新時(shí)期國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合分析

吳林雄

摘要：隨著我國與世界經(jīng)濟(jì)文化的不斷交融，企業(yè)文化的優(yōu)越性也逐漸被我國企業(yè)所熟知，成為了新時(shí)期中我國企業(yè)不斷發(fā)展過程中不能忽視的一部分。在這樣的行業(yè)大背景之下，本文著重探討企業(yè)文化這一西方理念在我國國有企業(yè)中的本土化應(yīng)用，對國有企業(yè)中思政工作與企業(yè)文化的建設(shè)融合進(jìn)行實(shí)踐研究，從而對國有企業(yè)的發(fā)展過程起到推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思政工作;企業(yè)文化

隨著我國總體經(jīng)濟(jì)、科技和各類行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國人民的生活生產(chǎn)方式發(fā)生了很大的變化，在這樣的社會背景之下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)的發(fā)展模式需要進(jìn)行一定的改變，以此突破我國國有企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的瓶頸期。這就要求國有企業(yè)在企業(yè)管理過程中意識到思政工作和企業(yè)文化的思想共通性，踐行馬克思理論，通過對企業(yè)整體思想意識的提升，推進(jìn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。所以國有企業(yè)要發(fā)現(xiàn)并思考國有企業(yè)將思政工作融合到企業(yè)文化建設(shè)中的必要性，并對融合過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探析，找到二者融合建設(shè)的最佳途徑，從而最大化的發(fā)揮二者對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。

一、企業(yè)思政工作及企業(yè)文化的概念分析

1.企業(yè)思政工作

企業(yè)思政工作是企業(yè)的管理人員通過向員工傳播正向的、科學(xué)的價(jià)值觀念，解決員工在精神方面遇到的工作問題而進(jìn)行的一系列活動的總稱。在新時(shí)期下，這是一種以“社會主義思想”作為理論基礎(chǔ)，以“傳播正確的基礎(chǔ)價(jià)值觀等行為”為手段，以“幫助企業(yè)員工構(gòu)建正確的工作理念，提升員工自身的工作意識”為管理目的的教育疏導(dǎo)工作。新時(shí)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，管理人員在開展這一工作時(shí)需要密切關(guān)注員工個(gè)人的思想狀態(tài)，這也就要求管理人員將管理的重點(diǎn)更多的放在“人”的身上，通過對員工個(gè)人的思想境界的提升，給予員工主動進(jìn)行工作改進(jìn)的積極動力，是我國現(xiàn)在普遍提倡的以人為本觀念的充分體現(xiàn)。企業(yè)思政工作是聚沙成塔式的管理工作，這一工作充分踐行了將人民的力量匯集到一起的社會主義觀念，能夠通過改變每個(gè)員工的工作心態(tài)，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，堆成企業(yè)思想政治觀念的堅(jiān)實(shí)壁壘，從而在行業(yè)的變革時(shí)期保證企業(yè)改革方向是正確的。

2.企業(yè)文化

文化是人類所進(jìn)行的精神活動的產(chǎn)物，企業(yè)文化也是在企業(yè)的不斷發(fā)展中逐漸形成的。企業(yè)文化的構(gòu)建是潛移默化式的管理工作，通過企業(yè)精神方面的大環(huán)境構(gòu)建，給予員工一種平等開放的工作氛圍，員工在這種較為輕松的氛圍中更容易投入到工作之中。企業(yè)文化的構(gòu)建過程中不帶有明確的工作目的和較大的工作壓力，這種潛移默化式的管理方式比起其他管理工作中強(qiáng)硬的工作要求和規(guī)章制度也更能夠在對員工工作興趣的培養(yǎng)中起到效果。

二、新時(shí)期國有企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合意義

企業(yè)思政工作與文化建設(shè)同為精神方面的管理工作，二者雖然在工作對象上不同，但仍有一定的深層次聯(lián)系。企業(yè)文化不是如傳說或童話般虛構(gòu)而來的，而是在不斷的實(shí)踐積累和歷史發(fā)展中形成的，所以思政工作作為推進(jìn)企業(yè)員工工作實(shí)踐的管理工作，是企業(yè)文化能夠形成的基石，在企業(yè)文化的形成過程中起到了十分重要的幫助作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的指路燈和企業(yè)形象的內(nèi)化，也是企業(yè)思政工作的表現(xiàn)形式，這也是這兩項(xiàng)工作能夠融合的基礎(chǔ)原因。由于我國國有企業(yè)的特殊性，國有企業(yè)很難有較大的企業(yè)變化，所以在長時(shí)間的國有企業(yè)發(fā)展過程中，國有企業(yè)的管理人員缺乏調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向的意識，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)在新時(shí)期陷入困境的原因之一。思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合意義在這一方面就能夠體現(xiàn)出來，思政工作的工作內(nèi)容是需要隨著時(shí)代發(fā)展而不斷變化的，其實(shí)際上也是一種新時(shí)期的管理方式，更加適合現(xiàn)代國有企業(yè)的員工精神建設(shè)需求，所以國有企業(yè)在文化建設(shè)中融入思政工作能夠通過新理念與國有企業(yè)傳統(tǒng)理念的不斷融合，讓國有企業(yè)的發(fā)展理念更加現(xiàn)代化，在保證企業(yè)員工的精神發(fā)展的同時(shí)也能夠促進(jìn)國有企業(yè)自身的不斷發(fā)展。第二點(diǎn)意義是能夠充分發(fā)揮我國國有企業(yè)的國有優(yōu)勢，國有企業(yè)作為由國家投資的企業(yè)，其企業(yè)目的不僅僅是為了盈利，更是國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整的一種工具，所以在國有企業(yè)的企業(yè)文化中融入思政工作是十分必要的，兩者的融合發(fā)展能夠讓企業(yè)員工和企業(yè)管理人員時(shí)刻謹(jǐn)記國有企業(yè)的特殊性和重任，在國有企業(yè)的改革中以發(fā)揮國有企業(yè)的真正作用為發(fā)展目標(biāo)，避免我國相關(guān)行業(yè)的畸形發(fā)展。

三、國有企業(yè)現(xiàn)狀中思政工作與文化 構(gòu)建的問題

1.新時(shí)期國有企業(yè)思政工作的問題分析

在國有企業(yè)的長期發(fā)展中其管理工作方面已經(jīng)有了一套完整的管理模式，在以往的管理工作中也發(fā)揮了很大作用，在企業(yè)思政工作方面首先存在著管理人員對思政工作的重要程度認(rèn)識不足的問題，在以往的國企發(fā)展模式中，管理人員總是將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為唯一指標(biāo)，對于企業(yè)的思政工作并不認(rèn)真對待，從而導(dǎo)致企業(yè)思政工作流于表面，沒能夠真正發(fā)揮出其對于員工精神需求的規(guī)范和滿足作用，反而降低了國有企業(yè)的發(fā)展速度。如果管理人員對于思政工作本身不夠重視，也會導(dǎo)致思政工作的內(nèi)容模式化，缺少新思維、新理論的填充，國有企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工息息相關(guān)，如果思政工作的內(nèi)容單薄無力，不能夠真正的起到指導(dǎo)作用，那么企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作激情也會隨之受到影響。

2.新時(shí)期國有企業(yè)文化構(gòu)建的問題分析

在以往的國有企業(yè)文化構(gòu)建中，企業(yè)管理者只是將企業(yè)文化作為標(biāo)語和口號，并沒有系統(tǒng)化、科學(xué)化的開展建設(shè)工作，所以在文化建設(shè)方面同樣存在著重視度較低的問題。但在新時(shí)期的社會背景下，國有企業(yè)的競爭壓力逐漸增強(qiáng)，國有企業(yè)必須要從多個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)實(shí)力的提升，來保證國有企業(yè)的優(yōu)勢地位，所以企業(yè)文化的發(fā)展也被放在國有企業(yè)的藍(lán)圖之中。許多國有企業(yè)的管理人員管理觀念過于陳舊，在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)也喜歡推崇“拿來主義”，直接參考其他企業(yè)或國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀案例，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的文化建設(shè)趨同化，失去了企業(yè)文化的真實(shí)性。

四、新時(shí)期國有企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合策略

1.明確企業(yè)價(jià)值觀

國有企業(yè)的管理人員想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)中思政工作與文化建設(shè)的融合，首先要找到二者深層內(nèi)涵中的共通點(diǎn)，也就是二者都是以某種價(jià)值體系為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對員工或企業(yè)的精神層次的引導(dǎo)，所以管理人員要將二者融合發(fā)展，首先要統(tǒng)一二者的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建和明確符合國有企業(yè)自身發(fā)展的獨(dú)立的價(jià)值觀。在企業(yè)發(fā)展方向來看，這一企業(yè)價(jià)值觀必須是與我國所推崇的社會價(jià)值觀相符的，要充分體現(xiàn)出國有企業(yè)的特殊性，能夠表明國有企業(yè)并不是完全以盈利為目的而創(chuàng)設(shè)的企業(yè);但同時(shí)也要注意企業(yè)價(jià)值觀中對經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注度，不能夠完全將企業(yè)當(dāng)成公益項(xiàng)目運(yùn)行，要在企業(yè)價(jià)值觀中更加提倡“誠實(shí)、平等”的交易理念，保證國有企業(yè)的信譽(yù)和良好形象。在企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)價(jià)值觀對于內(nèi)部人員的管理也要更多的融入以人為本的理念，要認(rèn)真思考和了解企業(yè)員工的真正需求，找到支撐員工進(jìn)行國企工作實(shí)踐的支點(diǎn)，最大化地激發(fā)員工的工作動力。

2.創(chuàng)造融合環(huán)境

國有企業(yè)的管理人員想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)中思政工作與文化建設(shè)的融合，第二點(diǎn)策略就是創(chuàng)造出融合環(huán)境，建立相關(guān)的管理機(jī)制，推進(jìn)二者的融合過程。對于企業(yè)管理工作的進(jìn)行和員工自身工作效率的提升都會帶來阻礙，所以在思政工作與文化建設(shè)的融合過程中，國企管理人員就可以在開展思政工作時(shí)充分了解和聽取員工的想法和感受，并將其中優(yōu)秀的想法投入到企業(yè)文化的建設(shè)中營造一種開放、民主的工作氛圍，讓員工能夠在國企工作中更有參與感，增加員工與企業(yè)的緊密度和情感厚度。同時(shí)在企業(yè)文化中也要凸顯出思政工作的工作效果，讓員工的優(yōu)秀事跡成為企業(yè)文化的代表之一，在推進(jìn)國企思政工作進(jìn)程的同時(shí)，也能夠在企業(yè)文化中體現(xiàn)出人本理念。

五、結(jié)論

國企管理者人員可以從思考思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的概念和融合意義入手，通過探討新時(shí)期下二者發(fā)展的問題，從明確企業(yè)價(jià)值觀和創(chuàng)造融合環(huán)境兩個(gè)方面推進(jìn)二者的融合過程。

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