建筑工程經(jīng)濟管理中招投標的重要性

王建立

摘 要： 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量逐漸增多，為了提高市場競爭力，打造優(yōu)秀企業(yè)形象，提高工程施工效率和質(zhì)量，必須加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，優(yōu)化資金成本。招投標業(yè)務作為經(jīng)濟管理工作中關鍵環(huán)節(jié)之一，文章基于招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性展開論述，分析現(xiàn)狀問題，提出幾點相關對策，以供參考。

關鍵詞： 招投標;建筑經(jīng)濟管理;重要性分析;具體對策

【中圖分類號】F426.92???? 【文獻標識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0056-01

1 緒論

針對工程中一些問題，我國在2000年1月1日頒布了《招標投標法》，經(jīng)過這些年來的實踐證明，該法自施行以來，對規(guī)范市場秩序和鼓勵竟爭，保證建設工程質(zhì)量標準，加快工程建設進度，取得理想的經(jīng)濟效益，起到了積極作用。但由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標投標中存在的不正當竟爭行為及其防止辦法。

2 理論分析

2.1 質(zhì)量原則

工程建設和人民群眾的日常生活聯(lián)系緊密，搞好工程質(zhì)量管理是每個參與工程建設者的不可推卸的責任質(zhì)量的好壞關系到國家的繁榮和富強，關系到人民的生命財產(chǎn)安全，必須要豎立質(zhì)量第一的思想。

2.2 預防原則

工程項目的質(zhì)量管理應該做到積極預防事先管理，一個好的建筑就是好的設計和好的施工共同作用產(chǎn)生的，只有在項目管理的全過程中采取各項預防措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，才能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量，預先保證各質(zhì)量因素是工程項目質(zhì)量可靠的前提條件。

3 理論分析結果與討論

3.1 合理報價，減少不正當競爭關系

建筑工程招投標行為為了確保招投標企業(yè)公平競爭，每個工程項目的質(zhì)量、工期及其他任務要求都有一定標準。對于建筑工程企業(yè)施工單位來說，招投標行為中的經(jīng)濟管理，就是合理報價，保證招投標項目的要價在合理范圍內(nèi)爭取，這樣才能有效減少資金成本費用。而有些招標人會以項目吸引綜合實力較強的大型承包企業(yè)，會設置較高的報價要求，減少競爭。還有一類情況，就是部分企業(yè)在并沒有招投標意向，但是在招投標過程中惡意抬價，產(chǎn)生不正當競爭關系。

3.2 提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平

建筑工程招投標工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)不斷提升綜合實力，以達到招投標要求。對于相關建筑工程的實際參數(shù)，可以合理配置資源成本，引進先進人才，加大設備投入。對于招投標單位而言，項目的要求和標準，會促使企業(yè)經(jīng)濟管理的模式和制度作出相應的改進和創(chuàng)新，以追求中標為目的，不斷擴大企業(yè)自身優(yōu)勢。

3.3 減少建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費用

建筑工程項目的招投標制度和規(guī)范要求會影響到建筑企業(yè)資金配置，一般情況下，招投標的資金成本即包含在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，但建筑工程經(jīng)濟管理工作又要基于工程項目的確立才能進行展開。所以招投標項目的相關制度能夠有效確立建筑工程項目的成本，以此來優(yōu)化資金配置，分配資金流向。對于招標單位而言，也能夠促使招投標行為更加合理的進行。尤其是對于中小型建筑企業(yè)，招投標制度對于企業(yè)的發(fā)展和競爭也有一定促進作用，防止過多資金投入，造成資金浪費，減少經(jīng)濟損失。

3.4 提高企業(yè)綜合實力

建筑企業(yè)能否中標與企業(yè)的影響力、評價、規(guī)模及業(yè)務質(zhì)量、都有一定關系，但最重要的還是企業(yè)的整體實力，施工質(zhì)量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完期等因素都是企業(yè)承包項目的重要內(nèi)容。只有不斷提高企業(yè)綜合實力，才能提高中標的成功率。從另一個角度看，企業(yè)綜合實力的提升也意味著經(jīng)濟管理出現(xiàn)相應成效，因為資金成本有更合理的渠道投入。在實際的情況中，投標單位要盡可能的對施工技術和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術的幫助下，促進建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費用。施工企業(yè)要不段的提升企業(yè)的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎。

3.5 加強建筑工程項目的橫向合并

在建筑工程招投標模式中，集中招標是一種常見的模式，利用集中招標的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)加強建筑工程相似項目的橫向合并的目的，擺脫地域因素帶來的限制，擴大了招標工作的規(guī)模。大部分投標單位在投標相似的建筑項目時，要使優(yōu)勢企業(yè)的特點充分的發(fā)揮出來，從而對建筑工程的成本費用進行有效的控制。

3.6 提升建筑市場的管理效率

招投標有助于建筑施工企業(yè)開展施工項目規(guī)范化、秩序化，有利于提高建筑行業(yè)市場的管理效率。招投標制度要求招標單位在招標文件中詳細說明工程的施工要求，一旦確定具體的投標單位之后，雙方要完成標準的工程合同簽訂工作。在合同中，要進一步詳細說明施工情況，并且明確雙方的經(jīng)濟條款和發(fā)生糾紛時的處理措施。在建筑工程中如果出現(xiàn)糾紛，則可以利用合同條款，從有效處理發(fā)生的糾紛。

3.7 加強組織制度建設

中小型建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨諸多挫折，現(xiàn)如今經(jīng)濟形勢嚴峻，建筑市場需求飽滿，建筑施工規(guī)模和施工質(zhì)量成為主要追求的因素，只有加強經(jīng)濟管理才能優(yōu)化資源配置，節(jié)省資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效率。招投標工作能夠促進企業(yè)加強組織制度建設，加大監(jiān)督管理工作力度，建立健全建筑工程施工體系建設，改進缺陷和不足，優(yōu)化相關不合理制度，加強部門間協(xié)調(diào)工作。

4 結語

建筑工程招投標行為能夠普遍使工程造價下降，減少不正當競爭關系，優(yōu)化了工程結算的手續(xù)，促進承包與施工企業(yè)雙方合作的效率，也有助于促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，提高施工效率和質(zhì)量。綜上所述，招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中有一定積極意義，對于工程施工開展和工程質(zhì)量的保障有顯著效果。所以相關管理層和領導要意識到招投標的重要性，不斷提升企業(yè)自身綜合實力，確保招投標工作的順利實施，促進整體建筑行業(yè)和諧發(fā)展。

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