督和管理。與此同時，還需要注意的一點就是必須要對施工現(xiàn)場工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督和管理，促使工作人員自身的質(zhì)量監(jiān)督和管理意識可以在實踐中得到不斷強化，盡可能避免由于不斷追趕施工進(jìn)度，而導(dǎo)致施工質(zhì)量被嚴(yán)重忽視的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，在實踐中必須要對施工現(xiàn)場的機器設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證這些機械設(shè)備自身的質(zhì)量不會出現(xiàn)任何問題，同時還要保證處于良好的工作狀態(tài)背景下，這樣才能夠保證各項工作的順利開展。如果在檢查時，發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要及時對這些質(zhì)量問題進(jìn)行糾正和處理，避免對建筑工程施工質(zhì)量造成更加嚴(yán)重的威脅。另外，還需要注意的一點就是必須要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核，對現(xiàn)有績效考核制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，同時還要對施工人員自身的行為進(jìn)行約束。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以促使每一個人都可以承擔(dān)應(yīng)的責(zé)任，而且還可以保證獎懲分明，盡可能讓所有的工作人員都可以真正意識到質(zhì)量控制在整個建筑工程項目施工過程中的重要性。這樣不僅可以促使工作人員自身的責(zé)任意識可以得到強化，而且還可以保證各項施工操作可以按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行實施，為施工質(zhì)量提供有效保障。

2.4 增強管理人員的信息化意識

建設(shè)單位要實現(xiàn)信息化管理，就需要有一個穩(wěn)定的建設(shè)項目管理信息化理念。其職能：建設(shè)單位要增強信息化管理意識，同時要確認(rèn)信息化管理在建設(shè)項目管理中的實施和運用。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)要在加強自身建筑項目管理信息化方面發(fā)揮帶頭作用。樹立信息化的理念，進(jìn)而帶動建設(shè)單位全體員工形成強烈的信息化理念，提高建設(shè)單位管理信息化水平。建設(shè)單位的管理者要恪守自己的職責(zé)，與其他參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。參建單位的施工管理人員要運用信息化手段編制施工方案會議圖紙，同時做好技術(shù)提交工作?，F(xiàn)場管理人員一方面要根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，合理安排施工進(jìn)度，另一方面要節(jié)約成本，保證質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員要檢查驗收分部工程、共享工程，做好施工項目的竣工驗收工作。在整個建設(shè)過程中，運用信息技術(shù)進(jìn)行管理和建設(shè)，全面掌握建設(shè)工程各部門的情況，實行信息共享，提高建設(shè)工程管理水平。

結(jié)語：施工建設(shè)需要從各個方面進(jìn)行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，要實現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念，加強綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用，將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中，實現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，并在施工階段實施動態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)貪污或浪費的現(xiàn)象，從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。

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