關于園林工程施工成本管理與控制的思考

李亮

摘 要： 隨著經濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，城市園林綠化工程建設過程中，成本管理是工程管理的重要組成部分，通過有效的成本管理措施，能夠保證項目資金的流動性，幫助施工企業(yè)減少成本的浪費，促進施工企業(yè)經濟利益的最大化，增強企業(yè)的內部競爭力?，F如今，我國大多數的施工企業(yè)并沒有深刻認識到成本管理的重要性，在實際的建設過程中存在很多的不足，不僅會造成大量的成本流失，還會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

關鍵詞： 園林綠色工程;施工成本;控制措施

【中圖分類號】K928.73?? ??【文獻標識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0022-01

引言：在園林綠化項目建設施工過程中，成本控制和成本核算工作始終占據重要地位，在園林施工企業(yè)中成本核算作業(yè)具有較強的系統(tǒng)性，因此，這項工作的開展需要各個項目施工部分和環(huán)節(jié)相關管理人員的協調、配合，實現項目開展成本的統(tǒng)一管理，以便于核算工作的順利開展。同時，園林綠化企業(yè)要對自身存在的缺失有正確認知，著眼于整個項目施工過程，盡可能在保證施工質量的前提下，將施工成本降至最低，實現效益最大化，并對企業(yè)內部的核算工作進行嚴格規(guī)范，建立健全的成本管理制度，以加強相關管理工作的落實，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1 園林綠化成本管理存在的問題

1.1 園林綠化工程材料的影響

在園林施工過程中會使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市場上材料的價格出現變化，就會影響到園林綠化工程的建設成本。建筑工程項目所涉及到的元素包括施工材料和施工設備，而施工材料和設備的價格經常會隨著市場價格的波動產生變化，工程的材料費用也會隨之改變，施工材料和設備報價發(fā)生變化，就會對園林綠化工程的成本產生一定的影響。所以，工作人員需要從整體工程項目的角度對于這一因素進行深入研究和分析，掌握市場材料變化的規(guī)律，盡量減少因材料價格改變影響到工程成本管理。

1.2 成本控制體系不夠完善

眾所周知，施工環(huán)節(jié)是制約施工成本的主要因素。當前我國大部分園林綠化施工企業(yè)，在項目建設過程中，各個成本操控環(huán)節(jié)之間缺乏緊密聯系，管理工作缺乏統(tǒng)一性和集中性，成本核算工作需要涉及工程決算、圖紙變更設計等多個環(huán)節(jié)，這些核算內容分管于施工部門、計劃部門以及建設部門等，導致各個環(huán)節(jié)之間嚴重脫節(jié)，無法進行統(tǒng)一管理體系構建，可操作性不強，無法將其操控作用發(fā)揮出來。

1.3 預算編制不合理

園林工程造價預算對于整個工程建設來說至關重要，不僅影響著整個工程中的資金分配問題，而且對于企業(yè)的盈利具有重要意義?？茖W有效的預算對于園林工程建設具有重要的參考意義。但是，縱觀整個園林工程企業(yè)，有的企業(yè)對工程預算工作不太重視，缺乏對預算人員的重點培養(yǎng)。預算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，不太熟悉相關的規(guī)范標準，預算混亂，嚴重影響著整個工程質量。

2 園林工程施工成本控制與管理的相關措施

2.1 加強施工成本核算監(jiān)督力度

園林綠化施工企業(yè)，在項目建設過程中各個施工部分負責人應對企業(yè)制定的《施工成本控制與核算管理制度》進行積極認真的學習，同時，在實際工作中要對相關規(guī)定進行嚴格貫徹、執(zhí)行，并且要具備較強的職業(yè)素養(yǎng)和自律能力，不利用職務之便，或者職權對企業(yè)成本核算管理工作進行干擾，才能使成本核算管理工作得以真正落實。同時，企業(yè)相關職能部門應該對各個工程項目負責人進行積極溝通，對他們的成本控制意識進行引導、監(jiān)督，進而提高工作的協調性和配合性，使工程項目成本核算工作人員將自身的成本控制、核算作用充分發(fā)揮出來，對項目建設過程中發(fā)生的與施工成本相關的工程變更項目，進行相關手續(xù)的及時收集和整理，并積極辦理相關簽證手續(xù)，按規(guī)定時間準時報與企業(yè)經營部門進行審核，以便企業(yè)核算人員能夠對施工成本進行及時準確的控制，對工程的施工情況實現實時掌握，也給工程竣工結算提供保障，避免發(fā)生不必要的損失。

2.2 加強控制預算編制

在工程建設中，預結算制度對于工程建設來說尤為重要，受到企業(yè)和建設單位的大力重視。因此，需要建立科學合理的預結算制度，來明確各部門之間的工作責任劃分，設計工程建設各個工程中的流程信息。確保各工程隊的責任區(qū)域，統(tǒng)籌規(guī)劃責任和權力。還要明確各個環(huán)節(jié)負責人的相應責任，負責人不僅要對項目本身質量負責，還要對項目建設成本預算進行負責，直到項目交工，還要根據相關標準，解釋項目超支問題，總結出現問題。

2.3 人工成本管理

園林工程成本控制工作進行中，人工費用屬于變現最為直接的一類，需切實采用科學合理的方式開展動態(tài)管理工作。第一，建立獎罰分明的管理制度。施工單位要結合自身管理制度，構建起績效考核制度、獎懲制度，給各個施工人員、管理人員提供良好的警醒。同時在日常人員管理工作進行中，要開展技術交底、培訓交易工作，全面提升工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。嚴格按照勞動規(guī)章制度開展人員管理，針對非生產人員的實際比例進行合理管控。第二，科學掌控好園林工程人員數量。從園林工程實際施工量出發(fā)，設定好工程的勞動定額，準確計算出工程建設定額需要的用工量，以此為依據控制好施工人員數量，并且積極提升施工人員的技術、管理能力，適當縮減則無效勞動，減少用工浪費的情況出現，提升施工效率。

結語：總之，在園林綠化工程建設過程中，成本管理是其中的關鍵組成部分，通過有效的成本管理措施能夠提高施工企業(yè)的經濟效益和社會效益，確保園林綠化工程在保證施工質量的前提下，按照預定的周期完成施工，最大限度節(jié)約成本投入。所以相關工作人員必須加大成本控制的重視力度，針對施工的具體環(huán)節(jié)，采取具體的控制措施，提高成本管理水平。

參考文獻

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