人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用探討

張伶月 張超男

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理，其實就是運用現(xiàn)代化的方式，科學有效地配置相關企業(yè)資源，充分達成企業(yè)管理目標的一種行為?，F(xiàn)代企業(yè)管理的中心在于人力資源的配置和管理，具體所彰顯的對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面的意義與地位非常重大。人力資源其實屬于企業(yè)首位的資源管理，人力資源的管理有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，還可以有效開拓企業(yè)的人力資本，人力資源管理能夠有效保障企業(yè)的成本系統(tǒng)運作和管理。企業(yè)實現(xiàn)高效的人力資源管理，可以增強企業(yè)的發(fā)展活力，促進企業(yè)長遠可持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;管理;作用

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，其根本就在于人力資源的有效管理，這一點對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的促進意義是非常重大的。

一、人力資源管理是企業(yè)第一資源的管理

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展離不開人力、財力以及物力資源的充分支持，這三者中人力資源屬于靈活且主動的重要資源，尤其是人力資源的主觀能動性的作用，不論是對社會還是企業(yè)都至關重要?，F(xiàn)代經(jīng)濟本身屬于知識經(jīng)濟，它依托于現(xiàn)代科學技術，是基于知識信息的產(chǎn)出、保存、利用以及消費過程的一種經(jīng)濟。市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景之下，當下的知識經(jīng)濟時代中，產(chǎn)品生產(chǎn)和商品價值的有效提升，企業(yè)發(fā)展與競爭力的不斷提升，都離不開掌握著關鍵知識和技能的人力資源。一個國家想要占據(jù)世界中的優(yōu)勢位置，不是主要依托于豐富的物質(zhì)資源，更重要的是人力資源的優(yōu)勢，尤其是具備著先進的專業(yè)技術的高素質(zhì)人才，美國的經(jīng)濟發(fā)展這一點的展現(xiàn)非常典型。企業(yè)的發(fā)展運營更是如此。站在經(jīng)濟學的立場來看，經(jīng)濟領域里的資源非常龐大，比如自然資源、信息資源、資本資源以及人力資源，這么多資源類別里唯獨人力資源具備著主觀能動性特征。因為人本身具備著強大的創(chuàng)造性思維，這種思維潛力的充分挖掘和發(fā)揮，可以幫助社會經(jīng)濟的發(fā)展開創(chuàng)全新的技能和方式，有效推動社會經(jīng)濟的全面可持續(xù)發(fā)展，人力資源還可以充分適應外界環(huán)境的發(fā)展和變化，滿足當下的不同需求，積極應變和進去，有效促進創(chuàng)新與發(fā)展。所以，企業(yè)里的人力資源，對于企業(yè)不同的生產(chǎn)要素而言，它是最具活力的一種動力源泉。通過世界范圍內(nèi)的很多企業(yè)的成功發(fā)展來看，人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮對于企業(yè)的管理有著突出的積極意義。順應時代發(fā)展潮流的高素質(zhì)人才資源，能夠充分彰顯企業(yè)的發(fā)展實力，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著極強的挑戰(zhàn)性和競爭優(yōu)勢，因此，人力資源管理，屬于現(xiàn)代企業(yè)中的第一資源的管理。

二、人力資源管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)績效具體體現(xiàn)在企業(yè)為客戶以及社會積極提供相應產(chǎn)品與服務。因此，企業(yè)人力資源就是具體設計、制造以及提供企業(yè)產(chǎn)品與服務的工作人員。人力資源管理的主要目標在于通過一系列促進企業(yè)經(jīng)濟效益充分提升的活動來高效規(guī)劃配置企業(yè)人力資源從而為企業(yè)的長遠發(fā)展賦能。我們都清楚地了解資本本身存在物質(zhì)與人力兩種不同類別，而人力資本其實就是以勞動者來展示，通過勞動者的具體數(shù)量以及質(zhì)量情況來體現(xiàn)的資本，具體體現(xiàn)就是以人自身的智慧與知識，經(jīng)驗與技能，創(chuàng)新能力等不同方面。人力資本是有利于現(xiàn)代社會發(fā)展的一種重要因素，也是企業(yè)發(fā)展進步的重要動力來源。在企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標時，人力資源管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中不可或缺的重要內(nèi)容。以戰(zhàn)略角度來看，人力資源管理，也應該遵循類似于企業(yè)資金以及技術等不同資源的管理方式來開展工作。應當充分結合市場發(fā)展的基本需求，以企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標為核心，充分發(fā)揮人力資源管理的科學務實以及前瞻意義。傳統(tǒng)的人力資源管理的理念和方式應當全面打破，通過現(xiàn)代化的科學人力資源管理的方式方法，充分保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運營以及提升企業(yè)綜合效益。企業(yè)人力資源在具體投資和落實方面，充分有效規(guī)劃配置人力資源時，具體規(guī)劃和設計，分析崗位同時定崗，人力資源的招聘投入與利用，人員薪酬福利的規(guī)劃等不同環(huán)節(jié)，都應當充分堅持人事相匹配的基本原則，展示出人力資源管理對于責權利科學合理規(guī)劃的基本原則。人力資源應當被當作非常重要的一種資本資源來加以利用，科學合理地規(guī)劃管理。負責人力資源管理的工作人員應當努力將管理行為所收獲的結果有效轉化為企業(yè)實際的效益，具體在財務方面的展現(xiàn)形式就是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和增長，本質(zhì)上來講也就是企業(yè)投入在人力資源方面所收獲的實際回報。

三、人力資源管理能夠不斷擴展企業(yè)的人力資本

企業(yè)的人力資源管理部門必須積極組織相關培訓學習，幫助引導內(nèi)部員工自主思考并規(guī)劃職業(yè)晉升的追求和目標;利用培訓以及開發(fā)的途徑，強化企業(yè)的人力資本投入，幫助員工在企業(yè)中的工作崗位上可以持續(xù)不斷的提升自我的職業(yè)技能和素養(yǎng)，努力高效率的促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。對于當下的很多企業(yè)而言，外部市場環(huán)境的競爭形勢越來越激烈，促使很多企業(yè)必須要積極促動內(nèi)部改革以及經(jīng)營體系的優(yōu)化革新，促進企業(yè)技術實力的提升來積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升提供有效保障，同時積極提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過高效的經(jīng)營管理增加企業(yè)的實際效益，而企業(yè)組織目標的充分實現(xiàn)，都是基于人力資源的高效配置以及人力資本的科學合理投入才能夠?qū)崿F(xiàn)的。這里所說的人力資本投入主要是針對管理層應當積極增加對于管理能力提升方面的培訓投入，對于技術人才應當積極加強繼續(xù)培訓學習的投入，對于其他崗位以及人才的投入培育等，這些所有的投入內(nèi)容其實也屬于人力資源日常管理開發(fā)的基礎工作內(nèi)容，盡管需要投入很大一部分資金，然而能夠為企業(yè)真正培育出滿足市場發(fā)展需求的管理人才，培育更多具備最新的科學技能的專業(yè)人才，以及高素質(zhì)的專業(yè)生產(chǎn)員工隊伍，這所有的改革創(chuàng)新，管理提升，技術優(yōu)化，以及促進企業(yè)經(jīng)濟效益高效提升的措施，都能夠充分提升企業(yè)在人力資源實力的競爭優(yōu)勢，有效開拓企業(yè)的人力資本實力。從經(jīng)濟效益的角度來看，人力資本的重大投資，為企業(yè)能夠帶來的實際效益是遠超過企業(yè)對于人力資本的投入的，人力資本的拓展也能夠給企業(yè)創(chuàng)造更為持久的效益。

因此，高效的人力資源管理，不僅將人力資源當作企業(yè)重要的資本投入來看待，而且實際人力資本投入和利用時，一定要借助科學合理的運營管理，充分發(fā)揮人力資本保值增值擴張的積極價值，然后有效增強企業(yè)本身的實力與市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長遠可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結語

總而言之，人力資源管理對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理有著非常重要的作用和意義，它在企業(yè)管理中的地位也是至關重要的。人力資源管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要關鍵。很多優(yōu)秀企業(yè)之所以成功也是因為它們將人力資源放在管理工作的第一位，同時構建出適應企業(yè)發(fā)展需求的管理模式。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)必須充分重視人力資源的管理，為企業(yè)吸納更多優(yōu)秀專業(yè)的人才資源，充分提升企業(yè)自身的發(fā)展實力以及市場競爭優(yōu)勢，積極利用人力資源管理的優(yōu)勢價值，促進企業(yè)的發(fā)展活力，保障企業(yè)長遠可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升服務。