建筑工程施工管理及質(zhì)控措施探究

摘 要： 近年來隨著人們生活水平的提升，對(duì)于房屋建筑的要求也越來越高，為了能夠有效的進(jìn)行質(zhì)量管理控制。各地區(qū)的房地產(chǎn)建筑商開始提高建筑施工的質(zhì)量管理體系，以期提高其質(zhì)量控制，本文針對(duì)建筑工程施工建設(shè)管理及質(zhì)控措施提出幾點(diǎn)要求。

關(guān)鍵詞： 房屋建筑;工程施工;建筑管理

【中圖分類號(hào)】TU712+.3???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0088-01

房屋建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣能夠直接影響住戶的住房需求，同時(shí)也能夠直接影響到居民的生命安全，因此保證房屋工程建筑的質(zhì)量問題是各地區(qū)房屋建筑公司及其關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，因此針對(duì)當(dāng)前房屋工程建筑的質(zhì)量問題各地公司開始提出質(zhì)量管理體系，以期能夠控制好房屋建筑的質(zhì)量水平。

1 建筑工程施工中存在的問題

1.1 施工人員的責(zé)任不明確。

就目前來看，建筑工程的施工人員的來源較雜，但有一個(gè)較為顯著的特征，整體的學(xué)歷素質(zhì)較低，沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，而很多的責(zé)任來源主要是在施工之前進(jìn)行了責(zé)任的宣布，但是在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，很多的操作并沒有嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行，因此，也沒有將施工人員的責(zé)任意識(shí)完整的在施工過程當(dāng)中貫徹和落實(shí)，這就導(dǎo)致多項(xiàng)施工，在施工前和施工后都存在非常多的安全隱患。究其原因，是因?yàn)槎鄶?shù)員工在施工過程當(dāng)中，沒有將自己所負(fù)責(zé)的范圍和區(qū)域做合理的劃分和管理，所以導(dǎo)致了隱患問題的產(chǎn)生，而在事后責(zé)任主體的追究也較為困難。

1.2 工程監(jiān)督體系不夠精確。

很多施工單位在工程質(zhì)量監(jiān)督體系制定的過程當(dāng)中，沒有與實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)系，所以在現(xiàn)實(shí)施工的過程當(dāng)中，及工程質(zhì)量的監(jiān)督體系不能夠做到精細(xì)化定位。比如說針對(duì)于工程施工技術(shù)的管理，由于很多的工程質(zhì)量監(jiān)督體系內(nèi)容的不完善，導(dǎo)致工程技術(shù)施工的管理較為困難，出現(xiàn)工序混亂的情況。還有一些員工由于長(zhǎng)時(shí)間的不規(guī)范操作，形成了一種固定的操作模式，所以在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，以習(xí)慣性的操作為由，以熟練性為由，或者是以多年施工經(jīng)驗(yàn)為由，對(duì)工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系進(jìn)行了質(zhì)疑，因此導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延的情況出現(xiàn)。

1.3 施工材料質(zhì)量問題

施工材料的質(zhì)量問題是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，因此各建筑商為了能夠提高工程的質(zhì)量水平，對(duì)于施工材料的關(guān)注程度也較高，但是對(duì)多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料調(diào)查，發(fā)現(xiàn)材料問題的產(chǎn)生也是多方面存在的，很多材料因?yàn)樵谂湄涍^程當(dāng)中沒有做到合理的估算導(dǎo)致材料出廠的批次不一，材料進(jìn)口的廠家不一。除了這些情況之外，現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存管理也會(huì)存在非常多的問題，諸如一些鋼筋等建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)任意堆放，而長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)吹日曬會(huì)導(dǎo)致很多材料的品質(zhì)下降，最終影響到房屋建筑等工程質(zhì)量問題。[1]

2 建筑工程施工管理以及質(zhì)量控制措施

2.1 完善管理制度，提出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

為了能夠盡快提升建筑工程的質(zhì)量管理體系，必須要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況構(gòu)建較為完善的管理制度，提出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其在建筑施工的過程當(dāng)中能夠明確按照規(guī)范要求辦事。比如說針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告處理的責(zé)任問題，在具體實(shí)施的過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真貫徹和落實(shí)市制度責(zé)任制，能夠最大程度的在施工現(xiàn)場(chǎng)中展示出來，為施工的整體質(zhì)量提供保障。與此同時(shí)，要求每一個(gè)施工人員明確自己的角色和自己所負(fù)責(zé)的責(zé)任，以方便在日后管理的過程當(dāng)中，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步提升工程施工人員的責(zé)任感。同時(shí)對(duì)施工人員的操作程序也進(jìn)行相應(yīng)的原則性規(guī)范，要求在體系內(nèi)安全合理的進(jìn)行施工操作，在保證工程效率高效開展的同時(shí)，也能夠保證建筑工程的質(zhì)量。[2]

完善規(guī)章制度，可以有效規(guī)范施工人員的行為，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)。這需要對(duì)各個(gè)工序的施工工藝給出明確規(guī)定和要求，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的操作，需要在施工前做好專門講解，確保施工人員掌握技術(shù)要領(lǐng)，通過完善的崗前培訓(xùn)和考核，執(zhí)行崗位責(zé)任制，為建筑工程施工管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，實(shí)施精細(xì)化的管理。

精細(xì)化的管理在施工建筑過程當(dāng)中是必不可少的，因此在施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理的過程當(dāng)中，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，把握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員構(gòu)成，工作材料，工程施工機(jī)械工程等等一些有關(guān)施工的元素，與此同時(shí)將所有的元素納入現(xiàn)代化的管理體系中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而從全方位的角度對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控。

在做好建筑工程施工前期的教育培訓(xùn)工作之后，還需要做好施工過程中的質(zhì)量控制，這離不開全面的跟蹤檢測(cè)，需要通過跟檢、復(fù)檢、抽檢等方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管。項(xiàng)目部應(yīng)安排專人監(jiān)督，由檢測(cè)人員做好記錄，及時(shí)上交檢測(cè)結(jié)果，確保各個(gè)工序的施工順利，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即上報(bào)，及時(shí)采取適合的處理措施，避免影響后續(xù)施工。[3]

2.3 保障施工材料質(zhì)量。

材料問題是施工建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以針對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)材料問題要求保障好材料的質(zhì)量。而做好材料質(zhì)量管理，需要從以下幾個(gè)方面著手：

第一，需要在采購(gòu)階段，對(duì)建筑工程施工用料進(jìn)行精確的預(yù)算，盡量選擇信譽(yù)度高的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在購(gòu)進(jìn)材料的過程當(dāng)中最好能夠使用同一廠家同一批次的材料，以便于后續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，降低相關(guān)工作量，確保材料采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量符合實(shí)際需要。

第二，在材料進(jìn)場(chǎng)前，需要做好驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)的材料需要由供應(yīng)商提供質(zhì)量保障書，并由專人做好檢驗(yàn)，核查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面是否符合采購(gòu)合同的約定，需要對(duì)材料進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求。如果出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的問題，材料不能進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商解決這一問題。

第三，在材料儲(chǔ)存和使用過程中，要確保各類材料在適宜的條件下存放，做好倉儲(chǔ)工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理要進(jìn)行分類保管，做好材料的檢測(cè)和保養(yǎng)工作，防止因存放不當(dāng)而造成施工材料質(zhì)量下降的問題。在使用材料的過程中，還需要定期進(jìn)行抽檢，避免材料出現(xiàn)性能問題，以確保材料質(zhì)量。

結(jié)束語：總而言之，當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理已經(jīng)被高度重視，所以個(gè)地區(qū)的建筑公司一定要依靠現(xiàn)代化的技術(shù)水平，不斷的進(jìn)行制度的完善，工序的完善，現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)水平的完善，以及現(xiàn)代化的管理保養(yǎng)制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序問題，操作問題，材料問題等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，以期促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 畢繼學(xué).小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（04）：206-207.

[2] 馬玉峰.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施探究[J].建材與裝飾，2020（02）：194-195.

[3] 萬偉平.建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理措施探究[J].江西建材，2019（12）：169-170.

作者簡(jiǎn)介：李涼（1991.08-）男，四川巴中人，助理工程師，大專，建筑工程管理。