土建施工質(zhì)量管理與控制措施的思考

李明宇

摘 要： 在我國(guó)快速發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，人們對(duì)土建工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。土建工程作為土建項(xiàng)目的主要組成部分，直接關(guān)系到土建項(xiàng)目的整體質(zhì)量和安全，土建工程的施工質(zhì)量與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)，因此工程管理部門有必要對(duì)土建工程的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，以確保土建工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)此，文章主要是根據(jù)當(dāng)前我國(guó)土建管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，提出一些解決方案，以期優(yōu)化我國(guó)土建工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 土建工程;施工質(zhì)量管理;措施

【中圖分類號(hào)】TU71???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0064-01

引言：與傳統(tǒng)的住宅類土建施工相比，土建工程的施工更為復(fù)雜，工程的質(zhì)量要求也相對(duì)較高，想要保證整個(gè)工程的質(zhì)量，做好施工過(guò)程的把控工作非常重要。在實(shí)際的工程施工控制過(guò)程中，工程質(zhì)量管理控制是非常重要的過(guò)程控制的措施。因此注重施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理控制對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。在實(shí)際的工程施工的過(guò)程中，工程管理往往存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著工程的工程質(zhì)量，想要保證土建工程安全性與可靠性，就必須要對(duì)暴露出的問(wèn)題加以分析，對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行探討，最終找到可以成功控制工程質(zhì)量的控制策略。

1 做好土建工程質(zhì)量控制的重要意義

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。同時(shí)，在落實(shí)安全管理理念的情況下能夠在整個(gè)工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對(duì)整個(gè)工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護(hù)措施。在土建工程建設(shè)管理的過(guò)程中還需要將各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人身上，確立項(xiàng)目經(jīng)理這一工程施工第一負(fù)責(zé)的人，由其帶領(lǐng)企業(yè)員工完成施工管理，在優(yōu)化施工管理的情況下減少整個(gè)工程施工安全隱患的出現(xiàn)。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是土建工程的生命，也是土建企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個(gè)方面，而且質(zhì)量和造價(jià)成本、安全之間存在在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機(jī)、料、法、環(huán)境這幾個(gè)關(guān)鍵要素，并通過(guò)科學(xué)的管理，來(lái)使質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 土建施工中存在的問(wèn)題

2.1 制定施工方案前缺少詳細(xì)的調(diào)查與計(jì)算

在制定施工方案之前，必須進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和計(jì)算，以此制定完善的土木工程方案，根據(jù)方案來(lái)確定施工是否順利，項(xiàng)目質(zhì)量是否足以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中根據(jù)施工方案進(jìn)行施工的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)土建項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境影響因素進(jìn)行綜合考慮和分析。但是，很多土建工程在制定施工方案的過(guò)程中，習(xí)慣性地圍繞土建工程設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行施工方案的制定，并沒(méi)有把實(shí)際環(huán)境影響因素綜合起來(lái)考慮，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和相關(guān)影響因素沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和計(jì)算，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問(wèn)題，影響土建工程的順利進(jìn)行。

2.2 土建質(zhì)量管理信息化建設(shè)依然落后

在土建工程質(zhì)量管理手段方面，雖然目前已有許多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備被引入到了工程施工中，但因?yàn)槿藛T的配備、內(nèi)部制度的建設(shè)跟不上技術(shù)的發(fā)展，很多單位只是空設(shè)監(jiān)管平臺(tái)卻沒(méi)有高質(zhì)量?jī)?yōu)秀的監(jiān)管人才，存在對(duì)于新技術(shù)新手段不熟悉、不重視的現(xiàn)象，依然不能及時(shí)獲得全面而準(zhǔn)確的管理信息，不但無(wú)法提高管理效率而且因?yàn)樾畔⒌牟煌该鞫绊懮鐣?huì)監(jiān)督。所以，還需要各施工單位加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息化手段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3 施工設(shè)備

在工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的加快，在土建工程施工過(guò)程中所應(yīng)用的材料設(shè)備變得更加廣泛，特別是在一些先進(jìn)的施工管理單位開始使用機(jī)械化設(shè)備，機(jī)械化設(shè)備雖然提升了施工效率，但是在具體實(shí)施操作時(shí)有關(guān)人員沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)有針對(duì)的選擇施工設(shè)備，很容易出現(xiàn)設(shè)備選擇和實(shí)際施工情況不符合的現(xiàn)象，最終無(wú)法發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值。

3 解決措施

3.1 加強(qiáng)技術(shù)交底工作

土建工程施工過(guò)程中，需要多種工種協(xié)調(diào)交叉作業(yè)才能完成，所以，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)各個(gè)施工隊(duì)伍之間的管理和溝通，以避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工之前就應(yīng)該對(duì)工程施工圖進(jìn)行全面的熟悉和掌握，根據(jù)施工要求做好工程準(zhǔn)備，為了確保每一個(gè)工序都是正確和安全的，還應(yīng)考慮土建施工過(guò)程中的人員、材料、設(shè)備和工作環(huán)境等問(wèn)題，所有土建工人均須進(jìn)行技術(shù)交底。

3.2 加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)

為了確保土建工程的質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)非常有必要，在進(jìn)行人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，要有側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)要針對(duì)一些專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，要聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人員定期、定量的進(jìn)行培訓(xùn)。但是單一的培訓(xùn)形式并不能夠從根本上提升施工人員的技術(shù)素養(yǎng)，除了培訓(xùn)課程之外，還應(yīng)該多加強(qiáng)工作人員施工技巧技術(shù)上的交流，還要不斷地對(duì)技術(shù)人員的集體歸屬感的予以培養(yǎng)，讓施工隊(duì)伍人員的生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)得以增強(qiáng)，從人員施工的主體技能上提升工程的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

由于土建工程的管理復(fù)雜性以及土建工程的質(zhì)量涉及面廣，土建施工方需要重視和嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全管理問(wèn)題。確保在“管理原則化”的前提下提高質(zhì)量，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針下保障土建施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理順利地開展和實(shí)施。為此，管理人員可以將土建施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作單元化，具體涉及土建施工人員、技術(shù)、材料、機(jī)械、工藝管理方法等每個(gè)可控質(zhì)量的項(xiàng)目。施工單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極組織對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)工作的責(zé)任心，開發(fā)和培養(yǎng)土建施工項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)造力和職業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在土建業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，其施工質(zhì)量管理依然存在很多不足，這需要相關(guān)人員積極探索全新管理方式與技術(shù)，提高管理水平，保證最終的管理效果，達(dá)到預(yù)期的作用效果。

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