當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如今大部分企業(yè)在管理體制方面還依然缺乏完善性和健全性，管理層次相對(duì)較為低下，這就需要讓企業(yè)管理機(jī)制不斷進(jìn)行優(yōu)化改良，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新和改革，只有這樣才能夠使企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)措施進(jìn)行研究，以供相關(guān)專業(yè)人士參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）17-0092-02

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來，所以就需要讓企業(yè)能夠進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。為了達(dá)到這一目標(biāo)需要企業(yè)能夠讓自身管理體系不斷得到改良和優(yōu)化，促使企業(yè)內(nèi)部逐步形成高效的內(nèi)控管理機(jī)制。在當(dāng)前的時(shí)代背景之下要求企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，與此同時(shí)，切實(shí)保障企業(yè)內(nèi)部管理體系更加具有高效性和科學(xué)性，讓企業(yè)管理工作達(dá)到理想效果。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，不僅僅需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略理念創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新，還需要實(shí)現(xiàn)管理體制以及管理流程的創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

企業(yè)管理創(chuàng)新主要指企業(yè)根據(jù)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展條件針對(duì)自身內(nèi)部管理工作實(shí)施重組和改革，這樣才能夠保障企業(yè)管理形態(tài)最優(yōu)化。由于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展和成熟，當(dāng)前企業(yè)管理工作需要不斷創(chuàng)新，具體來講，企業(yè)管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中要針對(duì)各大要素實(shí)施重組，主要要素包括科技、資本、人才等。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新工作屬于一個(gè)活動(dòng)過程，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，通過創(chuàng)新無疑可以給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力，同時(shí)契合市場(chǎng)發(fā)展需求。其創(chuàng)新內(nèi)容主要包括：第一，經(jīng)營(yíng)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新。通過管理理念創(chuàng)新促使企業(yè)更好契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。第二，戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略主要就是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的方向性問題，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行明確定位，要明確發(fā)展方向。第三，要在業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行創(chuàng)新，保障業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和科學(xué)化，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新問題

1.創(chuàng)新意識(shí)薄弱

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，需要企業(yè)管理者能夠進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，企業(yè)管理者要具備良好創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能夠讓企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。但是，針對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來講，創(chuàng)新往往只是停留在表面，缺乏實(shí)際行動(dòng)。第一，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏科學(xué)發(fā)展意識(shí)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，大部分企業(yè)管理人士過度重視短期利益，但是企業(yè)管理創(chuàng)新工作本身是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要耗費(fèi)大量時(shí)間以及精力，同時(shí)還需要相關(guān)人士能夠針對(duì)企業(yè)管理制度不斷進(jìn)行優(yōu)化和改良。因此，對(duì)于管理模式不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能夠讓創(chuàng)新作用得到體現(xiàn)，并非一蹴而就。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中有些企業(yè)管理人士過于短視，往往忽略了創(chuàng)新的重要價(jià)值和意義。第二，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)管理者在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)缺乏勇氣。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可忽視重要的一項(xiàng)任務(wù)，在創(chuàng)新過程當(dāng)中通常會(huì)存在失敗風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)管理層來講，若是傳統(tǒng)的管理制度能夠發(fā)揮作用還依然會(huì)采用傳統(tǒng)管理制度，雖說不會(huì)有太大的成效，但不會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)或者是失誤，因此對(duì)于一部分中小型企業(yè)來講，由于出于自身資金安全的考慮往往會(huì)忽略創(chuàng)新，依然堅(jiān)持采用傳統(tǒng)管理模式和管理制度。第三，大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新過程當(dāng)中嚴(yán)重缺乏人才，這樣就造成了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新工作往往流于形式，無法保障取得實(shí)質(zhì)性的效果。

2.缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新過程當(dāng)中需要具備良好環(huán)境支撐，但是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部整體創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，同時(shí)企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新主動(dòng)性和積極性，這樣就直接影響到了企業(yè)管理創(chuàng)新工作的貫徹和落實(shí)。另外，對(duì)于當(dāng)前政府有關(guān)部門來講，缺乏對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新高度重視，同時(shí)沒有得到政府部門對(duì)于創(chuàng)新的良好推廣，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新過程當(dāng)中缺乏深入認(rèn)知，同時(shí)，由于上層管理人士對(duì)于創(chuàng)新管理過于漠視，也導(dǎo)致了下層員工參與管理創(chuàng)新積極性和熱情比較低下，直接影響到了企業(yè)管理創(chuàng)新的效果和質(zhì)量。

3.創(chuàng)新目標(biāo)不明確

為了能夠?qū)崿F(xiàn)大力創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要具備主動(dòng)性和積極性，同時(shí)需要在管理創(chuàng)新過程當(dāng)中具備相對(duì)明確的戰(zhàn)略性方向，否則企業(yè)創(chuàng)新熱情將會(huì)過于盲目，缺乏針對(duì)性，同時(shí)會(huì)造成管理創(chuàng)新工作流于形式，無法將企業(yè)管理創(chuàng)新工作貫徹落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)管理層在創(chuàng)新的過程當(dāng)中缺乏專門性的指導(dǎo)，同時(shí)即便管理層有創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新熱情也無法找準(zhǔn)方向，這就需要相關(guān)研究人員以及政府部門能夠給企業(yè)提供幫助，促使企業(yè)在實(shí)際創(chuàng)新過程當(dāng)中明確創(chuàng)新目標(biāo)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新主要措施

1.創(chuàng)造良好管理創(chuàng)新環(huán)境

當(dāng)前企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)大力創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)管理層人士對(duì)此要高度重視，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，同時(shí)要具備現(xiàn)代化創(chuàng)新思想。為了讓企業(yè)管理層思想觀念得到轉(zhuǎn)變需要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)良好創(chuàng)新環(huán)境，一般來講，傳統(tǒng)企業(yè)通常主體部分是剛性結(jié)構(gòu)，但是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中更加應(yīng)當(dāng)注重柔性結(jié)構(gòu)的廣泛運(yùn)用，切實(shí)保障組織柔性才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展，促使企業(yè)管理工作更加具有彈性。其中，和剛性結(jié)構(gòu)相比而言，柔性結(jié)構(gòu)不僅具有穩(wěn)定性，同時(shí)也相對(duì)較為簡(jiǎn)單，彌補(bǔ)了剛性結(jié)構(gòu)當(dāng)中諸多缺陷和不合理之處，有利于促使企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提升。另外，企業(yè)管理的過程當(dāng)中強(qiáng)化柔性組織有利于促使管理創(chuàng)新更加具有靈活性，還可以讓企業(yè)管理創(chuàng)新適應(yīng)性得到增強(qiáng)。

2.完善企業(yè)的管理體制

首先，應(yīng)當(dāng)促使企業(yè)管理體制得到進(jìn)一步健全和完善。這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)扁平化發(fā)展，通過利用企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源得到合理科學(xué)配置，同時(shí)也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在目前針對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新需要高度重視體制創(chuàng)新，而且，體制創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新兩者是相輔相成的關(guān)系，管理創(chuàng)新可以促進(jìn)體制創(chuàng)新，體制創(chuàng)新能夠?yàn)楣芾韯?chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。其次，為了實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)促使管理流程得到健全和完善。企業(yè)內(nèi)部流程管理工作主要就是針對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理協(xié)調(diào)規(guī)劃，切實(shí)保障企業(yè)各環(huán)節(jié)具備足夠物力、人力、財(cái)力的支撐，保障資源實(shí)現(xiàn)合理以及科學(xué)利用，防止出現(xiàn)資源閑置問題，提高資源利用效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，企業(yè)正在不斷發(fā)展和完善的過程當(dāng)中，需要企業(yè)針對(duì)自身管理體制逐步進(jìn)行改進(jìn)和更新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)管理工作高效性和科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部流程管理已經(jīng)成為不可忽視重要的一大管理模式，同時(shí)發(fā)揮了理想效果。最后，現(xiàn)代化管理的一大標(biāo)志也是企業(yè)流程管理，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)采用扁平化發(fā)展模式。當(dāng)前企業(yè)高層結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，內(nèi)部管理相對(duì)較為混亂，直接影響到了企業(yè)管理效率和效果。但是，實(shí)現(xiàn)扁平化管理就有利于促使企業(yè)管理層進(jìn)一步濃縮，讓企業(yè)管理層少而平，這樣可以讓管理層之間實(shí)現(xiàn)良好信息傳遞，在上傳下達(dá)等方面也更加具有準(zhǔn)確性和便捷性。此外，在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程當(dāng)中扁平化模式具有顯著的優(yōu)勢(shì)，不僅僅能夠讓企業(yè)更好面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且可以促使企業(yè)管理創(chuàng)新過程當(dāng)中具備積極性和主動(dòng)性[8]。

3.建設(shè)管理創(chuàng)新隊(duì)伍

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來講，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展需要大力進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新主體是企業(yè)的管理人士，這就需要管理人員具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，保障企業(yè)管理創(chuàng)新可以得到全面的貫徹和落實(shí)。為此就需要加強(qiáng)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)工作。第一，要促使企業(yè)管理者具備良好創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)管理者是企業(yè)重要的決策者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者，只有企業(yè)管理層具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)才能夠不斷地引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量。第二，培養(yǎng)企業(yè)管理者創(chuàng)新能力，要求企業(yè)管理者明確創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新途徑，這樣才能夠保障企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作順利開展和實(shí)施，同時(shí)有利于通過合理及科學(xué)管理創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。第三，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中還需要引進(jìn)更多高素質(zhì)的精英人才，通過精英人才的支撐切實(shí)的保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理創(chuàng)新工作過程能夠源源不斷注入新鮮血液，保障企業(yè)始終能夠具備發(fā)展活力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了促使經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提高，務(wù)必加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下大部分企業(yè)管理者已經(jīng)充分意識(shí)到管理創(chuàng)新工作的重要價(jià)值和意義，但是目前在企業(yè)管理創(chuàng)新過程當(dāng)中還依然存在諸多的缺陷和問題，這直接制約著管理創(chuàng)新進(jìn)一步的發(fā)展和完善，因此需要對(duì)管理創(chuàng)新環(huán)境加以改善，要完善薪酬體系以及管理體制，加強(qiáng)管理創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)工作，只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)管理水平和管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張秋燕，供職于南京市江寧區(qū)人民政府秣陵街道辦事處。