醫(yī)院人才隊伍建設存在的突出問題

渠瑾

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和國民生活水平的不斷提高，醫(yī)療事業(yè)取得了很大的進步，特別是當下人們越來越關注健康問題，在新的時代背景下對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提出了新的要求。目前我國對醫(yī)療人才的需求較大，許多醫(yī)院的醫(yī)療人手非常緊張，所以進行高素質(zhì)的人才隊伍建設迫在眉睫。但是當下的醫(yī)院人才建設存在著許多問題，嚴重影響了醫(yī)院工作的效率和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，本文對醫(yī)院人才隊伍建設中出現(xiàn)的突出問題做出相應探討。

關鍵詞：醫(yī)院;人才隊伍建設;對策

加快醫(yī)院人才建設是新醫(yī)療改革中一個重要的內(nèi)容，這既是對政策的積極響應也是提高醫(yī)療體系工作效率、降低運行成本的重要方法。建設醫(yī)院人才隊伍是當下我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設的核心，在新時代醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展下，醫(yī)院人才隊伍中的不足慢慢暴露出來，醫(yī)院管理者應該加快人才吸引和人才管理，促進醫(yī)院人才隊伍的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院人才隊伍建設的重要性

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，居民醫(yī)療保險制度、藥品生產(chǎn)以及醫(yī)療機構(gòu)也產(chǎn)生了新的變化，醫(yī)院如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，最核心的內(nèi)容是在人才隊伍上建立優(yōu)勢[1]。但是當下醫(yī)療資源分布無法滿足服務需求，這就導致在患者高峰期時醫(yī)院無法對出現(xiàn)的緊急問題做到妥善處理，嚴重者造成醫(yī)療事故的發(fā)生，所以需要專業(yè)的人才隊伍應對越來越多的服務需求，對醫(yī)院的發(fā)展也起到很大的促進作用。

二、當下醫(yī)院人才隊伍的突出問題

現(xiàn)當下我國醫(yī)院的人才隊伍建設還是存在著一些比較突出的問題，無法滿足人們的服務需求，嚴重影響了醫(yī)院的建設發(fā)展，具體有以下三個問題。

（一）人才結(jié)構(gòu)兩極化

在新醫(yī)改政策實施后，醫(yī)院招收的人才呈現(xiàn)兩極化特征，首先醫(yī)院更傾向于招收學歷高、經(jīng)驗充足的高端人才[2]。這些人往往專業(yè)素質(zhì)較強、經(jīng)驗豐富，和沒有經(jīng)驗的新人相比，他們不需要過多的培養(yǎng)，就可以勝任相關崗位的工作，但是這些人往往沒有職業(yè)晉升的打算，而且也不會在一個醫(yī)院工作很長時間，不能滿足醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需求。另外是醫(yī)院招收的新人隊伍，在這些人中，大部分沒有得到過比較系統(tǒng)的培訓，其獨立完成工作需要醫(yī)院的長期培養(yǎng)，但是醫(yī)院需要投入大量的時間。兩者都有缺點，從而導致人才招收和人才需求，有著很大的矛盾。

（二）人才管理機制不健全，培養(yǎng)力度不夠

由于醫(yī)院管理層對人才隊伍建設的思想認識不夠，目前人才隊伍建設存在滯后性，缺少對專業(yè)性高素質(zhì)人才的引進，沒有建立切實有效且健全的人才引進和人才管理機制，所以滯后的人才管理制度嚴重制約著人才隊伍的技術(shù)和質(zhì)量水平，由此影響了醫(yī)院的健康發(fā)展。

（三）醫(yī)院人才流失嚴重，缺乏高素質(zhì)人才

近些年來，中青年骨干因為攻讀碩士或者更高學歷以及其他原因辭職或者調(diào)離醫(yī)院，大量的人才流失嚴重影響了醫(yī)院的發(fā)展[3]。另外許多醫(yī)院因為無法滿足人才在待遇上的需求，比如安家費、研發(fā)補助、子女入學等問題，這些政策一般需要政府扶持才可以完成，但是在現(xiàn)實中相關政策無法落地，導致醫(yī)院難以吸引到高素質(zhì)人才。

三、醫(yī)院人才隊伍建設對策

（一）正確處理人才引進和培養(yǎng)的關系

醫(yī)院要不斷完善自己的人才引進與培養(yǎng)體系，首先要提升工作待遇，每月工資發(fā)放到位，還要給予相應的人才補助。尤其是正規(guī)院校的畢業(yè)生、擁有從業(yè)資格和豐富工作經(jīng)驗的醫(yī)護人員，可以按照職務、經(jīng)驗和職稱進行劃分，制定相應的薪酬以及補貼待遇[4]。其次要提升醫(yī)院的技術(shù)水平、只有相關的硬件設備能夠滿足醫(yī)護人員的需求，才能更好的留住人才。最后是要制定和職業(yè)發(fā)展相關的計劃，給予人才職稱、編制等保證，以此來吸引高端人才。

對醫(yī)院現(xiàn)有的工作人員給予相應的技術(shù)培訓和學歷提升，幫助他們不斷提升自身的技術(shù)水平，尤其是學歷較低的人員，可以鼓勵他們提升自己的學歷，同時還可以參加相關從業(yè)資格的考試，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）加強對人才的重視，減少人才流失

管理層要加深對人才管理的思想認識，鼓勵和教育其他工作人員，科學合理地進行人才隊伍建設，信任、理解、支持專業(yè)人才，鼓勵他們在工作中不斷創(chuàng)新[5]。充分發(fā)揮專業(yè)才能，還要建立相應的機制，對專業(yè)人才進行鼓勵和關心，及時解決他們在生活工作中遇到的實際問題，為他們提供良好的物質(zhì)條件，才能更好的留住人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善人事制度，提高人才工作積極性

在職稱評定、評優(yōu)表彰和經(jīng)費投入等方面給予人才一定的政策傾斜，對于發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的年輕人，可以對其進行重點培養(yǎng)，通過合理的分配政策提高人才的積極性與主動性，發(fā)揮人才效益。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著人民生活水平的提高，人們對于醫(yī)療服務有了更多的需求，建設一支高素質(zhì)、專業(yè)性強的人才隊伍極其必要，所以要完善當下的人才管理機制、加快專業(yè)性人才建設，才能在未來的發(fā)展中滿足人民群眾對醫(yī)療服務的需求，從整體上推動醫(yī)療衛(wèi)生體系的進步。

參考文獻

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