淺析新時(shí)期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

【摘要】在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的新產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，如何有效地解決傳統(tǒng)施工管理問題，成為了現(xiàn)階段施工單位的核心發(fā)展方向。鑒于此，本文主要立足土木工程管理，針對其管理過程中存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，在提升土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】土木工程;工程管理;管理問題;優(yōu)化策略

【中圖分類號】 TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、土木工程管理問題的基本概述

1.1工程管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)的競爭其實(shí)歸根結(jié)底是人才的競爭，而作為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量在持續(xù)增加的同時(shí)，工程管理質(zhì)量和效率近年來也受到了各界的高度關(guān)注。但就目前來看，由于土木工程在工程管理作業(yè)過程中，從事管理工作和施工作業(yè)的大多是一些文化水平相對較低的農(nóng)民工，職業(yè)素養(yǎng)不足、專業(yè)能力欠缺等問題的存在，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行管理作業(yè)過程中難以將各項(xiàng)作業(yè)落實(shí)到實(shí)處，長此以往在影響企業(yè)整體管理質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)自身利益也受到了一定損害，最終給企業(yè)整體發(fā)展造成了巨大阻礙。

1.2工程管理制度的缺失

正所謂無規(guī)矩不成方圓，在進(jìn)行土木工程管理作業(yè)過程中，由于部分施工單位始終將管理重心集中于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，卻忽視了對管理制度和管理體系的完善，長此以往導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作都始終未能落實(shí)到實(shí)處，最終在增加工程安全事故發(fā)生率的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到了一定損害。就目前來看，施工安全管理體系的制定，其目的是為了對施工和管理人員進(jìn)行行為約束，但由于體系制定的不完善或是體系制定過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致在實(shí)際管理作業(yè)過程中，工作人員各項(xiàng)管理工作都無法落實(shí)到位，質(zhì)量問題的頻發(fā)更是給企業(yè)發(fā)展造成了巨大阻礙，嚴(yán)重的還會對國家和社會可持續(xù)發(fā)展造成極為不利的影響。

1.3工程管理模式不規(guī)范、不科學(xué)

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在進(jìn)行土木工程管理過程中，大部分企業(yè)始終采取“粗放式”的管理模式，在一定程度上各項(xiàng)管理工作無法落實(shí)到位，增加企業(yè)安全事故發(fā)生率的同時(shí)，企業(yè)整體發(fā)展也將受到一定影響。作為土木工程的重要施工元素，建材自身質(zhì)量對工程管理成效的影響力也是不容忽視的，但在當(dāng)前多元化市場競爭環(huán)境下，部分施工單位為獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行建材采購作業(yè)過程中以次充好現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而這也是“粗放型”管理模式下存在的突出問題，在實(shí)際施工作業(yè)過程中，倘若施工單位采用了質(zhì)量不合格建材進(jìn)行施工作業(yè)，從某方面而言不僅嚴(yán)重影響了土木工程整體施工質(zhì)量和施工效率，還極大地降低了工程施工質(zhì)量品質(zhì)，給企業(yè)發(fā)展造成了極為不利的影響。

2、新形勢下土木工程管理優(yōu)化策略的基本概述

在土木工程施工作業(yè)過程中，工程管理工作能否落實(shí)到實(shí)處，從某方面而言不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益息息相關(guān)，與此同時(shí)對國家和社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有一定聯(lián)系，故此在新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，通過專業(yè)的管理對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)管和調(diào)度，是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的核心發(fā)展方向，為此后期在進(jìn)行土木管理時(shí)，工作人員除了要秉承“安全第一”的原則外還需做好如下工作，即：

2.1提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)體系

工程管理人員作為土木工程管理工作的實(shí)踐者，其自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)水平的高低，對工程管理質(zhì)量和管理效率的影響力是十分巨大的，因此要想從根本上改善當(dāng)前管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行管理人員、施工人員和監(jiān)理人員選拔過程中，施工單位需從根本上提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，尤其對于管理人員而言，企業(yè)要將人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)和計(jì)算機(jī)操作水平納入考核范圍，確保聘用人員滿足企業(yè)發(fā)展對人員的基本選拔要求，以此為后期各項(xiàng)作業(yè)的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

2.2建立健全完善的管理機(jī)制和管理體系，提高工程管理質(zhì)量

隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，土木工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量近年來也取得了突破性進(jìn)展，而管理機(jī)制和管理體系的缺失，從某方面而言不僅難以取得預(yù)期的管理成效，更對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了極為不利的影響，最終也嚴(yán)重破壞了社會的穩(wěn)定性和和諧性。從目前來看，由于部分施工單位受傳統(tǒng)施工理念和管理理念根深蒂固的影響，管理重心也始終集中于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對管理機(jī)制和管理體系的完善和優(yōu)化，導(dǎo)致后期各項(xiàng)管理作業(yè)難以落實(shí)到實(shí)處的同時(shí)，企業(yè)的整體發(fā)展也將受到影響，而為從根本上改善當(dāng)前管理現(xiàn)狀，一方面施工單位需在工程開始前，到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查，并在結(jié)合施工目標(biāo)以及施工具體要求的條件下編制施工管理體系，以確保施工作業(yè)的安全性、可靠性;另一方面在進(jìn)行管理機(jī)制和管理體系編制過程中，企業(yè)還需針對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行提前預(yù)測和整理分析，并通過制定相應(yīng)的應(yīng)對防范策略來確保后期各項(xiàng)施工作業(yè)和管理作業(yè)的順利執(zhí)行，以此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

2.3提高對材料質(zhì)量管理的重視度，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

在土木工程施工作業(yè)過程中，建材質(zhì)量對于土木工程整體施工質(zhì)量和后期作業(yè)管理效率的影響力是不容忽視的，換言之要想從根本上規(guī)避一系列其它問題的出現(xiàn)，推動國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在土木工程管理過程中，提高對材料質(zhì)量管理的重視度是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的核心發(fā)展方向。作為土木工程管理的一部分，材料管理工作能否落實(shí)到實(shí)處，對于整體土木工程施工質(zhì)量和效率的影響力也是不容忽視的，具體而言就是在進(jìn)行土木工程管理過程中，為降低材料質(zhì)量對土木工程施工質(zhì)量的影響，一方面施工單位需從根本上建立健全完善的建材采購和驗(yàn)收機(jī)制，對其各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和管理的同時(shí)，以此來加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的把控，最大程度地規(guī)避不合格商品進(jìn)入施工現(xiàn)場;另一方面對于已經(jīng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場的合格施工建材，施工單位還需根據(jù)材料的不同性質(zhì)，采取不同的管理模式，在將減少材料損壞和污染的前提下，為預(yù)期工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語：

簡而言之，與其它項(xiàng)目工程相比，系統(tǒng)性和綜合性是土木工程管理的顯著特點(diǎn)，因此在當(dāng)前工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，如何從根本上提高土木工程管理質(zhì)量和管理效率，是現(xiàn)階段施工單位的核心發(fā)展方向，但縱觀在當(dāng)前施工管理過程中，由于工程管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高、工程管理制度的缺失以及工程管理模式不規(guī)范等問題的存在，其管理質(zhì)量與預(yù)期管理目標(biāo)之間始終存在一定差距，而為有效彌補(bǔ)兩者的差距，在后期施工管理過程中，施工單位不僅要提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)體系、建立健全完善的管理機(jī)制和管理體系，還要提高對材料質(zhì)量管理的重視度、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，以此來為土木工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張迎春（1982.01-），男，湖北宜城人，本科，中級工程師，從事市政工程，土木工程管理方向。