管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的運(yùn)用

楊媛媛

摘要：新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須要加強(qiáng)對于成本的控制，通過提高資金利用率，讓企業(yè)獲得更高的利潤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。在成本管控手段上，管理會(huì)計(jì)是一種常用的方法。它能夠利用各類工具方法，編制科學(xué)預(yù)算、進(jìn)行利潤預(yù)測，以及幫助企業(yè)科學(xué)管理庫存，從多個(gè)方面支持成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段還有一些企業(yè)對管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)不全面、應(yīng)用不熟練等問題，下一步應(yīng)重點(diǎn)從管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)等途徑，讓管理會(huì)計(jì)在成本管控中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);成本控制;庫存管理;信息系統(tǒng)

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管控中的作用

（一）利用各類管理會(huì)計(jì)工具加強(qiáng)成本控制

管理會(huì)計(jì)中包含的若干工具方法，都可以為成本管控工作的順利開展提供幫助。例如可以使用TMB（全面預(yù)算管理），結(jié)合某一具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提前編制預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，避免項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)成本超支的情況;還可以利用ABC（作業(yè)成本法）、JOC（分批成本法）等，實(shí)現(xiàn)對成本的精確核算和動(dòng)態(tài)管理。因此，現(xiàn)代企業(yè)只要能夠熟練掌握和科學(xué)選擇管理會(huì)計(jì)工具方法，就能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作中的成本控制提供必要的借鑒與支持。

（二）利用管理會(huì)計(jì)做好成本利潤預(yù)測

企業(yè)在開展業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目前，需要進(jìn)行成本利潤預(yù)測，同時(shí)綜合考慮投資周期、市場風(fēng)險(xiǎn)等多種影響因素，然后再?zèng)Q定是否開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，或是投資該項(xiàng)目。近年來，也確實(shí)有許多企業(yè)因?yàn)槌杀纠麧欘A(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致投資決策失誤，不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而管理會(huì)計(jì)在成本利潤預(yù)測方面也有特殊的應(yīng)用優(yōu)勢。每月要對企業(yè)成本構(gòu)成的明細(xì)項(xiàng)目準(zhǔn)確預(yù)確，要考慮到實(shí)際生產(chǎn)中的變動(dòng)因素、物料出入庫、能源動(dòng)力消耗等變動(dòng)、工資、制造方面的影響，做好生產(chǎn)成本預(yù)測;再根據(jù)本月銷量、價(jià)格作為外銷收入，還要對于企業(yè)的特殊情況，比如停產(chǎn)以及工資兌現(xiàn)等事項(xiàng)，從而對于生產(chǎn)的產(chǎn)量、成本、利潤做出預(yù)測。預(yù)測結(jié)果要與實(shí)際進(jìn)行對比，有差距時(shí)要找出原因，在出具報(bào)表時(shí)對本月特殊情況要提前進(jìn)行預(yù)警。

（三）利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化庫存管理

根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作需要，靈活調(diào)整庫存，也是控制成本的有效舉措。如果庫存不足，可能會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營，帶來經(jīng)濟(jì)上的損失;反之，若庫存嚴(yán)重剩余，也會(huì)導(dǎo)致管理成本的上漲。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到庫存管理中，能夠根據(jù)實(shí)際需要靈活對比庫存剩余，進(jìn)而確定采購計(jì)劃，對于優(yōu)化資源配置、有效控制成本有顯著的作用。在管理會(huì)計(jì)指標(biāo)下，進(jìn)行倉庫盤存工作，盤活死庫存，增加利庫相關(guān)政策，在單位內(nèi)部進(jìn)行利庫物資的改進(jìn)工作。其任務(wù)要落實(shí)責(zé)任到各個(gè)作業(yè)區(qū)，盤活后要分解到各個(gè)部門。對于可以利用的物料，要分類盤活，供企業(yè)調(diào)撥使用，可以與供應(yīng)廠家相互調(diào)換來達(dá)到降低庫存的目的。

二、企業(yè)成本管控中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對管理會(huì)計(jì)的重視程度有待提升

現(xiàn)代企業(yè)出于成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效考核等需要，設(shè)立了專門的管理會(huì)計(jì)崗位。但是很多管理人員對這一工作的認(rèn)識(shí)比較片面，重視程度也有待提升。例如，沒有正確區(qū)分管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)概念，把兩者混為一談。在職位安排上，許多中小型企業(yè)將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬，讓一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的情況也并不少見。在這種情況下，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本預(yù)測、預(yù)算管理等方面的優(yōu)勢和價(jià)值，對企業(yè)成本控制水平的提升很難起到應(yīng)有的幫助。

（二）管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力參差不齊

管理會(huì)計(jì)工具方法的多樣性，對企業(yè)經(jīng)營決策、成本管控、績效考核等各方面工作的重要影響力，決定了在組織開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須要有一支勝任力極強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力扎實(shí)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。但是目前來看，多數(shù)企業(yè)在職的管理會(huì)計(jì)人員，無論是在數(shù)量上還是能力上，距離企業(yè)對于成本控制的要求還是存在很大的差異。例如，在管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)，可以支持成本控制的工具方法有目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等若干種。對于不同的企業(yè)、不同的業(yè)務(wù)，適用的管理會(huì)計(jì)工具方法不同。如果沒有科學(xué)選擇，就不利于成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)的信息化水平不高

基于管理會(huì)計(jì)的成本管控，無論是成本利潤預(yù)測還是成本預(yù)算管理，本質(zhì)上都是對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)，然后再經(jīng)過管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)分析，最終得到相應(yīng)的結(jié)論，或是制定相應(yīng)的策略，幫助企業(yè)高層作出科學(xué)決策，支持成本管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由此可見，對于數(shù)據(jù)的處理和分析，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要環(huán)節(jié)。但是由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法比較單一，信息技術(shù)水平不高，在很大程度上還是依賴于人工完成數(shù)據(jù)匯總、核算、分析。不僅增加了工作量，而且也不利于管理會(huì)計(jì)參考價(jià)值的發(fā)揮，對企業(yè)成本控制起到了實(shí)質(zhì)性幫助并不明顯。

三、企業(yè)成本管控中管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)用

（一）為管理會(huì)計(jì)工作開展提供全方位的支持

企業(yè)要想讓管理會(huì)計(jì)在成本管理領(lǐng)域彰顯應(yīng)有的優(yōu)勢，必須要為其提供全方位的支持。首先，要進(jìn)一步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來。在崗位人員設(shè)置上，也要選擇一些管理會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)的人員，禁止從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位臨時(shí)抽調(diào)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。另外，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的信息無障礙交流。這樣一來，管理會(huì)計(jì)人員可以更加精準(zhǔn)的掌握成本信息，無論是提升管理會(huì)計(jì)效率，還是成本管控成效都有積極的幫助。

（二）組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

從企業(yè)角度來看，管理會(huì)計(jì)作為一種重要的工具，除了在成本管控上有重要應(yīng)用外，在企業(yè)的績效考核方面、風(fēng)險(xiǎn)管理方面，甚至包括投融資管理方面，都有其利用價(jià)值。這就決定了企業(yè)要基于實(shí)際工作需要，建立一支具有較強(qiáng)崗位勝任力的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能支持各項(xiàng)工作的開展。具體到成本管控而言，可以選擇的管理會(huì)計(jì)工具有ABC、JOC等多種，而每一種方法的使用技巧、適用條件都是不一樣的。通過定期組織培訓(xùn)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平，才能靈活選用和熟練操作管理會(huì)計(jì)工具方法，讓企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本管控工作得以順利開展。

（三）推廣使用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

近年來，會(huì)計(jì)行業(yè)的信息化發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢。企業(yè)方面也需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)，盡快完善與之配套的信息基礎(chǔ)設(shè)施。例如，將ERP系統(tǒng)與企業(yè)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)人員可以隨時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)中預(yù)算執(zhí)行情況、資金支出情況，從而實(shí)現(xiàn)對成本的全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管控。如果出現(xiàn)成本超出預(yù)算，或是沒有規(guī)范使用資金的情況，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以自動(dòng)提醒相關(guān)人員，避免了資金損失，維護(hù)了企業(yè)利益。此外，要求管理會(huì)計(jì)人員也要熟練掌握信息技術(shù)，以更高效率做好成本控制工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在成本控制、績效考核等方面不可或缺的重要工具。對于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員來說，除了要具備成本管控意識(shí)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行外，還要結(jié)合具體業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求，選擇恰當(dāng)?shù)某杀究刂乒ぞ?。善于使用管理?huì)計(jì)信息系統(tǒng)，同時(shí)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門保持密切的信息交流，在進(jìn)行信息匯總、分析，成本監(jiān)督、管理的過程中，在預(yù)算范圍之內(nèi)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。