成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響研究

孫禹

摘要：近些年來，由于市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展以及扶持政策的推行，為企業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)，但市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境較為激烈，企業(yè)保持可持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，充分調(diào)研市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，構(gòu)建科學(xué)完備的成本控制方案，進(jìn)而采取一系列有效舉措來實現(xiàn)企業(yè)各個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用降低，進(jìn)一步確保企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是進(jìn)行成本管理工作的關(guān)鍵要素，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的同時能夠提升自身的市場競爭力;本文就成本控制展開深入研究，探討其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生怎樣的影響，并提出成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)經(jīng)濟(jì);影響;策略

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0030-02

隨著改革開放不斷深化，我國企業(yè)數(shù)量正在逐步擴(kuò)大。在發(fā)展的同時也面臨著嚴(yán)峻的考驗，由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)逐漸認(rèn)識到企業(yè)管理制度建設(shè)的重要性，尤其是成本控制更是關(guān)鍵，有效的成本控制能夠為企業(yè)節(jié)約更多的成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在有部分大企業(yè)在成本控制方面做得比較好，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的積極作用;但仍然有許多企業(yè)沒有充分意識到成本控制的重要性，忽視了成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)存在的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致成本控制管理出現(xiàn)一定的問題，因此企業(yè)必須引起高度重視，積極推動成本控制進(jìn)行改革，使成本控制能夠在最大程度上給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)支持，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)活動中，全面預(yù)算管理構(gòu)成了企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)對成本控制指標(biāo)進(jìn)行確定的依據(jù)，而有效的成本控制反過來又是促成企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的保證，兩者之間結(jié)成的是互為影響的密不可分的關(guān)系。

一、成本控制基本內(nèi)容

成本控制從字面上分析是對成本加以有效的控制，首先應(yīng)該了解成本的基本概念，成本指的是對象化的費(fèi)用，是企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所耗費(fèi)的材料費(fèi)用、生產(chǎn)加工費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用等，以上內(nèi)容都屬于企業(yè)所花費(fèi)的成本，成本能夠直接反映企業(yè)一段時期內(nèi)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況，是企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展的必備要素，因此企業(yè)為實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須進(jìn)行成本控制。

成本控制，主要是針對于企業(yè)內(nèi)部的一切生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的活動采取必要的措施進(jìn)行控制，就生產(chǎn)活動范圍方面，對于生產(chǎn)過程中的損耗包括材料使用、人力勞動等進(jìn)行詳細(xì)的了解、統(tǒng)計、分析和控制，也就是對耗費(fèi)成本做到心中有數(shù)，如超出合理范圍則需采取必要的舉措及時處理，使生產(chǎn)活動中花費(fèi)的成本在既定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失;就企業(yè)經(jīng)營活動范圍內(nèi)，包括成本的預(yù)算管理、成本決策、成本分析研究等，這種成本控制能夠更加全面系統(tǒng)的管理企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本，使企業(yè)資金能夠在科學(xué)合理的范圍內(nèi)被投入使用，做好資源的分配與再分配的工作，避免各項資源的浪費(fèi)，以此來不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

全面預(yù)算管理是假借預(yù)算作為管理手段來對企業(yè)各部門和各分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)資源和非財務(wù)資源進(jìn)行規(guī)劃和控制的，其目的是促成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有組織進(jìn)行，保障企業(yè)既定成本控制目標(biāo)的有序完成，所以企業(yè)全面預(yù)算管理既包括了成本支出中的各項內(nèi)容，又涵蓋了銷售收入、市場投資、資金融通等方面的內(nèi)容，全面預(yù)算管理通過對成本控制結(jié)果與預(yù)算管理指標(biāo)的對比分析可以從中找出企業(yè)在成本控制中暴露出來的問題，從而提高了企業(yè)成本控制的針對性。

二、成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

成本本質(zhì)上是企業(yè)為了獲得一定的人力資源、固定資產(chǎn)等經(jīng)營所需要的一切而花費(fèi)的費(fèi)用，產(chǎn)品的成本控制也就是產(chǎn)品花費(fèi)管理，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的關(guān)聯(lián)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要明確產(chǎn)品的成本耗費(fèi)，然后調(diào)研產(chǎn)品在進(jìn)入市場流通之后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠抵消并且高于所耗費(fèi)的成本，如果高于的話則利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是成本耗費(fèi)與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的差距較大，則不能在此產(chǎn)品中投入更多的成本。因此從長遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)是密不可分的，對于同樣的產(chǎn)品成本更低能夠使成本與獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生更大的差額，使經(jīng)濟(jì)效益增長得更快。為了進(jìn)一步推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，需要加強(qiáng)成本管理，為企業(yè)節(jié)約更多的成本。企業(yè)要想長期可持續(xù)性的發(fā)展下去，就是使其經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，通過加強(qiáng)成本控制使更多的資金用于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得更快更好地發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開成本控制，只有強(qiáng)有力的成本控制才能為企業(yè)開源節(jié)流，幫助企業(yè)在其它環(huán)節(jié)實現(xiàn)創(chuàng)新，使企業(yè)獲得盈利。

三、成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一部分所耗費(fèi)的成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此每個階段的成本控制都十分關(guān)鍵，以下就不同階段的成本控制對于經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的具體影響進(jìn)行深入分析。

1.前期成本控制對經(jīng)濟(jì)影響

前期成本控制對于經(jīng)濟(jì)具有基礎(chǔ)性的影響;前期成本控制包括材料購置成本、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、人力資源額配置等環(huán)節(jié)，前期以上環(huán)節(jié)的成本控制是否科學(xué)合理關(guān)乎成本未來發(fā)展走向，因此必須對前期成本控制展開深入研究，了解會對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生怎樣的影響。在前期產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計師具有其獨(dú)特的設(shè)計理念和創(chuàng)意，希望產(chǎn)品享有更多的設(shè)計閃光點(diǎn)，使其更加的新穎，但是在整個設(shè)計過程中往往會忽略產(chǎn)品本身的實用性能，實用性能不足進(jìn)而無法獲得市場充分肯定，不能夠使消費(fèi)者滿意，那么產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)入市場之后銷售情況不佳，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，尤其是產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段會投入大量的成本，付出的成本高，而獲得的經(jīng)濟(jì)效益低，兩者相距較大情況下會阻礙企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)員工的成本控制意識較為薄弱。員工由于對企業(yè)的成本控制理念不是十分的了解，同時沒有產(chǎn)生足夠的認(rèn)同感，因此在生產(chǎn)過程中認(rèn)為產(chǎn)品的耗損與自身沒有關(guān)系，就會產(chǎn)生消極懈怠的工作情緒，浪費(fèi)生產(chǎn)資料，導(dǎo)致材料購置成本增加，工作效率低下，應(yīng)由一至兩人即可完成的活動變成四至五人，無形中增加了勞動力成本，成本增加，而產(chǎn)品在市場上流通的價值較穩(wěn)定，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.中期成本控制對經(jīng)濟(jì)的影響

中期成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響，中期成本管理中很多因素會影響經(jīng)濟(jì)，主要有以下幾個方面，就材料采購過程中需要進(jìn)行成本控制，企業(yè)在進(jìn)行某種產(chǎn)品的生產(chǎn)時，首先需要了解產(chǎn)品所需要的原材料，并在市場中進(jìn)行選購，選擇物美價廉的材料，并且需要了解整個產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量、種類，以便進(jìn)行下一步的成本分析、預(yù)算和控制。根據(jù)不同的采購單位、不同的時期采取不同的管理方式，在最大程度上降低采購成本，如一些材料會受到外界因素的影響，如季節(jié)、氣候等，產(chǎn)生較大的成本波動，因此必須通過深入的調(diào)研工作了解材料購置最佳時機(jī)以較好地控制成本。同時與材料供應(yīng)商建立良好的長期的合作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的協(xié)商以便爭取到最優(yōu)惠的價格，從而更好地進(jìn)行成本控制，進(jìn)一步推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

勞動力成本在整個生產(chǎn)活動中發(fā)揮十分重要的作用，因此勞動力成本使成本控制中重要環(huán)節(jié)，勞動力成本比重越大，說明人力耗費(fèi)越多，必須優(yōu)化勞動力，提高工作效率。財務(wù)部門與人力資源部門展開充分合作，使人力資源部門在選擇勞動力時秉持優(yōu)勝劣汰的原則，選擇復(fù)合型人才，避免花費(fèi)更多的成本招聘不同類型的人才，同時將勞動力分配于合適的工作崗位，才能夠使他們發(fā)揮價值，以最小的成本投入獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。中期材料購置成本以及人力成本過高的話，會導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高，在市場上的競爭力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到預(yù)期效果。

3.后期成本控制對經(jīng)濟(jì)的影響

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)完畢之后也需要進(jìn)行成本控制，很多企業(yè)由于在后期沒有進(jìn)行必要的成本控制影響經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品在銷售之后會涉及到產(chǎn)品的后期維護(hù)管理上，這一環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)也會超出成本預(yù)算合理范圍，很多的企業(yè)由于對產(chǎn)品售后服務(wù)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致產(chǎn)品售后評價降低，不得不花費(fèi)更多的人力成本來挽救企業(yè)的信譽(yù)，這樣成本耗費(fèi)較高會使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。另外，后期成本控制一個重要任務(wù)就是對前期和中期的成本控制中存在的一些問題進(jìn)行全面的分析總結(jié)，進(jìn)而積極采取針對性的舉措加以解決，從而有效規(guī)避在以后成本管理活動中出現(xiàn)類似的情況，研究成本控制與初期成本預(yù)算的出入有多大，并分析成本控制的對象化存在的問題及改進(jìn)的地方。并且與同行業(yè)其它企業(yè)進(jìn)行研究分析，找出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，從而更好地明確企業(yè)成本控制的具體目標(biāo)，保障經(jīng)濟(jì)增長。

四、加強(qiáng)成本控制的重要舉措

成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，成本控制在合理范圍之內(nèi)，有利于經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展，以往很多的企業(yè)在前期、中期和后期成本控制管理對于經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生一定的影響，為了充分發(fā)揮成本控制的積極作用以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)該采取必要舉措加以完善。

1.企業(yè)管理者加強(qiáng)成本控制意識

意識是行動的指南針，有了清晰的想法才能夠推動事物的發(fā)展，成本控制也是如此。由于以往企業(yè)中的管理者對于成本控制并不是十分的重視，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的消極影響，因此企業(yè)管理層應(yīng)意識到成本控制的重要性，明確成本控制與經(jīng)濟(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而采取一系列的舉措加以控制，號召企業(yè)員工應(yīng)該注重工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)責(zé)任感，節(jié)約生產(chǎn)成本，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.構(gòu)建完備的成本控制制度體系

成本控制是財務(wù)管理部門一項重要活動，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動之前有明確的成本預(yù)算規(guī)劃，為了使之后的生產(chǎn)過程中的成本控制在合理范圍之內(nèi)，就需要構(gòu)建完備的成本控制制度體系，包括對前期、中期、后期中涉及成本耗費(fèi)的一切活動進(jìn)行科學(xué)合理的安排，將影響成本的一切主客觀因素進(jìn)行充分的計算、分析、研究，有效規(guī)避其帶來的消極影響，使成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.加強(qiáng)人力資源管理

勞動力成本在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動成本中的比重加大，員工是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要參與者，是成本控制的主要實踐者。為了加強(qiáng)成本控制必須加強(qiáng)人力資源管理，不斷完善薪酬激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工明確企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展是息息相關(guān)的，只有節(jié)約成本并注重產(chǎn)品的實用性才能夠使產(chǎn)品在市場中具有競爭力，可以進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展;因此必須完善薪酬管理機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

文中重點(diǎn)闡述了成本控制對于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響，分析企業(yè)不同階段成本控制應(yīng)著重注意的內(nèi)容，不論是哪一階段成本控制都是十分必要的，一旦控制力度不夠就會使產(chǎn)品成本上升，可獲得的利潤減少，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)在關(guān)于成本管理方面必須對于成本控制加強(qiáng)管理，使其更加的規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠更好地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步保障企業(yè)產(chǎn)品保持市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：孫禹，供職于中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司，碩士。