新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

趙雅珺

摘要：目前，我國(guó)正從發(fā)展高速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，在新的形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力必然會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)。為了保障自身的發(fā)展，企業(yè)不僅要跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新，同時(shí)還需對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革優(yōu)化，提高內(nèi)部管控水平，為自身長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文將探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;發(fā)展戰(zhàn)略

經(jīng)過(guò)四十年的改革開(kāi)放，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之下，我國(guó)企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。只有認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，積極把握機(jī)遇，才能在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得良好的發(fā)展。但就目前來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都存在或多或少的問(wèn)題，改革工作已經(jīng)勢(shì)在必行。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出的問(wèn)題以及創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問(wèn)題

其一，管理理念落后。與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所遵循的理念已經(jīng)較為落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及長(zhǎng)期發(fā)展均產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。當(dāng)前一部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自身的不足，開(kāi)始尋求更加先進(jìn)的管理理念和模式方法，但由于舊體制的限制，具體執(zhí)行遇到了很大的阻礙，具體表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、資金管理不嚴(yán)格等。

其二，經(jīng)濟(jì)管理體系不完善。由于我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)今仍舊采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，管理理念和意識(shí)落后，因此在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面也不夠健全，導(dǎo)致管理工作十分松散、缺少整合。在這樣的情況下，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、規(guī)避或是控制，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足。大部分企業(yè)都重視短期利益、忽視長(zhǎng)期規(guī)劃。

其三，經(jīng)濟(jì)管理工作松懈。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重視不足的后果就是經(jīng)濟(jì)管理工作人員也缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身工作的重要性認(rèn)知不足。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作也缺少重視，配合經(jīng)濟(jì)管理人員開(kāi)展工作的積極性不高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的作用未能有效的發(fā)揮出來(lái)。

其四，缺乏創(chuàng)新型人才?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)雖然需要人才，但在人力資源管理方面投入的資源卻不夠，加之企業(yè)文化建設(shè)和制度方面存在的不足，導(dǎo)致外部人才引入困難，內(nèi)部員工的工作積極性也很低。在這樣的情況下，從事經(jīng)濟(jì)管理的人才越來(lái)越少，尤其是創(chuàng)新型人才。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理刨新的必要性分析

首先，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開(kāi)展的重要保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，近乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新可以為企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)提供支撐。除此之外，企業(yè)收支、投資、預(yù)算等經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是十分必要的。

其次，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力。在互聯(lián)網(wǎng)普及之后，人們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息爆炸使得創(chuàng)新的重要性逐漸突顯出來(lái)，只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在一定程度有助于企業(yè)的快速發(fā)展。

再次，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的有效途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都具有很強(qiáng)的變動(dòng)性，在這樣的情況下，創(chuàng)新改革是唯一的處理，因?yàn)橐坏┞浜蟊厝粫?huì)面臨淘汰的境地。而作為企業(yè)管理的主體部分，經(jīng)濟(jì)管理是改革實(shí)施的重要領(lǐng)域，企業(yè)只有積極推動(dòng)改革，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善優(yōu)化，才能更好地適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略導(dǎo)向

（一）企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合

在信息時(shí)代，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)融人到社會(huì)生產(chǎn)生活的許多方面，極大的提高了社會(huì)生產(chǎn)的效率，因此持續(xù)推進(jìn)信息化是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息的有效掌握。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要素和信息技術(shù)要素之間存在一定的聯(lián)系，也為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供了可行條件。

基于信息化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，未來(lái)將信息技術(shù)引入到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域可以遵循以下幾個(gè)方向：其一，借助信息技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)管理所涉及信息的精確度。其二，借助信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠性與合理性。其三，借助信息技術(shù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有不足和問(wèn)題。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理刨新策略的基礎(chǔ)內(nèi)容

企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的過(guò)程中，必然要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上遵循先進(jìn)的管理理念和理論做出詳細(xì)的計(jì)劃。具體可以從以下幾個(gè)方面人手：首先，對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)信息進(jìn)行調(diào)查，掌握市場(chǎng)需求信息，對(duì)比分析企業(yè)自身產(chǎn)品與其存在的偏差。其次，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，基于調(diào)查結(jié)果確定銷售方案和市場(chǎng)調(diào)節(jié)方案。再次，認(rèn)真做好總結(jié)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)涵會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，必須也需要考慮到企業(yè)的生存發(fā)展需求。對(duì)于企業(yè)而言，最重要的就是認(rèn)清市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)以及自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)，如此才能針對(duì)性的做出改進(jìn)加強(qiáng)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理刨新策略的核心價(jià)值體系

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略應(yīng)注重信息化管理經(jīng)驗(yàn)的吸收，信息化是社會(huì)未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)，只有適應(yīng)它，吸收其優(yōu)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，才能更好的融入到社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境中。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須要優(yōu)化培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)手段，打造健全的人才體系，為企業(yè)拓展創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的安全性，創(chuàng)新策略必須符合自身實(shí)際情況，做到踏實(shí)穩(wěn)健，防止假大空，如此才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體策略

（一）對(duì)管理理念進(jìn)行刨新

先進(jìn)的理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效支撐，面對(duì)全新的形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期的、分層次的思想創(chuàng)新計(jì)劃，基于企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行借鑒吸收和改造，使其有效適應(yīng)企業(yè)情況。具體做法有二：一是將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入企業(yè)文化中，發(fā)揮文化建設(shè)的作用，潛移默化的影響廣大員工;二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部宣傳普及，提高所有部門(mén)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善、強(qiáng)化內(nèi)部管控

基于企業(yè)內(nèi)部外形勢(shì)分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及需求，據(jù)此從制度規(guī)范、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面人手打造完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效覆蓋。在具體實(shí)施的過(guò)程中，要始終貫徹人性化管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，打造兼顧企業(yè)發(fā)展和員工需求的制度規(guī)范體系，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)。與此同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是財(cái)務(wù)方面，必須要極強(qiáng)監(jiān)督力度，做到賬目明晰、責(zé)任到位，提高企業(yè)的資金利用效率，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行完善

財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的效果。在財(cái)務(wù)管理方案制定的過(guò)程中，必須要緊密貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變動(dòng)，不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部意見(jiàn)和實(shí)際情況，制定一套符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理方案，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）強(qiáng)化人才管理

高素質(zhì)人才才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的源泉，因此在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理改革的過(guò)程中，企業(yè)一定要加強(qiáng)人才管理工作，在內(nèi)要采用柔性管理措施，尊重所有員工的人格，合理的滿足其需求。制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制挖掘員工的潛能。同時(shí)定期組織員工開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，提高其專業(yè)素質(zhì)水平。在外則要注重人才引進(jìn)，如何高校展開(kāi)人才培育合作，為企業(yè)注入新生力量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必經(jīng)之路，在具體實(shí)施中，企業(yè)應(yīng)積極了解市場(chǎng)動(dòng)向，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足，基于先進(jìn)的管理理念建構(gòu)科學(xué)的管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效能的提升。