財務(wù)管理中的預(yù)算管理與績效考核應(yīng)用

楊浩煊

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作在企業(yè)工作中發(fā)揮著重要的作用。其中，預(yù)算管理與績效考核對企業(yè)財務(wù)管理水平產(chǎn)生重大的影響，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生積極的影響，能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，推動企業(yè)內(nèi)各項活動的進行。

一、預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用

預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中，預(yù)算管理是一項綜合性規(guī)劃管理工作，包括財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想有效提高內(nèi)部管理水平，需要由董事會、經(jīng)理層以及中高層全體員工的共同參與內(nèi)部控制工作，因此，預(yù)算管理在內(nèi)部控制的財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠監(jiān)控和管理企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況和調(diào)動過程，同時能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時企業(yè)在進行資金預(yù)算管理時，要注重預(yù)算管理的執(zhí)行情況，資金使用要嚴(yán)格按照預(yù)算管理執(zhí)行，提升資金使用水平。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況以及目前處于的行業(yè)大環(huán)境，制訂科學(xué)的預(yù)算管理，合理分配企業(yè)內(nèi)的資源，通過資金運營管理提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

績效考核績效考核是衡量企業(yè)員工工作內(nèi)容以及工作結(jié)果的重要項目，績效考核需要不斷制度標(biāo)準(zhǔn)、計劃并按照計劃執(zhí)行檢查的過程。具體體現(xiàn)在設(shè)定績效目標(biāo)，修改、績效面談、改進，重新制訂目標(biāo)。可以利用績效考核與招聘員工、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)晉升以及員工薪酬相結(jié)合，制度合理的獎勵機制，讓員工在企業(yè)內(nèi)工作有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)目標(biāo)，在工作中積極創(chuàng)造業(yè)績，促進企業(yè)發(fā)展，獲得更多的薪酬，提升企業(yè)管理水平。財務(wù)戰(zhàn)略管理的成果能夠通過績效考核來反饋和評價，各部門與財務(wù)部門之間的協(xié)作溝通能夠促進財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，財務(wù)工作的高效完成也是財務(wù)能力的表現(xiàn)，績效考核工作能夠促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進步。

二、企業(yè)在財務(wù)管理中預(yù)算管理與績效考核應(yīng)用存在的不足

預(yù)算執(zhí)行不到位預(yù)算管理是從制訂預(yù)算指標(biāo)再到具體落實、反饋以及修正指標(biāo)最后達成目標(biāo)的一個完整體系。在企業(yè)工作中，財務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)工作中涉及的人力、財務(wù)等資源進行合理有效分配管理，來保證企業(yè)財務(wù)工作的順利進行。目前在社會經(jīng)濟發(fā)展的快速時期，隨著企業(yè)的進步和發(fā)展，企業(yè)都以及意識到財務(wù)工作的重要性，但是很多企業(yè)把工作重點放在了企業(yè)盈利以及財務(wù)收益上，忽視了對財務(wù)預(yù)算的落實和執(zhí)行。在財務(wù)工作中沒有定期階段性地對預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)和情況進行反饋和分析，忽視了財務(wù)監(jiān)督的工作和作用，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與實際的執(zhí)行相脫離。

忽視了預(yù)算管理與績效考核的聯(lián)系預(yù)算管理工作的核心是預(yù)算執(zhí)行，因此企業(yè)要制定合理、科學(xué)、嚴(yán)格的預(yù)算制度來保證它的執(zhí)行工作順利進行，可以通過績效考核開監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的工作，績效考核能夠有效反饋預(yù)算管理執(zhí)行的情況，從而制度相應(yīng)的獎罰措施。預(yù)算管理能夠促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此績效考核的制定要一預(yù)算管理為基礎(chǔ)前提制定出合理科學(xué)的績效考核制度。預(yù)算管理與績效考核二者相輔相成、相互促進。目前企業(yè)的財務(wù)管理工作中，沒有重視二者之間的聯(lián)系制定相應(yīng)的管理機制，這導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算在實際執(zhí)行過程中與制度偏離，存在誤差。

目前缺少完善的績效管理體系，很多企業(yè)中存在著績效管理體系不完善的現(xiàn)象，首先是績效考核制度不夠科學(xué)，企業(yè)的考核工作都是有部門管理者對員工進行評測，沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者的主觀意識較強，并且績效考核工作不夠公開透明，缺少公平性，這樣可能會影響員工的工作積極性，違背了績效考核的初衷。其次是績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺少針對性，現(xiàn)代社會形成的企業(yè)形式復(fù)雜、結(jié)構(gòu)多樣，但是企業(yè)在進行績效考核工作時，沒有根據(jù)自身情況來開展工作，而是一概而論，不同性質(zhì)的工作和不同部門的工作沒有制定差異化考核制度，缺少針對性的績效考核制度在工作中發(fā)揮的作用低。

三、完善預(yù)算管理與績效考核應(yīng)用的措施

財務(wù)預(yù)算與績效考核相互融合財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作中一項重要內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中顯示處理財務(wù)工作的復(fù)雜性，在財務(wù)預(yù)算工作中采用績效考核可以完善企業(yè)財務(wù)管理工作，績效考核也要根據(jù)財務(wù)預(yù)算作為前提和依據(jù)，發(fā)揮績效考核的作用。財務(wù)預(yù)算工作煩瑣復(fù)雜，要提前制定好審批權(quán)限和審批人等工作，考核工作要與預(yù)算要求符合，如果在考核工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時提出并解決，完整有序的統(tǒng)計問題。

完善考核制度統(tǒng)一預(yù)算管理和績效考核的工作目標(biāo)，將企業(yè)的人力、財力進行細(xì)化管理，制定員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并完善績效考核制度，加強績效考核制度的落實，明確細(xì)化的制度考核制度并按制度執(zhí)行獎懲機制。同時鼓勵各部門員工積極參與考核工作，企業(yè)要合理公平的實施考核制度和工作，有效提升員工的工作積極性。

采用精細(xì)化管理理念精細(xì)化管理理念的目標(biāo)是將財務(wù)管理工作責(zé)任明確化、細(xì)分化、具體化，并根據(jù)企業(yè)實際情況運用到預(yù)算管理工作當(dāng)中。企業(yè)可以從多個方面開展精細(xì)化預(yù)算管理工作。首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的具有針對性、有效性的預(yù)算編制，對企業(yè)各部門之間的管理工作加強監(jiān)督，將工作責(zé)任落實到個人，促進企業(yè)員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍。其次，預(yù)算制定過程要精細(xì)化，編制預(yù)算工作要準(zhǔn)確落實企業(yè)不同信息內(nèi)容，落實要完整、準(zhǔn)確并且詳細(xì)。企業(yè)員工要根據(jù)企業(yè)規(guī)程制度辦事，按照崗位職責(zé)進行管理工作的開展，讓制度能夠真正約束企業(yè)員工，保證管理工作的效率。并且，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作，預(yù)算執(zhí)行要根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實施，根據(jù)實際實施效果與預(yù)算差異來完善改進，減少預(yù)算執(zhí)行工作與預(yù)算之間的差距。最后，預(yù)算工作要及時反饋問題，進行工作監(jiān)督、反饋、分析、改善，將管理工作精細(xì)化。

預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要認(rèn)識到在財務(wù)管理工作中預(yù)算管理與績效考核應(yīng)用存在的不足，并提出相應(yīng)的措施。在財務(wù)管理過程中要細(xì)化，將管理責(zé)任落實到個人，將預(yù)算管理和績效考核有效的結(jié)合運用都財務(wù)管理工作中，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。