略論甲方在工程施工過程中的管理辦法及手段

孫倉

摘 要： 建筑工程要求在質量、進度及造價等各個方面都必須確定一個標準，如何權衡好這三個工程項目管理中的三大要素，需要由甲方和乙方共同商議決定，甲方需要在這一過程中通過有效管理項目，來控制好工程項目的決策、設計、實施以及驗收等各個階段，從而提升整個工程項目的投資效益和社會效益。

關鍵詞： 甲方;工程施工;管理

【中圖分類號】TU7 ????【文獻標識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0090-01

1 設計前的準備階段

設計前的準備階段主要工作是編制設計任務書。設計任務書編制由甲方完成，是設計單位進行設計的重要依據(jù)，充分體現(xiàn)了甲方的投資控制、設計要求、建設理念。工程施工項目該階段的工作內(nèi)容，縱向上包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調，橫向上是在完成招拍掛、取得土地后，包括編制設計任務書，勘察測繪、設計、監(jiān)理等單位的選擇及其項目管理目標工作的開展，同時進行前期手續(xù)的辦理和建設資金的準備等。

該階段作為項目實施階段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投資方面最能發(fā)揮作用。

2 設計階段

作為工程施工項目，一般分為初步設計、施工圖設計。初步設計中，規(guī)劃方案的設計確定了項目的平面布置、路網(wǎng)結構、功能分區(qū)、方案是設計任務書的具體化，需要專家及領導的評議。該工作的成功與否，直接決定了該項目的品質、定位及適應市場的能力。在戶型基本確定后，研究各項配套設備的技術參數(shù)。并盡快完成地質勘査及相關備案、審査工作，以配合施工圖設計。在完成初步設計后，盡快協(xié)調出定位總圖、豎向圖（包括配電室、換熱站等公建），并且研究透徹。后邊緊跟的用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、道路開口、綠化圖設計及綠化許可證、施工許可證等一系列手續(xù)都需用到此圖，此圖需規(guī)劃局蓋章。因此，一方面要保證此圖質量，盡量不再作調整。另一方面，在確定不修改前提下多曬幾張，以防每次找規(guī)劃局蓋章審査，浪費時間。豎向圖應考慮現(xiàn)場地形、地貌及市政污水管線接口的標高，以防填挖土不平衡及排不出污水。方案研討時，可能經(jīng)過較長時間的修改。修改幾遍后，調整幅度越來越小，樓座位置基本不再變化，這樣就可以進行地質勘査及施工圖設計了。

設計過程中，由于變電室、換熱站均需專業(yè)設計，若有地下室，影響到地下、地上部分的設計，因此在初步設計階段，應同時配合各專業(yè)間平面設計，以防影響施工圖設計進度。

施工圖設計應嚴格按照確定的總平面圖及豎向圖設計，嚴格控制規(guī)劃指標，尤其是建筑面積、容積率的計算。施工圖建筑面積的計算規(guī)則與最終產(chǎn)權面積的計算規(guī)則不一致，卻統(tǒng)一受容積率的控制。

3 施工階段

施工階段甲方主要的管理內(nèi)容有施工組織設計、施工準備、組織施工、竣工驗收。

3.1 施工組織設計。

施工組織設計是落實設計文件的規(guī)劃手段，是連接設計階段和施工活動的橋梁。作為甲方，應滿足項目發(fā)包的場地要求。盡管施工平面布置圖的編制是施工單位的責任，但因道路開口、苗木遷移、場地內(nèi)水、電、氣管線摸底等前期手續(xù)，應由建設單位完成。

3.2 施工準備。

施工準備包括場地的布置、場地內(nèi)及周邊管線的布置，周邊影響施工苗木的遷移，臨時用電、用水的接入等工作。各項專業(yè)分包單位的選擇有基坑支護設計、施工單位、土石方運輸單位。土石方運輸前，測出現(xiàn)狀圖用于計算土石方量。測繪單位出具水準點，用于控制土石方開挖深度及施工中標高的引出。注意土石方填挖平衡，防止土方外運后，再買土回填。施工通道開口后，注意道路下各種管線的承壓能力，以確保安全運輸。

3.3 組織施工。

施工過程中，甲方應加強三控、兩管、一協(xié)調工作。投資控制主要加強工程量簽證辦理的嚴肅性，留好影像資料，做好詳細記錄。進度控制主要加強各種進度控制方法的應用，包括橫道圖及網(wǎng)絡圖，質量控制嚴格按照施工質量驗收規(guī)范進行。安全管理的內(nèi)容主要是以施工方報送的施工方案及安全控制措施為依據(jù)，加強管理，防護到位。在合同管理過程中，嚴格按照簽訂合同執(zhí)行。積極組織和協(xié)調各相關單位間的關系，明確責任。

4 動用前準備階段

竣工驗收程序主要包括三部分，即竣工預驗收、竣工驗收、竣工驗收備案。

4.1 竣工預驗收。

（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單。并將全部過程控制資料和竣工驗收資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。（2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)工程師對竣工資料及現(xiàn)場實體質量進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改。（3）驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向甲方提交質量評估報告。

4.2 竣工驗收。

施工單位參加，由建設單位組織竣工驗收。（1）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。（2）檢査工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。

4.3 竣工驗收備案。

建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責。在15天內(nèi)，向備案部門辦理竣工驗收備案。

5 保修階段

作為一項建筑工程，工期長、人員多、體量大、工序復雜。在施工過程中，難免會出現(xiàn)施工質量問題。作為甲方，應從多方面進行質量控制，包括事前、事中、事后控制，保修過程屬于事后控制。

房屋保修的內(nèi)容主要包括：

（1）屋面防水為5年;

（2）供冷、供熱系統(tǒng)和設備為2個供冷期及2個供暖期;

（3）主體和基礎為本工程設計使用年限。

以上分析了甲方在項目實施階段的管理職能。從業(yè)者只有做好項目管理的每一項工作，才能實現(xiàn)項目的預期目標。

6 結語

綜上所述，甲方在整個施工過程中承擔著重要作用，甲方對工程的管理程度直接關系到項目質量，甲方各項目之間要做好協(xié)調工作，提高工程的整體水平。總之，甲方要細致檢查工程的各個環(huán)節(jié)直到工程驗收合格。且要注重培養(yǎng)相關人才并發(fā)揮其作用，保障建筑工程的施工質量，為促進企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

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