從0到1的成長故事熱血十年 一往無前

王雅靜

近期，小米創(chuàng)始人雷軍在線上演講活動中開啟小米10 周年系列活動，他通過復(fù)盤小米從0到1的成長故事，將過去10年間的煩惱喜樂、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一一回顧。在這個時刻，很多人都想知道，10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？

這是關(guān)于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級蛻變的10年，是小米數(shù)萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。這是關(guān)于一家公司的故事。小米獨(dú)特的商業(yè)模式歷經(jīng)時間考驗(yàn)，不斷締造成長奇跡。這也是關(guān)于一個時代的故事。在風(fēng)投系統(tǒng)逐漸成熟、移動互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、消費(fèi)升級時代來臨時，講述一個國家如何成就創(chuàng)新者的故事。

知名財經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及高管、員工在內(nèi)等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯，寫成《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》一書。以下文字摘自本書，讓我們一起回到2010年的那一年。

2010年年初的一天晚上，晨興資本董事總經(jīng)理劉芹正在家里休息，突然，他的諾基亞N97 手機(jī)響了起來，他看了一眼來電顯示——雷軍。于是他拿起手機(jī)走進(jìn)書房，他知道，這將是一次時間很長的通話。從 2003年相識開始， 雷軍和他已經(jīng)共同投資了拉卡拉、UCWeb、YY語音、多看閱讀等十幾個項(xiàng)目，他和雷軍之間的每一次交談，時間都不會短，他的書房里有幾塊備用電池。盡管經(jīng)常在不同的董事會上見面，他們依然需要經(jīng)常在私下討論一些細(xì)節(jié)。

劉芹深知，總有一天，雷軍會和他說重出江湖的事情。雷軍曾半開玩笑地和他說，再干就不是10億美元的事情了，要干就干個百億美元的生意。他早就感受到了雷軍內(nèi)心的那種躍躍欲試。

2003年第一次在辦公室見到雷軍時，劉芹只有29歲，只是一個進(jìn)入投資行業(yè)不到3年的投資經(jīng)理。由于長著一張娃娃臉，劉芹看上去比實(shí)際年齡更加年輕。用劉芹自己的話來說，他當(dāng)時就是一個在前臺跑項(xiàng)目的小毛孩兒，而雷軍已經(jīng)是中關(guān)村一名帶著光環(huán)的年輕企業(yè)家了，經(jīng)常出現(xiàn)在各種新聞里。第一次去見雷軍時，他還背負(fù)著去見“偶像”的心理壓力。但是沒有想到的是，雷軍沒有一點(diǎn)架子，就穿著一件普通的T恤，頂著一頭長發(fā)出來見他，像一個工程師一樣和他暢所欲言。

第一次在金山見面，劉芹明顯感覺到金山正在以“非常痛苦”的形式做網(wǎng)絡(luò)游戲。劉芹當(dāng)時很年輕，說話有點(diǎn)口不擇言，本來是去和雷軍請教迅雷下載前景的，卻順勢評論了一下金山。他對雷軍說：“金山的游戲研發(fā)能力非常強(qiáng)，但是也可能造成一個問題，那就是不愿意快速地抓住外部便捷的資源！”聽完這話，雷軍陷入了短暫的沉默。他非常明白劉芹指出的問題是什么，那時候，陳天橋的盛大網(wǎng)絡(luò)正做得如日中天，主要是靠代理韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲，因此掙錢顯得很輕松。晨興資本投資的九城游戲，也是靠代理韓國和美國的游戲大作贏利。很明顯，劉芹看到了眼前的一些問題，生發(fā)出了自己的思考。但是雷軍就是這樣一個非常相信工程師能力的人，他愿意更多地依靠自己。

雖然劉芹比雷軍年輕4歲多，而且當(dāng)時兩個人的“江湖地位”有著巨大的懸殊，但是他們一見如故，此后也經(jīng)常在一起交流，有的時候假期還會一起去滑雪。2009年，已經(jīng)成為天使投資圈內(nèi)著名投資人的雷軍和劉芹聊天時，希望劉芹總結(jié)一下自己投資的方法論，比如，怎樣才能成為一個成功的投資人？做投資最關(guān)鍵的是什么？劉芹覺得這些問題很宏觀，想了一下說：“做投資肯定有很多值得總結(jié)的道理，但是我覺得做投資最重要的素質(zhì)是勤奮。我相信，作為一名投資人，你必須足夠勤奮才可能成功?！崩总婑R上反駁道：“我現(xiàn)在最不相信的就是天道酬勤?！?/p>

雷軍總是說，自己是被天道酬勤“耽誤”的。從金山退出后，雷軍一直在進(jìn)行痛苦的復(fù)盤，在和劉芹交流時也會有一些真情流露。他還會談起自己沒有在互聯(lián)網(wǎng)崛起之初抓住機(jī)會的核心原因，以及自己錯過了哪些機(jī)遇。最簡單的一個例子是，1999年雷軍去美國考察時，就注意到了剛剛崛起的谷歌，他甚至還在回國后寫了一篇文章詳細(xì)描述了這家公司的新銳模式和理念，但是出于各種原因，他沒有后續(xù)動作。這讓他深刻地體會到一點(diǎn)：在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，必須快速行動。