企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力提升策略研究

摘要：企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展之魂。它在企業(yè)誕生的第一天就客觀存在著，且決定著企業(yè)的發(fā)展道路。針對企業(yè)文化建設(shè)，需強(qiáng)化其內(nèi)在動(dòng)力。從制度執(zhí)行力、績效凝聚力、風(fēng)險(xiǎn)約束、企業(yè)活力與員工幸福感等方面，詳細(xì)展開論述，提出具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)在動(dòng)力;制度執(zhí)行;風(fēng)險(xiǎn)約束;員工幸福感

眾所周知，在當(dāng)前市場競爭越漸激烈的前提條件下，企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，以及提升自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，那么最為關(guān)鍵的便是切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，把握好內(nèi)部文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

根據(jù)有關(guān)人士調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工作人員的文化認(rèn)知并不是“與生俱來”，需要經(jīng)年累月的宣傳和教育;對企業(yè)文化的認(rèn)同更需要長時(shí)間的員工發(fā)自內(nèi)心的體驗(yàn)和體會(huì)。從認(rèn)知到認(rèn)同是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能跨越，否則，企業(yè)文化就成為“空中樓閣”。

若做到員工人人認(rèn)知企業(yè)文化，就必須加大企業(yè)文化的宣傳和教育力度，那么“灌”與“輸”就顯得十分必要，“灌”就是一種強(qiáng)制性的措施。

企業(yè)文化的教育，要體現(xiàn)在方方面面、時(shí)時(shí)刻刻、方式方法上。不能需要時(shí)就想起、就拿來，不需要時(shí)，就擱置到一邊，而是要“融會(huì)貫通”到工作各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，甚至是員工的血脈之中。對企業(yè)文化的認(rèn)同，既要“外化于行”，更要“內(nèi)化于心”，使企業(yè)達(dá)成如下目標(biāo)。

一、增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

欲知平直，則必準(zhǔn)繩;欲知方圓，則必規(guī)矩。沒有規(guī)則的企業(yè)猶如一盤散沙，是一具沒有靈魂的空殼。企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，是需要依靠規(guī)則來運(yùn)行的，而規(guī)則將是指導(dǎo)實(shí)際工作開展的重要指標(biāo)。需要根據(jù)國內(nèi)有關(guān)法律制度，來規(guī)范化確定出企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則。這表明企業(yè)的規(guī)則制定，往往會(huì)依靠法律制度。

國內(nèi)企業(yè)要想在實(shí)際運(yùn)行過程中，具有更為全面的執(zhí)行力，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)途徑，那么必須要要將眼光集中在規(guī)則二字上。力求從企業(yè)的健康運(yùn)行角度出發(fā)，采取科學(xué)措施增強(qiáng)規(guī)則制定的科學(xué)性，確保規(guī)則的應(yīng)用能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

另外，企業(yè)的規(guī)則制定還應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵性。企業(yè)既是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上來，企業(yè)文化也就成為“水中月、鏡中花”。財(cái)務(wù)工作既要重視流程，更應(yīng)重視內(nèi)容，要讓制度落地、規(guī)則說話，針對企業(yè)內(nèi)部存在違反財(cái)務(wù)制度的人或事，應(yīng)當(dāng)采取有效的懲罰制度予以處理，并且及時(shí)上報(bào)給有關(guān)管理部門。如此能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展獲得堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)制定明確規(guī)則，能夠直接強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)行效率，并且確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)工作開展的協(xié)調(diào)性得到優(yōu)化，從而大大增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于此點(diǎn)應(yīng)當(dāng)引起人們的高度重視。

二、增強(qiáng)績效的實(shí)際凝聚力度

績效是企業(yè)科學(xué)發(fā)展最為重要的一個(gè)衡量標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)確保績效的工作開展得到順利實(shí)施的環(huán)境。從某種程度上來講，績效從古至今都是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵所在，沒有科學(xué)完善的績效制度，必定會(huì)導(dǎo)致最終工作開展的質(zhì)量水平大大降低。

績效評價(jià)是對企業(yè)運(yùn)行過程中各個(gè)方面狀況的綜合評定，而不能局限于某一方面，例如企業(yè)利潤的提高、成本的降低、員工的滿意度提升等等。一味把員工的績效評價(jià)當(dāng)成企業(yè)的績效來評價(jià)，存在一定的片面性，且在評價(jià)過程中的主觀性會(huì)使評價(jià)的作用失去意義。

員工是否“履職盡責(zé)”要靠制度和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督是否有效要靠績效來評價(jià)，目的是為了提高每位員工的工作效能，糾正工作中的偏差，促進(jìn)企業(yè)每項(xiàng)工作的完善，進(jìn)而使得企業(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人追求能夠呈現(xiàn)出一致性的特點(diǎn)。

之所以國內(nèi)某些企業(yè)在運(yùn)用績效制度的時(shí)候，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，主要原因是它沒有注重企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，往往把績效評價(jià)看作是管理員工的一種手段，而不是促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的一種途徑和方法。在這種情況下，企業(yè)常為單純的業(yè)績而“揠苗助長”，失敗也就不足為奇了。

就事論事、獎(jiǎng)罰分明，善于發(fā)現(xiàn)員工個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)和長處，讓每位員工能夠在自己的崗位發(fā)揮最大的才能。同時(shí)，通過引導(dǎo)式的工作安排，讓員工明確自己的職責(zé)所在;通過激勵(lì)式的管理制度，鼓勵(lì)每個(gè)人盡自己所能為企業(yè)多盡一份力，企業(yè)的效益才能“眾人拾柴火焰高”。

三、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)受控的約束力

隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，所有企業(yè)都處在復(fù)雜與多變的環(huán)境中，時(shí)刻面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為當(dāng)今企業(yè)管理必須面對的課題。

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，因?yàn)閮?nèi)部因素以及外部因素的存在，難以避免會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題。為了確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題得到解決，也就需要從以下內(nèi)容著手展開考量：

首先，企業(yè)有關(guān)人員需要對企業(yè)整體運(yùn)行情況作出科學(xué)判斷，明確可能存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析、防控和應(yīng)急機(jī)制，從制度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。如果不能避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，那么也需要采取有針對性的措施，及時(shí)性地對存在的問題加以處理。

為了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，我們應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到企業(yè)文化之中。企業(yè)運(yùn)行中的各種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這就要求各部門主動(dòng)作為，查找管理漏洞、編制風(fēng)險(xiǎn)管理清單，確保企業(yè)正常運(yùn)行。

從當(dāng)前實(shí)際情況來看，國內(nèi)部分企業(yè)并沒有對風(fēng)險(xiǎn)問題的處理予以應(yīng)有的重視，所采取的措施都具有滯后性，因此難以徹底處理風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面，某些企業(yè)認(rèn)為處理風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，所以也就采取了忽視的態(tài)度，這樣必定會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的概率大大提升。

從注重文化的角度分析，將風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)崗位職責(zé)中，使之成為每個(gè)員工的行動(dòng)自覺。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)橫向道邊、縱向到底，各個(gè)部門既互相關(guān)聯(lián)又責(zé)任明確，讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員意識。

四、創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展活力

綜合分析企業(yè)的實(shí)際情況可知，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展質(zhì)量，都直接關(guān)系著企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益以及文化建設(shè)質(zhì)量，并且文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益又具有直接聯(lián)系。因此構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)在文化制度，將是廣大企業(yè)都必須認(rèn)真思考和著力解決的問題。

建立陽光的企業(yè)文化，需要構(gòu)建一個(gè)溝通與交流的機(jī)制和平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)與員工之間、員工與員工之間能夠進(jìn)行順暢的思想溝通與交流，積極發(fā)表個(gè)人意見，并同其他人員展開交流。

通過溝通與交流，逐步培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，注重培養(yǎng)企業(yè)人員的積極性，使得他們能夠認(rèn)識到文化的重要性，從而在工作開展過程中，將企業(yè)內(nèi)在文化運(yùn)用到工作生產(chǎn)過程中。另一方面，溝通與交流所帶來的“沖突”有利于激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)如果沒有思想方面“沖突”和“碰撞”，就容易隱藏問題和掩蓋矛盾，如果不能提前診斷和處理，等到問題集中爆發(fā)，往往不可收拾。

隨著時(shí)代的不斷變化，文化因素始終都具有傳承性，它并不會(huì)出現(xiàn)較大的變化。如果企業(yè)沒有注重內(nèi)在文化的研究，必定不利于企業(yè)的長效化發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的根本就在于文化，地位不可動(dòng)搖。因此，思想的陽光也與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分。企業(yè)需積極做好文化的培育、宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部每一位員工都能夠深刻理解運(yùn)用企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到潛移默化的效果，真正做到企業(yè)與員工之間、員工與員工之間彼此坦誠相對。陽光的企業(yè)是員工思想陽光的集中展現(xiàn)，也將會(huì)永遠(yuǎn)擁有在市場上拼搏的活力。

五、增強(qiáng)員工的幸福感和獲得感

西伯拉罕·馬斯洛曾研究過人類生存的問題，明確人的生存包含實(shí)際生活需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實(shí)現(xiàn)需要5個(gè)層次。員工需要的實(shí)現(xiàn)往往依賴企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又依賴每位員工對自我需要層次的不斷努力追求。

良好的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)員工發(fā)展的指導(dǎo)，需要予以高度關(guān)注。

科學(xué)的企業(yè)文化，是員工忠于企業(yè)發(fā)展的根本條件，也是實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的前提基礎(chǔ)。

對于目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展以及競爭來講，從本質(zhì)上來講，企業(yè)與企業(yè)比拼的是文化制度，所以注重文化制度的研究，也就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，以及實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的基礎(chǔ)。

該項(xiàng)工作開展是一項(xiàng)長期性工作，需要有關(guān)工作人員不斷的展開分析與研究，我們要持之以恒地抓出成效。同時(shí)企業(yè)文化應(yīng)隨著外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化及時(shí)做出調(diào)整，不斷發(fā)展和完善。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才是先進(jìn)的文化，而且是不可復(fù)制的文化。

參考文獻(xiàn)

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殷旺明 中交二航局一公司

摘要：企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展之魂。它在企業(yè)誕生的第一天就客觀存在著，且決定著企業(yè)的發(fā)展道路。針對企業(yè)文化建設(shè)，需強(qiáng)化其內(nèi)在動(dòng)力。從制度執(zhí)行力、績效凝聚力、風(fēng)險(xiǎn)約束、企業(yè)活力與員工幸福感等方面，詳細(xì)展開論述，提出具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)在動(dòng)力;制度執(zhí)行;風(fēng)險(xiǎn)約束;員工幸福感

眾所周知，在當(dāng)前市場競爭越漸激烈的前提條件下，企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，以及提升自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，那么最為關(guān)鍵的便是切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，把握好內(nèi)部文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

根據(jù)有關(guān)人士調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工作人員的文化認(rèn)知并不是“與生俱來”，需要經(jīng)年累月的宣傳和教育;對企業(yè)文化的認(rèn)同更需要長時(shí)間的員工發(fā)自內(nèi)心的體驗(yàn)和體會(huì)。從認(rèn)知到認(rèn)同是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能跨越，否則，企業(yè)文化就成為“空中樓閣”。

若做到員工人人認(rèn)知企業(yè)文化，就必須加大企業(yè)文化的宣傳和教育力度，那么“灌”與“輸”就顯得十分必要，“灌”就是一種強(qiáng)制性的措施。

企業(yè)文化的教育，要體現(xiàn)在方方面面、時(shí)時(shí)刻刻、方式方法上。不能需要時(shí)就想起、就拿來，不需要時(shí)，就擱置到一邊，而是要“融會(huì)貫通”到工作各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，甚至是員工的血脈之中。對企業(yè)文化的認(rèn)同，既要“外化于行”，更要“內(nèi)化于心”，使企業(yè)達(dá)成如下目標(biāo)。

一、增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

欲知平直，則必準(zhǔn)繩;欲知方圓，則必規(guī)矩。沒有規(guī)則的企業(yè)猶如一盤散沙，是一具沒有靈魂的空殼。企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，是需要依靠規(guī)則來運(yùn)行的，而規(guī)則將是指導(dǎo)實(shí)際工作開展的重要指標(biāo)。需要根據(jù)國內(nèi)有關(guān)法律制度，來規(guī)范化確定出企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則。這表明企業(yè)的規(guī)則制定，往往會(huì)依靠法律制度。

國內(nèi)企業(yè)要想在實(shí)際運(yùn)行過程中，具有更為全面的執(zhí)行力，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)途徑，那么必須要要將眼光集中在規(guī)則二字上。力求從企業(yè)的健康運(yùn)行角度出發(fā)，采取科學(xué)措施增強(qiáng)規(guī)則制定的科學(xué)性，確保規(guī)則的應(yīng)用能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

另外，企業(yè)的規(guī)則制定還應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵性。企業(yè)既是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上來，企業(yè)文化也就成為“水中月、鏡中花”。財(cái)務(wù)工作既要重視流程，更應(yīng)重視內(nèi)容，要讓制度落地、規(guī)則說話，針對企業(yè)內(nèi)部存在違反財(cái)務(wù)制度的人或事，應(yīng)當(dāng)采取有效的懲罰制度予以處理，并且及時(shí)上報(bào)給有關(guān)管理部門。如此能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展獲得堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)制定明確規(guī)則，能夠直接強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)行效率，并且確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)工作開展的協(xié)調(diào)性得到優(yōu)化，從而大大增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于此點(diǎn)應(yīng)當(dāng)引起人們的高度重視。

二、增強(qiáng)績效的實(shí)際凝聚力度

績效是企業(yè)科學(xué)發(fā)展最為重要的一個(gè)衡量標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)確?？冃У墓ぷ鏖_展得到順利實(shí)施的環(huán)境。從某種程度上來講，績效從古至今都是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵所在，沒有科學(xué)完善的績效制度，必定會(huì)導(dǎo)致最終工作開展的質(zhì)量水平大大降低。